施工组织设计编制流程.docx
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施工组织设计编制流程
施工组织总设计
1编制依据
2工程概况
3总体施工部署
4施工总进度计划
5总体施工准备与主要资源配置计划
6主要施工方法
7施工总平面布置
8总进度管理计划
9质量管理计划
10安全管理计划
11环境管理计划
12成本管理计划
13施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）
14信息化施工管理计划
15节能降耗管理计划
16绿色施工管理计划
17防火保安管理计划
18合同管理计划
19总承包管理计划
1编制依据
序号文件名称编号类别
（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）
2工程概况
2.1工程建设概况一览表
工程性质工程名称工程地址建设规模项目承包范围建设单位主要分包工程设计单位质量目标勘察单位工期要求监理单位安全目标总承包单位
工程主要功能或用途
2.2设计概况一览表
占地建筑建筑层数基础工程造价单位工程上部结装饰装机电安面积面积总高度（m）形式构类型（万元）名称修情况装情况（㎡）（㎡）（m）
工程施工条件2.3
项目建设地点气象状况1）
说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。
项目施工区域地形和工程水文地质状况2）
说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建3）
（构）筑物位置、结构情况。
4）与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。
说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
6）
总体施工部署3
3.1项目管理组织1）项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）
项目经理：
×××领导层土建经理：
××安装经理：
××项目总工：
×××
技术部安全管理部质量管理部合约计划部工程部物资设备部财务资金部经理：
××经理：
×××经理：
×××经理：
×××经理：
×××经理：
×××经理：
×××管各专业工长出纳员专业工程师材料员预算员理各安全员各质检员计划员资料员会计设备管理员成本核算层试验员测量员
预钢土土防幕装机作应结方建水饰电墙业力构专专专专专专层专专业业业业业业业业队队队队队队队队
2）项目管理人员及职责权限
序号岗位名称姓名职称职责和权限
项目经理
领土建副经理导机电副经理层项目总工
经理
钢筋工程师技管混凝土工程师术理
试验员部层
测量员
资料员
（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）
3.2项目管理总目标
项目管理目标名称目标值
项目施工成本
工期
质量目标
安全目标
CI目标环保施工、
3.3）交付计划单位工程（子单位工程
施工负责人安全环境目标质量目标竣工时间单位（子单位）工程名称序号
施工总程序安排3.4
确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。
．
3.5项目重点和难点分析及应对措施
1）组织管理重点分析及应对措施
序号
组织管理重点具体分析
应对措施责任人
2）施工技术难点分析及应对措施
序号
施工技术难点
具体分析
应对措施责任人
新技术应用要求3.6
序号
新技术名称
应用部位
责任人应用要点应用时间
3.7各项资源安排）分包项目施工力量安排1
序号单位工程名称分包项目名称
计划进场分包商选择分包商资分包方式责任人
时间质要求方式
说明：
1）分包方式包括：
包工包料、劳务、包工及部分材料、其他
2）分包商选择方式包括：
公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他
2）工程用大宗物资供应安排一览表
单位（项）
物资名称
要求进场采购单位估计量
责任人
工程名称
时间
）大型机械设备采购供应安排一览表3
单位（项）工程
提供要求进场
计划出场
机械设备名称名称
数量
方式时间
时间
责任人
说明：
提供方式一般有自有、采购、租赁等。
4）施工工具供应安排一览表
施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人
4施工总进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。
详见网络进
度计划。
（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）
5总体施工准备与主要资源配置计划
5.1总体施工准备工作计划
1技术准备工作计划
（1）技术准备工作总计划
序号技术资料配备
准备工作内容
负责人
协办单位
完成日期
施工组织设计编制技术交底深化设计
图纸会审
（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。
）
（2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划
序号
施工组织设计名称
责任人
协助人员
完成日期
（3）图纸和图纸会审计划
序号
单位（项）工程名称
设计图纸到位时间
图纸会审时间
责任人
对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。
2施工现场准备计划
主要施工设施准备计划
序号单位（项）工
设施名称种类数量（或面积）程名称
（或可存储量）
规模完成时
责任人间
（主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。
另外一些共用的临时设施。
）
3资金准备计划
资金使用准备计划
单位（项）工程名称
建筑面积工期安排
需要资金
资金到位时间
责任人
资金到位时间可以分阶段确定。
5.2主要资源配置计划
1）劳动力配置计划
序
需要量计划（工日）总劳动量（工
单项工程名称年年日）号
21
143…
4532
…
2）主要原材料需要量计划
序号
单位（项）工程名称
材料名称
需要量单位数量
需要时间×月
×月×月
3）工程用成品、半成品需要量计划
需要量成品、半成品序单位（项）工程
名称名称号×月单位数量
需要时××
4）生产工艺设备需要量计划
序号
使用单位（项）工程名称
设备名称
电功率
需要量
型号
规格
kW（
）
）（台
进场时间
（注：
此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等。
如工程需要安装的空调、锅炉等）
5）工程施工主要周转材料配置计划
模板钢管脚手板……序单位（项）工程名称进场进场进场进场号需用量需用量需用量需用量日期日期日期日期
6）主要施工机具配置计划
序施工机具型号名称号
电功率
需要量使用单位
（项）
工程
规格（
）kW
台）（
名称
使用时间
主要施工方法6
6.1测量工程主要施工方法
6.2桩基工程主要施工方法
6.3土方工程主要施工方法
6.4基坑支护工程主要施工方法
6.5结构钢筋工程主要施工方法
结构模板工程主要施工方法6.6
6.7结构混凝土工程主要施工方法
6.8钢结构工程主要施工方法
6.9二次结构工程主要施工方法
6.10防水工程主要施工方法
脚手架工程主要施工方法6.11
6.11.1结构承重脚手架
6.11.2装饰脚手架
6.11.3防护脚手架
6.12装饰装修工程主要施工方法
6.13玻璃幕工程主要施工方法
6.14给水排水工程主要施工方法
6.15电气工程主要施工方法
6.16通风空调工程主要施工方法
6.17电梯工程主要施工方法
6.18智能工程主要施工方法
6.19季节性施工措施
6.20临时用电工程施工方案
6.21临时用水工程施工方案
说明
1、对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定采取什么大的施工方法则可，如脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可。
2、对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则性施工要求。
．
3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。
4、确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。
5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。
7施工总平面布置图
分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。
总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。
8总进度管理计划
1）确定施工进度控制点
项目名称
基础
开工时间
竣工时间
2）施工进度管理组织机构和职责分工（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
）进度管理措施3
）确保工期的组织措施表1（
序号．
措施类别
措施内容
责任人
成立由总包协调部和专业分包为确保本工程进度，1成立管理组织机构商及劳务作业层组成的组织机构。
总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协总结经验调解决各类问题定期召开2
专题会议根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整预测调整后期计划并下达部署
引入经济奖拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动3开展工期竞赛活动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现
（2）确保工期的技术措施表
序号新技术名称保证措施责任人
以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，18mm直径钢筋直螺纹连接技术1加快钢筋工程的施工。
清水混凝土施工技术××部位采取清水混凝土，节省抹灰时间…2
（3）确保工期的合同措施表
序号责任人合同规定保证措施施工图纸的提供1
工程签证办理2
隐蔽工程验收时间3
业主提供大宗材料时间4
资金支付5
业主分包项目管理6
4）周边环境协调措施。
周边环境影响要素协调、控制措施序号责任人
5）赶工措施
9质量管理计划
1）工程施工质量目标及其目标分解
序号
单位工程名称质量目标
责任人
2）项目质量管理的组织机构并明确职责
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）现场质量管理制度序制度名
依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状工程质量责任承充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高1
制整体战斗技能
1工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难方案先行、技术交底工序的专项施工方案，并进行综合论证。
2
先行制度2技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。
工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，3
材料进场检验制度质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术4
样板引路制度交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明5
施工挂牌制度其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，
序号
制度名称作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的
制度内容
6
“三检“制度
要追究有关人员的责任。
实行自检、互检、交接检制度：
每道工序完成后作业人员先行自检，
班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交
7
接检，做好自检、互检和交接检的记录。
隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
质量否决制度程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必
不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。
出现不合格分部分项工
要的纠正和预防措施。
依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖
8奖罚制度优罚劣。
（供参考）
4）质量保证措施
（1）组织保证措施；
（2）技术保证措施；
（3）经济保证措施。
10安全管理计划
1）职业健康安全管理目标
序号
单位工程名称
安全目标责任人
2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）职业健康安全重大危险源
序号
工序/工作活动
危险源可能导致的事故受伤害人员
1
脚手架搭设
外装饰工人等失稳高处坠落
现场操作人员作业场所明火火灾2
4）职业健康安全资源配置计划。
序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人
（说明：
安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。
）
5）专项施工安全方案编制计划。
序号
名称
编制人完成时间
审批或论证
（说明：
专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文规定的危险性较大的分部分项工程。
）
6）施工现场安全生产管理制度。
（安全管理制度包括：
安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。
此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
7）安全保证措施。
（本章包括：
防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。
每项内容有针对性的提出其保证措施）
11环境管理计划
）环境管理目标1．
序号
单位工程名称
环境目责任
（参考）
2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）辨识重大环境因素
序号工序/工作活动1混凝土搅拌
环境因素环境影响评价方法定性污染大气粉尘排放
2支护工程
定量影响居民噪声排放定性泥浆排放污染土体
4）环境保护资源配置计划
序号使用特征数量环境保护用资源名称
保管人
（说明：
环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。
）
5）环境管理规章制度
（环境管理制度包括：
施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。
此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
）施工环境保证措施6．
（本章包括：
现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。
每项内容有针对性的提出其保证措施）
12成本管理计划
1）施工成本目标
序号
单位工程名称
成本总目标
责任人
（参考）
2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）施工成本控制措施
（1）技术节约降低成本措施表
序号技术措施内容计算依据计划差异
节约直接成本全封闭悬挑式脚手架费用：
脚手架20外脚手架采用导轨式爬架，包干费用
万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济搭拆费用为
196163
脚手架使用元；
24.4617万元
效益比较费为
248456元，合计：
元。
444617
（2）组织措施降低成本计划表
序号分部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人
签订责任状9土方开挖30万元21万元万元
有梁底板后浇带69万元万元672万元加大索赔力度
（参考）
4）风险控制措施
（1）项目风险因素
序号风险因素产生原因
风险强度
可能产生的后果
各级管理机构及制度不完善。
1管理风险
造成经济及声誉损失；出现较严重中
管理及操作人员的能力、素质
的质量、安全等事故。
可能产生意外的技术、安全事故；
2人力资源和经验不够
中操作缓慢，满足不了进度要求。
业主及总包资金供应不及时，
导致工程停工、窝工、机械停滞使
3经济与管理风险高市场价高于定额价用、资金沉没等严重经济损失
劳动力、机械、天气、资金等被业主索赔工期损失；工程无法按
45
工期风险造成工期延期材料、机械及劳动力风险
低
合同交付使用。
6
技术质量安全风险
7
工程环境风险
升级会员 