小型农田水利重点县建设工程施工组织设计.docx
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小型农田水利重点县建设工程施工组织设计
施工组织设计
第一章、对本工程的认识与理解
1.1、工程概况
五河县2013年小型农田水利重点县建设工程位于五河县浍南镇、临北乡境内，涉及3个行政村，总治理面积2.15万亩。
本标段重点建设内容为新庄湖翻水站1座及渠首护砌工程，2*4米2×4m跨排架板桥1座，新建砂石路0.6千米，水利站房屋建设166平米。
1.2、对本工程重点难点的认识与理解。
通过对招标文件的仔细研究以及对施工现场的认真踏勘，我公司对本工程有了较深入的认识与理解，简要阐述如下。
（一）外部环境对工程施工的不利影响
施工过程中地方干扰可能较大，需配合地方政府及建设管理单位做好群众和有关单位的工作，以保证有一个良好的施工环境。
（二）施工现场管理是本工程的难点
由于本工程施工战线长，施工点分散，在施工布置时，需要充分考虑施工的具体情况，既要节约临时工程的投入，更要方便施工，这是需要考虑的主要问题之一。
考虑到施工项目分散这一实际情况，在项目管理班子的配备、机械设备的投入、劳动力的安排以及临时设施的布置等各个方面均尽量满足分散施工的需要，这给施工现场管理带来一定的难度。
1.3、承担本工程施工的总体设想
针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥二级施工企业的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。
（一）质量目标
坚持质量第一、信誉至上的方针。
严格执行ISO9001：
2008质量管理体系的要求，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。
（二）安全目标：
安全生产零事故
加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受管理处和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。
第二章、施工总平面布置
2.1、施工总平面布置图及说明书
以满足工程施工需要、又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ335-89）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内外交通、供水供电及堆场等。
由于本工程项目考虑到有利于施工管理，施工的标段应临时设施实行集中布置。
生活及办公用房主要以租赁附近市民住房为主；生产区根据施工需要及现场实际情况布置。
施工总平面布置图（见第十二章附图五）
2.2、水电、通讯及交通工具布置
（一）施工供水、生活用水
工程施工用水可直接利用附近沟塘内积水，生活用水可利用附近城镇供水系统解决。
（二）施工供电
现场施工用电就近“T”接附近供电线路并接至现场，动力线接到生活区及工区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。
施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。
尽量接引系统电，考虑到施工用电的可靠性，另配30KW柴油发电机组2台备用。
（三）通讯
项目经理部安装电脑一台、程控电话机一部，另外各管理人员之间用手机随时联系，便于对场内施工的管理和指挥调度。
（四）交通工具
施工现场配备一辆双排座客货两用车，以方便管理。
2.3、材料采购
按合同规定由承包人负责购买和安装的所有工程设备。
本工程所需材料从附近料源购买，汽车通过乡镇现有交通道路运至工地。
2.4、场内施工道路
负责修建从已建干线公路至各施工地点的场内施工道路，免费提供给业主、监理和设计单位使用，并负责设计、修筑、管理和维护施工道路。
2.5、拌和站
拌和站是砼施工现场的心脏，砂、石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水电要到位，熟料运输要紧凑。
计划配置两台JS350型拌和机，布置在防汛道路施工现场，另外配备一台JS350型拌和机备用。
水泥采用袋装水泥，在拌和站附近搭设水泥仓库，水泥库采用砼硬化处理，以防止水泥受潮硬化，影响工程质量。
砂石料分类堆放，防止各种骨料相互掺杂，以及泥砂等杂物混入其中。
2.6、临时用地
（一）生产用地
生产用房主要布置有：
发电机房、综合仓库、修配间等。
（二）施工管理用地
包括办公室、会议室、业主及监理用房等。
（三）生活用地：
职工宿舍，食堂、餐厅、厕所等。
详见临时用地一览表。
临时用地一览表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
项目经理部
150
项目部
2013.11.10-2014.5.8
职工宿舍
250
项目部
2013.11.10-2014.5.8
职工食堂、餐厅
150
项目部
2013.11.10-2014.5.8
钢筋、模板加工场
120
项目部
2013.11.10-2014.5.8
设备停放场
150
项目部
2013.11.10-2014.5.8
砼拌合场
60
项目部
2013.11.10-2014.5.8
机修车间
50
项目部
2013.11.10-2014.5.8
试验室
30
项目部
2013.11.10-2014.5.8
料场
500
项目部
2013.11.10-2014.5.8
仓库
50
项目部
2013.11.10-2014.5.8
厕所
30
项目部
2013.11.10-2014.5.8
发、配电房
70
项目部
2013.11.10-2014.5.8
油料库
60
项目部
2013.11.10-2014.5.8
合计
1670
2.7、机械布置及机械停放场
施工时，机械全天作业，遇阴雨天，施工机械停置在生产区。
机械停放场采用彩色钢板房搭设。
合理安排机械的停置。
2.8、施工排水
开工前首先规划好排水系统，土方填筑施工区排水可在土方填筑施工区附近开挖排水沟自排。
取土区施工排水沿四周开挖截水沟，采用潜水泵适时抽排。
生活区排水在沿生活区周围挖截水沟并引至附近洼地水塘。
2.9、施工照明
为确保工程顺利、安全施工，生活、生产施工现场均合理布置照明系统，在夜间施工布置探照灯和碘钨灯。
2.10、总体施工工序安排
根据本工程的结构特征、施工总进度要求，结合现场实际条件进行平面布置。
根据上述总体施工安排和平面布置方案，将本工程的项目工作内容合并为三个施工阶段，即：
（一）第一阶段：
为施工准备期。
主要工作内容有：
①项目管理机构的组建；
②施工技术交底；
③施工现场规划；
④测量放样；
⑤施工设备的调遣进场；
⑥编制施工组织设计、开工报告等。
（二）第二阶段：
为施工期。
其主要工作内容:
泵站工程、桥涵工程、渠首衬护工程、道路工程以及房屋建筑等。
（三）第三阶段：
为施工后期。
完成施工围堰拆除、场地清理等其它工作。
第三章、施工总进度计划与工期保证措施
3.1、施工工序
根据本工程的结构分布特点，按照轻、重、缓、急的原则，先主后次、先下后上等程序进行，以灌溉工程工程为重点，其他部位施工与其相协调进展。
3.2、施工进度安排原则
（一）按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
（二）合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。
（三）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
3.3、施工进度计划
本工程总工期为：
合同签定之日即安排人员、设备进场，总工期180个日历天，计划2013年11月10日开工，2014年5月8日完工，施工过程加强管理协调，争取比计划工期提前完成施工。
3.4、关键线路及施工总进度网络图
关键线路及施工总进度网络图（见第十二章附图）。
3.5、进度保证措施
（一）施工环境与地方协调保证
项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极与地方政府进行沟通、协调。
在与外界联系的同时，也要加强自身的管理，并针对现场情况，对有可能影响工程的因素进行预控，将干扰减少到最低程度，为施工创造良好的环境。
（二）组织保证
针对本工程特点，由公司各部室负责人组成协调组，直接参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的方案与目标计划。
从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证质量与工期。
（三）现场计划调度保证
由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工进度计划，重要部位和关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（队、班、组）编好月、旬、日计划。
在计划定好的基础上，开好每天下午的现场调度会议。
（四）资源保证
加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备。
1.利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。
2.利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍的投入。
3.调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。
（五）技术及制度保证
技术上：
主体工程做好施工预案有利于工程的顺利进行，把技术优先、优化置于施工方案的首位。
制度上：
项目部按照公司ISO9001：
2008质量体系认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与项目法人、监理单位、设计单位相互沟通协调。
1.做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。
2.按监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。
3.进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。
4.结合实际，采用合理施工工艺流程，充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短工程工期。
3.6、工期保证措施
（一）组织措施：
以项目经理为核心的管理机构根据总进度计划分解为桥梁分项计划。
分项计划落实到责任人，分项计划再分解到月、旬计划，计划员每天要核算当天完成的工程量，若因气候、施工环境等因素影响，应及时汇报给项目经理，并采取有效措施调整，保证阶段性计划如期实现。
（二）技术措施：
为了使现场施工能顺利进行，成立技术小组，专门解决项目部施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位。
使工序交接顺利，质量达到保证，现场测量和取样试验要及时，机械设备保养维修工作跟上，避免因机械故障而影响进度的现象发生。
（三）制度保证
项目部以质量管理体系为中心，建立健全工地施工质量控制管理组织和相关制度，确保每道工序施工质量符合规范要求，不返工。
工地的质量管理组织应及时与业主、监理、设计等单位沟通、协调。
对施工中可能出现的问题做到预事在先，及时排除问题，保证顺利施工。
（四）作业层及机具设备、材料保证
针对本项目特点，根据施工方案，及时配足人、财、物和施工机具，公司将充分发挥统一协调范围大的优势，利用公司设备资源优势，一旦中标，就立即组织强有力的领导班子、先进的机械设备、充足的周转材料，投入工程施工。
3.7、财务管理措施
满足业主单位对项目资金管理的要求，加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。
本项目部就近开户，注入满足项目施工需要的流动资金，专款专用，使工程有充实的资金保证。
保证本工程资金用于本工程建设，并接受业主单位等的监督。
第四章、对工程建设的建议
4.1、对工程建设的建议
1.建议每旬召开一次由建设、监理主持，施工、质监单位参加的生产例会，汇报施工进度和工程质量情况，提出下一步工程实施方案和措施，加大各项管理制度的执行力度，表扬先进，鞭策后进，各方相互协调，学习好的施工经验，取长补短，确保整体工程合格。
2.建议建设单位设置专人协调处理地方关系，加强与各单位联系，为各施工单位搞好工程施工创造良好的施工环境。
3.建议监理单位与施工单位加强合作。
施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量，监理工程师应作出快速反应，及时给予查验认可，避免因对工程质量的查验不及时，而人为地影响工程进度。
4.建议参加施工的各单位各负其责。
建设单位努力为施工企业创造良好的施工环境；施工单位制定出严格的施工管理保证体系，并加以落实；监理及质量监督机构要制定出详尽的监理工作规划和质量监督计划，加强施工质量控制与监督，努力使施工单位的各项工作做到有章可循，有据可依。
5.施工场地范围内有住房、树木、堆场等，施工时地方干扰可能性较大，在施工过程中，难免与当地群众发生各种利害关系，建议业主单位成立指挥协调小组，配合地方政府及建设管理单位，做好群众工作以协调施工过程中发生的各种问题，确保工程顺利进行。
4.2、度汛措施
根据施工总进度安排，主体工程施工安排在枯水期施工，本工程中河道疏浚、涵闸工程等的施工均受到水位的影响，在施工中需要充分考虑防汛及防内涝的措施，以确保堤防安全及施工的正常进行。
施工进度安排上需要切实按照招标文件的工期要求，对水下部份工程的施工加大投入，以确保在枯水期内完成。
如果遇到非正常水位情况，全力配合业主及地方防汛部门的统一指挥，将损失降至最小。
为防止出现非正常水位，顺利安全度汛，主要采取以下措施：
1、紧抓施工进度，确保工程按期完工，特别是水下部位，严格按施工组织设计中规定的工期，只能提前，不得滞后；
2、准备充足的防汛器材，随时作好防汛准备。
根据当地和上级防汛主管部门的指示，汛前编制详细的防汛措施，备足所需的防汛和基坑保护材料、设备和劳动力，以便听从防汛部门的统一指挥并随时投入使用。
3、在施工现场布置时，将拌和场、加工场及其他生产、生活设施均布置于不受汛情影响的部位。
4、坚持每天收听天气预报，及时了解汛情，派专人24小时值班，并配备通讯设备，以便及时与有关方面联系、报告，尽早作好防汛准备。
5、施工现场成立防汛指挥部及防汛抢险队伍，随时听从当地防汛主管部门的指挥和调遣。
一旦汛情到来，及时组织人员进行防汛抢险，尽量减小损失。
6、如在施工过程中出现非正常水位，及时进行加固处理，以确保工程实物及施工人员、机械设备的安全。
第五章、项目管理机构配备
5.1、项目管理机构设置
我公司将把五河县2013年小型农田水利重点县建设工程作为重点工程来组织实施。
为确保工期、质量、安全生产和文明施工等各项目标的实现，我们将在全公司范围内抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建“五河县2013年小型农田水利重点县建设工程项目经理部”。
项目经理部下设质检科、安全科、试验室和财务科等职能部门，对施工现场进行全方位管理。
5.2、主要项目管理人员
五河县2013年小型农田水利重点县建设工程项目经理部是公司为实施本招标工程而设立的现场最高指挥机构，项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素之一，因此本招标工程所配备的项目管理人员多数是中级职称资质，且具有较为丰富的类似工程施工经验。
其中项目经理、技术负责人以及其他岗位主要人员配备如下：
（一）项目经理—公司项目经理。
该同志在施工第一线，具有丰富的施工管理经验及较强的综合管理能力。
（二）技术负责人—公司经理。
该同志长期从事施工技术管理，具有较强的综合管理能力和施工经验。
（三）质量负责人/终检工程师——公司质检科科长，长期从事质量管理工作，具有丰富的质量管理经验。
（四）专职质检员—公司质检科成员，项目专职质检员，长期从事质量管理工作。
（五）专职安全员—公司安全科成员，项目专职安全员，长期从事安全管理工作。
（六）专职施工员—公司工程科成员，长期从事施工管理工作。
（七）试验员—公司检测科成员，长期从事试验工作。
（八）造价人员—公司副总，长期从事造价管理工作。
（九）财务负责人—公司财务科副科长，项目财务负责人，长期从事财务管理工作。
5.3、施工管理网络图
详见“施工管理网络图”
5.4、建立健全项目管理制度
（一）项目经理在业主、监理和公司的领导下，对本招标工程的施工全过程负总责，对项目工程质量终身负责、对项目安全工作负责。
（二）技术负责人（项目总工）为本招标工程提供技术保证，并对现场组织、施工进度、工程质量等计划和措施的制定、落实和结果负责。
（三）认真做好工程图纸的绘、审及施工组织设计的编制等工作，并在开工之前对有关施工管理人员和技术人员集中进行技术交底，使之理解并掌握本工程技术、工艺要求及施工布置方案等所有内容。
（四）在公司领导下，项目经理对本招标工程的施工过程全面管理；严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同等要求组织施工。
（五）每周举行一次工程施工调度会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。
（六）及时解决施工中出现的任何问题，项目部应现场办公，项目经理每月在施工现场的时间不得少于22天。
（七）定期组织对施工进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的工作业绩挂钩。
（八）以工程总体进度计划为指导，合理调整施工工序，及时调配施工力量，促进工程均衡进展。
（九）认真协调与业主、设计及地方等各方关系，排除各种干扰，保障顺利施工。
（十）认真编制周、月施工进度计划，严格控制好节点进度。
（十一）对施工过程中遇到的疑难问题，应及时上报或聘请专家咨询，以确保工程顺利实施。
（十二）及时结算工程进度款，保证本工程的资金供应。
（十三）确保大宗物资的供应，备足必要的施工材料，以满足施工需求。
（十四）采取必要措施，保证安全生产，文明施工。
（十五）认真做好工程验收和竣工决算工作。
5.5、项目部各部门职责
部门名称
职能职责
项目经理
主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。
技术负责人
（项目总工）
分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。
质量负责人
制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001：
2008质量体系标准，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。
安全负责人
制定安全管理目标和措施，并进行技术交底，配合业主、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。
财务负责人
负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。
施工管理网络图
项目经理
公司终检工程师
项目部
技术负责人
施工队
各作业班组
土方工程施工队
财务器材科
后勤科
试验室
安全科
质检科
工程科
砼及钢筋砼工程施工队
道路工程施工队
砌体工程施工队
机电设备安装工程施工队
作业组
第六章、主体工程施工方案及技术措施
6.1、主要建筑工程施工内容
根据本工程量分布及位置分布所处环境的特点，为方便现场管理，有利于加快工程进度和保证工程质量，拟采用项目法施工，采用平行流水交叉作业方式，由项目部统一协调控制，突出重点，使施工全过程形成阶段性工期流水及整体性流水作业的格局。
总体要求：
施工时应确保该工程的工期，安全高效的完成本工程的施工。
施工时可根据工作面的展开情况，进行整体平行分段施工，尽可能地提前早日完成全部施工任务。
6.2、施工测量方案
工程实施前，首先依照建设单位以书面形式提供的高程控制网，并按照SL52—93水利水电工程施工测量规范要求进行测量。
（一）测量方法
为便于施工，方便放样工作，首先建立平面和高程控制网，控制网的控制点均用砼浇筑成上小下大的方桩形，中间埋设金属点，并设在不易碰坏处，控制网点必须吻合建设单位提供的控制网点的数据，测量精度满足规范要求，所有设置网点的测设结果须报监理工程师审批后方可使用，施测人员必须由持证的专业人员负责，及时做好记录。
（二）施工测量的主要工作
1.开工前，应对监理工程师提供的控制点复测，布设施工控制网点并定期检测。
2.施工过程中的跟踪测量，经常复测、校核。
（三）施工测量法
1.放样前，对已有的数据、资料、施工图中的几何尺寸，必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
2.发现控制点有变动时，应及时汇报监理工程师并会同监理工程师一道进行检测，以确保其精度。
3.堤防断面放样、填筑轮廓，宜根据不同堤型相隔一定距离设立放样架，其测点相对设计的限值误差，平面为±50mm，高程为±30mm，堤轴线为±30mm。
高程负值不得连续出现，并不得超过总测点的30％。
4.施工期间，认真保护好测量基本控制点、基线永久埋桩，标架和水准点及自行增设的控制网点，使之容易进入和通视，并避免测量网点的缺失和损坏。
6.3、施工围堰、施工导流及降排水方案
（一）施工围堰及施工导流
围堰填筑自附近取土，填筑时用挖掘机配合自卸汽车挖运，水上部分内外边坡1：
3，并进行压实。
围堰水下部分采取水中填土，边坡按1：
6考虑，堰顶高程高出设计挡水水位0.5~1.0m，顶宽根据不同部位以及使用功能的不同有所区别。
对于兼作施工便道的堰顶宽度暂按5.0m考虑，不做施工便道的堰顶宽度取1.5~2.0m。
1.围堰维护
围堰临水侧用草袋或花雨布等进行覆盖，以防止风浪侵蚀，影响围堰安全。
在汛期或水位较高时，若还具备施工条件，对围堰进行适当加高培厚，确保围堰安全。
2.围堰拆除
围堰拆除采用挖掘机配合自卸汽车挖运，拆除的土方运至业主指定地点。
围堰、排水沟开挖
吹填区紧邻大堤，围堰一面可利用大堤，围堰采用三面围堰的形式。
1、清基、填筑：
（1）堰基上的杂草、树根、腐殖土等必须清除干净；
（2）围堰填筑前，应将堰基表层土翻松，然后填覆新土并予以压实；
（3）围堰填筑材料，采用围堰内侧就地取土，取土坑槽距堰基4米以上，深度不宜大于1.5m；
（4）冻土、杂质土、腐殖土不得用于填筑围堰；
（5）填筑围堰时，取土坑不得连续贯通，应每隔适当距离留一土埂，防止泥浆串流冲刷堰基。
2、铺土厚度、压实：
填筑时从最低处开始填筑，每层铺土厚度0.3～0.5米，压实度0.92。
铺土后，用推土机整平，然后碾压至要求压实度，同一集淤池围堰堰顶高差不能大于15cm。
3、排水沟上口内边沿距堰基2米，本着开挖结合和减少工程量原则，排水沟开挖采用外侧单侧弃土方式，弃土修成埂，埂要连续不间断，整平碾压，作为排水沟档堰和田间道路。
围堰填筑、排水沟开挖施工注意事项
1）、围堰或排水沟及田间路施工外边线不得超过征地界限；
2）、围堰填筑土料，须经监理检验批准后方可使用；
3）、利用运河堤作为一侧围堰时，围堰不得占用、影响提防原功能或对原堤防造成损坏。
（二）施工降排水方案
根据本工程的水文地质资料和现场勘察情况，基坑排水拟分为两个步骤：
第一为初期明排水；第二
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