安全达标示范工程创建策划书.docx
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安全达标示范工程创建策划书
附件3：
平安达标不范工程筹划书
一、工程根本情况表二、组织机构与主要管理人员平安职责三、重大风险控制方案表
专项施工方案编制方案表
五、工程平安管理制度编制方案表六、工程平安生产费用投入方案表七、工程平安验收方案表
一、工程根本情况表
工程名称
工程地址
施工单位
工程经理
工程总工
施工面积
合同额
开竣工日期
工程概况简述
平安生产、文明施工创优目标
管理目标
控制要点
责任人
事故控制：
1.平安生产责任状签订率100%
1、杜绝死匚和号
当伤事
2.平安生产标准化到达优良
2、杜绝火灾、机械设备、管线事故
3、杜绝三人以上食物中毒事故
4、不发生因平安管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，
3.顺利通过平安生产管理体系认证
4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%
5.平安技术交底交至施工作业人员
6.平安教育率100%
7.特种作业人员持证上岗率100%
无媒体负面曝光
5、无场内交通行车责任事故
6、员工职业病发病率为零
平安创优：
8.危险部位、设施按规定悬挂平安标志
9.平安生产协议书签订率100%
10.劳动防护用品合格率100%,个人防护用品按规定配备
11.施工现场主要道路实行人车分流
12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当
13.平安设备设施的验收合格率100%
14.按规定开展平安检查
15.隐患整改按“三定原那么”落实，整改率
100%
16.确保平安资金及时足额投入
17.应急物资配备齐全、有效，
18.按规定组织阶段性应急预案培训与演练
19.严格落实平安考核、奖惩
20.平安管理档案标准、完整、真实有效
21.施工现场工完场清，
22液间施工办理许可手续
23.其它
二、组织机构与主要管理人员平安职责
1.组织机构图
2、主要管理人员主要平安职责表
机构与岗位
主要平安职责
全产导组安生领小
执行组长：
副组长：
组员：
1、认真贯彻执行国家平安法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项平安生产规定，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，催促本工程部各项平安生产管理制度的有效实施；
2、建立健全平安生产管理机构，配备平安生产管理人员，建立健全工程部平安生产责任制；
3、组织相关部门制定工程部平安生产规章制度和操作规程；
4、催促检查本工程部平安生产各项投入的有效实施；
5、每月由组长至少组织召开一次平安会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司平安生产管理部。
工程经理
1、工程管理人员到岗一周内，明确其平安职责，并与其签订平安生产责任书；
2、组织并参加周平安检查；
3、催促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%;
4、带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。
产理生经
1、参加周平安检查；
2、组织实施平安专项方案和技术措施，对分局部项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行平安技术交底；
3、落实现场隐患整改；
4、组织对平安防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等平安设施的验收；
5、审批动火手续。
总工
1、组织编制平安方案、预案；
2、组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施；
3、负责对危险性较大分局部项工程作业前的平安技术交底，组织对危险性较大分局部项工程及临时用电的验收；
4、参加周平安检查。
平安总监
1、监督检查工程各级管理人员的平安职责履行情况；
2、参加周平安检查，组织日平安巡检；
3、签发隐患整改通知单；
4、复查验证隐患整改情况；
5、催促班组平安活动。
商务经理
1＞编制工程平安投入方案并统计平安投入；
2、催促平安管理协议书的签订；
3、落实平安奖惩。
土建工程师
1、负责催促指导班组开展班前平安活动；
2、负责对相关作业人员进行平安技术交底；
3、参加工程平安生产周期检查，并落实隐患整改；
4、对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分局部项工程提出验收申请，并参加验收；
5、参加危险作业审核、平安生产例会。
材料工程师
1、负责本工程各类平安材料、劳动防护用品等材料的米购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐；
2、负责平安费用的ERP录入工作；
3、负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。
机械工程师
1、半月组织一次机械设备专项检查；
2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督；
3、每半月开展一次特种作业人员平安教育；
4、对大型机械设备的安、拆及使用平安交底。
务理程币劳管工，
1、建立劳务用工管理档案；
2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理。
平安工程师
1、参加对新进场工人入场平安教育和特种作业人员的安全教育；
2、参加各类平安交底；
3、参加每周平安检查和日巡查，对发现的平安隐患催促整改；
4、参加各类平安验收、平安生产例会；
5、负责平安资料的存档工作。
注：
本表中未明确的平安职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。
三、重大风险控制方案表
序号
类型
重大风险描述
施工部位
监控时间
控制要点
责任人/部门
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
控制要点填写说明：
控制措施包括（不仅限于此）：
1.制定专项方案；2.组织专家论证；3.执行管理规划和制度；4.制定应急预案；5.教育和培训；6.现场监督检查；7.组织验收；8.配备特殊防护用品。
四、专项施工方案编制方案表
序号
方案名称
编制时间
编制人
审核人
审批人
专家论证时间（需论证的方案）
实施时间
备注
专项方案
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
•••
应急预案
1
2
3
4
5
6
•••
五、工程平安管理制度编制方案表
平安管理制度
制度名称
编制要点
编制时间
编制人
签发人
实施时间
1、平安生产责任制度
明确工作内容，确定工作目标及考核方法
2、平安教育培训制度（包括例会制度）
编制培训方案，明确责任人
3、平安生产检查制度
明确检查人及整改落实人
4、平安专项方案管理制度
平安保证措施到位，责任人明确
5、分包平安管理制度
企业资质、管理流程及进出场控制
6、平安技术交底和危险因素告知制度
交底流程、交底人、告知形式及内容
7、特种作业持证上岗制度
报审流程及培训取证
8、机械设备管理制度
进出场流程、过程控制
9、平安设备、设施验收制度
验收流程、验收人及验收部位、关键点
10、班组平安活动制度
执行上海市班组活动管理标准
11、现场文明施工管理制度
符合上海市文明施工管理标准及工程实际
12、劳保用品管理制度
劳动防护用品佩戴标准及发放形式
13、现场防火平安管理制度
动火作业流程、审批、责任人，应急物资
14、平安生产奖惩制度
奖惩措施、考核及奖惩如何落实
15、其它
备注
工程工程部根据公司平安生产管理相关制度要求，制定适合于工程的平安管理制度，包括但不限于上述制度。
六、工程平安生产费用投入方案表
序号
费用名称
20XX年方案投入时间（单位：
万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
个人平安防护用品、用具
2
临边、洞口平安防护设施
3
临时用电平安防护
4
脚手架平安防护
5
机械设备平安防护设施
6
消防设施、器材
7
施工现场文明施工措施费
8
平安教育培训费用
9
平安标志、标语等标牌费用
10
平安评优费用
11
专家论证费用
12
与现场平安隐患整改等有关的费用支出
13
季节性平安费用
14
施工现场急救器材及药品
15
其它平安专项活动费用
合计
七、工程平安验收方案表
序号
验收内容
验收时间
验收内容
工程验收
企业验收
验收组织人
注：
表中以上各类平安验收资料交由工程平安生产管理部负责保管。
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