一级建造师项目管理300句速记.docx
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一级建造师项目管理300句速记
系统的目标决定了系统的组织，而组织是统的组织，而组织是目标能否制目标能否实现的决定因素实现的决定性因素。
项目管理目标责任书由法定代表人与项目项目实施阶段管理的主要任务是通过管基本的组织工具：
组织结构经理协商制定，依据：
项目合同文件、组理使项目的目标得以实现业主方的项目图、任务分工表、管理职能分织管理制度、项目管理规划大纲、组织经管理是管理的核心工表和工作流程图等。
营方针目标建设工程项目的全寿命周期包括项目的组织结构模式和组织分工都资源管理包括：
人、材、机、技术、资金决策阶段、实施阶段和使用阶段。
是相对静态的组织关系；工作的管理实施阶段的全过程：
在设计前的准备阶流程组织则反映一个组织系建设工程监理的工作特点：
服务性、科学段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保统中各项工作之间的逻辑关性、独立性、公正性修期。
系，是动态关系。
总监不签字，不拨款，不验收；发现安安全管理是项目管理中的最重要的任务管理的环节组成（即职能）：
全事故隐患，先整改，在停工和报告建设业主方项目管理的目标：
项目的投资目提出问题-筹划-决策-执行-单位，最后报主管部门。
标；进度目标；质量目标。
检查我国推行建筑工程监理制度的目的：
确保业主方项目管理的任务：
安全管理、投资项目实施阶段策划的任务：
是工程建设质量、提高工程建设水平、充分控制、进度控制、质量控制、合同管理、确定如何组织该项目的开发发挥投资效益。
信息管理、组织和协调。
（其他各方的任和建设。
建设工程项目管理规划的概念：
建设工程务均为此七项）项目决策阶段策划的任务：
是项目管理规划是指导项目管理工作的纲领建设工程项目总承包方项目管理主要服定义项目开发和建设的任务性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方务于项目的整体利益和建设项目总承包和意义。
面进行分析和描述：
为什么要进行项目管方的本身的利益，其目标包括：
项目的总施工总承包最大缺点是建设理、项目管理需要做什么工作、怎样进行承包目标、总承包方的成本目标、项目的周期较长项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、进度目标和项目的质量目标。
项目建设（设计）纲要包括：
什么时候做哪些项目管理工作、项目的总控制项目目标措施：
组织措施（最重要），项目定义，设计原则，技术大投资、项目的总进度。
管理措施，经济措施，技术措施纲，材料和设施要求项目管理委托的模式：
业主方自行项目管组织论主要研究系统的组织结构模式和项目管理最基本的方法论是理、业主方委托项目管理咨询公司承担全组织分工，以及工作流程组织。
常用的组—项目目标的动态控制部业主方项目管理的任务、业主方委托管织结构模式包括职能组织结构、线性组织分解项目-收集实际值-比较理咨询公司与业主方人员共同进行项目管结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一-纠偏-调整理、业主方从事项目管理的人员在项目管种较新型的模式，一般用于大的组织系风险量反映不确定度损失程理咨询公司委派的项目经理的领导下工统。
度和损失发生的概率。
（组织作。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状风险、经济与管理风险、工程施工任务委托的模式：
业主方委托一个施图的方式对一个项目的结构进行逐层分环境风险、技术风险）工单位或有多个施工单位组成的施工联合解，以反映组成该项目的所有工作任务。
风险管理过程：
风险识别—风体或施工合作体作为施工总承包单位，施组织与目标的关系：
系统的目标决定了系险评估—风险响应—风险控工总包单位视需要再委托其他施工单位作
为分包单位配合施工；业主方委托一个施经济效益。
织设计或施工方案；人、料、机市场价格；工单位或有多个施工单位组成的施工联项目经理的权力：
组织项目管公司颁布的材料指导价格、公司内部机械合体或施工合作体作为施工总包管理单理班子；以企业法定代表人的台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设位，业主方另委托其他施工单位作为分包代表身份处理与所承担的工备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订单位进行施工；业主方不委托施工总包单程项目有关的外部关系，委托的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算位，而平行委托多个施工单位进行施工。
签署有关合同；指挥工程项目通过总进度纲要和总进度规划的编制，确建设的生产经营活动，调配并制度和财务历史资料；其他相关资料。
定里程碑事件的进度目标可作为进度控管理进入工程项目的人力、资施工成本计划的编制方法：
按施工成本组制的重要依据。
金、物资、机械设备等生产要成编制施工成本计划、按子项目组成编制进度纠偏的措施：
组织措施，如调整项目素；选择施工作业队伍；进行施工成本计划、按工程进度编制施工成本组织结构、任务分工、管理职能分工、工合理的经济分配；企业法定代计划。
作流程组织和项目管理班子人员等；管理表人授予的其他权力。
工程变更价款的确定方法：
合同中已有使措施，如分析由于管理的原因而影响进度建筑工程项目总承包的主要用与变更工程的价格，按合同已有的价格的问题，并采取相应的措施，调整进度管意义：
通过设计与施工过程的变更合同价款；合同中只有类似于变更工理的方法和手段，改变施工管理和强化合组织集成，促使设计与施工的程的价格，可以参照类似价格变更合同价同管理等；经济措施，如及时解决工程款紧密结合，以达到为项目建设款；合同中没有适用或类似于变更工程的支付和落实加快工程进度所需的资金等；增值的目的。
即使采用总价包价格，有承包人提出适当的变更价格，经技术措施，如改进施工方法和改变施工极干的方式，稍大一些的项目也工程师确认后执行。
具等。
难以用固定总价包干，而多数索赔费用的组成：
直接费、间接费、分包施工企业项目经理的工作性质：
国际上项采用变动总价合同。
费用、总部（企业）管理费、利润。
目经理是其上级任命的一个项目管理班成本管理按国际管理，建安工程直接费包括人工费、子的负责人，但它并不一定是一个企业法施工成本管理的任务：
施工成材料费和机械使用费；间接费包括现场管定代表人在工程项目上的代表人；它的任本预测、施工成本计划、施工理费、保险费、利息等。
务仅限于从事项目管理工作；项目经理不成本控制、施工成本核算、施索赔费用的计算方法：
实际费用法、总费是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
工成本分析、施工成本考核。
用法、修理的总费用法。
项目经理的职责：
贯彻执行国家和工程所施工项目成本控制是企业全施工成本控制的依据：
工程承包合同、施在地政府的有关法律、法规和政策，执行面成本管理的重要环节。
工成本计划、进度报告、工程变更。
企业的各项管理制度；严格财务制度，加施工成本计划类型：
竞争性、施工成本控制的步骤：
比较、分析、预测、强财经管理，正确处理国家、企业与个人指导性、实时性成本计划。
纠偏、检查。
的利益关系；执行项目承包合同中有项目施工成本计划的编制以成本施工成本分析的依据：
会计核算（主要是经理负责履行的各项条款；对工程项目施预测为基础，关键是确定目标价值核算）、业务核算、统计合算。
工进行有效控制，执行有关技术规范和标成本。
施工成本分析的方法：
比较法、因素分析准，积极推广应用新技术，确保工程质量施工成本计划的编制依据：
合法、差额计算法、比率法等。
和工期，实现安全、生产文明，努力提高同报价书、施工预算；施工组施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已
完工程计划施工成本计划等。
增加的费用相对较少的工作横道图法具有形象、直观、一目了然等优由不同项目参与方的计划构建设工程项目总进度目标论证的工作内点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏成进度计划系统，包括：
业主容：
项目实施的总体部署；总进度规划；差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但方编制的整个项目实施的进各子系统进度规划；确定里程碑时间的计这种方法反映的信息量少，一般在项目的度计划；设计进度计划；施工划进度目标；总进度目标实现的条件和应较高管理层应用。
和设备安装进度计划；采购和采取的措施等。
质量控制表格法具有以下有点：
灵活、适应性强；供货进度计划等。
信息量大；表格处理可借助于计算机，从由不同周期的计划构成进度质量控制活动：
技术活动管理活动而节约大量数据处理所需的人力，并大大计划系统，包括：
5年进度计建设工程项目质量形成的影响因素：
人的提高速度。
划；年度、季度、月度和旬计因素，技术因素，管理因素（主要是决策曲线法具有形象、直观的特点，但这种方划等。
因素和组织因素），环境因素，社会因素法很难直接用于定量分析，只能对定量分工程网络计划的类型和应用：
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中析起一定的指导作用。
双代号网络计划、单代号网络形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程进度控制计划、双代号时标网络计划、建设工程项目质量控制的基本原理：
PDCA建设工程进度计划系统是由多个相互关单代号搭接网络计划。
循环原理、三阶段控制原理、三全控制原联的进度计划组成的系统，它是项目进度双代号网络土、单代号网络图理。
控制的依据。
工作之间的逻辑关系反映工TQC：
全方位，全过程，全员参与质量管理根据项目进度控制不同的需要和不同的艺关系和组织关系。
建设工程项目质量基本特性：
反映使用功用途，业主方和项目各参与方可以构建多关键工作指的是网络计划中能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，个不同的建设工程项目进度计划系统，总时差最小的工作。
当计划工反映艺术文化的，反映建筑环境的如：
由多个相互关联的不同计划深度的进期等于计算工期时，总时差为质量目标实现的最重要最关键的过程是度计划组成的计划系统；由多个相互关联零的工作就是关键工作。
施工阶段的不同计划功能的进度计划组成的计划时差的概念：
总时差指的是在建设工程项目质量控制系统（总负责单位系统；由多个相互关联的不同项目参与方不影响总工期的前提下，本工建立和运行）的构成：
按控制内容分工程的进度计划组成的计划系统；由多个相互作可以利用的机动时间。
项目勘察设计质量控制子系统、工程项目关联的不同计划周期的进度计划组成的自由时差指的是在不影响其材料设备质量控制子系统、工程项目施工计划系统。
紧后工作最早开始的前提下，安装质量控制子系统、工程项目竣工验收由不同深度的计划构成进度计划系统，包本工作可以利用的机动时间。
质量控制子系统；按实施的主体分建设单括：
总进度规划（计划）；项目子系统进建设工程项目进度控制的方位建设项目质量控制系统、工程项目总承度规划（计划）；项目子系统中的单项工法：
组织措施、管理措施、经包企业项目质量控制系统、勘察设计单位程进度计划等。
济措施、技术措施。
勘察设计质量控制子系统、施工企业（分由不同功能的计划构成进度计划系统，包缩短持续时间的关键工作时包商）施工安装质量控制子系统、工程监括：
控制性进度规划（计划）；指导性进应考虑：
不影响质量和安全的理企业工程项目质量控制子系统；按控制度规划（计划）；实施性（操作性）进度工作，又充足备用资源，所需原理分质量控制计划系统、质量控制网络
系统、质量控制措施系统、质量控制信息作业质量自控要求：
预防为法：
分层法、因果分析图法、排列图法、系统。
主、重点控制、坚持标准、记直方图法。
健康安全与环境管理建设工程项目质量控制系统的建立原则：
录完安全目的是防止和减少生产安全事故、保分层次规划的原则、总目标分解的原则、事前预控途径是以施工准备护产品生产者的健康与安全、保障人民群质量责任制的原则、系统有效性的原则。
工作为核心建设工程项目质量控制系统的运行：
控制工程项目施工组织设计是以众的生命和财产不受损失。
系统运行的动力机制（核心机制）、控制施工技术方案为核心环境目的是保护生态环境系统运行的约束机制、控制系统运行的反事中控制途径：
施工技术复建设工程职业健康安全与环境管理的特馈机制。
核、施工计量管理、见证取样点：
复杂性、多样性、协调性、不符合性、施工质量控制的总目标：
是实现由建设工送检、技术核定和设计变更、持续性、多样性和经济性。
程项目决策、设计文件和施工合同所决定隐蔽工程验收安全生产责任制度是最基本的安全管理制的预期的使用功能和质量标准。
成品形成后采用防护、覆盖、度，是核心施工质量控制的过程：
施工准备质量控封闭、包裹等措施进行保护项目经理、技术负责人的安全教育包括：
制、施工过程质量控制和施工验收质量控检验批和分项工程是质量验安全生产方针、政策和法律、法规，项目制。
收的基本单元，检验批和分项经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，施工质量计划的方式：
工程项目施工质量工程由监理组织，分部工程由本系统安全及相应的安全技术知识。
计划，施工组织计划，管理实施规划。
总监理工程师组织。
特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下施工质量计划的审批：
施工企业内部审单位工程是工程项目竣工质瓦斯检验人员〉20周岁批、项目监理机构审查。
量验收的基本对象。
特种作业人员安全教育包括：
重点在安全施工质量控制点是施工质量控制的重点，程序为：
验收准备、初步验收、操作和预防事故的实际能力上，必须持证主要通过控制点的动态设置和动态跟踪正式验收。
上岗，定期进行复审。
管理来实现。
细分为：
见证点（前24小质量管理体系8原则：
‘以顾安全技术措施计划的范围包括：
改善劳动时书面通知监理机构）、待检点（自检基客为关注焦点、领导作用、全条件、防止事故发生、预防职业病和职业础上，前24H通知监理验收）员参与、过程方法、管理的系中毒。
安全技术措施，职业卫生措施，辅影响施工质量的五大要素：
劳动主体、劳统方法、持续改进、基于事实助用房间及设施，安全宣传教育措施动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
的决策方法、与供方互利的关安全设施投资应当纳入建设项目概算。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自系危险源的概念：
可能导致人身伤害或疾病、控主体广义总体规划包括：
策划、决财产损失、工作环境破坏或这些情况组合施工作业质量控制程序：
作业技术交底策过程、总体规划的危险因素和有害因素。
（是最基层的，必须有可行性和可操作新建项目，策划决策过程包危险源的辨识是安全管理的基础工作。
其性）、作业活动实施和作业质量的自检自括：
建设方案策划、项目可行方法：
专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、查、互检互查、专职管理人员的检查。
性研究、建设工程项目决策三安全检查表。
施工作业质量的检验是贯穿整个施工过方面工作第一类危险源：
能量和危险物质的存在是程的最基本的控制活动常见的工程质量统计分析方危害产生的最根本原因，是事故发生的物
理本质。
是事故发生的前提可以使用邀请招标的情况：
项停工累计超过8小时。
第二类危险源：
造成约束、限制能量和危目技术复杂或有特殊要求，只成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：
险物质措施失控的不安全因素。
设备故障有少量投标人；受自然地域环成本加固定费用、成本加固定比例费用、或缺陷、人为失误、管理缺陷。
是事故必境限制；涉及国家安全、秘密成本加奖金、最大成本加费用。
要条件或抢险救灾；拟公开招标费用投标保证金不得超投标总价的2%，最高不安全检查的类型：
日常性检查、专业性检与项目价值相比不值得的；。
得超80万。
勘察设计费不得超投标报价的查、季节性检查、节假日前后的检查。
评标过程：
评标准备、初步评2%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式：
协商、调解、仲裁安全检查的主要内容：
查思想、查管理、审、详细评审、编写评标报告。
查隐患、查整改、查事故处理。
评标方法：
评议法、综合评分和诉讼等。
职业健康安全事故分为：
职业伤害事故、法、评标价法国际工程承包合同争议解决常用的ADR方职业病工程试车：
单机无负荷试车式有：
仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准按事故严重后果程度分类：
轻伤事故（承包人组织）、联动无负荷仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
1~105D，重伤事故〉105D试车和投料试车（承包人组织在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3和负责）理。
人，特大死亡事故〉10人运至施工场地用于劳务施工建设工程项目的信息包括：
项目的组织类建设工程职业健康安全事故的处理四不的材料和待安装设备，由承包信息、管理类信息、经济类信息、技术类放过原则：
事故原因不清楚不放过、事故人办理或获得保险，不用劳务信息和法规类信息。
责任者和员工没有受到教育不放过、事故分包人支付保险费。
承包人必建设工程项目信息管理核心的手段是基于责任者没有处理不放过、没有制定防范措须为租赁或提供给劳务分包网络的信息处理平台。
施不放过。
人使用的施工机械办保险交合同控制的依据：
合同和合同分析的结果、人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点保费。
劳务分包人必须为从事各种实际的工程文件、工程管理人员每天到次日早6点间停止作业。
确系特殊情危险作业的人和自由人员、机兑现场情况的书面记录。
况，和当地居民协调。
械办理保险。
合同诊断包括：
分析合同执行差异的原因、文明施工是指保持施工现场良好的作业物资采购验收方式有：
驻厂验分析合同差异责任、问题的处理。
环境、卫生环境、工作次序收、提运验收、接运验收、入合同资料文档管理的内容：
合同资料的收职业健康安全管理体系和环境管理体系库验收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
的内容均由5个一级要素和17个二级要合同计价：
总价合同、单价合索赔分类：
（1）按索赔当事人分类：
承包素构成。
同、成本加酬金合同人与发包人之间索赔、承包人与分保人之识别环境因素时要考虑到三种状态（正总价合同分：
固定总价合同适间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包常、异常、紧急）、三种时态（过去、现用：
工程量小、工程设计详细、人与保险人之间索赔。
（2）按索赔事件的在、将来）图纸完整、工程结构和技术简影响分类：
工期拖延索赔、不可预见的外管理体系文件包括:
管理手册、程序文件、单、投标期相对宽裕；变动部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程作业文件三个层次。
总价格同适用：
一周内非承包终止索赔、其他索赔。
（3）按索赔要求分合同管理人原因停水、停电、停气造成类：
工期索赔、费用索赔。
（4）按索赔所
依据的理由分类：
合同内索赔、合同外索履约担保的形式：
银行保函、交叉性、控制的严谨性。
赔、道义索赔。
（5）按索赔的处理方式分履约担保书和保留金。
施工安全控制的程序：
确定项目的安全目类：
单项索赔、总索赔。
预付款担保的形式：
银行保标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施可以作为证据使用的材料有：
证书、物证、函、发包人与承包人约定的其计划的验证、持续改进，直至完成建设工证人证言、视听材料、被告人供词和有关他形式。
程项目的所有工作。
当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
支付担保的形式：
银行保函、建设工程索赔的程序：
提出索赔要求、报履约保证金、担保公司担保、六关：
措施关、交底关、教育关、防保关、送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答抵押或者质押。
检查关、改进关。
复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
工程质量验收分为：
过程验五定：
定整改责任人、定整改措施、定整材料采购合同订立的方式：
公开招标、邀收、竣工验收。
改完成时间、定整改完成人、定整改验收请招标、直接采购。
施工工艺的先进合理是直接人。
设备采购合同的订立方式：
招标投标、委影响工程质量、工程进度计工建设安全技术措施计划的主要内容：
主要托承包商配套供应、按设备包干。
程造价的关键因素。
施工工艺内容包括工程概况、控制目标、控制程序、合同的“标的”是合同最基本的要素，建的合理可靠还直接影响到工组织机构、职责权限、规章制度、资源配设工程合同的标的量化是工程承包的内程施工安全。
置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
容和范围。
工序质量是施工质量的基础，施工安全技术措施计划的实施：
安全生产工程合同的付款分为四个阶段：
预付款、工序质量也是施工顺利进行责任制、安全教育、安全技术交底。
工程进度宽、最终付款、退还保留金。
的关键。
建设工程职业健康安全事故的分类：
职业建设工程合同的类型：
（1）按照工程建设建设项目质量政府监督的职伤害事故与职业病。
阶段分类：
建设工程勘察、建设工程设计、能：
监督工程建设的各方主体建设工程施工；
（2）按照承发包方式分类：
的质量行为是否符合国家法勘察设计或施工总承包合同、单位工程施律法规及各项制度的规定；监工承包合同、工程项目总承包合同、BOT督检查工程实体的施工质量，合同（又称特许权协议书）；（3）按照承尤其是地基基础、主体结构、包工程计价方式分类：
总价合同、单价合专业设备安装等涉及结构安同、成本价酬金合同。
（4）其他合同：
建全和使用功能的施工质量。
设工程委托监理合同、建设工程物资采购建设工程项目质量政府监督合同、建设工程保险合同、建设工程担保的实施：
建设工程质量监督申合同。
报、开工前的质量监督、施工施工合同《示范文本》由《协议书》、《通过程中的质量监督、竣工阶段用条款》、《专用条款》三部分组成。
的质量监督、建立建设工程质投标保证金的形式：
支付现金、支票、银量监督档案。
行汇票、不可销售信用证、银行保函、由施工安全控制的特点：
控制面保险公司或者担保公司出具投标保证书。
广、控制的动态性、控制系统
升级会员 