学校灾后初中部斜屋顶琉璃瓦翻修施工组织设计方案.docx
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学校灾后初中部斜屋顶琉璃瓦翻修施工组织设计方案
翔安一中灾后初中部斜屋顶琉璃瓦翻修
实
施
组
织
方
案
2017年6月
一、项目进度安排
（一）劳动力安排情况描述及进场安排
我公司将发挥企业独立承包能力强的各专业版主，配备齐全的优势，抽调技术水平高，作业能力强的队伍以确保该工程按期完成。
一）、劳动力准备
1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。
2、管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
3、劳务人员培训
1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
二）、劳动力计划和安排
1、劳动力安排
加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。
2、劳动力调配
利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。
根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。
根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。
3、劳动力现场管理
由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。
对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。
管理人员应加强巡视检查。
工长应在施工日志中对现场状况连续记录。
发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
三）、劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
备注
施工第1阶段
施工第2阶段
施工第3阶段
泥水工
22
27
23
按进度提前进退场
砼工
17
17
17
按进度提前进退场
油漆工
12
23
21
按进度提前进退场
电焊工
12
12
12
按进度提前进退场
抹灰工
25
25
20
按进度提前进退场
水电工
25
25
25
按进度提前进退场
架子工
30
30
30
按进度提前进退场
涂料工
13
23
21
按进度提前进退场
砌筑工程
15
15
10
按进度提前进退场
门窗工
5
5
5
按进度提前进退场
安装工程
30
30
30
按进度提前进退场
普工
30
30
30
按进度提前进退场
注：
投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
（二）主要物资（材料）进场安排
一）、主要物资（材料）情况描述
1、项目部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
3、由具有丰富的市场调查、采购、管理等经验的专职人员从事材料的管理工作。
4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
5、加强材料的进场试验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查验收，抽检试验合格，否则不能使用。
6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
并优先从我公司合格材料供应商名册中选定供应商。
7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。
8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
12、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
13、大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
14、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺
的信息，材料的管理水平不断提高。
15、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
16、合理进行仓库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
17、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
二）本工程主要材料情况及进场计划
序号
项目名称
单位
用量
进场情况描述
1
腻子粉
kg
164800.24
随进度提前进退场
2
外墙腻子粉
kg
52005.456
随进度提前进退场
3
其他材料费
元
19244.698
随进度提前进退场
4
内墙水泥漆面漆
kg
9808.836
随进度提前进退场
5
内墙水泥漆底漆
kg
5802.901
随进度提前进退场
6
旧地毯
m2
4725
随进度提前进退场
7
外墙水泥漆面漆
kg
2741.121
随进度提前进退场
8
外墙水泥漆底漆
kg
1619.753
随进度提前进退场
9
醇酸清漆
kg
364.69
随进度提前进退场
10
油漆溶剂油
kg
86.284
随进度提前进退场
11
砂纸
张
17
随进度提前进退场
12
无光调和漆
kg
16.66
随进度提前进退场
13
醇酸磁漆
kg
7.14
随进度提前进退场
14
大白粉
kg
6.12
随进度提前进退场
15
熟桐油
kg
2.38
随进度提前进退场
16
石膏粉
kg
1.734
随进度提前进退场
17
清油
kg
1.36
随进度提前进退场
18
棉纱头
kg
1.36
随进度提前进退场
19
豆包布（白布）
m
0.68
随进度提前进退场
（三）主要机械进场安排
一）工程投入的主要施工机械设备情况描述
（1）根据招标文件的要求，为满足本工程的施工需要，根据本工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的实际条件，本工程拟选用较先进和新型的建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。
（2）公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。
同时公司以雄厚的经济实力，及时调集和购置工程所需的机械设备。
（3）机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。
即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。
（4）机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。
（5）公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。
（6）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。
（7）公司设备科：
编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。
（8）建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。
定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。
（9）根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。
组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。
严禁机械带病作业。
（10）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。
（11）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。
（12）公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目
组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。
二）主要施工机械进场时间及数量
根据工程实际情况，最迟在开工后5天内全部到场。
视工程进度情况及机械设备的使用效率，可随时补充施工机械，以求高效率、高速度提高工程质量，完成施工任务。
三）拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
自有或租借或拟购
1
电焊机
3
福建
2016年
250
良好
自有
2
大锤
2
安徽
2016年
/
良好
自有
3
撬棍
3
江苏
2016年
/
良好
自有
4
风镐
2
福建
2016年
/
良好
自有
5
手推车
3
福建
2015年
/
良好
自有
6
汽车
2
安徽
2016年
/
良好
自有
7
甲板
2
广东
2016年
/
良好
自有
8
手提电钻
4
广东
2016年
/
良好
自有
9
瓦刀
5
福建
2015年
/
良好
自有
10
切割机
3
福建
2016年
/
良好
自有
二、工程质量及工期的保证体系
一）、确保施工工期的技术组织措施
1、计划：
合理编制施工进度计划，对每一工序、工种的材料、劳力需用量进行详细、准确的计划和准备，做好各工序的交接，确保最有效地利用工作面，以确保工程工期按计划推进。
公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成、并确保工程质量达到合格。
2、材料：
供应应充足，特别是量大、关键的材料应尽早计划进场、备料充足，应确保材料的供应，施工阶段应充分利用各工种可以同时展开、穿插进行的特点，充分准备好各种材料的供应，不得出现工作面和人员停工待料的现象。
3、工作面：
积极创造工作面，各工序一有工作面立即组织劳力作业，做好
工序间的搭接工作，同时要求进场的施工人员工作熟练、人员配备充足合理，一方面能尽快完成本作业，另一方面尽早为下一工作面提供条件，不得出现有工作面却无人操作的现象出现。
4、机械设备：
垂直运输先计划有人力承担，尽量能协商有条件时采用电梯等机械设备，以保证工期；另外进场的所有施工机械、机具应保证较好的完好率，进场前应进行彻底的检修，平时也应做好保养工作，对一些较易损坏的施工机具计划备用品，尽可能减少因施工机械、机具的故障而引起的误工。
5、分段验收：
一些项目可根据现场施工实际情况按需求经和监理、建设单位协商进行分段验收，以保证工期。
6、班组素质：
所有作业班组均要求是专业技术队伍，从劳务市场挑选技术力含量高、作业认真的专业班组承担各分部分项任务，提高班组的专业化程度，可以加大加快操作人员对工种、工程的熟练程度，提高工作效率，缩短工期。
7、经济措施：
加强项目部管理人员及施工班组的工期意识，保证质量、安全予以适当的奖励，对延误工期的予以一定的经济处罚，从而在经营策略上保证各项措施的落实执行。
二）、工期施工保证措施及方案说明
一、进度管理制度:
进度管理制度以项目部为基础，采用施工进度计划技术
控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的关键路线。
以公司为基础，采用投入产出计划方法控制公司各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，明确各职能部门的管理重点。
项目部以旬为单位，采用施工进度计划进度图标注实际前锋线的方法，检查工期目标的落实情况。
二、工期进度控制措施：
工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。
进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。
1、组织措施：
保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。
我公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。
加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。
对于关键部位和有特殊操作要求和施工过程，要求专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。
妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。
关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。
落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。
确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员的进度管理职责，形成精干高效的项目管理层；项目部特种作业人员及技术工种人员持证上岗，保证施工过程的安全优质稳定，形成高效优质的项目作业层。
以两层稳定运行做为实现工程项目的进度目标的组织保证。
2、技术措施：
根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占有时间。
广泛运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
向科技要速度、要质量、要效益。
以合同总工期为目标，采用时标网络计划技术实行进度控制。
以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。
根据施工进度计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施
工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。
充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。
以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。
根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。
土建与安装应密切配合，协调工作。
公司每月召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。
认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。
经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。
如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
3、经济措施：
履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。
4、设备措施：
项目部使用运行的机械设备，按照机械设备调遣计划准时进出现场，进场运行前进行试运行（空载、负载、超载），加强设备的管理工作。
所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加快施工过程进度，为实现工程项目工期目标作装备保证。
1）机械设备应按其技术性能的要求正确使用。
缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2）严禁拆除机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。
其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
3）机械设备应定期进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。
4）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作
人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作室内。
工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
5）进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。
操作人员要认真填写交接班记录。
6）机械进人作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。
操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
7）当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。
企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处“。
5、材料措施：
项目部采购使用的材料、构件及半成品，要按照材料供应计划组织进场，并对生产厂家进行调查评价，至少在生产规模，产品质量、供货价格、供货时间等方面筛选三家，供业主备选，以减少供货误期、占压周转场地及加工时间等问题。
与材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。
6、基本设施措施：
项目部使用的临时设施，要按照施工总平面布置图要求，把施工区、办公区和生活区分开布置，以免形成混淆使用功能，相互影响，造成工期无形延误。
在工程开工5日内，完成全部施工准备工作的同时，完成生产、临时设施，材料、施工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为实现工程项目的工期目标作设施保证。
7、资金措施：
项目部使用的流动资金，备足业主连续不支付投资的情况下，垫付资金进行施工的要求。
在本工程因资金不到位的情况下，公司从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。
为实现工程项目的工期目标作资金保证。
8、配合措施：
积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。
项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
项目部在开工前3天，向业主或监理报送进
度计划，并在每旬第一天及每月28日前向业主或监理报送工程进度报表，接受
业主或监理对工程项目的进度监督，为实现工程项目的工期目标做配合保证。
三）、工期目标：
在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。
在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。
四、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障。
公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。
四）、建立现场协调机构：
由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
五）、保证措施：
1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
2、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。
4、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨、雪天地方材料供应张，而影响工程进度。
5、利用好工程资金，做到专款专用，一旦建设单位资金暂不到位公司保证
不因资金而影响施工进度。
6、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。
7、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。
8、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。
9、严格按照施工网络计划网络图去施工。
把各个节点分解细化，制订出二级三级网络详图，用局部节点保证总节点按计划完成。
10、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。
需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。
六）、技术措施及赶工措施：
1、采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。
3、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。
采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。
4、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。
5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留孔、预埋件认真核对，
确保以后安装施工顺利进行。
七）、节假日工期保证措施：
1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。
对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
3、对在节假日坚守
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