企业管理人员考核表完整.docx
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企业管理人员考核表完整
企业管理人员考核表
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1.3.2企业管理人员考核表
姓名
部门
职务
考核区间
年月日——年月日
考核尺度及配分数
优（10分）良（8分）中（6分）可（4分）差（2分）
考核内容
评分
本栏
平均
优
良
中
可
差
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
工
作
能
力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
能否按轻重缓急排定工作次序。
6.领导力
能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。
7.指导能力
对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职业技能和忠诚度。
了解下属学习需要。
8.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
对下属工作的跟进情况。
能否及时反馈评价。
9.协调沟通
利用口头或书面形式主动沟通能力。
与各部门之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人际交往的能力。
10.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状况的能力。
11.改善创新
是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推动作用。
12.分析判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
是否考虑全面，见微知著，防患于未然。
13.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
是否善于用人所长，有效分配工作。
14.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
15.职务技能经验
经验丰富。
技能较一般人优秀。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
16.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
管理岗位适宜度。
17.自主学习能力
自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专业知识，以提高专业技能。
工作态度
18.全局观念
人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力、意识。
19.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
20.工作态度
工作是否严谨。
积极性、主动性。
对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。
21.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
22.品德言行
是否做到谦虚谨慎，坚持真理。
廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
23.服务意识
服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、分析顾客建议，努力提高顾客满意率。
24.服从性
对上级领导安排工作的态度，是否积极接受，全力服从，认真完成。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×3+（5∽17平均分）×4+（18∽24项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
考核等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
考核意见：
考核人：
考核时间：
年月日
高一级管理者评价：
管理者签字：
年月日
高二级管理者评价：
管理者签字：
年月日
*注:
本表为360度绩效评价表。
应用于企业各部门各级管理人员考核。
中层管理人员考核表
（考核对象（副）部长/经理（含）管理人员）
姓名：
岗位名称：
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
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领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
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能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
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灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
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私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
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专业技术人员考核表
（考核对象：
各类专业技术、技能人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
主管
领导
评分
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
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15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
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7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
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15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
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7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
经营管理人员考核表
（考核对象：
楼办人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
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评分
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
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8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
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收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
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工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
商品认识
10%
对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对商品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
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对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
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考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表
（考核对象：
职能管理部门办事员、文员等）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
直线领导评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
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;
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
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偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
25403633B挻,jJ1:
202144EF6件
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
建筑业企业专业管理人员
政治思想要求职业德道规范业绩能力
考核标准和办法
福建省住房和城乡建设厅
二零一零年一月
土建施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
四、降低工程成本
20分
五、工程技术档案
15分
自评总得分
所在单位审核意见
注：
本表只考核申报前两年业绩。
土建预算员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
一、预决算任务指标
50分
二、预决算及时性
20分
三、预算准确性
20分
四、预决算技术归档资料
10分
自评总得分
所在单位审核意见
注：
本表只考核申报前两年业绩。
土建材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
自评总得分
所在单位审核意见
注：
本表只考核申报前两年业绩；考核内容和分数空格中按考核办法各类别相应考核内容和分数填入进行考核评分。
土建质检员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差的为5分。
20分
2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少1%扣0.5分。
20分
3、分部分项工程核定的准确率100%为20分，每少1%扣0.5分。
20分
4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分，有不合格的为0分，优良另加5～10分，未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。
20分
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为10分，差的为5分。
20分
自评总得分
所在单位审核意见
注：
本表只考核申报前两年业绩
土建安全员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、内业资料齐全（安全执日记录，建立三级教育登记表、隐患通知书、安全技术措施、特殊工种作业人员登记表、上岗证明书、工伤月报表、管理制度。
缺一项扣10分，一项不齐全扣5分。
）·
20分
2、做好入场三级教育，缺一个班组未教育扣10分。
20分
3、积极主动协助领导抓好安全生产，经常深入工地检查监督，发现隐患及时提出整改措施；不经常深入工地（车间）检查监督扣10分；检查监督工人遵守安全操作规程各项规章制度，对任何违章指挥和违章操作要进行教育并加以纠正遇有严重险情可提出暂停生产，并报有关领导处理，发现后不及时制止扣20分，不制止假冒、不合格的安全防护产品，购入使用扣10分。
40分
4、对违章指挥和违章作业者，要认真执行企业安全管理奖罚制度，给予制止或处罚，不执行有关规定扣10分。
20分
所在单位审核意见
注：
本表只考核申报前两年业绩
安装施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
施工员类别
考核内容
考核分数
自评得分
一、工作能力
20分
二、完成任务情况
40分
三、工作质量
30分
四、工作总结水平
10分
自评总得分
所在单位考核意见
说明
本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。
安装预算员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
一、编审任务指标
60分
二、编审工作的及时性
20分
三、编审工作的准确性
20分
自评总得分
所在单位考核意见
说明
本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。
安装材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
自评总得分
所在单位考核意见
说明
本表只考核申报前两年的业绩，考核内容考核分数详见相应类别的考核办法。
安装质检员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
一、工程质量检验评定
1、分项工程质量核定
44分
2、分部工程单位工程质量验评
8分
3、质量评定原始资料
升级会员 