客诉质量事故管理制Word下载.docx

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代码

严重等级

特征描述

I型

紧急客诉

客诉赔偿额1万元以上，在印刷中造成停机待印等情况。

II型

特U大客诉

客诉赔偿额10万元以上，严重影响与客户的合作关系。

m型

重大客诉

客诉赔偿额在5-10万元之间，已经影响到与客户的合作关系。

IV型

较大客诉

客诉赔偿额在1—5万元之间，影响印刷效果遭到客户投诉的。

V型

一般客诉

客诉赔偿额在1万元以下，影响印刷，通过双方努力印刷厂能继续使用的。

详细解释见《客户投诉管理制度》或由客户服务处另行解释。

4.2.2按照事故发生原因分类：

分为技术性重大质量事故、技术性一般质量事故、管理型重大质量事故、管理型一般质量事故、部门沟通误差型质量事故，此分类方法做为客诉质量事故责任认定和追究的依据。

具体特征如下：

拟制

审核

签准

事故类型

i型

技术重大型

数量较大或同一问题经常出现，目前工艺技术方面还没有有效手段来解决的质量事故。

ii型

技术一般型

数量相对较小，客户首次或偶尔提出，不能在技术上立即判明原因的某些质量客诉。

iii型

管理重大型

由八任心严重不到位造成的数量较大的质量问题；

或者虽然是技术问题，但在技术处理方面已不存在难度，只是由丁管理控制不到位而造成的数量较大的质量问题。

iv型

管理一般型

由八任心问题造成，或技术上不存在难度而是由丁管理控制不到位造成的数量相对较小质量问题。

沟通误差型

因与客户、营销部门沟通联系不到位造成的与纸样不符、与客户期望值不符或包装、裁切等其它方面的质量问题。

4.2工作程序

4.2.1客户投诉受理处置程序：

生产运营部接到《客诉处置通知单》后，2小时内报生产

技术副总。

生产技术副总、生产运营部长根据客诉质量事故严重程度确定生产系统受理人员名单，通知本人和客户服务处。

客诉受理人员按照客户服务处要求时间到达客诉现场，配合客户服务处人员调查、取证，初步确定事故原因，做出初步判断。

并按照要求填写《客户投诉跟踪调查表》，在24小时内传真到公司客户服务处（无特殊情况应在客户服务处受理之日起本省5日、外省15日内结案。

详见《客户投诉管理制度》）。

客户投诉受理处置人员回公司后24小时内将《客户投诉跟踪调查表》复印件交工艺组，三日内将《客诉处理情况工作报告》交客户服务处、工艺组、生产运营部、生产技术副总各一份。

责任车间应在15日内依据出现

的客诉组织相关人员学习、教育。

（流程图见附件1）

生产系统客诉处置受理人员外派标准:

客诉类别

外派人员

外观纸病

*质检组主管、生产系统客户服务人员、*车间主任、整选工段长

内在质量

*生产运营部部长、生产系统客户服务人员、*车间主任、纸机

带班长

生产系统客户服务人员、工艺组主管、车间主任、车间工艺员、相关部位工段长

依客户服务处要求酌情派出

备注：

前面带“*的为必派人员，其它根据实际情况，为可选派人员

4.2.2客诉质量事故责任追究程序：

每月15日之前，客户服务处将上月客诉情况汇总并

上传到局域网。

工艺组根据此材料确定质量事故类型并制定《客诉质量信息反馈单》、《纠正

措施表》一并反馈到责任车间，督促车间依据本制度制定出对相关人员的处罚，制定详细的纠正措施，丁18日之前报工艺组，工艺组每月20日之前将《客诉质量信息反馈单》报生产运营部部长签准，最后转到计划统计岗组考核岗，由计划统计岗组监督处罚措施的落实。

4.3考核规定

4.3.1客户投诉受理处置有关规定

4.3.1.1外派人员不能按照客户服务处要求及时到达客诉现场，由客户服务处按照《客户投诉管理规定》执行。

4.3.1.2外派人员不维护公司形象，对待客户不礼貌，致使客户不满，按照《客户投诉管理规定》，由客户服务处转计划统计岗组执行。

4.3.1.3外派人员超越处置权限做出任何形式的答复或承诺，情节一般者，罚款50元；

情节严重造成影响者，报生产副总并罚款100元。

由计划统计岗组执行。

4.3.1.4外派人员调查、取证有误，经调查确届因工作之便，搞不正当行为者，报生产副总并下岗待业一个月。

4.3.1.5外派人员回公司三日内，没有把工作报告转交客户服务处者，由客户服务处按照《客户投诉管理规定》执行。

4.3.1.6外派人员返回后，责任车间没有按照规定在15日内组织相关人员学习、教育者，

罚车间负责人20元/次，由计划统计岗组监督执行。

4.3.2客诉质量事故责任追究落实考核规定

4.3.2.1工艺组未在规定时间内将《客诉质量信息反馈单》反馈到责任车间的，扣工艺组负责人绩效管理分2分/次。

4.3.2.2责任车间没有在规定时间内确定责任人、做出处理意见、解决方案或整改措施的，

扣车间基础管理分2分/次，由计划统计岗组监督执行。

4.3.3客诉质量事故责任追究管理规定

4.3.3.1对车间月度总分的考核：

具体考核方式执行《生产运营考核条例》中质量考核项中的“市场信息反馈考核”内容。

4.3.3.2对责任人及相关管理人员的考核

4.3.3.2.1对车间和部分管理人员的处罚规定（见下表）

事故

类型

严重程度

直接

责任人

班长

值班副

主任

工艺员

车间

工艺组

主管

生产运

甘部长

生产

副总

8%

7%

6%

4%

2%

0.8%

0.4%

0.2%

管

9%

5%

3%

1%

0.5%

0.25%

理

型

0.6%

0.3%

0.15%

20%

15%

1.5%

技

术

性

0.1%

沟

1.3%

1.8%

通

注：

1、对丁直接责任人与质量产生部位不一致的情况，直接责任人依旧按照以上比例承担，产

生部位责任人按照承担直接责任人的80%S担，直接责任部位与质量产生部位之间的各工序责任

人按照承担直接责任人的60^®

担，找不到责任人的由部位负责人承担。

2、当一次性罚款超过

1000元时，责任人下岗待业一个月，同时免去相应罚款；

当一次性罚款超过6000元时，责任人

下岗待业六个月，同时免去相应罚款。

（副主任以上管理人员可根据车间申请岗位待业）

4.3.3.2.2对质检组、品管部的处罚规定（见下表）

质检员

物检员

质检班长

物检班长

质检组主管品管部部长

管理型

1.75%

1.4%

2.1%

1.05%

「次性罚款超过1000元时，责任人下岗待业一个月，同时免去相应罚款；

「次性罚款超过6000元时，责任人下岗待业六个月，同时免去相应罚款。

4.3.3.2.3考核说明：

（1）4.3.3.2.1和4.3.3.2.2表中所列白分比为扣罚系数，罚款额=客诉赔偿额对口罚系数；

（2）表中的管理型和技术性判断依据为4.2.2中的分类方法，由工艺组对质量事故做出定性判断。

如责任车间存在异议，可在收到工艺组的定性判断2小时内提出质

疑，由生产运营部进行最终裁决。

确因市场原因而非质量问题造成的客诉，责任部门也可在收到客诉反馈的2小时内提出申请，由生产运营部进行最终裁决。

（3）对质检组、品管部的

扣罚仅限丁管理控制型，责任界定时以批为单位进行界定（临时出现的其它质量事故，由工艺组做出判断，生产运营部做出裁决）。

（4）由计划统计岗组月底汇总考核分数，监督、执行考核。

5职责部门

生产运营部

6监督管理

6.1横向监督

人力资源部

6.2纵向监督

生产副总

7技术说明

7.1本制度由生产运营部工艺组制订，并负责技术解释，报生产运营部部长审核，生产副总批准后执行，修订废止亦同。

7.2如有其他制度与本制度冲突，以本制度为准。

7.3本制度自下发之日起实施，同时2003版《客诉质量事故管理制度》自行废止。

附件1:

客户投诉处置程序

接客户服务处《客诉处置通知单》

2小时内上报

生产副总、生产运营部长确定客诉处置人员

附件2:

客诉质量事故责任追究程序

不

合

格

不合格

爱人者，人恒爱之；

敬人者，人恒敬之；

宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；

不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；

也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；

生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；

人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；

真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；

伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；

感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；

付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；

我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；