广东主体建筑工程创优规划方案.docx
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广东主体建筑工程创优规划方案
万科金色悦府工程创优规划方案
工程名称：
工程地点：
编制人：
审核人：
审批人：
施工单位：
日期：
第一部分工程质量创优计划1
1、适用范围1
2、创优目标1
3、质量体系及质量保证措施1
3.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识1
3.2建立高效的质量体系1
3.3建立严格的质量保证措施2
3.4质量技术措施4
3.5工程质量的程序化管理6
4、项目质量组织及其职责与资源配置11
4.1项目质量组织机构11
4.2质量保证体系框图12
4.3质量职能配备表13
4.4质量职责14
5、合同评审16
6、施工准备控制程序16
7、文件和资料的控制17
8、合格分承包方的选定17
9、产品标识及可追溯性18
10、施工过程控制19
10.1资源配置19
10.2开工令19
10.3工程进度控制程序19
10.4施工技术控制程序19
10.5施工设备控制程序20
10.6施工工序控制程序22
10.7安全生产监控程序22
11、检验和试验23
11.1实验计划23
11.2物资进货检验和实验控制程序23
11.3过程产品检验和实验控制程序24
11.4工程竣工检验和试验控制程序25
12、不合格品的控制26
12.1不合格品的界定、分类26
12.2不合格品的标识与隔离26
12.3不合格品的评审26
12.4不合格品的处置26
13、纠正和预防措施控制程序27
13.1、纠正措施27
13.2、预防措施27
14、产品搬运、储存、防护与交付28
14.1、搬运28
14.2、储存28
14.3、防护28
14.4、交付29
15、质量记录的控制30
16、质量审核30
17、培训30
18、服务工作管理程序31
19、工程保修31
20、统计技术应用控制程序32
21、创优质量控制要点32
22、创优工程结构施工特色48
22.1铝模板施工48
22.2砼施工51
22.3钢筋施工51
22.4墙体砌筑51
第二部分安全、文明施工创优计划51
1、编制依据51
2、工程概况52
3、建立和执行的规章制度53
4、参与编制有关安全施工方案53
5、安全环境管理控制目标53
6、安全管理组织机构54
7、安全生产岗位职责54
8、安全管理目标与环境管理目标分解57
9、施工过程中的安全管理61
10、临边、洞口及垂直运输设备的安全管理62
11、现场常用施工机具安全技术措施78
12、临时施工用电及配电线路80
12.2、安全用电及安全用电组织措施80
12.3、电气防火措施82
13、环境保护措施83
14、消防管理84
15、文明施工管理方案86
15.1、现场道路及排水设施86
15.1.1材料加工及堆场管理措施87
15.3、卫生管理措施87
15.4、文明施工教育89
15.5、“净、畅、宁”式工程89
15.5.1、“净、畅、宁”式工地建立89
15.5.2、“净、畅、宁”式工地的维护管理90
15.6、雨季、台风及夏季高温等天气条件下施工措施90
15.6.1、特殊标志含义90
16.1.2、雨季施工保证措施93
5、夏季高温季节的施工保证措施96
6、台风季节施工的保证措施98
16、安全管理奖罚制度98
第一部分工程质量创优计划
1、适用范围
本计划适用于：
万科松湖传奇主体建筑工程。
2、创优目标
工程质量创优目标为：
确保东莞市优质工程;
争创广东省优质工程。
3、质量体系及质量保证措施
3.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识
坚持我司“诚信守法、科学管理、保护环境、关爱员工、构筑精品、持续创新”的质量、环境和职业健康安全方针，质量目标是：
确保工程质量分项验收合格率100%，确保东莞市优质结构工程，争创市优质工程、省优质工程。
质量承诺是：
激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
3.2建立高效的质量体系
1.质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。
工程实施初期，以公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量创优计划、专项施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。
2.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
3.项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
4.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。
5.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
6.建立质量组织管理体系。
为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工班组设质检员。
质检员应具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
7.质量部门职责。
质量部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
其具体职责为：
协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
收集并管理有关质量记录和文件。
内部质量评价，质量动态分析。
负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
施工班组质检员在项目部质量部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作。
组建精干的工地试验室和测量队伍。
试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。
因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。
为了确保质量创优计划目标的实现，我司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。
在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队。
工地试验室负责土工试验、砼试验、沥青砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作。
测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。
3.3建立严格的质量保证措施
建立严格的质量保证体系，完善施工质量管理，确保质量目标实现。
为了确保工程质量，我司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。
1建立开工前的技术交底制度
每分项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。
每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2建立工序“三检”制度。
工序“三检”即：
自检、专检、终检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
3建立严格的隐蔽工程检查验收制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、质量部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
4建立测量资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。
现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。
5建立严格的“跟踪监测”制度
跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
6建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
7建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。
对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
8建立原材料采购制度
原材料采购需制订采购计划。
采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：
a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。
9建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
10建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：
①质量创优计划；②专项施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
质量记录包括：
①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。
以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
我局同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
11建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。
3.4质量技术措施
根据本工程特点，对各分项工程制订针对性的质量技术措施。
1.实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。
2.经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。
经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。
3.施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。
4.降水观测昼夜进行，详细记录监测结果，通过对监测成果分析，调整降水方案，确保施工顺利进行。
5.为保证质量目标的实现，在设备投入上加以保证，施工机械、计量器具等采用先进设备，并在施工中采用新工艺、新技术，严格工作作风，确保工程质量。
施工质量保证体系框图
质量管理领导小组
质量组
试验室
计划财务组
技术组
综合办公室
物资供应组
下达质量指令
汇报质量成果
质量事故处理
反馈试验信息
下达质量标准
下达质量标准
下达技术标准
奖励惩罚意见
下达质检令
进行质量检查
反馈质量意见
下达物资生活
供应计划指令
工程施工系统
生活物资系统
下达技术标准
下达质量标准
现场试验
下达技术标准
各施工班组
3.5
工程质量的程序化管理
质量部应根据合同、规范，并结合施工经验对本工程质量的总程序进行控制，各施工班组根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。
程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。
工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应进入控制程序。
1.施工过程的质量控制程序
施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
设计交底、研究图纸及有关说明
编制工作质量及程序手册
审查批准
执行施工计划
根据计划下达任务书
执行施工方案
材料供应
设备供应
按质量计划进行质量控制
开展QC活动
效果检查、质量检查
改善施工管理
施工质量的鉴定和评价
移交工程文件
施工前准备
试验性施工
2测量工作控制程序
测量工作控制程序图
3.原材料试验程序见下图
原材料试验程序图
4.隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录
隐蔽工程检查验收程序图
隐蔽工程验收
施工单位自检合格
填写隐蔽工程验收单
报项目经理部
项目经理部验收合格
报监理
监理工程师验收
签署隐蔽工程会签单
5.单项工程验收程序见下图，并附验收报告
6.取样试验工作程序见下图：
取样试验工作程序图
7.砼工程质量控制程序：
预制
构件
砼配合比设计
强度检验
成品外观检查
合格证书
现浇砼
砼配合比设计
强度检验
外观检查
检查记录
钢筋加工
尺寸及数量检查
钢筋连接质量检查及送检
隐蔽工程验收
砼工程
8.试验质量保证控制程序见下图
不符合要求
不符合要求
工程材料取样
试验室进行试验
试验结果进行评审
材料采购
工程师代表按规定频率进行复检试验
所进材料清离现场或降级使用
不符合要求
复检资料报验、归档
试验取样
配合比试验取样
试验室试验
配合比试验
资料结果分析比较
试验结果分析
下发试验报告单、资料归档
下发配合比通知单、归档
不符合要求
第一道工序的施工
技术员旁站流动试验室自检
自检报告送监理代表审查
监理代表和试验室共同进行抽检
监理代表签字、试验室报验、资料整理归档
转入下道施工工序
合格
施工部门采取补救措施或返工
施工部门采取
补救措施或返工
不合格
不合格
合格
4、项目质量组织及其职责与资源配置
为保证工程目标的全面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参加的自上而下相互贯通的质量管理机构，项目部的各项工作皆以质量管理为核心，以贯彻ISO9001为标准。
4.1项目质量组织机构
1、质量管理小组人员名单：
质量管理小组组长：
质量管理小组副组长：
质量管理小组人员：
2、质量管理组织机构：
项目经理
副组长：
质量员
质量员
施工员
施工员
项目经理
项目总工程师
汇报质量成果
下达质量管理措施
核算组
质量组
试验室
技术组
测量队
下达工程技术指标
提供现场实验资料
下达供应指令
下达工程质量指令
办公室
物资组
施工队
施工队
施工队
施工队
施工队
工程质量检验
建材检验
奖罚基金
技术标准
4.2质量保证体系框图
4.3质量职能配备
4.4质量职责
项目经理质量职责
1
项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。
2
在项目上认真贯彻局质量体系文件和上级的质量政策，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。
3
组织项目质量策划，配备必要资源，保证工作质量得到有效的控制。
4
组织好项目内部的均衡生产和工序管理，认真执行各项质量制度和质量控制制度，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
5
主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。
6
在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权。
7
组织开展本单位的质量教育工作。
技术负责人岗位职责
组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等。
督促、指导方案和作业指导书等的实施。
负责项目贯标工作。
贯彻执行有关质量方针、政策、制度以及上级机关有关提高工程质量和加强成本管理的措施。
参加公司主管质量部门组织的质量事故的调查、分折，找出事故原因，根据“四不放过”的原则，督促有关部门及人员提出处理意见和加强防范的具体措施。
积极组织、参与项目的质量、安全、文明施工及成本检查和分析工作。
项目质量工程师岗位职责
1、严格执行国家、地方政府有关质量法律、法规及局、公司、分公司有关质量管理制度和规定。
2、结合受监项目质量目标主持制定项目《质量内部监理计划》。
3、负责本监理组的日常管理工作，明确各成员分工，搞好各种质量协调工作。
4、负责对分项工程以上的质量评定或评优工程内部验收的最后把关签字，否则不许对分承包方进行收方结账或申请外部验收。
5、对不按规范、标准要求组织施工有造成事故征兆的项目，有权发停工整改令，并予以相应处罚。
6、负责不断改进监理组的动态管理模式，每月向分公司工程技术部报送质量监理报表。
7、审核并签署相应的质量内部监理报告，主持编写半年度质量监理小组工作总结。
8、参与负责作好各责任项目质量管理体系在系统内的宣贯工作。
9、参与主要分部工程的施工质量验收。
10、积极组织质量检查，参与项目安全、文明施工和成本检查和分析工作。
11、完成领导及上级部门安排的其它工作。
项目质量员岗位职责
1、根据公司、部门的方针目标，制定合适的工作目标。
2、对用在工程上的原材料（成品、半成品）的质量检验，要把好原材料质量关。
3、贯彻执行有关质量方针、政策、制度以及上级机关有关提高工程质量和加强质量检验工作的文件规定，并结合自己的工作进行宣传。
4、参加公司主管质量部门组织的质量事故的调查、分析，找出事故原因，根据“四不放过”的原则，督促有关部门及人员提出处理意见和加强防范的具体措施。
5、参加专业性的质量检查和质量评定工作，发现质量问题及时提出，并协助有关人员整改落实。
6、为质量分析会提供素材。
7、参加基础分部工程的验收，主体工程的中间检查及主体工程的验收检查。
8、积极参与项目组织的质量、安全、文明施工检查和成本分析会活动，完成贯标要素。
9、完成领导交办的其它工作。
生产工人质量职责
1
严格按工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。
2
出现质量问题时及时向班组长或项目质检员、技术部门反映，并参与原因分析，对没有及时自检和没有及时反映问题造成的不合格品负责。
3
熟悉业务，提高素质，明确职责，立足岗位，保证个人质量指标的完成。
4
严格控制多余物和不明来源材料现象的发生，对由此造成的质量问题负责。
5、合同评审
1工程分包合同，由项目经理或项目总工于合同签定前，组织商务部、技术部、质量部、物资部及有关施工队等相关部门进行评审，并填写合同评审记录，合同评审结果在15日内报公司备案。
2工程总合同正本及合同评审资料由局投公司保管。
6、施工准备控制程序
1组织准备
由合同中规定的项目经理直接带队，项目经理组织项目班子，配置各类管理人员和技术工人，详见施工组织设计。
2技术准备
项目部按施工技术控制程序要求，编制较投标阶段更为详细和优化的施工组织设计。
针对有关分项、分部或单位工程编制作业指导书。
根据合同工期要求，编制分阶段、分项目施工进度计划。
组织项目部有关人员参加由监理单位主持的设计单位向施工单位进行的设计交底会议。
项目部对先期开工的有关分项、分部或单位工程进行技术交底。
3现场准备
根据施工组织设计的规划和布置，项目部在生态园大道西侧修建主营地、设立经理部，在施工现场设置分营地，临建为活动板房。
用电接地方电网用电和自备发电机备用发电并举，用水由自来水和打井抽取地下水相结合。
场内交通：
临时道路路面长1328米，坡度1：
12；施工基坑场内环行交通道路路面宽5米，长700米，路面面层采用可移动式预制道路板和钢板做临时道路路面，根据承载要求定型设计、灵活拼装，可重复利用，拆除方便快捷。
经理部设程控电话2部，传真机1部，移动电话4部，各施工点配备对讲机，以保证内外联系畅通。
接收并校核测量基准点，布设测量控制网。
落实安全防护措施，详见施工组织设计。
7、文件和资料的控制
1项目技术部资料员负责各类文件和资料如：
设计文件、技术标准、设计更改通知、来往信函等的接收、管理和发放工作，负责质量记录的编制、整理。
2受控文件在发放前，应在文件封面上加盖受控文件标识章，并编受控号。
直接引用的各类外来文件（含有关规范、标准顾客提供的图纸、图样），由项目经理批准后方可使用。
文件管理员应严格按照文件和数据控制程序进行文件管理并制订控制清单。
3项目文件和资料的管理详见《资料管理策划》。
8、合格分承包方的选定
本工程主要由钢筋混凝土结构、砌体结构及粗装饰装修施工等内容组成，根据现有机械设备和施工人员的力量，以及工程工期要求，拟将铝合金门窗、栏杆、屋面等部分工程分包施工。
项目部将分包计划报公司审核后，考察选择几个具备相应资质、施工管理好、质量可靠、信誉好的施工单位作为侯选施工分承包方，公司对其企业管理、技术力量、工艺装置、施工生产能力、质保体系等方面进行调查，填写“工程施工分承包方评价表”，确定合格分承包方。
项目部在合格分承包方名单中，选择投标单位，经综合考评后，报监理和业主批准，确定分包中标单位并报公司审核，主管领导批准后，作为最终选定的分承包方，项目部与其签定施工合同，并负责合同的实施管理，对其施工质量进行跟踪，保证其能稳定地履行施工分包合同。
9、产品标识及可追溯性
1标识种类
印章；
卡片；
颜色；
划区堆放；
标牌、标签、标帖、图签、代码；
记录、表格、随行文件或其它适用的自定标识方式。
2标识的范围
材料、设备、零部件；
对最终产品质量有较大影响的产品和用于重要结构的产品，如水泥、钢筋、砂石料以及闸门、启闭机等；
顾客要求进行验证的产品和设计有要求的产品；
顾客提供的产品，如闸门、启闭机等；
在施工过程中容易出现质量通病的产品或部位，如土方回填、混凝土施工、砌石等；
对用于新材料新技术或新结构的产品；
有可追溯要求的产品，如隐蔽工程的施工等；
在法规中有规定的产品，如汽油、柴油等易燃产品。
3标识内容和原则
标识的内容包括：
产品的品种、规格、等级、批号、生产日期、检验日期及结果、来源、分布或使用位置等。
标识的原则：
谁收货谁标识、谁堆放谁标识、谁施工谁标识。
4物资设备标识
对验收合格的物资设备分类别、分规格、分批次、分等级作标识，进行存放、保管和发放，并做好出入库验收记录。
标识形式采
升级会员 