设计工期保证措施Word下载.docx
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3.1.1.1设计工期进度计划及承诺
致电网公司：
贵公司《2011年第一批中低压配网基建（廉江局）工程设计招标文件》中要求该工程设计计划2011年完成，中标人在接获中标通知书后1个月内提交可行性研究报告，施工图预算提交时间：
施工设计图提交后20天内完成；
提交竣工图时间：
工程竣工后一个月内完成。
（根据实际情况修改）。
为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计室对人员配备，设计工期做出了细致地计划和安排，若我公司设计室荣幸中标，我公司将保证在中标通知书下达后：
1个月内提交可行性研究报
告，变电部分
初步设计专业接口计划实施控制表
资料内容
提供专业
接受专业
日期
出线顺序
线路
变电
第7天
电气主接线
系统一，二次
第10天
系统资料
系统一次
第15天
通信资料
通信
保护资料
系统保护
电气总平面布置图
变电一次
变电土建
配电装置,断面图
变电一二次
第30天
测量图
测量
第8天
地勘资料
地质
第21天
技经资料
各专业
技经
第35天
（3）施工图设计阶段设计进度计划控制
在初步设计审查完成后，主要设备招标完成，设备厂商开始提供设备资料起，2.5个月内完成施工图设计。
为保证2.5个月内完成施工图设计的计划和确保施工图设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：
（见下页）
施工图设计进度计划表
序号
设计内容
工期
一
（三通一平阶段）
第1—25天
1
总交部分图
第1—10天
2
所区主下水道施工图
第11—20天
3
全所防雷接地施工图
二
主体工程施工阶段
第21—60天
主控制楼建筑及结构部分
第21—55天
户外构架部分
第40—60天
35kV配电室建筑及结构部分
第36—60天
4
全所照明，电缆埋管
第50—60天
5
户外支架部分
第45—60天
6
所区其余下水道施工图
第51—65天
7
变电所消防部分
第61—70天
8
变电所通风
9
室内上下水部分
第50—70天
三
电气安装阶段
第21—75天
电气一次部分
电气二次部分
第21—70天
电气所用电、总的部分和电缆敷设
第65—75天
四
预算编制
施工图设计专业接口控制计划
第2天
第40天
第25天
电气二次
变电二次
电气一次
第65天
3.1.1.3线路设计进度计划控制
（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。
可行性研究进度计划表
现场踏勘前期准备工作（收集资料）
2天
现场踏勘及收资
20天
编制可研报告及投资估算
6天
可行性研究报告出版并提交业主
（2）初步设计阶段设计进度计划控制
自接到中标通知书起，按新建线路25km计划，2.5个月内完成初步设计报电网公司审查。
初步设计阶段设计进度计划表
5天
现场踏勘及收资（遇雨季加误工5天）
30天
路径方案、杆塔使用及主要经济指标内审
15天
各专业向技经提资和各专业图纸汇总
（含概算）
12天
各级评审和批准
10天
设计文件出版并提交业主
3天
初步设计审查
按业主计划
报批概算
审查收口后10天
按正常情况在初步设计审查完成，建设单位取得路径等相关协议后，2个月相对工期完成施工图设计。
施工图设计阶段设计进度计划表
有效完成时间（天）
现场终勘定位（遇雨季加误工5天）
35
完成平断面定位图、基础施工图、杆位明细表
12
架线安装表、路径平面图、铁塔施工图、变电所进出线图、设备材料表
施工图设计说明书、预算编制
出版
注：
施工图完成时间是在保证工程2009年建成工期下确定的。
具体时间详见《设计进度计划横道图》。
在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
3.1.2设计工期进度的保证措施
3.1.2.1在政治思想上，深入贯彻学习南网公司大政方针、电网公司解放思想大讨论有关文件，大力宣传抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作积极性和主动性。
3.1.2.2在人员组织配备上，选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人，并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师，加强各专业间的协调配合，保证设计工作进度。
3.1.2.3积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。
我公司在GPS使用上，具有多年的使用经验和成熟的技术，初、终勘速度快、质量高。
3.1.3设计进度主要控制点
本工程进度控制点是工程所在地址的确定、电气主接线及主要设备的选型、线路外业的路径选择、与障碍的交叉跨越以及相关征用地协议及路径协议的取得。
3.1.4设计进度控制措施及承诺
我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的要求。
我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响该工程建成投产。
我公司郑重承诺：
在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；
或由于我方设计质量原因，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。
（1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林木密集区，现场进行多方案比较，必要时埋设控制点水泥桩，外业不因设计返工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。
（2）总结以往工程经验，对工程的地址及线路路径进行多方案比较，确保站址的适宜和线路路径的最优化。
针对本工程线路经过林区及地形地质情况的特点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。
（3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。
（4）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。
（5）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。
（6）建立良好的信息沟通交流渠道，尤其在施工图设计期间，及时掌握施工现场进度状况，根据施工建设的需要。
及时调整设计工作安排，确保设计工作进度。
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