项目管理制度宿州市恒丰城东新城.docx

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项目管理制度宿州市恒丰城东新城

宿州市恒丰城东新城

项目管理制度

为加强项目管理，保障工程安全，提高工程质量，加快施工进度，特制订本管理办法。

具体规定如下：

一、工程质量管理

各施工单位严格按照施工设计图纸、图集、施工验收规范和施工操作工艺，认真施工，加强管理，做好各项工程的自检、专检、交接检工作，保证分项、分部工程验收，一次性验收合格。

（一）模板分项工程：

模板的支设要牢固，接缝要严密，表面要平整，轴线位置及截面尺寸，标高正确，严禁有漏浆，胀模及轴线位移现象。

1、如一次验收不合格，或漏浆，胀模垂直度、平整度、几何尺寸超过规范允许偏差范围的，经检查确定不合格的，根据情节罚款500元；并限期整改，如整改不彻底，造成事实，无法修饰的，经返工处理的，应加倍处罚。

2、造成坍塌事故的一次性罚款5000元；

3、造成材料浪费不能及时清理利用的按其材料价格十倍以上处罚。

4、检查验收发现模板内有杂物和松散的砼未清理或者清理不彻底影响工程质量的，发现一处，罚款200元，并清理干净。

（二）钢筋分项工程：

钢筋的下料、制作、绑扎、连接要严格按照图纸、图集规范要求施工，做到下料准确，绑扎整齐、牢固，严禁有偷工减料现象产生。

钢筋的弯钩、受力钢筋的间距、排距、数量、网眼尺寸、搭接长度、锚固长度、接头位置、弯起筋的角度及位置、箍筋间距、加密区、受力钢筋保护层等符合要求。

1、如发现有偷工减料、锚固长度不够、绑扎不规范、连接焊接质量不符合规范要求、漏筋等现象比较多，可能影响工程质量的，每项罚款500元；

2、对提出的问题，步子啊规定期限内整改合格的，罚款500元；

3、一次交验不合格的，罚款500元，再验收不合格的罚款1000元。

4、隐蔽工程未报验或验收不合格，进入下道工序施工的，发现一次罚款500元，并责令停止施工。

验收合格后进入下道工序施工。

（三）砼分项工程：

自拌砼的配料严格按照配合比计量施工；商品砼应检查随车的合格证、配合比、塌落度、强度等级。

砼的浇筑要严格按照不同砼的施工操作施工工艺施工；注意砼振捣的棒距、插入深度、振捣密实度、分层浇筑的连续时间、施工缝留置、表面平整度、养护的方式、时间和龄期等。

严禁有蜂窝、麻面、裂纹、孔洞等现象。

1、如发现不按配合比计量施工的，每次罚款300元；

2、如有振捣不密实，出现蜂窝、麻面、裂纹、孔洞等质量问题的，超过规范允许偏差范围的一处罚款500元；

3、砼外观表面平整度、砼养护的方式，时间和龄期等不符合要求，可能影响工程质量的，一处罚款500元。

（四）砌体分项工程：

砌体使用的砖要提前一天浇水湿润，严禁干砖上墙；砌筑砂浆要严格按照配合比计量施工；砌筑时注意砌体的组砌方法、铺灰长度，留槎位置、拉结筋的长度、数量、间距、马牙槎（老虎槎）的位置、高度、砌体的轴线、标高、垂直度、表面平整度，灰缝、门窗洞口的尺寸、位置、宽度、高度、砌体粘接率等符合要求，严禁有瞎缝、通缝、空缝现象。

1、如发现砖没浇水湿润，干砖上墙砌筑的或不按配合比拌制砂浆的，每次罚款500元；

2、如检查发现因二次砼浇筑影响砌体轴线、标高、垂直度、表面平整度、灰缝、门窗洞口的尺寸、位置、宽度、高度等超过规范强制性条文标准允许偏差的，每处罚款500元。

（五）装饰分项工程：

装饰抹灰使用的砂要经过筛网过滤后方可使用，严禁按照内外墙抹灰工艺顺序施工，做好基层处理，分层抹灰，分层厚度满足设计要求及规范要求；填充墙与砼梁墙连接处要贴钢丝网布。

注意事项：

墙面提前一天浇水湿润，粉刷工艺选择及砌块墙表面处理门窗边及阳角的护角处理等，检查粉刷面的垂直度、平整度、线条顺直、清晰、方向一致；分隔线条（槽）、滴水线条要水平、顺直、深浅一致，端头长短及边缘距离宽窄一致。

墙面、弟妹严禁空鼓、开裂、起砂现象。

1、抹灰施工用沙未经过筛网过滤或不进行墙面润湿没按规定进行养护的，发现一处，罚款500元；

2、墙面、梁底边、线盒垂直度、平整度、线条、阴阳角超过规定允许偏差范围的，每处罚款500元；

（六）门窗分项工程：

门窗制作的品种、规格、尺寸必须符合设计要求，门窗的进场抽查复试必须符合规范要求，门窗的按照位置要正确、牢固。

注意检查垂直度、平整度、水平度与墙体的连接方式、密封度，开启方向、灵活度、泄水孔、清洁度、锁具铰链配件等。

1、门窗纸做的品种、规格、尺寸不符合设计要求的，发现一处罚款500元；

2、门窗安装垂直度、平整度、水平度连接件及连接方式（密封连接）如不合规范及设计要求，发现一处罚款500元；

3、分包单位未按规定期限安装门窗的。

影响总包单位的工程进度推进延迟一天由总包单位罚款500元；

4、分包单位对监理、施工总包单位提出的质量问题逾期未整改、或整改后仍不合格的，每处罚款200—500元；

5分包单位施工中产生的垃圾，当日未清理并影响下道工序施工的，每处罚款100元。

（七）涂刷分项工程：

表面要洁净、平整、光滑、无污染现象，色泽一致、线条棱角顺直、清晰。

内外墙分割线通畅分明，表皮无脱皮、流坠、开裂、托粉现象。

如检查超过规定允许范围偏差范围的一处罚款500元。

（八）屋面分项工程：

屋面找平层、找坡层、保温层、防水层及屋面瓦、挑檐天沟、女儿墙及压顶等，必须严格按照设计图纸、图集、规范施工，一次交验合格。

如检查验收超过施工验收规范允许偏差范围的或分项、分部一次验收不合格的每处罚款500元。

（九）防水分项工程：

防水使用的材料必须按照设计要求，复试合格后方可使用，防水施工工序及施工方法，严格按照规范操作。

砼的表面处理、结合层、隔汽层、卷材的铺设方向搭接长度、接头位置、上翻高度、阴阳角、地漏、排水管边四周处理、压边等，应符合施工验收规范标准。

如检查验收超过规范允许范围的或一次交验不合格，存在渗水、漏水现象的每处罚款500元。

（十）给排水、消防、采暖、电分项工程：

使用材料进场应先复验合格后再使用，各种管线、器具、设备的布设要满足设计要求及规范要求。

注意事项：

管道布设的位置、数量、规格、距离、高度、坡度，管卡的间距、数量、规格。

给排水、消防、采暖管道的接头连接方式、位置，伸缩节及管道根部处理等，闸阀水龙头及卫生器具的安装位置、高度等电器的布线、开关插座，灯具设备的位置、高度等必须符合设计要求。

通水试验、通球试验、蓄水试验、通电试验等要一次交验合格。

1、管线、设施等需要预埋、预制，应随主体提前同步安装布设，如未预埋、预制、未提前安装布设、粉刷后开洞、开槽的，每处罚款200元；

2、管线、设施等安装不符合设计及规范要求的，每处罚款200元；

3、通电、通水、通球、蓄水、试验避雷、消防、采暖、弱电、智能化等一次验收不合格的，罚款500元，再验收不合格的罚款1000元；

4、分包单位对监理、施工总包单位提出的质量问题逾期未整改、或整改后仍不合的，每处罚款500元；

5、分包单位施工产生的垃圾当日未清理影响下道工序施工的，每处罚款100元。

二、进度管理

各施工单位：

在工程开工前必须按照建设单位限定竣工日期合理制定工程施工总进度计划，月进度进化，报监理审批，监督实施。

若施工单位未能合理制定进度计划，将由工程部会同监理单位制定进度计划，下发施工单位实施。

如上道工序因施工方原因造成工程进度拖延，致使下道工序无法正常进行，产生一切经济损失，由拖延工期的施工单位承担，并根据情况，推迟一天罚款500——1000元，如因上下道工序施工单位不积极配合，造成工期拖延，影响总工期推迟一天罚款5000元，由参加施工的责任单位平摊。

材料员要积极主动与钢材、商品砼、水泥、砖砂等供应商联系，保证材料供应及时，不影响施工进度。

对工作不负责任，影响施工进度的，发现一次罚款500元。

三、现场管理

各施工单位进入现场施工，必须严格遵守国家相关的法律、法规、政策，制定安全、高效的管理制度，服从建设单位、监理单位管理，加强施工人员的政治思想教育和质量安全、技能培训，提高员工综合素质，增强工程施工的质量、安全意识及个人保护能力。

严禁有盗窃、赌博、醉酒、打骂架行为，严禁有恶意或刻意攻击现场管理人员和损坏公物行为。

如发生以上类似行为的，每人每次罚款500元，有盗窃或故意损坏公物的，按其价格十倍以上罚款，严重的移交司法机关处理，并开除出场。

四、材料管理

为保障工程的顺利有序进行，明确相关单位人员的责任，更好的为项目部服务，特制定如下制度。

（一）材料的进购

1、各施工单位所使用的材料，在使用前必须提前做好材料使用计划，在本地采购的材料要提前一天（24小时），在外地采购的材料要提前三天（72小时）以书面形式上报工程项目部，由工程部教材里部门组织采购。

2、如果不提前申报，造成材料短缺、窝工及进度拖延，责任由施工单位自行承担，如果施工方提前以书面形式申报，材料不能及时到位，造成窝工，将追究相关责任方材料员或供应商责任，对造成的损失进行处罚，罚款由工资或材料款中扣除。

3、材料供应商必须无条件的接受材料员的统一指挥，合理安排，如擅作主张，不服从指挥者，视同自动退出供货。

4、材料员要积极主动地了解市场行情，咬碎声掌握好各种材料的市场动态价，为项目部提供指定材料价格作为参考依据。

采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应质优价廉。

（二）材料的验收

1、材料员要根据各施工队上报的材料计划合理购置，保证合理库存量，严禁积压浪费

2、材料员要根据工程平面总布置图的规划，确定现场材料的贮存位置和堆放面积，各材料要避免混放和掺进杂物。

3、现场材料应堆放成垛、分批分类、摆放整齐、按材料的性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

4、材料员要公平、公开、公正，对黄沙车、石子车进行量方，对砖车要进行造册建档，不间断地进行抽查，对钢材要仔细认真地点数、过磅，对水泥卸载一定要旁站监督。

同时要认真负责按进入现场的材料品种、规格、数量、收货时间、车号、经办人进行登记。

5、对进入工地现场的所以材料一定要认真验收，要有合格证书、质保书。

需要复检的材料，通知施工员尽快进行复检，对复检不合格的材料，严禁在工程中使用。

（三）材料的使用

1、各施工单位在使用材料时，要合理搭配，精确下料、杜绝浪费，材料员按照“先进先出”的原则发料。

2、因所报材料计划不准确、不合理下料及施工原因造成工程质量问题，返工造成的材料浪费或无法继续利用的剩余材料，按其市场价格由施工方赔偿；对工作不负责任，浪费现象严重的，按浪费材料的3-5倍罚款。

3、因施工管理混乱，每道工序结束时相关使用的落地灰、砼、扎丝、钢材、垫块、焊条等材料，当天使用剩余的材料不能清理、利用、入库造成浪费的，经甲方代表，材料员检查发现，可随时用相机拍照做证据，按其重量及价格10倍以上罚款，当场开具罚单。

4、对屡次浪费材料、管理混乱的施工队，且不思悔改，态度蛮横，材料员有权报请项目部，有项目协调承建单位对当事人进行重罚或清理出场。

本管理办法，自下发之日起实施，望各施工单位自觉遵守。

建设单位工地代表、材料员要认真执行，一视同仁。

所以罚款款项统一交由监理单位、总承包单位及建设单位项目部分别管理并上榜公布，罚款收入主要用于建设期间工程奖励，奖励办法由监理单位、施工总承包单位和建设单位项目部另行制定。

本管理办法由宿州市金皖新城房地产开发有限公司会同监理单位、施工总承包单位商定后统一制定，是项目工程管理实施中对不符合项目管理要求行为进行处罚的依据。

1、监理单位对参建单位、施工总包单位、分包单位的分项分部工程报验、质量、安全验收不合格和重大质量安全隐患进行处罚。

并下发整改通知单，整改不合格或没整改的加倍处罚。

2、总包单位对各施工现场的行为、规范、进度、质量、安全、使用材料浪费、分包单位的配合清理、成品保护、工程进度、工序交叉污染等进行处罚。

3、建设单位针对工地代表、材料人员、供应商、监理、施工单位的管理不力或者不作为影响工程质量、安全、进度发展进行问责并处罚。

本办法自2014年4月15日公布实施

宿州市城东新城项目部

二〇一四年四月六日