加油站经理论坛发言优秀word范文 17页.docx
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加油站经理论坛发言优秀word范文17页
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加油站经理论坛发言
篇一：
加油站经理心得
编者按：
学习是培养干部良好素养的最基本手段，也是考察干部的一项重要内容。
基于此，公司把通过学习培养进步各加油站经理（站长）及公司管理部分职员综合素养和执行能力摆到一个十分重要的位置，主要领导亲身部署任务，分管领导和业务部分层层抓工作落实，在明确学习的时间内容、方法步骤的同时，将对学习的考评与对公司业务部分管理职员和各加油站经理的能力培养与任职考察结合起来，促进了学习的开展，确保了学习的质量。
日前，《加油站站长培训教程》第一章节学习已经结束，我们挑选了两篇体会文章，刊发于此，一供相互探讨，明辨真理是非；二期能够掀起一个学习***，引领我们把华瑞实业建设成为一个勇于学习和善于学习的学习型组织，并由此提升我们企业的核心竞争力。
罗向伟经理站在理论的高度提出加油站站长应首先树"德"，并"以德立信，以德取众，以德服人"，立意高远，言简意赅；高光福副经理结合自身实际情况"浅谈加油站经理必须具备的素质"，从"融、和、适"三个方面具体阐述；李霞经理尝试从理论与实践两个层面去阐释"什么样的人适合当站长"这样一个看似简单，实际上却困扰着不少在职站长和更高层管理者的题目，熟悉深刻，阐述清楚，结合自身工作实际紧密，不仅让我们受教育、受启发，同时还字里行间感受到了他们对本职工作的热爱，对公司发展的关切。
加油站站长要树好德
罗向伟
古人说，德为材之帅，材为德之辅。
加油站站长应具备的基本素质中，品格素质、能力素质和文化素质相辅相成，但贯串其中的灵魂是德。
德是一个广义的概念。
我们可以这样理解，德是对社会的责任感与感恩之心；是对本职工作的认真态度和善始善终的自觉；是对事业的进取、追求和实干精神；是对企业的忠诚与回馈；是对钱财的公道正当占有；是对人对事的正直公平与亲和包容。
鉴于在加油站营销和管理运作中的地位与责任，要当好加油站站长，就应该以德为先，树好德，做到以德立信，以德取众，以德服人。
以德立信，就是要有良好的职业道德，真诚换取顾客的信任，让顾客感受到暖和。
以德取众，就是作为加油站站长既要具备良好的职业道德和社会公德，又要以诚信为本，这样才会得到顾客的喜爱，使他们对加油站有深刻的印象，取得他们的信任。
再说以德服人，加油站虽不大，但要接触各方面的人和事。
碰到题目要静下心来，做细致的解释工作。
对内部员工更要耐心、细致，从工作、家庭、生活、学习等各个方面关心照顾他们，时常与员工谈谈心，及时了解员工心态，为员工解决后顾之忧，使他们全身心投入工作，多为顾客服务。
只有这样，才能使加油站的工作开展的有声有色，在市场竞争中立于不败之地。
浅谈加油站经理必须具备的素质
高光福
从部队到地方企业，先从一名加油员工做起，再到加油站的管理者，时间虽过去半年，但收获很多。
通过学习《加油站站长岗位培训教程》第一章《加油站站长任职要求》一文后，我以为，作为一名刚到加油站任职的经理，必须做到"融、和、适"三个方面：
"融"：
作为从部队刚到地方企业的一名管理者，要尽快转变"角色"，把实现个人人生价值跟企业命运融合到一起。
通过自已的努力，形成一套适应地方企业发展的决策程序，通过决策程序来制约企业一些个人的性情和内在的无序冲动。
这个条件是自已必须首先融入这个企业，个人目标要与企业目标一致化，要树立创业意识，借企业这个平台实现自已的人生价值。
因此，要解决以不信任对不信任，以短期行为对短期行为这个题目。
"和"：
从部队到企业后，要尽快找到企业内部的最大支持者，尊重历史，在思维方式上找到共同的交集。
中国传统思想上有斗争思维，一变二，二变三，这是一种裂变思维；还有一种是和的思维，这是一种同一的思维。
大多数企业老板都比较夸大克己复礼，夸大同一、
融合、中庸。
假如自已的观念没有意思，要争取最大化的交集、共鸣，那么外化到具体的行为方式上就会有些题目。
所以作为一名经理就要不断的学习，积累更多人的经验。
"适"。
要深入员工中座谈走访，找到解决加油站题目的办法。
这与"和"是不一样的。
"和"是要取得更大的同一，是善于化敌为友，针对企业的具体环境、具体情况、具体历史去改造。
"适"是找到企业的具体解决方案，不能抽象地否定过去的历史。
为企业提供解决题目的方案，要有个性化，或者说具有企业发展特色。
导入的原则要适应这个企业具体情况。
具体的讲，必须具备六个素质：
一是具备管理道德责任。
经理向谁负责?
有说向企业负责，有说向社会负责，有说向雇者负责，有说向自己负责。
从聘任关系上讲，应该是向聘用你的人负责。
当企业经营出现战略性偏移时，经理会面对管理的道德标准和社会的道德标准的矛盾。
这时候从职业角度来看，下属经理只能服从企业的管理道德标准，要不就选择离开。
二是必须从关注结构转换到关注人。
大部分人都是关注结构，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构来管理企业，这往往会碰壁。
所以经理要更多地关注企业内每一个员工，这样才能保证管理更具弹性。
三是从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。
很多人只关注流程、程序，不关注企业的核心能力，由于很多企业是有它自己的能力的，因此要了解企业的核心竞争力，才能找到与之匹配的程序流程来运作。
四是实事求是。
用诺基亚企业的话说：
就是基于事实和数据管理，且这个事实和数据必须是这个企业的事实和数据。
五是要具有嵌入战略素质。
就是要把自己构想嵌入到企业中。
很多人常犯一个毛病，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。
对于企业的管理和文化，要继续与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。
所以必须采用嵌入，理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。
六是必须具备人才"发动机"。
有人以为，"我是人才，你是蠢材。
我进来就要证实我强，你们都不强，你们过去的都是错的，实在不行我从外边再请人进来"，导致空降兵与地面部队发生冲突就是这个道理。
总之，这个企业所有者必须充分授权，假如连资源都没有，就丧失管理平台。
什么样的人适合当站长
李霞
在成品油零售市场竞争空前惨烈的今天，到底什么样的人才适合做一名加油站站长呢?
《加油站站长岗位培训教程》第一章节把加油站站长（经理）的任职要求作为中心内容，从站长的地位、作用等六个方面展开论述，对站长的职业标准、基本素质及工作方法进行了规范，读后有感悟、受启发。
首先，具备优良品格的人适合当站长。
品格决定人的行为方向和工作态度，只有具备良好品格的人才有强烈的事业心和责任感，才有正确的行为和认真的工作态度，也才能是非分明，正直无私，并且真正做到胸怀坦荡，敬业奉献，才能不负重托，真正起到站长应有的表率作用。
其次，具有综合能力素质的人适合当站长。
加油站经营的终极目的是要获取利润。
能不能获取利润无疑是站长能力的最基本体现。
这要求我们不仅要有良好的愿望，更要有较强的综合素养。
有综合能力素质的人，才敢于并能够主动地去想题目，找办法，干实事，努力完成各项目标任务；才能正确判定、积极沟通、协调处理工作中的各种关系；才能不断进步业务技能，在大的市场环境中努力适应企业发展的多方面需求。
再次，具有一定文化素养的人适合当站长。
随着科技术的不断发展，加油站设施设备的科技含量也在不断进步，这就从客观上要求加油站站长不仅自身必须要有更加先进的管理理念，更要具备必须的文化素养。
有一定文化知识的人才能在工作中不断接受新知识、新技术、新设备和新理念，用知识武装自己，提升管理水平。
那么，作为一名加油站经理，扪心自问，我是这样的人吗?
回答当然是肯定的。
我当站长的时间不长，但多年的工作已经养成了一种习惯，那就是干一行爱一行，永不
厌倦。
我对工作认真负责的态度是发自内心很自然的表现，由于我知道工作就意味着责任，必须尽力为之，无论做任何事情，都必须做到让人放心，经得起时间的检验。
我以为，站长就是示范，你怎么行，员工就怎么效，顾客就怎么看。
我常想，当我是一名普通的加油员，那么我一定争当一名优秀员工，既然我是一名站长，那么我就必须是一位身体力行的带头人，光这么想不行，要这么做，而且要做到完美。
我热爱加油站，几乎以站为家，再大的困苦、再大的艰难的也一定要走在前头，并始终抱以积极的心态去面对和处理。
完成销售难，但不能找借口，找理由，从制订计划到寻求客源，一步一步往前走，固然前进的途中有这样或那样的阻力，销量上升的速度像蜗牛爬坡一样缓慢，但是，只要永往直前，总会到达理想终点。
我喜欢与客户交流，搜集有关信息，针对他们不同的想法和要求，采取相应的营销手法，终极达到让自己的业绩上升，让我的顾客更加满足。
我在加油站行业干了十几年，熟知加油站内部各个环节业务流程和操纵技能，以及安全、财务、税收等各个方面，并能协调处理好与政府职能部分之间的关系。
我与员工同甘共苦，经常与他们交流思想，灌输安全意识和优质服务理念，了解他们的状况，体贴他们的辛劳，关心他们的生活，有良好的同事关系，有比较稳定的员工队伍。
但是，大事小事，事必躬亲，总是"脱不开身，离不了站"的状况让我觉得很累，通过学习教材，我意识到自己的站长工作方法存在题目，那就是没有培养好骨干，没有发挥出班组长的作用，我应该时常组织班组长学习"领班培训"教材，教方法，交任务，放手让他们去带动其余员工想办法完成一些任务。
我坚信，付出总有回报，付出总有收获，无论是物质上的回报还是精神上的收获，都把它视同人生阅历中财富的积累，我会不断学习，不断修炼，做一位德才兼备的加油站站长。
篇二：
加油站经验交流材料发言
加油站经验交流材料发言
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
今天，在座谈会上有此发言机会，我深感荣幸。
首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
加油站服务的优质、量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。
去年三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破150吨。
八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县80%的车辆涌向我站。
当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300吨，汽油也突破100吨大关，使我站创下了年销量2750吨的最高记录。
今年公司下达的任务全年[xxxxx]x吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在[xxxxx]x站、[xxxxx]x站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。
二是中石[xxxxx]x加油站和下[xxxxx]私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。
面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。
来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的办法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。
一是乡情乡音留客法。
利用一切机会与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机
们进站有回到家乡一样的感觉。
二是规范经营形象法。
为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。
和加油站附近的居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的服务使顾客感受到“足不出户”就能轻轻松松得到全方位的服务。
三是优质保价制胜法。
面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料（material），定期电话或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。
四是资料（material）搜索法。
资料（material）搜索法是我站员工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料（material）来识别潜在的客户以及客户信息的一种办法。
也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的手机号、客户的生日、客户的职务等。
不见其人，却知其人。
根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。
根据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到“一见钟情”埋下伏笔！
让客户知道我们是在用心为他们服务。
在抓ic卡管理上。
我站员工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将发展的新客户尽量发展为ic卡用户，来充实ic卡的沉淀资金和消费比重。
我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费。
并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。
使我站的ic卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升35%。
其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油站挖掘客户的办法，不管用什么的方法，主要还是讲究的服务，直接决定客户的去留。
以诚为本，客户
篇三：
加油站经理竞聘演讲稿
文章导读：
树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，
一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。
一切服务先于需求而
动，以满意服务赢得客户。
要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员
的管理力度，强化服务意识。
以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形
成。
尊敬的各位领导：
大家好。
我叫xx，男，19xx年xx月出生，中共预备党员，xx学历，20xx年x月毕业于xxxx大
学。
我于20xx年xx月进入中国石油天然气股份有限公司xx分公司xx零售分公司，并在xx
加油站担任加油员；20xx年x月到20xx年x月在xx加油站担任大班长；20xx年x月至今在
xx加油站担任大班长。
我所以写这份报告，勇敢的推荐自己，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士
兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名
有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人，我应该义不容辞地站出来，接受领
导的挑选。
经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点：
第一，我具有较好的政治素质和个人素养。
我受过良好的教育，多年的工作经历养成了我光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐
劳的优良品德，工作中，始终不忘为人民服务的宗旨，形成了办事讲求原则，恪守纪律，严
谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。
第二，我热爱石油事业，具有一定的工作经验。
从20xx年参加工作以来，从最基层工作干起，先后干过加油、大班长等工作，熟悉加油
站的工作，具有一定的工作经验。
通过一年的工作磨练，我已深深地喜欢上了石油事业。
工
作中，我总是积极把自己的发展融入到加油站的发展中来。
努力做到爱一行、专一行，以奉
献为荣，以吃苦为乐。
领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。
超负荷的工作一直是我追求的工作状
态。
第三，具有全面的组织、协调工作的素质和能力。
在校期间，我经常利用课余时间参与各种活动，担任班干职务和系里面的职务，使我组
织领导能力和团结协作精神得到锻炼。
工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同
事之间关系处理较好，善于解决一些棘手的问题。
工作认真负责。
做工作，办事情，能够做
到思路清晰，行止有度。
特别是一年的工作经历，更加锻炼了我较强的组织管理能力，在实
际的操作过程中，积累了扎实的组织协调能力。
第四，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。
志当存高远，骏马何需鞭。
我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则
已，要干就要追求卓越，力争达到一流。
刚刚进入中石油时，我表现积极、服务热情、有团
队精神，受到客户的肯定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。
金无足赤，人无完人。
在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领
导。
主要有两点：
一是知识结构上的不足仍然明显。
但是，我一直正在自学有关石油管理、
企业管理、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对石油知识、经营管
理、人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。
二是处理矛盾的经验不是很足。
这点我将
充分依靠我站老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
请领导和同志们相信，既然
我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
如果领导们信任我，让我走上这个工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓
创新。
如果竞聘成功，我将做到：
第一，真诚讲团结，当好领导参谋。
多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。
在团结方面，一
定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。
认真做好自己所分管的工作。
在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求
实效，团结同事一道献身石油事业。
第二，抓好管理，促进销售量的提高。
市场经济条件下，管理也是效益。
为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之
有效的管理制度，向管理要效益，积极把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把
每项工作纳入到正常的管理轨道。
第三，提高服务水平，促进竞争优势的形成。
树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧
紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。
一切服务先于需求而动，以满意
服务赢得客户。
要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度，
强化服务意识。
以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形成。
第四，建立科学的培训机制，促进安全意识的形成。
石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。
为此，我将广泛开展安全培训活动，将安全
生产深入人心，坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全
面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。
增强全体员工的健康、安全意识，为加油站的
发展壮大提供有力保障。
第五，以身作则，提高素质到位。
打铁先要自身硬。
我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约
束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质。
在为加油站奋斗中树立正确的
世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人
生航向，把一颗赤诚的心奉献给xx加油站。
有人说，大材小用，基本没用，因为大材小
用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。
希望
借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚领导用
挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。
最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：
“我没有什么好
奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！
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篇二：
加油站站长竞聘报告1加油站站长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫××，现任××加油站站长。
今天，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长
一职的机会。
我将珍惜这次机会，为××加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。
在中石
化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛苦工作,在历尽坎
坷的同时,也收获了累累硕果。
通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责
任心，有经验，有上进心的加油站员工。
进入中石化这个大家庭以来，我一直在一线工作，
×年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作经验及个人能力都得到了全面的提
升。
今天，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：
××年×月，我参加省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书；××年×月，我参加中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学
习，成绩合格并颁发证书；
××年×月，我有幸在××参加站长培训，成绩合格并颁发证书。
我的工作思路是：
找准切入点，抓重点，攻难点。
在销售形势异常严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的
势头一直困扰着我。
虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我面前。
通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点：
1.狠抓规范化服务。
在行业竞争如此激烈的今天，数质量问题已不再占主导地位。
此时
此刻，我们应该把工作重点转移到服务细节上。
从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，
把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。
顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、
唱、送”五字诀。
用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。
与中石油及个体站展开竞争。
在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友切身感受到在中石化加油站消
费放心、舒心。
2.想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。
面对销售形势严峻的201X年，我将积
极寻找对策，把握机遇。
在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。
站内由出纳
带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。
能请的客户请进来，能拉的客户拉过
来。
3.做好非油品，相得宜彰。
首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提
下，尽可能的解决顾客之急。
在非油品上，我较早纠正了站内员工“在加油站卖饮料、副食
等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力展开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。
顾客在购买商品的同时绝大部分都会
加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。
在某种程度上它也是一项便民服
务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。
4.对安全常抓不懈。
我们要围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何
保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论。
同时，定期组织员工进
行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事件，增强员工对身边存在的安全隐患识别意识，
并且练就隐患排除能力。
结合加油站实际，细化加油站安全纪律和规定。
严格执行资金油品
管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提高员工安全防范能力和处置突发事件
的能力，确保企业财产和员工生命安全。
紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识。
在今后的工作
中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制
订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好
明天而努力工作！
我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。
××
××.×.×篇三：
加油站站长竞聘报告加油站站长竞聘报告
尊敬的各位领导：
大家好，我叫xx，xx年生，本科文化。
xx年xx月起进入中石化xx分公司工作。
xxxx
年x月起担任xx加油站站长。
历任xx站、xx站、xx站等站长职务，现担任xx加油站站长，
在担任站长的这些年，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。
今天在这里，我
竞聘xx加油站站长职务。
在201X年，在xx原因的不利局面下，xx加油站通过全体员工的不懈努力，依然完成了
汽柴油销量：
xx吨，润滑油销售：
xx公斤，燃油宝销售：
xx瓶，便利店销售额：
xx元。
除
汽柴油销量因政府原因未完成公司下达的销量指标外，其他各项指标均超额完成。
自进入中石化工作以来，领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了
一定的工作经验。
我参与竞聘的优势有三点：
1、较为丰富工作经验。
工作xx年来，我通过在加油站各岗位的实践锻炼，并积极参加
xx的各项培训，增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力，积累
了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。
2、较强的工作责任心。
xx年的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性
升级会员 