煤矿班组建设.docx

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煤矿班组建设

煤矿班组建设

班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一

个 大 家 庭 ， 那 么 班 组 无 疑 就 是 一 个 个 的 “ 小 家 ”。

班 组 是 煤 矿 安 全 生 产 的 基 层 组 织 ，煤 矿 安 全 生 产 法

律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，

以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班

组 、体 现 在 现 场 。

关 口 前 移 ，实 现 班 组 规 范 化 管 理 、

标 准 化 建 设 ，是 夯 实 煤 矿 安 全 基 础 ，是 创 建 本 质 安

全 型 煤 矿 ，推 进 煤 矿 企 业 安 全 发 展 和 可 持 续 发 展 的

关 键 环 节 。

同 时 ，煤 矿 要 提 高 产 品 品 质 ，实 现 高 效

低 耗 ，提 高 经 济 效 益 和 市 场 竞 争 力 ，也 必 须 从 班 组

建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

一、班组建设现状

前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取

得 了 一 些 经 验 和 成 绩 ，但 与 我 们 公 司 的 快 速 发 展 和

全 国 先 进 煤 矿 班 组 相 比 差 距 很 大 ，特 别 是 公 司 今 年

“ 四 型 ” 矿 井 建 设 的 提 出 ， 使 我 倍 感 加 强 该 项 工 作

的 紧 迫 性 。

 具 体 表 现 为：

班 组 没 有 形 成 完 整 的 制 度

体 系 ，缺 乏 科 学 有 效 的 管 理 方 式 ，在 班 组 长 的 培 养

上 基 本 是 临 时 、随 意 和 短 期 的 培 训 ，没 有 一 套 完 整

的 培 训 体 系 和 思 路 ，在 班 组 长 的 选 拔 上 带 有 很 大 的

偶 然 性 、经 验 性 、主 观 性 ，我 们 虽 然 制 定 了 标 准 和

考 核 细 则 ，但 仍 显 得 僵 化 滞 后 ，缺 乏 活 力 、约 束 力

和 号 召 力 ，有 些 考 核 内 容 还 较 繁 琐 ，同 时 有 的 区 队

对 班 组 建 设 认 识 不 到 位 ，工 作 时 紧 时 松 ，时 抓 时 停 ，

没 有 形 成 一 套 科 学 、有 效 的 长 效 运 行 机 制 ，效 果 还

不够理想。

二 、 2011 年 班 组 建 设 的 总 体 思 路 及 目 标

总 体 思 路：

继 续 把 培 养 班 组 长 作 为 首 要 和 核 心 ，

把 班 组 制 度 建 设 作 为 班 组 提 升 管 理 的 基 础 ，把 五 精

四 无 管 理 作 为 班 组 管 理 的 重 点 ， 把 “ 白 国 周 班 组 管

理 法 ”作 为 管 理 方 法 ， 把 班 组 上 档 晋 级 作 为 班 组 建

设 的 动 力 考 核 机 制 ，采 取 班 组 自 评 、区 队 复 评 、矿

综 合 考 评 三 步 流 程 进 行 考 核 ， 努 力 打 造 一 批 “ 明 星

班 组 ” 和 “ 动 车 组 班 组 ”， 从 而 使 榆 阳 矿 的 班 组 建

设再上一个新台阶。

2011 年 班 组 建 设 目 标 ：

 全 年 所 有 班 组 能 够 上 一

个 档 次 ， 30% 的 班 组 能 够 晋 级 （ 其 中 15% 的 班 组 晋 升

到 一 级 ，15% 的 班 组 晋 升 到 二 级 ）。

班 组 管 理 达 到 制

度化和规范化。

三 、 2011 年 班 组 建 设 重 点 抓 好 “ 六 个 落 实 ” ：

1 、 把 制 度 建 设 落 实 到 班 组 。

 “ 没 有 规 矩 ， 不

成 方 圆 ”， 加 强 班 组 制 度 建 设 ， 靠 制 度 管 人 管 事 ，

有 利 于 落 实 工 作 职 责 ，有 利 于 规 范 职 工 行 为 ，有 利

于 提 高 工 作 效 率 ，有 利 于 科 学 地 评 估 工 作 绩 效 ，对

提 高 班 组 建 设 水 平 具 有 重 要 意 义 。

班 组 制 度 建 设 的

主要内容有：

班前会制度、班组长随班工作制度、

安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度 、隐 患 排 查 治 理 制 度 等 10

多项制度。

今年一季度要立即建设或修订完毕。

2 、把 企 业 安 全 生 产 责 任 落 实 到 班 组 。

不 断 完 善

班 组 安 全 生 产 责 任 制 ，进 一 步 强 化 安 全 生 产 是 班 组

第 一 要 务 、是 班 组 长 第 一 责 任 的 安 全 意 识 ，把 企 业

的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安

检 员 、质 监 员 、瓦 斯 检 查 员 和 群 众 安 全 监 督 员 ，以

及 每 一 个 岗 位 作 业 人 员 ，严 格 考 核 奖 惩 ，确 保 责 任

落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

同 时 正 确 处 理 好 安 全 与 生 产 的 关 系 ，合 理 确 定 班 组

生 产 量 化 指 标 ，防 止 出 现 重 生 产 、轻 安 全 、抢 进 度

的不良倾向。

3 、把 各 项 安 全 管 理 措 施 落 实 到 班 组 。

要 充 分 发

挥 班 组 熟 悉 现 场 、掌 握 实 情 的 优 势 ，加 强 现 场 安 全

管 理 和 监 督 检 查 ，及 时 排 查 发 现 作 业 场 所 和 各 环 节

的 安 全 隐 患 ，切 实 做 到 不 安 全 不 生 产 。

要 建 立 完 善

班 组 自 我 约 束 、相 互 监 督 、持 续 改 进 的 现 场 安 全 管

理 机 制 ， 坚 决 抵 制 “ 三 违 ” 现 象 ， 规 范 安 全 生 产 行

为 。

认 真 开 展 安 全 生 产 标 准 化 岗 位 达 标 建 设 ，做 到

人 人 上 标 准 岗 、个 个 干 标 准 活 ，确 保 安 全 生 产 规 章

制度和操作规程落到实处。

4 、把 安 全 防 范 技 能 落 实 到 班 组 。

加 强 对 班 组 长

的 专 题 培 训 ，使 他 们 既 懂 业 务 、会 管 理 ，又 有 责 任

心 、有 一 定 的 组 织 协 调 能 力 。

加 强 班 组 应 急 救 援 演

练 ，遇 到 险 情 时 ，班 组 长 要 第 一 时 间 决 策 和 指 挥 停

产 撤 人 。

加 强 班 组 安 全 警 示 教 育 和 全 员 安 全 知 识 培

训 ，做 到 应 知 应 会 、主 动 防 范 ，所 有 新 进 人 员 必 须

先 培 训 后 上 岗 ，特 殊 工 种 必 须 做 到 持 证 上 岗 。

大 力

加 强 技 术 培 训 和 职 业 教 育 ，变 招 工 为 招 生 、先 进 校

后 入 矿 ，从 根 本 上 提 高 职 工 的 安 全 素 质 和 操 作 技 能 ，

大 力 培 养 新 一 代 煤 矿 职 工 队 伍 ，适 应 高 产 高 效 、本

质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5 、把 企 业 安 全 文 化 建 设 落 实 到 班 组 。

大 力 倡 导

“ 不 安 全 不 生 产 ”、 “ 只 要 管 理 到 了 位 ， 煤 矿 就 可

以 做 到 无 事 故 ”的 理 念 ， 多 渠 道 推 进 具 有 煤 矿 特 色

的 班 组 安 全 文 化 建 设 ，不 断 强 化 遵 章 守 纪 意 识 和 安

全 价 值 观 念 ，切 实 提 高 全 体 从 业 人 员 自 主 保 安 、相

互 保 安 和 业 务 保 安 的 自 觉 性 、主 动 性 ，做 到 超 前 防

范 。

继 续 发 扬 煤 矿 区 队 班 组 建 设 的 好 传 统 、好 经 验 ，

充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带

头 作 用 ，大 力 学 习 推 广 煤 矿 安 全 班 组 建 设 新 成 果 和

先 进 管 理 经 验 ，把 五 精 四 无 管 理 融 入 到 班 组 建 设 当

中 ，把 班 组 建 设 成 为 安 全 文 明 、团 结 向 上 、凝 聚 人

心、汇集人才的企业基层组织。

6 、把 企 业 的 温 暖 和 领 导 的 关 怀 落 实 到 班 组 。

我

们 的 煤 矿 工 人 长 年 累 月 工 作 在 高 度 危 险 、不 见 阳 光 、

十 分 艰 苦 的 环 境 里 ，他 们 的 劳 动 价 值 必 须 得 到 全 社

会 最 广 泛 的 尊 重 、作 业 场 所 必 须 得 到 最 大 限 度 的 改

善 、生 命 安 全 和 健 康 必 须 得 到 最 有 力 的 保 障 ，使 他

们 能 够 幸 福 安 康 地 享 有 企 业 发 展 的 成 果 。

各 级 组 织

要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题，

加 大 工 资 分 配 向 一 线 倾 斜 力 度 ，逐 步 提 高 有 关 补 贴

和 福 利 待 遇 标 准 。

要 进 一 步 拓 宽 选 人 用 人 渠 道 ，加

强 对 优 秀 班 组 长 、优 秀 工 人 的 培 养 和 使 用 。

要 加 大

安 全 投 入 ，紧 紧 依 靠 科 技 进 步 ，持 续 改 善 技 术 装 备

和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

四、班组建设的总体方向

1 、建 设 安 全 高 效 型 班 组 ，为 本 质 安 全 型 和 安 全

高效型矿井打好基础。

在 “ 人 ” 的 因 素 方 面 ， 着 力 培 养 “ 本 质 安 全 型

人 ”。

 要 做 好 对 员 工 的 安 全 技 能 、 生 产 技 能 培 训 ，

提 高 员 工 综 合 素 质 ，强 化 员 工 安 全 意 识 ，规 范 安 全

行 为 。

班 组 要 通 过 有 效 的 考 核 奖 惩 办 法 ，激 发 职 工

创 新 奉 献 的 工 作 热 情 ，切 实 提 高 劳 动 效 率 ，把 人 的

潜 能 发 挥 到 最 大 极 限 。

要 开 展 各 种 形 式 的 班 组 竞 赛 ，

形 成 争 先 恐 后 的 工 作 氛 围 。

要 敢 于 向 更 高 目 标 迈 进 ，

不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。

在 “ 机 ” 的 要 素 方 面 ， 区 队 班 组 要 管 好 用 好 机

器 设 备 ，加 强 保 养 维 修 ，熟 练 掌 握 使 用 。

为 确 保“ 机 ”

的 安 全 ，首 先 必 须 提 高 员 工 技 术 要 素 。

要 鼓 励 员 工

学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。

要

通 过 “ 双 述 ” 工 作 的 不 断 深 入 切 实 提 高 员 工 的 业 务

素 质 ， 我 们 要 通 过 “ 四 无 ” 指 标 的 细 化 、 量 化 和 严

格 考 核 ，提 高 设 备 检 修 质 量 。

强 化 职 工 操 作 责 任 心 ，

坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，

把运行效率提上去。

在 “ 环 境 ” 要 素 方 面 ， 区 队 班 组 要 创 造 本 质 安

全 的 工 作 环 境 。

如 光 线 明 亮 、顶 板 支 护 可 靠 、物 料

摆 放 整 齐 、路 线 明 了 畅 通 、安 全 标 志 区 齐 全 、通 风

管理达标、隐患及时排除等，确保工作环境安全、

整洁和舒心。

从 “ 管 理 ” 要 素 看 ， 安 全 管 理 要 确 保 无 漏 洞 、

无 空 岗 。

区 队 管 理 要 建 立 健 全 科 学 严 格 的 管 理 制 度 ，

关 键 还 是 严 格 执 行 落 实 到 位 。

不 管 是 什 么 人 ，只 要

违 反 规 章 制 度 ，就 必 须 受 到 惩 罚 ，管 理 人 员 不 搞 例

外 ，要 同 责 同 罚 。

区 队 班 组 处 在 安 全 生 产 的 最 前 线 ，

工作必须突出严管、严教、严处。

煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺，

完 成 本 职 任 务 ，实 现 高 产 高 效 。

近 年 来 ，煤 矿 单 产

单 进 水 平 在 迅 速 提 高 ，随 着 科 学 技 术 的 发 展 ，煤 矿

区 队 班 组 还 将 创 出 更 高 的 水 平 ，所 以 ，我 们 要 不 落

伍 ，区 队 班 组 就 要 群 策 群 力 ，挖 掘 潜 能 ，要 敢 于 挑

战 新 目 标 。

用 好 现 有 电 器 机 械 设 备 ，充 分 发 挥 机 械

设 备 性 能 ，提 高 效 率 。

经 常 开 展 生 产 技 术 工 艺 改 革

活 动 ，激 发 职 工 小 改 小 革 的 热 情 。

通 过 生 产 流 程 工

艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理

等 方 面 有 机 结 合 ，大 幅 度 提 高 劳 动 生 产 率 ，实 现 更

高水平的高产高效。

2 、建 设 节 约 降 耗 型 班 组 ，为 绿 色 环 保 型 矿 井 提

供支撑。

区 队 班 组 从 事 生 产 建 设 ，需 要 投 入 必 要 的 资 源 ，

如人力、财力、物力、时间等。

随着煤矿整体管理

水 平 的 提 高 ，区 队 班 组 节 支 降 耗 工 作 有 了 很 大 进 步 。

尤 其 推 行 岗 位 价 值 精 细 管 理 后 ，我 们 的 生 产 成 本 有

了很大的降低，但现实地说我们与兄弟煤矿相比，

成 本 水 平 还 较 高 ，工 作 中 工 时 利 用 率 不 高 ，使 用 电

力 也 没 有 严 格 考 核 计 量 。

企 业 要 提 高 效 益 ，提 高 市

场 竞 争 力 ，成 本 控 制 很 关 键 ，这 也 是 中 央 建 立 节 约

型 社 会 的 重 大 问 题 。

 所 以 ， 2011 年 我 们 的 班 组 建 设

要 把 增 强 职 工 的 成 本 意 识 和 效 益 意 识 作 为 重 点 。

要

扎实推进岗位价值精细管理，加强班组核算工作；

要 优 化 消 耗 管 理 机 制 ，以 严 格 的 考 核 奖 罚 促 进 降 耗

节 能 工 作；要 不 断 探 索 班 组 人 力 ， 物 耗 、 电 耗 管 理

的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；

要 积 极 开 展 修 旧 利 废 ，抓 好 复 用 ，坚 决 扭 转 只 记 产

出 不 记 投 入 和 喜 新 厌 旧 的 思 想 倾 向 。

我 们 要 通 过 方

方 面 面 的 工 作 ，努 力 打 造 一 批 节 能 降 耗 的 典 型 班 组 。

3 、建 设 技 能 素 质 型 班 组 ，为 数 字 信 息 化 矿 井 提

高保证。

为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型

班组。

一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪

律 的 “ 四 有 ” 员 工 队 伍 作 为 区 队 班 组 的 重 要 任 务 。

要 引 导 教 育 员 工 树 立 正 确 的 世 界 观 、人 生 观 、价 值

观 ，爱 岗 敬 业 ，忠 诚 于 企 业 。

从 目 前 煤 矿 的 实 际 情

况 看 ，员 工 待 遇 并 不 是 很 高 ，因 此 煤 矿 员 工 特 别 是

井 下 员 工 需 要 有 较 高 的 政 治 觉 悟 和 大 局 意 识 ，要 忠

于 本 职 工 作；要 提 高 区 队 班 组 员 工 的 技 术 技 能 素 质 ，

煤 矿 现 代 化 水 平 的 日 益 提 高 ，对 员 工 的 技 术 技 能 素

质 提 出 了 更 高 的 要 求 。

二 是 我 们 要 努 力 培 养 高 素 质

人 才 、复 合 型 人 才 ，通 过 人 员 素 质 的 提 高 ，把 岗 位

用 工 降 下 来 ，把 工 作 效 率 提 上 去 。

三 是 我 们 必 须 要

有 高 度 的 安 全 意 识 ，每 个 员 工 时 刻 要 做 好 自 保 和 互

保 ，同 时 我 们 必 须 具 有 特 别 能 战 斗 的 精 神 ，克 难 制

胜，这样班组才能取得更好的成绩。

4 、 建 设 现 代 创 新 型 班 组

煤矿管理现代化，要求基层的区队班组管理必

须 实 现 现 代 化 ，这 就 需 要 干 预 创 新 ，敢 于 探 索 的 精

神 。

一 是 要 借 用 现 代 化 的 管 理 手 段 ，把 计 算 机 技 术 、

信 息 化 手 段 、自 动 化 技 术 等 运 用 到 区 队 班 组 管 理 工

作 中 去 ，实 现 科 学 管 理 。

二 是 要 广 泛 采 用 现 代 化 的

管 理 方 式 ，将 最 先 进 的 管 理 成 果 运 用 到 区 队 班 组 管

理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗

位 卓 越 绩 效 管 理 模 式 等 。

三 是 要 注 意 及 时 总 结 区 队

班 组 管 理 方 式 现 代 化 的 经 验 ，结 合 我 们 的 实 际 ，不

断 改 进 提 高 。

四 是 要 注 意 加 强 区 队 班 组 自 己 特 色 的

管 理 文 化 ，以 文 化 为 灵 魂 ，提 升 员 工 的 理 念 ，规 范

行 为 ，强 化 基 础 ，激 活 生 产 力 。

五 是 要 创 造 各 种 环

境 条 件 ，促 进 区 队 班 组 员 工 素 质 的 全 面 提 升 。

以 人

员 素 质 的 提 升 ，实 现 好 的 创 新 成 果 。

总 之 ，我 们 要

不 断 增 加 新 内 容 ，完 善 新 标 准 ，提 出 新 目 标 ，实 现

区队班组建设工作的全面创新。

5 、 建 设 自 主 管 理 型 班 组

按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。

随 着 岗 位 价 值 精 细 管 理 的 推 进 ，今 后 区 队 班 组 管 理

要 向 自 主 管 理 型 发 展 ，减 少 管 理 层 次 ，缩 小 管 理 半

径 ，充 分 发 挥 区 队 班 组 和 每 个 员 工 的 积 极 性 。

在 区

队 自 治 管 理 方 面 ，把 安 全 放 到 第 一 位 置 ，把“ 爱 岗 、

敬 业 、 有 作 为 ” 作 为 评 价 管 理 人 员 的 标 准 。

 实 行 分

级负责、分层管理、目标监督、利益制约。

对于区

队 给 定 任 务 目 标 、给 予 分 配 用 人 权 、给 够 经 济 政 策 、

给 足 政 治 荣 誉 ，充 分 放 权 于 区 队 。

在 班 组 自 主 管 理

方 面 ， 建 树 “ 个 人 保 班 组 ， 班 组 保 区 队 ” 的 理 念 ，

推 行 “ 六 小 机 制 ”， 即 明 确 小 目 标 ， 细 化 小 考 核 ，

树 立 小 星 ，精 细 小 成 本 ，严 格 小 奖 罚 ，体 现 小 精 神 。

考 核 “ 六 化 明 目 标 ”， 即 机 制 制 度 科 学 化 、 岗 位 创

效 最 大 化 、责 任 目 标 规 范 化 、实 绩 考 核 标 准 化 、人

本 管 理 现 代 化 。

要 赋 予 班 组 长 抓 安 全 生 产 等 各 项 管

理 工 作 的 权 利 ，为 班 组 自 主 管 理 提 供 空 间 ，为 班 组

长 发 挥 “ 兵 头 将 尾 ” 作 用 提 供 舞 台 。

 在 员 工 自 律 方

面 ， 要 倡 树 “ 安 全 第 一 ” 的 理 念 ， 层 层 签 订 目 标 责

任 书 ，全 员 交 纳 安 全 保 证 金 ，落 实 员 工 自 保 、互 保 、

联 保 连 带 责 任 制 ，把 安 全 、质 量 和 任 务 完 成 与 工 资

分配挂钩，严格考核，兑现落实。

6 、 建 设 文 明 和 谐 型 班 组

建设文明和谐型区队班组是构建和谐企业的基

础 和 前 提 。

区 队 班 组 是 企 业 的 最 基 层 细 胞 组 织 ，是

进 行 独 立 生 产 经 营 活 动 的 团 队 。

区 队 班 组 要 树 立 文

明 和 谐 的 新 风 ，对 员 工 的 管 理 要 文 明 。

要 注 重 人 性

化 、人 本 化 的 管 理 ，克 服 居 高 临 下 、不 尊 重 员 工 的

粗 暴 管 理 。

我 们 有 的 区 队 再 职 工 遇 到 困 难 的 时 候 能

主 动 动 员 员 工 工 友 捐 款 帮 助 ，这 一 点 很 好 ，增 强 了

大 家 的 团 队 意 识 ，但 有 的 区 队 班 组 对 员 工 缺 乏 深 入

细致的教育，习惯于训斥、罚款，甚至打骂等，这

与 构 建 和 谐 区 队 的 要 求 背 道 而 驰 。

事 实 证 明 ，再 普

通 的 员 工 ，也 需 要 得 到 尊 重 ，尊 重 别 人 就 是 尊 重 自

己 ，以 德 服 人 要 比 强 硬 管 理 好 的 多 。

区 队 长 、班 组

长 一 定 要 创 造 区 队 班 组 的 文 明 新 风 ，建 立 和 谐 的 人

文 关 系 。

管 理 者 要 尊 重 员 工 ，平 等 待 人 ，学 会 多 说

服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受

到 区 队 班 组 这 个 团 队 的 温 暖 ，增 强 依 赖 感 、温 馨 感 、

归 属 感 ，让 每 一 名 员 工 在 这 个 家 庭 里 心 情 舒 畅 ，不

遗 余 力 地 工 作 。

在 员 工 工 资 分 配 上 公 开 ，公 平 公 正 ，

创造风正、气顺、人气旺的局面。

搞 好 班 组 建 设 是 公 司 2011 年 整 体 工 作 的 重 要 组 成

部 分 ，我 们 必 须 上 下 同 心 ，齐 抓 共 管 ，我 相 信 只 要

我 们 的 扎 实 工 作 ，我 们 一 定 能 取 得 班 组 建 设 的 新 成

就 .