考核评分及奖惩细则.docx

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考核评分及奖惩细则

考核评分及奖惩细则（试行）

第一条：

总则

一、目的：

为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度

得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向

的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;

二、适用范围：

公司全体员工；

三、原则：

制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，

不讲照顾；

四、考核人：

根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每

位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推

进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；

五、考核时间安排：

考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进

行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩

效工资挂钩兑现；

六、考核内容：

遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任

务的完成效果。

第二条、考核实施

一、考核评分办法：

每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加

减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工

资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百

分比。

得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系

数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合

同关系。

二、绩效面谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总

结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目

标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周

期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。

第三条、考核奖惩制度通则

一、奖励评分标准

1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减

少损失1万元以上的奖5～20分/次。

特别突出，直接晋升一级员工级别工资；

2、工作业绩突出，受到客户书面感谢表扬者，经核实奖5-10分/次；

3、参加行业、市、区级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～

10分/次，获区级嘉奖的奖10-15分/次；

4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，并奖5～10分/次，特别突出者，

加倍奖励；

5、拾金不昧的奖2～10分/次，数额巨大，加倍奖励；

6、积极提合理化建议，对公司各项工作有实际收获和较好推动作用的，经领导

确认后奖2～5分/次；特别突出者，加倍奖励；

7、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失

的奖5～20分/次；

8、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低成本有较大成果的奖2～5分/次；

9、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出的奖5～20分/次，

特别突出者，加倍奖励；

10、月考勤记录无缺勤者，奖5分；

11、客服在服务中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的，

奖10分；

12、能够及时协助或有效解决突发事件者

，加5分；

13、能主动加班加点完成紧急重要任务的，加

5分；

14、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司

挽回形象和损失的，奖5-10分；

15

、对提高公司信誉，做出显著成绩者5-10分；

16

、工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者，奖

5-10分；

17

、每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成

NO.1者，相片制作成展架

同时展示自己的工作心得，让大家膜拜，奖10分；

18、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者，奖5分；

19、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者，奖5分；

20、其它应该给予奖励的行为。

二、惩处评分标准

1、旷工的扣15分/次；

2、迟到、早退的扣5分/次；

3、着装不规范、佩戴不完整，精神面貌较差的扣1-5分/次；

4、姿态不端正、行为不规范，萎靡不正消极怠工的扣1-3分/次；

5、语言粗俗动作野蛮，被客户有效投诉的扣5分/次；

6、不讲文明礼貌，不讲卫生，遇客人不起立不礼让，随地吐痰随手乱扔垃圾的

扣2-5分/次；

7、业务不熟悉，工作不认真，违反操作规程，违规作业的扣2-5分/次；

8、浪费能源，不按规定开关灯、开关空调、水泵的扣2-5分/次；

9、浪费粮食，造成投诉的扣2-5分/次；

10、不服从指挥，未按时完成上级交办任务扣2-5分/次；

11、工作不力，屡劝不改的，扣2-5分/次；

12、上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成，扣2-5/次；

13、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉扣2-5分/次；

14、工作期间，干与本职工作无关之事扣3分/次；

15、当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列）扣3-5分/次；

16、当班吃零食，禁区内吸烟者，吸游烟扣5分/次；

17、串岗、脱岗者扣5分/次；若给公司造成损失的，另行处理；

18、当班吵架、打架、赌博、玩手机、玩电脑（打游戏、偷菜）、听音乐、看电视、睡岗者扣5-10分/次，情节严重者，另行处理；

19、当班期间发现问题不汇报、不处理者扣5-10分/次；

20、无故不参加例会、训练、培训者扣2-5分/次；

21、台账记录不完整、时间不准确，各类资料上报不及时者扣2-5分/次；

22、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者扣2-5分/次；

23、限期整改不及时，未达要求者扣2-5分/次；

24、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者扣10～20分/次；

25、工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑、垃圾扣

1-5分/次；

26、故意刁难客户，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退；

27、主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失扣5～20分/次或另行处理；

28、客户投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者扣2-5分/次；

29、各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核；

30、各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

31、滥用职权欺上瞒下，打压下属的扣10-50分/次。

三、各职能部门补充考核细则

1、客服部员工考核细则

1.1及时收集、整理、统计客户资料，未做到的扣2-5分/次；

1.2、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到的扣2-5分/次；

1.3、积极主动配合各部门工作，未做到的扣2-5分/次；

1.4、定期回访，加强沟通，及时反馈信息，未做到的扣2-5分/次；

1.5、保持记录完整、及时、有效，未做到的扣2-5分/次；

1.6、客户报事投诉未及时处理的扣2-5分/次。

1.7、保持工作环境干净、整洁，违规一次，扣1-5分/次。

1.8、每天不定时的在客户交流群中分享做单情况，活跃群气氛，未做到的，扣

2-5分；

2、技术部员工考核细则

2.1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计

划与任务，未做到的扣2-5分/次；

2.2技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，按时完成工作任务，未做

到的扣2-5分/次；

2.3部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作，未做到

的扣2-5分/次；

2.4

保持办公环境安静、整齐、有序，未做到的扣

2-5分/次；

2.5

各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量，未做到的扣

2-5分/次；

2.6

工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重，未做到的扣2-5

分/次；

2.7杜绝工作中的个人利益行为，未做到的扣2-5分/次。

3、市场部员工考核细则

3.1自觉遵守本部门的上班时间安排，迟到、早退的扣5分，旷工的扣15分；

3.2严格遵守不能帮客户做单，违反的扣5-10分，情节严重的，另行处理；

3.3不得利用公司名誉开展与公司无关的业务，违反者扣10-20分，情节严重的

另行处理；

3.4

管理好自己所属的客户，提醒客户按操作规则操作，注意风险，为做到的扣

2-5

分；

3.5

积极参加公司或部门培训，不断提高自身技能，未做到的扣

2-5分；

3.6

接待客户时，要积极主动、有礼有节、热情大方，未做到的扣

3-5分；

3.7

接到客户的投诉电话或反馈的信息，要认真对待，及时解决，如自己不能解

决的要做好记录，及时向上级反映，未做到的扣3-10分；

第四条、例外情况处置

未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导

致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅

度参照但不限于本制度相关规定。

第五条、本办法为试行稿，自

2014年

月

日起实施，未尽事宜参照相

关规章制度执行。

严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦

肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，

才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋

友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更

多的爱。

与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚，虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：

“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。

有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。

人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

人与人相处，要多一份

真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋

友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更

多的爱。

与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚，虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：

“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。

有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。

人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。