探求我国民营企业未来发展之路1Word文件下载.docx
《探求我国民营企业未来发展之路1Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探求我国民营企业未来发展之路1Word文件下载.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
学位论文版权使用授权书
本论文作者完全了解长春汽车工业高等专科学校有关保留、使用论文的规定。
特授权长春汽车工业高等专科学校可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
（保密的论文在解密后适用本授权说明）
导师签名：
签字日期：
年月日签字日期：
摘要
随着经济的快速发展，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。
民营企业不仅创造了巨大的财富，同时也为解决了大量的劳动力就业。
因此，我国政府近几年来愈来愈重视民营企业的发展，相继陆续出台了一些扶持民营及中小企业的法规和优惠政策，为民营企业持续、稳定、健康发展创造了良好的政策环境。
但是在民营企业高速发展的背后，还存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小民营企业文化特点的内部管理问题。
如融资困难、老板文化决定企业内部管理模式、人才匮乏等。
如果上述问题得不到有效解决，将影响我国经济的长远发展。
本文在分析前人研究民营企业管理理论和方法的基础上，对民营企的业管理现状、存在的问题等进行分析，并对民营企业管理的相关理论和发展模式等方面进行分析；
法对温州老板集体跑路事件进行分析；
剖析了民营企业管理发展中存在的问题，并根据存在问题提发展出一些可行的对策，对民营企业的可持续发展起到一定的促进作用。
关键词：
温州老板，民营企业，管理现状，对策
ABSTRACT
Withtherapiddevelopmentofeconomy,theprivateenterprisesfortherapiddevelopmentofnationaleconomyhighspeeddevelopmentplayedaroleofinestimable.Privateenterprisesnotonlycreatedthehugewealth,butalsotosolvealotofemployment.Therefore,thegovernmentofourcountryinrecentyearsmoreandmoreattentiontothedevelopmentofprivateenterprises,haveintroducedsomesupportbattalionandmediumandsmallenterpriseslawsandpreferentialpoliciesforprivateenterprises,stable,sustained,healthydevelopmenttocreateafavorablepolicyenvironment.Butintherapiddevelopmentofprivateenterprisestobehind,therearestillsomemustcauseustotakeseriouslyhighlyorneedtostudyandsolve,withdistinctcharacteristicsofthecultureofmiddleandsmallprivateenterpriseinternalmanagementproblems.Suchasfinancingdifficulties,thebossculturedeterminestheenterprisesmanagementmode,suchasshortageoftalent.Iftheseproblemsarenoteffectivelyaddressed,willaffectourcountry'
slong-termeconomicdevelopment.
Basedontheanalysisofpreviousstudiesofprivateenterprisemanagementtheoryandmethodsonthebasisofprivateenterprises,theindustrymanagesthecurrentsituation,existingproblemswereanalyzed,andtheprivateenterprisemanagementtheoryandmodeofdevelopmentandotheraspectsofanalysis;
methodofWenzhoubosscollectiverunawayeventsforanalysis;
analysisoftheprivateenterprisemanagementdevelopmentintheproblem,accordingtotheexistencequestiondevelopmentgivessomefeasiblecountermeasures,forthesustainabledevelopmentofprivateenterprisesplayacertainroleinpromoting.
Keywords:
Wenzhouboss;
privateenterprises;
managementpresentsituation,;
countermeasure
目录
第一章绪论1
第二章我国民营企业发展现状2
2.1民营企业的发展环境2
2.2发展民营企业的对策2
2.3民营企业发展现状3
2.3.1民营企业文化存在的问题4
2.4加强民营企业文化建设的对策5
2.4.1确立正确经营理念的企业文化5
2.4.2重视企业家庭素质的企业文化5
2.4.3提倡不断学习全员参与加强以人为本的企业文化建设5
第三章温州老板逃亡背后的困局7
3.1“如果不介入民间借贷，情况也许也会好一些”7
3.2企业资金链危机的连锁效应8
第四章民营企业管理常见问题点10
4.1我国民营企业投资所存在的问题10
4.1.1我国民营企业财务管理方面存在的缺陷10
4.1.2财务制度不健全10
4.1.3融资困境11
4.1.4投资决策缺陷11
4.1.5资金管理与收益分配效率不足12
4.1.6更新管理理念12
4.1.7改革创新财务制度12
4.1.8多渠道解决民营企业融资难题13
4.1.9投资决策科学化14
4.1.10完善资金管理与利益分配14
第五章民营企业发展的前景及历程16
5.1民营企业的发展前景16
5.2关于民营企业发展的建议16
第六章入世后我国私营企业国际化经营刍议18
6.1我国私营企业国际化经营的发展现状与存在问题18
6.2入世后促进我国私营企业国际化经营的对策措施19
6.2.1在宏观层次上对策措施19
6.2.2在微观层次上的对策措施20
第七章我国民营企业的管理22
7.1基础管理薄弱22
7.1.1缺乏科学标准22
7.1.2过程管理失控22
7.1.3没有建立完善的以责任体制为核心的规章制度23
7.2现代管理理念缺失23
7.2.1缺乏方向管理——战略管理23
7.2.2价值观管理缺失——文化管理24
7.2.3“企业即人”观念淡薄——人力资源开发与管理26
7.3民营企业在人力资源开发与管理方面的诸多问题26
7.3.1观念滞后26
7.3.2忽视员工培训26
7.3.3缺乏激励机制27
结论28
参考文献29
致谢30
第一章绪论
课题研究的背景
改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。
据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。
民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,为促进其发展,亟待加以研究、解决。
我国民营经济经过改革开放三十多年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在拉动经济增长、缓解就业压力、稳定社会秩序等方面发挥了重要作用。
在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣做出举足轻重的贡献。
随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，但与此同时，面对国内国外更加激烈的市场竞争，也给民营企业的发展提出了严峻的挑战，特别是关系到企业生死存亡的人才问题，民营企业更是遇到尴尬的境地，一方面引进人才乏力，另一方面企业人才流失严重，致使我国民营企业已经进入一个以人力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代，“智力资本[1]”已成为民营企业决定能否可持续发展的最重要资源，人力资源管理对民营企业的发展起到了举足轻重的作用。
因此，民营企业重视人力资源，实现可持续发展是企业一个十分重要的课题。
民营企业作为一种不可或缺的企业形态，是伴随着经济体制改革的深化而逐步发展起来的，从其诞生之日起，它就是市场经济取向的，在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用。
民营企业的制度建设，也是我国现代企业制度建设的重要组成部分。
民营企业的种种弊端都严重影响着我国民营企业人力资源的供需结构和质量结构，从而阻碍了企业的进一步发展，因而面临着制度创新的紧迫任务。
但是由于市场发育程度低，市场体系不健全，基本上呈无序状态，客观上存在着许多不规范、不完善、不协调的东西。
随着市场与其自身的发展，其人力资源管理水平己远不能满足企业长远发展的需求，民营企业的人力资源开发不足，使用中又存在着许多不合理的现象等等，都严重影响着我国民营企业人力资源的供需结构和质量结构，从而阻碍了企业的进一步发展，因而面临着制度创新的紧迫任务。
第二章我国民营企业发展现状
2.1民营企业的发展环境
经过20多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:
一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;
二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;
三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。
因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。
1.发展环境有待进一步改善。
2.管理水平低下。
3.人才机制不灵活。
4.企业生命周期过短。
5.决策盲目,风险经营。
6.设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。
2.2发展民营企业的对策
1.建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响。
家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误。
企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。
民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首
先必须进行所有制改造。
民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。
中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。
2.正视挑战,实现政府管理体制真正转变。
充分认识民营企业发
展面临的挑战,解放思想,树立与民营企业
3.健全法律制度,为民营企业发展保驾护航。
市场经济是法制经济,民营企业的产权需要法制来保障,经营行为需要法制来规范。
加强立法,建议有关部门及时清理阻碍民营企业发展的法规。
同时,抓紧制定保护民营企业的条例,出台引导和约束民营企业经营行为的文件。
要明确执法部门保护和支持民营企业的责任,对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事,必须及时处罚。
4.以提高人的素质为突破口,全面提升企业素质。
未来企业的竞争,更重要的是要依靠高素质的劳动者。
我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象,还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。
因此,提高企业内在素质,说到底还是要提高人的素质。
企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异,实质反映的是人的内在素质差异。
民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性。
5.依靠科技进步,调整和优化产业结构。
民营企业多以传统产业为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。
对民营企业自身来说,在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体。
应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势。
特别是我国加入世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快强化国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。
6.继续发挥政府在发展民营企业中的作用,营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境。
加入WTO后民营企业也面临着结构调整的问题,在这个过程中,政府的“宏观经济调控”依然是影响民营企业的最主要的环境因素。
政府应把握经济发展的整体格局,把经济管理职能转为高效的服务和创造良好的发展环境;
应扮演好两个角色,即领导者和服务者;
政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。
2.3民营企业发展现状
我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一支浩浩荡荡的民营企业大军。
他们中的绝大多数是家庭企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。
然而，我国家族人企业的发展还处于在幼稚期，不可避免地存在着许多成长中的问题。
我国较早成立的民或企业，现在多数已经走完创业阶段——在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：
资本原始积累和业务基础初步建立。
现阶段，相对于资本资源和业务资源，民营企业必须在提高组织管理水平上下功夫，否则，就很难跨入新一轮发展阶段。
2.3.1民营企业文化存在的问题
企业文化是企业持续健康发展的推动力。
一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。
沙民营企业不注重企业文化建设，企业文化普遍不足，企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念相错位，严重阻碍企业的发展。
1.企业文化短视行为
民营企业的企业文化带有严重的家庭化、个人化、感情化特色，企业主中心目标只有一个，就是为了自己及家庭聚敛财款。
企业家急功近利，经营行为短期化。
另外，民营企业家由于素质有限，无意识提升先进管理经验和方法，企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，形成了盲目性和个人崇拜，企业决策层显现一言堂，决策层职能失效。
2.企业文化的缺学行为
民营企业员工与国有企业或外资企业相比，缺少培训学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。
他们的知识不能及时更新，观念跟不上时代发展，与现今世界先进的管理机制脱节，这样造成经营管理者因缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化，同时企业抵御风险能力随之下降。
在管理人员增升领导管理能力的同时，专业技术水平呈下降趋势，需要区分管理人力资源与业务专业精熟资源开发培养能力。
3.企业文化的轻才行为
民营企业中的大部分家族企业，其最大障碍就是用人唯亲，不能做到唯贤是举，很多有抱负有才能的新鲜血液不得不以跳槽来寻找自己新的落脚点。
民营企业在用人上的随机性、亲情化，没有人才战略思想，只会约束企业的发展。
很多中级管理领导人员，不能站在企业利益的角度出发，打压和限制有能力的员工，使其得不到应有的发展空间，心存维持自己利益，影响了企业用人的基本观念，阻碍了企业发展前进的道路。
4.组织机构未能深入开展工作
在组织机构规模和建立上，模仿其他行进企业建立的职能部门，但各部门职能不清，岗位职责不细，工作程序混乱，产生了工作推委，组织机构庸肿，不能充分认识和发展部门效能，工作上未能深入细化，专来人员与信息资讯缺乏，过于片面强调用人专业水平或一人多职一个多能的错误理念，影响了企业管理上的发展。
2.4加强民营企业文化建设的对策
2.4.1确立正确经营理念的企业文化
海尔的奋斗目标：
在消费者心中树立良好的形象，争取消费者的第一联想。
美国的企业管理有句名言：
企业的第一位不是创造利润，而是创造顾客。
要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命，民营企业要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。
弃旧除陈，以产品质量为主地，增强质量意识，不断提升企业管理能力。
2.4.2重视企业家庭素质的企业文化
民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。
企业文化倡导民主决策和学习精神。
前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。
作为一个领导者，可以不知道下属的短处，但不能不知道下属的长处。
张瑞敏说：
优秀的领导得可以具体不同的风格，但不同的风格背后蕴藏首一个共同的物质——激励和促动他人。
2.4.3提倡不断学习全员参与加强以人为本的企业文化建设
要用不同的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使追求企业发展与个人发展相一致；
增强企业员工对企业的认同意识，使工作效率直接挂钩；
要不断培训员工的主人翁精神，使员工真正地感受到企业以于他和他对于企业都同等的重要，不断增强员工工作努力程度。
马洛斯原理：
人有五种需求，且五种需求是不断递增的。
生存需求、安全需求、社会需求、自尊需求、自我实现需求。
员工是企业的基础，系统的管理有赖于员工参与，某些决策和过程改进需要对员工进行质量意识、职业道德、知识技能培训。
如：
海尔集团重视员工素质提高，他们制定了5年教育计划和年度计划，实行全员培训，组织36次近千人的培训班，参加全国质量管理考试有913人获得了合格证书，公司成立了32个学习小组，取得了38项成果。
海尔集团推行“六西格玛”质量管理项目的目标，是以提升品质质量为主线，以客户需求为中心，利用对事实和数据的分析，改进提升组织的业务流程能力。
自2005年5月起，海尔己在全集团形成了608个“六西格玛”项目小组，，己推进到产品开发、采购、制造、生产、服务的每个节点。
（六西格玛：
无论是产品帛还是在服务方面的缺陷或暇疵都低于百万分之四）
有项调查表明，每一个投诉顾客后面有26个保持沉默的不满意顾客，这26个人会对10名亲友造成潜在力量意识暗示表示不满，这10名亲友有33%机会把不满意信息传递给另外20个人。
现代企业逐步认识到“顾客满意”就是经营。
IBM公司名言：
花大量时间让顾客满意。
摩托罗拉公司：
以公平的价格提高质量的产品和服务，不断提高顾客满意。
海尔人认为：
现代企业间竞争已由过去的直接市场竞争转向顾客竞争。
民营企业往往是一言堂，企业主的意愿就成为企业发展的最高指示，而忽略决策层的作用。
前文提及企业受自身文化素质、能力限制，所作决策未必适应企业良性发展。
发挥员工能力性，决策层要认识到，员工是企业的基础，企业各个角度和环节都依赖于员工参与某些决策和改进。
要对员工进行职业道德、质量意识、知识技能的培训，建立激励机制，改变只罚不奖、重罚轻奖的措施。
使员工对自己工作越来越满意，更加积极提高个人发展。
最后，遵循科学的管理方法。
在当今世界，一套好的管理方法不仅仅是去学习，而是要如何才能深入理解其内在意义，更好的为企业服务。
管理的系统方法是企业必修的课程，而质量的重要性，又极外显现出来。
企业忽视质量问题无疑是在自杀。
在管理中，将质量管理作为大系统，各个过程环节加以识别，并参与其中，建立各部门的系统管理方法，有助于企业提高自自素养和市场竞争能力，利于企业良性长远发展。
第三章温州老板逃亡背后的困局
无论从哪种角度看，温州对中国经济都具有风向标意义。
这个素有经商传统、因屡屡逐利于潮头而毁誉参半之地，由炒房、炒矿到炒钱，在中国经济画出了一条不规则的抛物线。
其由辉煌至低迷的过程，不只说明了资本的残酷性，也将民间资本渴求资金与发展的困境展露无遗。
是什么原因使得高利贷这种古老而血腥的获利方式在现代经济繁华之地大行其道？
一方面中小企业为了发展“求资若渴”，一方面国有银行惜贷如金。
与此同时，又有相当的民间资本投资无门，当这种供给与需求无法通过正当渠道匹配在一起之际，遂通过高利贷这种方式扭曲在一起，也由此衍生出一批中小企业“败走麦城”的悲剧。
所有这一切的变局都在呼吁金融体制的变革。
应以解决中小企业资金困境为契机，大力推动金融业的改革与开放。
就在此前的9月20日，在温州有着“眼镜大王”之称的浙江信泰集团董事长胡福林的出走，在温州业界引起的震动不亚于一场地震。
作为温州眼镜行业的龙头企业，去年信泰集团光眼镜的产值就达2.72亿元，今年1~8月产值1.25亿元。
胡福林的“跑路”，只是将温州老板的“跑路”出走现象推上顶峰。
自今年4月以来，有着民间资本“晴雨表”之称的温州，正经历着一场罕见的民间金融“风暴潮”。
3.1“如果不介入民间借贷，情况也许也会好一些”
温州老板集体跑路，被指向的原因大多相同——企业资金链断裂。
以信泰集团为例。
信泰集团成立于1993年，是目前温州最大的眼镜生产厂商之一，其主要经营范围包括：
眼镜的研发、制造、加工以及销售；
品牌代理、零售连锁；
能源开发、物业管理以及进出口贸易等。
其总部仅
升级会员 