森林抚育标书和施工组织方案1.docx
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森林抚育标书和施工组织方案1
一、投标函
致：
根据已收到的招标编号为的工
程招标文件，我单位经认真研究，认为其合法有效，无异议，决定参加本次投标。
我方提交投标文件正本1份、副本1份并保证其真实性。
我方愿承担该项目的实施、保修和维护任务，履行招标文件中对中标单位的要求和应承担的责任和义务。
同时我方郑重做出如下声明：
1、我方完全接受招标文件中的内容，并将按招标文件的规定履行责任、义务。
2、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件、参考资料及有关附件，无其他不明事项。
3、我方同意提供贵方可能要求的与投标有关的任何证据或资料。
4、如果我方中标，我方将按《中标通知书》要求签订、履行合同，承担责任、义务。
5、我方同意所递交的投标文件在60天的投标有效期内有效，在此期间我方将受此约束。
6、我们理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。
7、投标有关的一切资金往来请使用以下帐户：
开户行：
户名：
账号:
8与投标有关的一切正式信函请使用以下地址：
地址：
邮编：
电话：
传真：
单位公章：
法定代表人或授权代表人签字：
2013
年5月21日
1、法人身份证明文件
单位名称：
地址：
姓名：
性别：
男年龄：
岁职务：
董事
长系的法定代表人。
特此证明
投标单位：
日期：
二0—三年五月二十一日
致:
本授权函声明：
任命为我公司的授权代表人,
参与招标编号为的投
标活动，以投标人的名义签署投标文件、合同谈判、签署合同和全权处理与之有关的一切事务。
特签字如下，以资证明
投标人名称：
（公章）
投标人地址：
法定代表人：
（签字或印章）
被授权人：
（签字或印章）
被授权人信息：
性别：
年龄：
身份证号：
授权日期：
2013年5月20日
四、企业资质、业绩
1、公司简介及公司证件
2、投标人承担同类工程合同
3、公司2012年度财务审计报告
4、无行贿记录查询书
五、施工组织设计
（一）、编制说明及范围
本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
（二）、编制依据及原则
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全
生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
（三）、工程概况
（四）、组织机构设立
为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。
项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。
1、项目管理层设置
项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人
员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。
2、作业层设置
综合作业组、售后作业班组。
3、项目部主要组成人员
为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。
4、部门职责
4.1项目经理职责
（1）是施工项目的组织者和领导者。
（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。
（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。
4.2生产、技术质量部
（1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
（2）负责制定施工技术文件和作业指导书。
（3）组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。
（4）负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。
（5）组织技术交底，负责技术管理工作。
（6）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
（8）收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。
（9）受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目
经理负责。
（10）负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、
保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。
（11）负责对突发、紧急事件的应急处理。
4.3综合管理部
（1）负责工程成本的控制、工期控制。
（2）组织编写施工计划，搞好计划管理。
（3）负责编制工程预算、结算文件。
（4）负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。
（5）负责分包单位的选择和管理。
（6）后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫；
（7）文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。
以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。
（四）、人员配备
项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目
实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员
接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。
主要人员简历表
（1）项目经理
（2）技术负责
姓名
职务
参加工作
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
已
宀完
工程质
量
（五）施工技术方案
按照海南省黎母山林业公司2013年度森林抚育作用设计表进行施工作业（附件：
）
（六）、工期及保证措施
确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、开竣工日期
以合同约定为准。
（二）工期保证措施
（1）资源保证。
全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工
程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。
a、技术力量保证
为顺利圆满的完成本项目工程，我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。
对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。
b、机具、材料供给
由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备，并派专业维修人
员进行定期和不定期机械检修,确保工程施工连续顺畅的进行。
材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。
c、劳动力保证措施
（a）合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。
（b）对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。
（c）为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。
（2）计划管理
发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应矛盾,使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。
a、计划编制
工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。
b、计划实施
根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。
（3）现场施工组织
a、用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。
b、用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。
C、采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性的选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。
（三）赶工计划
考虑到本工程工期较紧，在保证质量的前提下，在赶工期方面我们将采取如下主要保证措施：
1、科学合理的组织安排劳动力，搞好工种工序的调配协调，保证有足够的技能较强的技普工进入本工地施工。
2、工程项目部班子要配备强硬的施工管理人员。
认真做好开工前的各项施工准备工作，利用科学的统筹方法，编制周密的施工进度计划和施工进度方案，切实保证工期按计划方案实施。
3、倒排工期天数，充分利用有效的时间资源，保证每天进度按日进度计划完成。
4、根据本工程特点，结合本企业劳动力资源过剩，人员素质高等优势，合理安排工序流水作业与分段施工作业，将该工程划分为三个施工段，实行水平流水法进行施工。
5、推行班组施工专业化生产，加大高技术、高素质工人比例，提高
单产工效。
定任务、定工期、分片包干，必要时实行二十四小时连续施工，采用三班倒作业，进度与计件工资挂勾，加班加点抢工期，把工程的形象进度落实到每个人和每道工序。
6、充分发挥机械化施工优势，统筹调度，改进施工工艺过程某些环节的手工操作，提高机械化施工效率，保证各工种连续均衡作业，以加快工程进度。
7、主要机械设备和机具，配备三套，二套进入工地使用，一套留在公司备用。
8工地备30千瓦发电机一台25m3水池一个，以防停电停水，影响工期。
9、在本工程中推广新技术、新工艺来提高工效，保证各分部分项工期按控制计划天数完成。
10、对影响工期的一些主要部位和关键工序要精心施工，严格控制，对易出现问题的工序，采取予控措施，以便加快施工进度。
甲方尽量保证水、电的正常供给，保证施工连续进行。
11、合理安排工序，穿插流水作业。
（七）、质量及保证措施
一、质量目标
1、确保工程交验合格率100%工程达到合格标准。
2、单位工程分项工程合格率100%优良率达到90浓上。
3、单位工程观感评定得分率达到90分以上。
4、确保合同履约率100%
5、质量回访率为100%
二、质量管理系统
按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中各要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。
1、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公
司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，
纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的
管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2、建立健全和严格执行各项制度
（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，
把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应
有的骨干作用。
（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（4）建立严格的奖罚制度：
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
（6）坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
（7）坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司每旬对项目的工程质量检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
质量检查程序见图。
三、质量保证及控制措施
A、确保施工质量的技术措施
1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。
操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
四、保证质量的管理措施：
1、岗位责任制：
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
2、奖罚制：
拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
3、材料进场检查制：
要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。
进口钢筋要进行化学分析：
商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。
半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。
4、三检制：
主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
5、隐检制：
根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
6、成品保护制度：
施工过程中，后插入的工序，应米取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。
五、实行质量保证体系，推行全面质量管理
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心，坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
3、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，
使质量难题消除在施工过程中
4、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。
5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。
6、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。
7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制的落实。
8、公司质量技术部在检查中发现工程中存在较大的质量问题时，及时签发《质量问题整改通知单》限期进行整改，问题整改后须经质量技术部门核查，签订后方可进行下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的将追究责任人的责任，对工种质量造成隐患或继续冒险工作者，质量技术部门有权责令停工，直到问题彻底整改才能复工。
9、公司质量技术部重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。
10、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。
11、技术负责人：
负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽验收工作。
12、工程施工前，施工员（含各专业）必须向操作班组作书面交底，明细技术要求和质量标准，施工员应坚持在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质理自检、分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检”表格的填签。
13、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程和实施并会同有关人员对样板间进行检验。
14、质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。
15、质量技术部门应参加采购物资的质量验证和分项的质量鉴定。
16、资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工作技术复核工作并做好记录。
17、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资，材料的标识。
18、班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板间操
作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。
19、班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作成员完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。
20、要严格按图施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项分部工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。
六、工程质量保证措施
1、公司和施工队长班组长，要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好。
2、实行工程质量违章作业（指挥）及工程质量产生的“事故通知单”和“黄牌警告”制，出现二次黄牌警告或接到业主一次警告扣罚工程处、施工队承包班子的承包奖及岗贴，出现三次黄牌或业主二次警告、施工
队长就地免职。
3、加强质量宣传教育，落实各级管理人员有质量责任，树立全员质量意识，工程开工前要组织施工人员、技术人员、管理人员认真研究设计文件、技术规范、合同条款及有关其它施工文件，认真踏勘现场，制定先进合理、切实可行的施工方案。
4、认真做好技术交底，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。
5、实行质量审核制，对质量保证体系，工序质量、已完成工程质量等方面定期审核。
6、设置专职的质量检查、监督机构、严格按照施工技术规范，设计文件及监理工程师的指令施工，在施工过程中要严格按照《绿化工程质量检验评定标准》进行自查自检对不符合规范之处严禁后续施工，经自检不合格的工序经过修整后，要按规定程序重新组织自检验收，对不符合质量规范之处，决不放过，使各项工序的施工误差控制在允许范围之内。
7、加强现场监督检查指导，除各单位自身工程技术人员和质检人员外，项目部质检组将配备充足的人员，实行全工程、全天候、全过程的质量监督，特别对影响大的重要工序及关键操作环节更要派专人跟班监督，检查到底。
8认真执行工序交接制度，每道工序的交接由专人负责监督，并办理有关交接手续，对未履行交接手续的坚决不准进行下道工序的施工。
9、严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽检，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场；另外建立好材料质量挡案（出厂合格证、检验单、清单等），以备监理工程师随时检查。
10、认真做好各种施工工艺的试验工作，在监理工程师的指导下总结标准施工程序，严格按此程序进行施工。
11、积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制条款。
12、有计划的重点对容易发生的质量通病进行控制，质检组列出容易发生质量通病的的项目，通过加强施工管理，改进施工程序，强化施工手段，消除质量通病。
13、实行质量经济责任制,把施工质量同每个人的收入相挂钩,责任明确,通过共同努力,保证各项工程质量达到优良工程的标准。
14、要突出以预防为主的原则，使质量活动处于受控状态，把质量
隐患消灭在萌芽状态中，不能完全依靠事后的检查验证，
15、定期进行质量审核，评审制度，不断改进和提高工程质量，坚持质量审核、评审、评价活动。
16、执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持一年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。
17、认真做好内部工程质量自检、自查工作，主动、积极地配合监
理工程师搞好质量监理，监督工作
18、设立内部质量奖励基金会，每周召开一次主要负责人参加的质量管理会议，每半月召开一次全体职工参加的质量总结会议，每月开展一次质量评比活动，评选质量先进施工队和质量标兵，养成良好的质量习惯。
（八）、应急救援预案
依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全
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