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恒大入职培训3篇
恒大入职培训3篇
*目录恒大入职培训恒大员工入职培训心得恒大新员工入职培训心得 恒大从1997年广州金碧花园第一个项目到今天全国各地的百亩大盘,仅利用了十多年时间。
十多年对大多数公司来说员工仍是几十人,销售刚刚过亿元。
但只有想不到,没有做不到,恒大却发展到员工近3万,年销售收入近1000亿,XX年市值达248.6亿元。
恒大的传奇经历,让每一位关心恒大的新员工,深刻感悟到,只有不断的突破自我,才能实现优秀,成就卓越。
我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班,自我感觉已做的不错,工作了近十年,无论是技术还是管理,在公司的发展上,献言献策,深得领导赏识,总把自己放到一个老员工的位置,不愿进步,自以为在公司工作多年,公司文化和制度太清楚,太了解,都是表面*,很多制度无法推行,只要不是老板亲自督办,大多敷衍了事,大概很多同事都有如此想法,造成很多事情有章不循、有规不依,尽管公司在当地已非常优秀,可多数事情还是非老板推着干不可。
当然,工程质量出现了较大问题,在社会上造成恶劣影响,品牌形象渐失创业初期的光彩。
自己刚毕业时的豪言壮志,逐渐淡忘,变得懒散和消极,但自己心里的那份执著,始终在鼓励自己,不断得探寻,为了更好的生存,只有放弃现在,选择做的最好的企业。
入职恒大,对绝大数刚毕业的学生来说,我是非常幸运的,至少不用从从11万毕业生里拼命地展示自己,才有可能被录用。
刚来2个月,公司浓厚的管理文化已深受感染。
质量是企业生命所在。
我刚到项目,以土建工程师的身份被安排到正在施工的桩基工程,从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍管理的状态等等,项目部领导均让我都牢记于心,这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多少有些不习惯,但自己本来就有很多东西并不熟知,所以每天自己还是坚持旁站,做好旁站记录台账,晚上也同样尽职尽责。
这个期间,旁站监理是让我领会到恒大制度的标准化和规范化,不仅规定了监督的具体内容,实测实量的项目,而且一环扣一环,来不得半点虚假,否则会自食其果,受到非常严厉的处罚。
这在一般公司是做不到的,而且管理如此细致全面、标准化,不弄虚造假,坚决执行到底,这是我们恒大管理者的工作精神和作风。
公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。
如不对事情精心策划,实现目标是非常困难的,我在13#楼管理中,深刻体会到精心策划这一宗旨的真谛。
按照原来的常规做法不仅工期拖延,而且影响了后序工作的进展,造成很多的工作被动。
所以,无论工作大小,任务轻重,都要精心策划,狠抓落实。
地产开发和现场施工,不是工业化生产,很多事情和工作都存在变数,每天都存在一定的工作困难,所以执行力成为工作落实的有力考验。
对项目部发生的诸多问题,项目部孙经理和杨经理均能一针见血地对施工队伍分析的非常透彻。
合同是管理的工具,是执行的依据,只要不依合同办事,项目部就要坚决执行合同,照章办事,按制度处理,这就是恒大的魅力,这也是很多公司怎么学也学不到的。
恒大的执行力是一般单位所做不到的,怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。
孙经理经常提到,在恒大没有经历开盘和竣工交房,是体会不出恒大办事高效的,从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效,对完美的不懈追求。
我刚到恒大开始有很多的不适应,特别是每天在平台上有更新的大量制度和沟通信息,感觉很乱,没有秩序。
很快自己习惯了每天不加班两小时在平台上学习,感觉第二天就被公司的制度落下一大截,这个平台是沟通的平台也是带动大家学习的平台。
恒大让每天发生的每件事都成为学习的载体。
恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的,不仅体现在招聘的苛刻条件,更多的言谈举止,没有虚伪造作,弄虚作假,表里不一,明争暗斗、得过且过、敷衍了事、办事拖沓,更多的是真实、踏实、果断、专一、服从、进步、追求完美,不断完善工作,不断突破自我。
在公司文化熏陶下,我感觉自己像是刚毕业的学生,一些做事习惯和工作方法都要重新开始,一些思想认识都需要改变和亟待提高。
只有不断突破,实现优秀,继而卓越,才能跟上集团发展的需要。
现在我每时每刻都告诫自己,我已是恒大人,我就要努力工作,做成自己每天应做的事。
[恒大员工入职培训心得]恒大入职培训
(2)| 我正式加入了恒大公司,在新的环境中开始新的工作和生活。
并参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,收获也太多,在此先谈三方面感想。
首先,对公司的企业文化有了深刻认识。
企业文化带有恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。
在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。
恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。
这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力,恒大全体成员有着怎样的执行力。
这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。
短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。
我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次,对恒大的发展历程感触颇深。
恒大从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。
从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。
作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业。
第三,公司密集型集团化管理模式实施非常成功。
企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。
恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。
密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。
希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为恒大这个团体贡献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦!
[恒大新员工入职培训心得sub-info"id="sub3">恒大入职培训(3)| 【恒大新员工入职培训心得】
20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,在新的环境中开始新的工作和生活。
并于5月底参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,收获也太多,在此先谈三方面感想。
首先,对公司的企业文化有了深刻认识。
企业文化带有恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。
在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。
恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。
这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力,恒大全体成员有着怎样的执行力。
这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。
短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。
我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次,对恒大的发展历程感触颇深。
恒大从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。
从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。
作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业。
第三,公司密集型集团化管理模式实施非常成功。
企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。
恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。
密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。
希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为恒大这个团体贡献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦!
【恒大新员工入职培训心得】
20xx年3月21日我正式加入了恒大公司,并于4月20日参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,在此先谈三方面感想。
首先,对公司的企业文化有了深刻认识。
企业文化带有恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。
企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。
恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。
这一切,让我深刻的感到,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。
短短的一个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现出恒大人的精神风貌和行事风格。
我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次,对恒大的发展历程感触颇深。
恒大从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。
从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。
作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也成就自己的一番事业。
第三,公司密集型集团化管理模式非常成功。
企业要想很好地生存和发展,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。
恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。
密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
在四天充实的入职培训中,恒大精神深深感染到我我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中,并以成为恒大人而深深自豪。
在今后的工作中,我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位,熟悉公司各项规章制度,了解本部门工作流程。
严格要求自己努力丰富专业技能知识。
在工作学习中善于归纳总结,将学习和工作实践相结合。
提升自身业务及管理水平。
不断完善自己,努力成为一名优秀的恒大员工。
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