沙盘实训心得体会1000.docx

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沙盘实训心得体会1000

沙盘实训心得体会1000

  实训是每一个学生必需拥有的一段经历,它使咱们在实践中了解社会,让咱们学到了很多在课堂上全然就学不到的知识,也打开了视野,增加了见地,为咱们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里,我实在收成颇丰。

下面是小编整理关于沙盘实训心得体会1000的文章。

欢迎大伙儿阅读!

沙盘实训心得体会1000  通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营,我真的明白了许多许多。

不夸张地说,这是我上大学以来最成心义的课了。

  这次课,我深深的体会到一个企业团结合作,平复沉着是何等的重要了。

试想,若是咱们公司在第三年选单时没有显现任何过失的话,最后的成功必然会属于咱们。

本地市场老大不说,单从咱们的市场开拓情形和产品开发情形和咱们研发的生产线上就能够判定咱们的前途不可估量。

作为一名商业间谍,我清楚的了解到,其他公司相关于咱们公司差的真的好多,截止到第四年年末,其他五家公司没有一家研发出P4产品的,亚洲市场开发出来的也只有两家,国际市场仍是仅有咱们一家,ISO14000资格在第四年也只有咱们公司有,其他公司快一点的,在第五年里也打不建国际市场,因为第四年末他们才投到3个币。

这也确实是说,若是咱们公司有足够的资金的话,咱们的战绩必然会改写。

只是,可惜的是啊,到第四年咱们公司就步履维艰了,借了40000000万高利贷不说,抢来的定单数量也是少之又少。

  固然,这跟咱们没钱打广告有直接关系,如此恶性循环,使咱们公司每走一步都难上加难。

说真的,咱们真的很后悔没有听教师的建议,咱们那时只看到了眼前的利益,没有高价买其他公司卖给咱们的产品,也没有过量的和其他公司交涉。

其实要紧缘故是咱们没想到赔了违约金后咱们的权益会下将的那么快。

此刻说什么都晚了,到第六年,咱们公司连剩的定单都没捡到,天不助咱们啊,咱们只能无奈的宣告破产了。

  说真的,在宣告破产的时候,咱们都很不甘愿,多希望再从来一次啊,咱们乃至很幼稚的在想,来点小地震吧,把所有桌子上的东西都弄乱,再从来一次。

在破产的前一天晚上,咱们想了各类计谋,咱们组仿佛是最后走的,咱们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过,一直在算,一直在算;平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也超级严肃;那一晚上,咱们六个人都很纠结,我和销售连饭都没吃。

可是啊,咱们公司已经到了无力回天的境界了。

所有的尽力都变成了徒劳。

第六年咱们不能不看着别的组经营策划。

  虽说是模拟,但那毕竟是咱们六个人的心血,要失去的时候,内心的滋味真的难受到了极点。

教师您不明白,在第六年别的公司运营的时候,咱们之因此笑得那么高兴,玩的那么欢乐,缘故之一确实是咱们太闹心了,太不服气了。

  这次课,真的收成颇丰。

从咱们经营不善到破产,我学到了很多。

最重要的一点确实是:

现金为王,业绩为主。

必然要保证有大量的现金在公司帐上,资金犹如人体的血液一样。

钱不是全能的,没有钱是万万不能的。

这句话此刻我是深有体会。

第二确实是团队合作及人材的合理利用。

在这两方面不谦虚的说我觉着咱们组做的专门好。

最突出的表现确实是在CEO和财务总监上。

其他的列位总监也都各尽其责,踊跃参与。

尽管最后咱们破产了,但咱们也辉煌过。

咱们在前三年一直是遥遥领先的。

虽说好汉不提昔时勇,但前三年都不提,咱们没得提了。

血的教训给咱们上了专门好的一课。

若是有下次,同一个时刻,同一个地址,仍是咱们六个人,咱们必然会做的专门好。

咱们必然会很警惕,很谨慎,每一步都走得扎扎实实。

说了这么多,教师还不明白我是谁呢,我确实是给您送小样、喊您跟咱们一路吃好吃的那个A组的,环宇集团的商业间谍----鞠静同窗。

  截止至周日晚上,为期两天加一晚上的沙盘模拟终止了。

我原以为沙盘模拟会比上课轻松,没想到经历三天的实际操作,比以往上课时还要累。

为了制定好来年的运营打算,咱们天天中午、晚上都要开会讨论,而且常常讨论一、两个小时,不用饭是常事,咱们公司是很团结的,财务不算完帐,咱们谁都可不能先离开。

真的很感激教师为咱们这些天天上理论课的学生提供如此一个平台。

若是说大学里的课都是如此的话,又有几个人会选择逃课呢?

  沙盘模拟,尽管很累,尽管经历了挫折,但这两天多过得很成心义、很充实。

在此我要由衷感激指导教师和我的合作伙伴!

沙盘实训心得体会1000  一个成功的企业需要什么?

目标、理念、预算、决策、团队协作、体会、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。

所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的彼此和谐、彼此配合、彼此作用。

  连续三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕,在那个进程中,咱们在教师的率领下,模拟企业的运营,让咱们可能了解了一个企业的运营需要做什么。

接下来,咱们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业,小组成员协同工作,为咱们的企业制造更多的财富。

  作为一名学生,咱们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有事实上的操作,即便咱们学得再好,但真正工作起来,咱们仍然会碰到很多意想不到的问题。

ERP沙盘模拟实验给咱们制造了一个专门好的平台,让咱们从书面知识转移到实际操作,让咱们切身感受商场中的“战争”。

在模拟企业六年的运营中,咱们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱惊惶失措到分步骤分时期地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,咱们都切身感受到那个进程的刺激和惊险、心情的兴奋和沮丧。

与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的明白得和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情形。

  ERP沙盘模拟实验,这是一场商业游戏,同时更是一场心理游戏,要在战场中取得成功,咱们必需有良好的心理经受能力,清楚游戏规那么,最重要的是遵守游戏规那么。

在游戏开始之前,咱们再一次强调,这只是一场游戏。

  咱们小组“创建”的企业是鸿途有限责任公司,固然是希望“大展鸿图,前途无穷”。

咱们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。

企业大致的运行流程是:

新年度打算决策、资金预算、下销售定单、材料采购、定单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……

  在这场游戏中,我担任的角色是CFO即财务总监,咱们都是会计专业的,本来以为,以咱们此刻所学的知识,要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作,但当咱们完全投入到一个企业的运营时,我才深深体会到,担任一名CFO并非想象中容易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。

在一个企业中,财务处于核心地位,企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道,而CFO更是财务模块的要紧人物,因此加倍需要与各个部门协商合作,统领企业资金的运转。

若是CFO不能从一个企业的角度动身试探问题,不能从全局上综合分析资金的运转,那么,即便企业有专门好的打算和领导决策、专门好的生产系统、专门好的内外部机缘,若是没有足够的流动资金,企业仍是无法正常健康运营。

  什么缘故说财务处于企业的核心位置呢?

很简单,一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。

广告费的投入、定单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、治理费用的预算等等,无一不涉及到资金的周转利用,当流动资金不足的情形下,又要考虑账面资本额是不是许诺企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,CFO不单单需要了解并把握企业的资金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业作出一个最合理、最适当的资金预算,使企业的运营能有柔韧有余。

  通过几年的模拟运营,咱们碰到了许多大大小小的问题,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。

以下几点,是我在实验中担任CFO那个角色时的心得:

  一、作为一个集体,团队必然要协作,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能。

纵观三个礼拜的模拟实验,我组一直都很团结,咱们有一起的目标、一起的理念,组员各施其职,一路为咱们的企业设谋划策,踊跃应战。

  二、配合分析市场需求,理性投入广告费用。

一样来讲,市场需求的分析是由销售主管和CEO一起完成的,但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用,因此需要财务方面的配合,协助销售主管分析投入的广告费用额,以求用最合理的广告费投得最好的生产定单,尽可能缩减生产本钱,为企业取得更多的利润。

企业运营的第一年,由于各小组没有达到共识,麻木投入,在资金不是十分丰裕的情形下,大多数企业都投入了大量的广告费,而由定单中收回的资金又不多,使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资,企业的进展前景受到必然程度的阻碍。

  3、合理安排投资项目及资金预算。

企业运营初期,资产并非能知足企业的扩大生产,需要投资新设备,因此,CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管一起分析企业的进展方向,在资金许诺的情形下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资期限不同,因此需要准确安排各项目的投资时刻和资金投入量。

在这方面,我感觉咱们小组做得仍是不错的,在资金不太丰裕的情形下,咱们分期投资新生产线,保证产品生产跟上,另一方面,在企业运营的第一、第二年别离研发了P二、P3产品,为企业后几年的生产打下基础。

  4、准确计算产能,合理选择定单生产。

生产需要加工费,企业必需准确计算自身的产能,依照产能和生产所需的费用支出合理选择定单,不能麻木拿定单,致使不能按时完成生产,超期支付没必要要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。

在我企业运营的第二、三年,由于错误计算产能,拿下的定单生产量超出了生产产能,同时为幸免因不能完成生产而蒙受罚款,咱们只能委托外企业高本钱生产,因此严峻阻碍了企业的资金流动,同时致使企业亏损。

  五、依照产能和生产定单合理安排材料订购。

由于不同材料的订购提早期不同,因此需要合理安排材料的订购时刻,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。

企业运营的前三年,由于材料需求量不多,我组在这方面不是十分注意,而在后三年,随着产品需求量的增加,咱们慢慢注意了下材料定单的时刻安排,同时尽可能在终止年时做到零库存。

  六、依照市场前景,合理开发市场和投资资格认证。

在模拟实验中,共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场,本地市场在开始时已准入,因此咱们只需考虑开发后四个市场;另外,实验中还需咱们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证,配合P3、P4产品的生产销售要求。

所谓一年之计在于春,对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。

由于咱们小组采取专供某些市场和某些产品的策略,加上对各项目开发时刻的要求和资金的预算,因此咱们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场,这两个市场开发时刻别离是两年和三年,在开发完成之前,咱们一直专供本地市场,其后在第三年开始,咱们就能够够依照市场需求,在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年,咱们别离投资ISO14000和ISO9000资格认证,那个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时刻别离是三年和两年,配合P3产品的要求,恰好在第四年开始,咱们就能够够顺应市场的需求下选择定单生产了。

  综上各方面,财务工作是不容易的,CFO需要从整个企业的角度考虑问题,合理分派资金的利用,做好各项费用的预算,使整个企业在资金的运转上游刃有余。

若是资金显现紧缺,那么需要考虑申请短时间贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等,在合理的资产欠债率前提下,增加企业的资金流动。

  通过ERP沙盘模拟实验,使我更深刻的了解了企业的运营情形,更进一步地体会到财务工作的重要性。

沙盘实训心得体会1000  20xx年元月8号,9号咱们做了ERP沙盘实训,自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并非是想像中的那么简单。

其中要考虑很多的东西,专门是CEO,做为一名企业的决策者,极可能一个打算没做好就将面临超级大的困难。

在做每一个决定的时候,咱们必然要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令。

  关于咱们这些尚未完全走出校园的人来讲,这是件既让兴奋,又会有点担忧的情形。

在刚开始时,大伙儿都是一样,都在担忧究竟该如何经营下去,才可不能让企业破产。

起初大伙儿确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,此刻看来,这只是由于对规那么的不了解造成的,若是在开始的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!

  ERP实训开始,咱们是分6人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。

当我被推选为担当CEO一职时,我其实有点担忧。

作为一名CEO,不仅要对公司上下所有的事务承担起责任,专门是在公司的启动时期,而且还要对公司运营的成败负责。

尽管只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望咱们的企业能经营好,还有着同窗给予的一份信任,于是就有了一点压力。

  在经营进程中,咱们碰到了资金不足、产能不足或多余、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。

这些情形都是咱们在此刻的生活中所没有接触过的问题,在操作的进程中就不免做出了一些不很合理的决定:

未能及早开发新产品、投资生产线的改造,广告费用投资偏重失调乃至空投,等等。

结果接手企业后持续两年亏损,第2年竟然到了总资产价值只有19个币的境界,濒临破产。

只是在显现问题后,咱们都有好好的试探咱们亏损的缘故:

刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些没必要要的开支。

  分析这些问题,找出缘故后,咱们当即改变以前的保守策略,斗胆地打出广告,多接产品定单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽可能多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了那个企业的运营情形,由以前的连年亏损变成盈利。

在大伙儿的一起尽力下,咱们开始慢慢地上了轨道。

  沙盘模拟终止了,咱们队只得了个第四名,七个队伍中居中。

成绩尽管不太理想,但我可不能因此而悲观,毕竟这只是模拟经营的实训。

虽是沙盘操作,但我却从中学到了超级多的东西。

我熟悉到我和其他人一样都很一般,我没有什么比他人强很多的地址,很多方面都需要学习,都需要向他人请教,我想只要我尽力奋进,尔后我必然能够进展的更好。

  通过本次的实训我对ERP企业资源打算系统有了一个更深刻的熟悉和了解。

我体验了一个制造型企业治理者的工作本职,关于企业运营环节加倍了解,对实际工作起到了引导作用。

我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。

营销,生产,采购,财务,环环相扣,息息相关。

任何一步都不能出过失。

熟悉了各个模块的进程。

生产部份的打算依照市场定单,与生产能力相平稳,要紧仍是弄有限生产能力平稳。

主生产打算排定后进行物料需求打算的计算,接着采购原料。

还要时刻计算资金的流动。

  从这整个进程中我汲取了很多体会,我将会继续认真的学习,以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。

总的来讲,工作既是程序性十分强的,而又能够从中发觉很多乐趣的。

通过这次实训,不仅培育了我的实际动手能力,增加了实际的操作体会,缩短了抽象的讲义知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定,仍是信誉的成立,或是其他各类相关的计算和团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.

  实训尽管只进行了两天,但我恍如真实地经历了六年的企业运行。

实训是每一个学生必需拥有的一段经历,它使咱们在实践中了解社会,让咱们学到了很多在课堂上全然就学不到的知识,也打开了视野,增加了见地,为咱们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里,我实在收成颇丰。

沙盘实训心得体会1000  这次沙盘模拟对抗,有得也有失。

此刻来谈一下个人心得体会。

  第一,使我熟悉到团队合作的重要性。

采纳小组学习的方式,能够增进不专业同窗之间的融合,优势互补,相互学习,从而提高咱们自己探讨知识和自主学习知识的能力。

同时培育了咱们的责任感,使咱们熟悉到要对小组任务负责,培育咱们为小组任务效劳的意识;对小组学习成员负责,合理分派学习任务,使成员之间必需彼此合作,彼此沟通交流彼此帮忙,包容。

  只有大伙儿同心合力,才能得出最优方案,取得最正确结果。

第二,有时候决策并非全面。

例如,在进入市场前咱们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反映,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反映,调整相应的经营策略,采纳最优方案。

同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处置好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在显现经营困难时能取得其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中取得最好效益,实现共赢。

收成是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。

营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。

任何一步都不能出过失。

熟悉了各个模块的进程。

生产部份的打算依照市场定单,与生产能力相平稳,要紧仍是弄有限生产能力平稳。

主生产打算排定后进行物料需求打算的计算。

接着采购原料。

要时刻计算现金的流动。

在财务方面,终于再也不是从字面上感受短时间贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。

尽管我是负责生产的,可是其他部份我也参与过,旁观,口算,纸笔计算,出谋献策。

说实话,我以为有必然的时刻,一个人做计算和决策就足够了……因此也更表现团队合作的意义。

在众口纷纭的情形下,在各执己见的情形下,各个总监如何迅速作出分析决策,而且说服其他人。

或提供数据报表,同意他人意见和建议。

现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被现今社会所抛弃的。

  其中,我还深深感受到个人性格关于职业角色的阻碍。

在困倦中飞快的指出财务部份的错误,我仍是满得意的在团队合作中,明确自己的职责是超级重要的。

其他人能够帮忙,可是不该该越权。

因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。

我在他们热心的参与营销部份的工作的时候,其实比较不满。

大伙儿在做好自己的工作的时候,也应当对其他人给予充分的信任。

疑心,猜疑,都是会阻碍其他人的工作情绪的,尤其是错误的疑心判定。

生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的灵敏性和预测能力,对市场的进入选择有必然的准确性,产品的定位也应有正确的选择性,在制定生产策略上要全面,细致,对分析市场的供求关系有预见能力,幸免选择供大于求的市场和产品,在那么生产主管还应该有预见的去占据尚未开发且进展潜力较大的市场,生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性,处置好企业库存产品的积存,和在开拓的新市场上供小于求的状况,企业的营销主管的“选单“也是很重要的,对企业的资金回笼有关键的作用,定单的回收期长短直接阻碍企业的资金(现金)的流动性,关于新市场的开拓,新产品的开发等,都有重要的阻碍。

  我情愿用做如下总结:

沙盘是一个在玩中就把治理学了的进程;是一个把明白的变成做到的过;是一个团队一路做到的进程;也是大伙儿相互了解的进程;是发觉员工潜能的好机遇,是一个优秀员工展现的进程;是自己做案例,自己案例教育自己,互动学习提高的进程。

  最后,我要感激王大琨教师的出色互动和高屋建瓴的点评,2天的受训时刻很短,但收成颇丰!

谢谢大伙儿!

  

  

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