医院检验科主任竞聘稿及竞聘精.docx
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医院检验科主任竞聘稿及竞聘精
医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]
医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]
科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：
一、规范服务，改进检验服务流程
在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
1、“急诊绿色通道”的建立。
在急诊科合理配备急诊仪器，开展快速实用、特异性高的急诊检验项目，在尽可能短的内的时间内发出汇报，准确及时地提供临床诊疗依据。
2、“弹性工作制度”的建立。
目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决汇报的及时性问题。
3、科室检验流程再造。
对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。
如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。
明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。
未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。
除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。
以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。
三、成本管理，建立新的经营模式
自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。
只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。
四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力
检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。
质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验汇报准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
目前检验科除pcr实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：
1、完善各部门质量管理体系的建立。
包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。
2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。
由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。
3、制定《检验质量记录本》。
详细记录所发现的问题、意见和投诉。
4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。
五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作
一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。
只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。
1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。
2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。
科室的发展，离不开合理使用人才医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。
其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。
夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。
3、建立科室聘用机制。
实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、办法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。
4、加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。
培养1-2名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的专家；培养选拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。
5、加大研究生培养力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。
六、坚持科技创新，构建科室科研平台
技术特色是科室技术素质、科研和医疗水平的具体体现，是科室竞争的重要条件。
科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践经验，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。
检验医师与病区医师在查房，会诊时应经常交流，及时了解和解决存在的问题，互相协调和配合。
2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。
3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。
4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。
七、众志成诚，着手iso15189质量体系论证
通过iso15189质量体系论证可以提高和完善实验室的技术能力和管理水平，以满足自我改进和参与市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和实验室使用方及客户的信任，以有机会承担政府和客户委托的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证提供检测结果的支持等。
此外，由于实验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会承担国外检验和科研任务的实验室则更为重要。
延伸阅读：
医院检验科主任竞聘
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！
首先感谢××给我提供了这次竞争上岗的机会。
我叫××，现年××岁，大学本科学历医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
今天我竞争的岗位是检验科主任。
这次各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔医院副院长竞聘稿任用的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为××事业发展必将注入新的活力，这次我竞争验科主任，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：
一、增强八种意识
服务意识：
作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被服务者提供优质服务，此外也要为员工排忧解难，调动他们的积极性。
只有具备了公仆般的服务意识，才能带领全科提供优质的服务医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
二、做好检验质量保证医院总务科竞聘的八项要件
实验室质量保证的意义医院检验科是为临床服务的重要部门之一，其“产品”是检验汇报单工作质量标准是使检验结果最佳地符合病人有无病变的实际情况，也是检验科对临床要求最大的满足。
为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验汇报的整个过程中，检验科应采取有计划的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以控制可能出现的各种误差和差错医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
质量保证要使检验结果的误差控制在临床可接受的低水平或允许误差范围内，只有使用固有误差符合临床要求的检验方法，才能保证检验结果符合临床要求。
做好检验质量保证工作八项要件
①科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导能力，又要精通和熟悉各项业务。
②医院领导应支持检验科医院副主任竞聘，督促检验科实施质量保证计划，并要求各有关科室配合支持，尽可能从质量保证要求着眼，为检验科创造必要条件。
③进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进行。
所有制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。
④注意技术人员的选择和培养。
只有高质量的技术人员才能有高质量的服务，科室内应有培养和提高人员职业道德、业务技术能力的计划和措施，确保人员素质和队伍稳定并不断提高。
⑤依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。
⑥对分析前、中、后三过程的控制医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的准备，标本的采集、运送和保存等各个过程进行控制；选择合适的分析方法，使用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的控制制度；对数据结果的处理、检验汇报单的校对和及时将汇报单送回临床并听取反馈信息等。
⑦使用统计方法和质控图对科内质量进行控制，坚持形成制度，并且有解决质量问题的相应措施。
⑧定期参加室间质量评价活动。
三、现代临床医学实验室医院中层干部竞聘的服务
检验科作为医院的非临床科室，其服务包括对病人的服务、对临床科室的服务及对科室内部的服务等，但是工作的宗旨应该是一切为了病人，一切服务于病人医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
对科室内部的服务可简单的理解为科室内部的质量控制，也就是检验汇报的合格与否。
参加室间质量评价，作室内质控图只是质量控制的基本手段和出发点。
如果认为室间质量评价取得了好的成绩就是达到了质量控制的要求，这是错误的。
今天得出比较好的结果，并不能保证明天的结果不出现异常每天都应对实验室进行精密度的监测，当发现异常变化时，首先寻找误差的原因，然后将该因素在日常工作中排除，以确保更高的精密度和医院主任竞聘准确度医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
对临床科室的服务将是我们工作中的重要环节，准确的检验结果离不开临床科室的支持与理解，而加强与临床的沟通与交流对话、主动与临床联系是必不可少的步骤。
医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了变化，要求实验室的工作更加密切地结合临床，不断地与临床医护人员进行学术交流和信息沟通，把有限的实验数据变为高效的诊断信息，更多地、更直接地参与临床的诊断和治疗。
我的竞争上岗演讲完毕，谢谢！
阅读拓展：
医院检验科主任竞聘演讲
各位领导、同志们：
晚上好！
今天有幸在这里参加医院检验科主任竞聘演讲，接受领导的审视和评判，非常激动和兴奋。
我首先感谢领导提供了这次公平竞聘的机会，也感谢各位同事多年来的支持和鼓励。
我叫张三，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。
1986年参加工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。
参加工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助。
在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。
正是对人民医院这个大家庭的热爱，激发了我竞争上岗的勇气；也正是因为有了大家的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心。
现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。
在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不积极要求上进医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
二、我竞聘检验科主任，主要有以下优势：
一、有较强的敬业和创新精神
检验工作是为临床和病人提供服务的科室，服务质量是检验工作的生命线。
多年来不断加强业务学习医院中层干部竞聘上岗，力求检验结果及时、准确，对工作精益求精永不满足。
我的最大特点就是认真、执着、创新，其中：
检验信息系统、汇报单自助打印系统、实验室标准规范化、卫生部室间质控等多项工作，协助科主任在***市率先开展。
二、有比较丰富的工作经验和较强的组织协调能力
在检验科工作10多年，业务能力不断提高，特别是对异常结果和异常情况具有较强的处理能力。
作为副主任积极配合主任工作，与同事密切协作共同完成了院领导交给各项工作任务医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发事件中，坚决执行院领导下达的任务，积极协助科主任调整工作和人员，顺利完成了领导安排的任卫生院院长竞聘演讲务。
三、有较强的管理经验
任副主任**年来，积极协助科主任改革创新，引进了现代化实验室管理系统、汇报单自助打印系统、参加了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验项目，完成了实验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量控制体系。
科室逐步从经验管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显提高。
三、工作思路
检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。
如果我竟聘成功，我将努力工作让我院的检验技卫生院竞聘演讲稿术水平和经济效益提到一个新的高度，具体措施如下：
一、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提前安排工作人员在不同实验室轮转，让每个工作人熟练掌握多种检验技术，为实验室的合并调整做好准备
二、加强业务技术培训，提高检验科的整体素质，顺应医院发展的潮流医院检验科主任竞聘稿及竞聘[精]。
多开展新技术新项目，为临床诊治工作提供技术支持。
三、加强精神文明建设，树立示范窗口的形象。
通过学习和教育转变服务观念，牢固树立一切为病员服务的思想，规范服务，不断提高病人的满意度。
四、创造良好的工作环境，丰富职工的文化娱乐活动，激发职工的工作热情，提高科室的凝聚力，充分发挥每个人的聪明才智，共同把检验科的工作搞好。
五、成立科室管理委员会，共同研究制定科室的发展方向和战竞聘医院院长略，制定切实可行的近期和远期发展规划，围绕发展规划制定配套措施，提交院党委批准后实施。
六、力争三年左右时间通过国家“医学实验室质量和能力认可准则”ISO15189管理体系认证，实验室通过国家认证后，标志着我院实验室的检验质量、能力和管理得到了国家认可，发出检验汇报将得到所有医院的认可。
七、检验科的工作专业性较强，各个实验室相对分散，为加强管理，在科内实施二级管理，实行组长负责制，实验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。
如果我竞聘成功，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。
必须对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，创造性地做好各项工作，为医院的发展做出更大的成绩。
各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我本人也非常希望获得成功。
但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。
如果这次能够竞聘成功，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
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