浮法线工作标准61.docx
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浮法线工作标准61
门目标考核细则
部门名称
联合车间
责任人
考核人
总经理助理
下属部门
380T/D熔制车间、380T/D采装车间
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产目标
1.1根据每月的生产实际，完成财务计划科下达的产量指标、质量指标、成本等各项指标；
1.2产量月目标产量重箱，实际完成重箱
1.3质量月目标建筑级率%，目标汽车级％，目标制镜级％，实际完成%
1.4成本月累计目标成本元/重箱，实际完成元/重箱；
2
计划管理
2.1对下达生产计划按照先算后生产的原则更改品种、规格、对照产量目标、保证达产达标；
2.2每旬汇总分析生产情况，及时报条线领导；
3
成本管理
3.1严格控制机物料的领用，建立机物料领用台帐，开展废旧利用工作；
3.2作好产品的成本核算，作好降本节支工作；
4
工艺管理
4.1工艺指标执行率100%；
4.2每天跟踪玻璃产品质量；
4.3执行条线领导的要求，按时完成工艺调整计划；
4.4作好各工艺指标统计汇总；
4.5对车间工艺指标执行情况进行跟踪考核；
5
质量管理
5.1按照质量体系要求，规范开展部门工作；
5.2对生产中的质量问题、组织人员分析原因、制定措施、及时整改；
5.3对工艺调整情况组织跟踪检查、实施效果；
6
设备管理
6.1组织制定设备管理制度；
6.2每天安排人员对本部门机械电气设备检查和考核不少于一次；
6.3检查设备月度计划的实施情况；
6.4抽查机、电、仪人员的工作质量；
6.5参与设备技改方案的制定工作；
7
新工艺新技术
7.1按照领导要求作好新工艺新技术的试用工作；
7.2及时完成新工艺、新技术应用的分析和总结；
7.3组织部门人员开展创新工作，制定细化措施，激励员工开展小改小革活动；
8
体系管理
8.1每月组织部门人员对二大体系进行学习,参加公司组织的体系培训；
8.2认真贯彻两大体系的工作，积极配合内审和外审的指导审核；配合好体系管理部门做好体系工作；
8.3及时整改审核中发现的问题，提高体系运行质量；
8.4按照体系标准开展工作。
9
培训管理
9.1部门员工受训率100%；
9.2受训员工合格率95%；
9.3培训计划完成率98%以上。
9.4认真贯彻一岗多能的工作思路，上下道工序自动延伸；
10
规范管理
10.1抓好部门各项管理制度的落实；
10.2对违反公司规章制度、操作规程的员工进行教育、考核、培训等；
11
会议管理
11.1每周三组织本部门员工学习总部及公司的各种会议精神，并形成六点一线材料；
11.2每周组织一次本部门的班组长会议，总结安全管理，产质量管理情况，布置下周工作；
11.3经常检查班组班前会的工作布置情况；
12
安全管理
12.1重伤、死亡事故零目标
12.2消防、安全器材100％完好；
12.3劳保用品穿戴率100%；
12.4职业病发病人数零。
13
责任承担
13.1对本车间因工作质量、安全事故、设备事故等造成的问题负领导责任；
13.2对车间员工的日常管理负有领导责任。
工作标准及考核细则
1、主任
2、
（一）岗位职责
1、根据公司下达的生产计划，完成产量、质量、成本指标，对生产各项工作负责。
2、按照“正常管理、持续管理、循环管理”理念落实工艺管理、质量管理、设备管理、定置管理、安全管理、成本管理、规范管理、稳定生产，确保完成各项生产任务。
3、在产品实现过程中，严格按技术文件要求进行工艺分析，采取相对的纠正预防措施，确保持续改进产品质量。
4、按照“先算账后生产、先算帐后销售、先算帐后采购”的原则对每次下达的生产计划进行成本测算，做到配套生产，降低生产成本
5、对生产过程中使用的检测设备，按要求进行管理，以满足生产监控要求。
6、确定生产线各岗位人员的配置、教育和培训需要，使现有岗位人员的操作、技能水平不断提高。
7、按照干部管理重心下移方案的要求，抓好基层干部管理工作。
8、负责对公司各类会议精神传达、及企业文化和培训的跟踪、落实、考核工作。
9、定期召开安全生产会议、质量会议、班组长会议等各项例会。
10、按照质量体系及职业健康安全体系的要求推进部门管理工作。
11、组织部门员工开展创新和降本增效工作，充分发挥全体员工团队力量，对有成效的进行奖励。
（二）工作标准考核细则
岗位
线长
考核人
生产条线副总
部门
浮法生产线
职责
主持浮法线全面工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产管理
1.1要用财务、成本的眼光做好产品的成本核算，降低成本，对生产情况及时分析和总结；
1.2根据生产技术科和财务计划科下达的生产要求和任务组织生产，按照先算后生产的原则改换品种、规格，对照产量目标，保证达产达标；
1.3严格按照工艺要求，控制板宽、厚度，合理调整退火参数，减少炸板，提高利用率，降低成本；
1.4负责当日生产情况分析，查找影响生产的主要因素，并且组织相关人员进行研究解决对策。
1.5组织重大生产操作和生产事故的应急处理，将生产损失降到最低。
1.6对生产工艺的波动及时组织分析，拿出解决办法，恢复生产稳定。
2
工艺管理
2.1按“四大稳”、“四小稳”要求操作。
2.2工艺指标执行率100%，对浮法车间工艺指标执行情况、工艺调整情况进行全面的跟踪考核。
2.3及时组织应用新工艺、新技术，并且做好过程控制，摸索规律，及时总结推广。
2.4每天对产品包装防护进行1次抽查。
3
设备管理
3.1定期召开安全、生产、设备、质量会议，定期组织设备检查与安全检查，抽查生产设备的运行情况，每天2次。
3.2按时点检、抓好生产设备的日常维修和保养工作，发现隐患及时解决；
3.3每月做好设备维修计划；
4
安全管理
4.1对车间员工劳保用品穿戴情况进行不定期检查考核；
4.2每月召开车间安全会议，做到安全警钟常鸣；
4.3安排员工参加安全知识学习和进行安全教育；
5
对口汇报
5.1向总部总师室汇报工艺执行情况、产量、质量、设备、运行。
技改等情况；
6
成本管理
6.1组织好车间内部的经济核算及降本节支工作；
6.2严把机物料领用关，跟踪考核率100%；
7
体系管理
7.1认真贯彻落实质量、安全管理体系工作，配合体系
作,积极配合体系部门做好内、外审工作；
部门做好内、外审工作；
7.2对体系审核中存在的问题积极整改、提高；
7.3按照标准要求开展部门各项工作；
8
日常管理
8.1配合生产副总传达总部及公司会议精神，组织员工学习公司的经营理念和经营思路并做好员工考核工作；
8.2负责车间内外环境、卫生管理的跟踪考核工作；
8.3负责车间定置管理执行情况；
8.4负责车间员工的“三化”管理，对违章违纪的作出处理，并及时教育员工；
8.5培训员工提高操作技能，负责考核；
8.6按照干部九个方面的要求培养干部；
二、熔制车间副主任
（一）岗位职责
1、配合好线长开展好车间内的全面工作。
2、发挥群体创新作用，抓好车间机物料的使用，控制车间机物料领用成本，达到降本节支无止境。
3、配合好线长，组织人员对公司传达的会议精神进行学习。
4、负责职工行为规范、劳动纪律的考核工作。
5、主持、参与锡槽日常操作及改品种、改规格工作。
6、严格按照车间的培训计划，组织员工搞好车间内部培训工作。
7、配合好线长按照质量管理体系、职业健康安全体系要求抓好内部管理工作。
8、负责生产设备的检查、维护工作，发现问题及时协调解决；建立健全设备网络台帐，设备完好率100％。
9、组织好生产分析会，不断的查找、解决问题，并整改、落实、提高。
（二）工作标准考核细则
岗位
副主任
考核人
线长
部门
熔制车间
职责
协助主任全面工作
序号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产管理
1.1配合线长做好产品的成本核算，降低成本，对生产情况及时汇报，并能看懂财务、成本报表；
1.2根据生产计划要求组织生产，按时改换品种、规格，对照产量目标，保证达产达标；
1.3严格按照管理体系的要求，控制板宽、厚度，合理调整退火参数，杜绝纵炸，避免横炸；
2
工艺管理
2.1按“四小稳”操作；
2.2工艺指标执行率100%，对熔制车间工艺指标执行、工艺调整情况进行跟踪考核；
2.3及时应用新工艺、新技术；
3
设备管理
3.1定期召开安全生产设备质量会议，定期组织设备检查与安全检查，每日抽查生产设备一次以上；
3.2做好生产设备、备品备件的日常维护工作，做好设备点检制度，发现隐患及时解决；
4
日常管理
4.1传达公司会议精神，组织员工学习讨论，并跟踪考核情况；
4.2负责车间内外环境卫生管理；
4.3负责车间员工的三化管理，对违章违纪的作出处理，并及时教育员工；
4.4负责员工的岗位技能培训，提高操作技能，定期组织书面考试，建立考核台帐；
5
安全管理
5.1负责车间安全管理，负责现场抽查员工的安全防范意识，对违反安全管理的进行处理；
5.2对车间员工劳保用品穿戴情况进行不定期检查考核；
5.3每月召开车间安全会议，做到安全警钟常鸣；
5.4安排员工参加安全知识学习和教育；
三、工段长
（一）岗位职责
1、配合车间领导开展好本工段内的全面工作。
2、发挥群体创新，抓好工段机物料的使用，控制机物料领用成本，最终达到降本节支无止境。
3、配合车间领导，组织人员对公司传达的会议精神进行学习。
4、负责职工行为规范、劳动纪律的考核工作。
5、主持、参与锡槽、熔化日常操作及改品种、改规格工作。
6、严格按照车间的培训计划，组织员工搞好车间内部培训工作。
7、配合车间领导按照质量管理体系、职业健康安全体系要求抓好内部管理工作。
8、负责生产设备的检查、维护工作，发现问题及时协调解决；建立健全设备网络台帐，设备完好率100％。
9、组织好生产分析会，不断的查找问题、解决问题，整改、落实、提高。
（二）工作标准考核细则
岗位
工段长
考核人
车间主任
部门
熔制车间
职责
协助车间主任全面工作
序号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产管理
1.1结合“三个算”工作要求，根据生产计划组织各班生产；
1.2每天对生产线所辖区域的环境卫生、设备的运行进行巡回检查，每天不少于四次；
1.3正确组织各班组吹扫流道，锡槽清理水包和更换水包，加锡、清理锡槽出口、更换拉边机和风机，定期对熔化的喷枪、水包、搅拌器进行维护和更换，以及要求每班对喷粉设备管路进行检查和维护；
1.4对于生产当中换下来的小块较碎的保温棉，组织各班进行回收，用玻璃丝布打包，二次利用，以此来提高降本节支意识；
2
工艺管理
2.1随时检查各班对工艺指标的执行和完成情况，并进行考核，要求执行率达到100%，对熔化“四小稳”工艺跟踪考核；
2.2中、夜班经常进厂跟踪熔化、锡槽、退火温度变化情况以及板面质量情况，发现问题及时组织处理和汇报，对原料、燃料、压缩空气、蒸汽的用量以及对窑内火焰气氛进行跟踪考核；
2.3每天组织检查锡槽的密封、拉边机的运行及各种水包和胶管的使用情况，以及回水管路的水流情况，发现问题及时组织班组成员处理；
2.4要求各班组合理使用二氧化硫和液化气，将流量控制在指标范围内，每天至少二次检查胶管使用中有无泄露现象，流量是否控制在指标内；
3
设备管理
3.1每月召开安全生产设备质量会议，每日检查生产设备一次以上；
3.2做好生产设备、备品备件的日常维护工作，做好设备点检制度，发现隐患及时解决；
4
日常管理
4.1对各班组长实行每天汇报工作制，当班工作情况及时汇报到车间；
4.2以管理重心下移的思路来指导各班组长开展工作，充分发挥他们的主观能动作用，积极配合车间来管理好班组；
4.3认真组织好周三学习日活动，将公司及车间的各类文件和指示精神传达到每位员工；
5
安全管理
5.1负责车间安全管理，负责现场抽查员工的安全防范意识，对违反安全管理进行处理；
5.2对车间员工劳保用品穿戴情况进行不定期检查考核；
5.3每月召开车间安全会议，做到安全警钟常鸣；
5.4不定期安排员工参加安全知识学习和教育；
5.5发生事故后按照“四不放过”的原则组织各班进行调查和处理；
四、统计员
（一）岗位职责
1、负责编制月度材料计划，及办公用品计划。
2、负责各种统计报表及信息沟通工作。
3、根据生产线用料实际情况开具材料领用单。
4、做好每月的出勤统计工作。
5、配合管理部门做好文件发放及回收工作。
6、做好劳保用品及办公用品的领用、发放、登记工作。
7、每天对玻璃的成品率、建筑级率、汽车级率、产量进行统计，并且做好报表后，送财务科进行成本核算。
8、做好每月的生产计划考核汇总表，并报送相关部门。
9、做好每月的设备总结、计划及备品备件使用情况台帐，并报送设备科。
10、每天开好材料领用单，做到日日清，达到降本节支意识，能以旧换新或者拼装使用的，绝不开具领料单，达到降本增效目的。
（二）工作标准考核细则
岗位
统计员
考核人
线长
部门
生产线
职责
生产线生产统计
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
统计管理
1.1每天对玻璃的成品率、建筑级率、汽车级率进行统计，并作好有关材料汇总；
1.2每天做好各类物料消耗和各种统计报表，根据生产用料实际情况开具材料领用单，并送财务进行成本核算，做到日日清，月月清；
2
计划统计
2.1根据生产需要，编制好每月度材料、备件计划，在每月25日前办理好相关手续，并送有关部门；
2.2每月编制好部门办公用品计划；
3
统计发放
3.1每月做好出勤统计工作；
3.2做好劳保用品及办公用品的领用、发放、登记工作，做到劳保用品发放率100%；
4
协调工作
4.1配合管理职能部门做好文件发放及回收工作；
4.2做好本部门与其他部门的信息沟通和协调工作；
五、班长（组长）
（一）岗位职责
1、充分发挥班组长作用，体现三个重心下移。
2、重心下移后严格抓好公司要求的“三个管理”。
3、在日常工作中充分体现“三个算”，以加强班组成本管理。
4、中、夜班要求承担车间主任的职责。
5、负责对班组员工行为规范的检查考核。
6、负责对班组员工劳动纪律的教育、考核工作。
7、负责本班人员的考勤制度以及临时的分配工作。
8、负责对上下道工序的协调工作。
9、工作中出现问题及时组织解决和汇报。
10、负责安排班组员工环境卫生、定置管理工作。
11、严格执行操作规程和熔化、锡槽各项工艺指标。
12、负责班组员工及自我安全防范意识。
13、认真填写交接班记录和作业日志。
（二）工作标准考核细则
岗位
班长
考核人
工段长
部门
熔制车间
职责
熔化、锡槽、退火
岗位
成型组长
考核人
班长
部门
熔制车间
职责
锡槽、退火
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产工作
1.1按车间生产计划及时组织规格品种生产；
1.2各品种的拉引成品率达到车间要求；
1.3品种改换时要体现“三个算”的原则做好各项准备工作，3.5改4mm,4mm改3.5mm,4mm改5mm，5mm改4mm，5mm改6mm，6mm改5mm均在规定的时间内完成，并尽量缩短时间，减少损失；
1.4每班至少4次巡回检查当班的设备、工艺、生产情况，出现问题及时处理；
1.5正确组织班组进行喷枪更换、卡脖水包更换、更换风机、吹扫流道、锡槽，清理水包，更换拉边机，更换水包，加锡，清理锡槽出口（清锡灰）等操作；
1.6当出现生产事故时，除采取积极有效的方法处理外，通知车间主任，尽快恢复生产。
2
工艺执行
2.1成品玻璃厚度达到GB/T11614-1999标准范围或公司内控标准要求；
2.2熔化部熔化区碹顶温度指标±10℃，澄清部温度指标±2℃，冷却部（3#）温度指标±2℃，熔化部窑压指标±2Pa，1#5#小炉腿指标±5℃，玻璃液面指标±0.2mm，拉引量指标±3T，板宽有效板宽+250±50mm，内牙距有效板宽+120±30mm，锡槽出口温度指标±5℃退火温度指标±20℃F4出口温度≤110℃；
2.3每班组织锡槽工按要求对锡槽进行密封；
2.4按熔化“四小稳”指导熔化组长和其他成员进行熔化操作；
2.5经常跟踪熔化，锡槽，退火各区温度，玻璃切裁质量变化情况，及其它工艺指标的执行情况，发现问题及时组织班组人员处理；
2.6跟踪保护气体、粉、汽用量及质量（压力）波动情况，发现问题及时与有关部门联系处理；
2.7合理使用SO2，每班至少两次检查SO2量的变化及管道阀门有无泄露情况；按工艺要求调整SO2；
2.8督促检查组员熔化、成型、退火工艺报单及其它工艺记录情况，要求记录准确、清晰，无错记和漏记现象。
3
现场管理
3.1保持本班所辖区现场卫生，地面无杂物，无粉尘，无水迹，无油污，窗明几净；
3.2保持本班所分担的熔化、成型、退火的设备卫生，要求表面无灰尘，无油污，无异常响动。
3.3对于用过的清扫工具体现降本节支的精神，组织班组成员进行废旧二次利用；
4
设备管理
4.1对现场设备，工器具，其它物品实行定置管理，要求摆放整齐，表面无尘土无油迹，长期不用的设备用油布包好；
4.2接受设备科的双重管理，做好设备台帐、备品备件台帐、设备润滑计划、设备维护台帐、设备维修记录、设备巡检记录，规范化100%，执行率100%。
4.3操作人员严格遵守操作规程，做到“三勤”（勤检查、勤管理、勤加油）。
“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）。
维护保养做到专人负责、考核，保持设备整齐、清洁、安全，做到设备见本色。
4.4根据设备管理要求，制订设备大中修计划，执行率100%。
重大设备事故零目标，设备正常运行率大于98%。
5
安全管理
5.1每班班前会，必须强调安全问题；
5.2经常督促检查本班员工劳保用品穿戴情况，上岗员工人人佩证；
5.3经常检查设备运行情况，杜绝设备隐患；
6
班组管理
6.1开好每次的班前（后）会议，班前会布置本班的人员分配情况、当班的工作、注意事项、安全生产，班后会总结本班的产质量和管理情况；
6.2将员工意见和建议及时反馈给工段长及车间领导，以三个管理重心下移的思想来指导和组织班组工作；
6.3组织好员工的培训工作和“二岗教育”工作；
7
其它工作
7.1安排好领导布置的临时性工作；
7.2组织安排好公司的各类学习活动；
7.3做好交接班工作，要求交的清，接的明；
六、锡槽工
（一）岗位职责
1、负责岗位正常生产。
2、负责调整锡槽内温度，保证各区温度的范围。
3、负责检查、调换风机。
4、负责检查、更换拉边机。
5、负责锡槽的密封工作。
6、负责生产线看量工作。
7、负责参与品种改换工作。
8、负责生产线生产事故的处理。
9、负责吹扫流道、锡槽，减少非生产时的损失。
（二）工作标准考核细则
岗位
锡槽工
考核人
班长
部门
熔制车间
职责
锡槽操作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
生产任务
1.1在班（组）长的领导下完成车间生产计划；
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