美世国际职位评估系统IPE第二版16页Word文档下载推荐.docx
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微薄影响
3
有限影响
4
一些影响
对工作范围有一些影响
5
相当影响
对工作范围有相当影响
6
主要影响
对工作范围有主要影响
7
对功能/业务部有一些影响
8
对功能/业务部有相当影响
9
对功能/业务部有主要影响
10
对企业成绩有一些影响
11
对企业成绩有相当主要影响
12
深受其他公司全部影响的领导
主要影响或公司副领导
13
受其他公司部分影响的领导
14
受其他公司微小影响的领导
15
公司领导兼董事会主席
影响的定义对企业普遍的贡献*
有限主要是协调性质的工作；
对企业的成绩间接影响微小少于10%
一些可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响10-20%
相当对企业成绩有明显，基本，主要性的影响20-30%
主要在取得企业重要成绩中，有卓越的影响多于30%
*衡量在不同功能/业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准
因素1对企业的影响
（2）
1．任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作影响微小
6.任职者负责的职责
对功能/业务部的效果影响有限
或
任职者负责的工作活动对职责有主要影响
11.任职者负责的功能/业务部
对企业的效果有相当的影响
任职者是个对企业效果有相当/重要影响的专家
2．任职者执行或检查明确范围内的工作。
工作有由上级细心但非时常时刻的监督。
影响微薄
7.任职者负责的工作活动
对功能/业务部的效果有些影响
12.企业里的一个领导_企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针,价格,财务策略,市场战略等）
任职者负责的功能?
业务部（B级）
对企业的效果有主要的影响
（这里的企业领导对企业的影响是13或14级）
企业副领导
（这里指企业的领导定为14级）
3．任职者负责的活动由上级以效果控制，非为工作细节所控制。
影响工作范围有限
8任职者负责的工作活动
对功能/业务部的效果有相当影响
（功能/业务部对企业的效果有些影响）
13.企业里的一个领导_企业的效果部分手到总部和/或集团内其他企业的影响
4.任职者提供建议,劝告和/或负责一些。
对工作范围有些影响的活动
或
任职者执行专家性的工作而
对工作范围有些影响活动
9.任职者负责一个功能/业务部而
对企业效果影响有限
对功能/业务部的效果有主要的影响
（功能/业务部对企业的效果有相当的影响）
14.企业的领导（如机构是在一个集团内,机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响
这机构可接受到一些总公司的服务,如财务和人事方针,但除此以外,并没有什么其他的影响）
5.任职者协调,控制或发展工作活动而
10.任职者负责的工作活动或功能/业务部
对企业的效果有一些影响
15.企业的领导兼董事主席
因素1对企业的影响（3）
16
17
18
19
20
规模
影响
（请看企业规模表）
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
56
62
68
74
80
86
92
98
104
110
116
122
128
31
45
52
59
66
73
87
94
101
108
115
129
136
143
151
60
68
76
84
100
124
132
140
148
156
164
172
23
41
77
95
113
131
149
158
167
176
185
194
96
106
126
146
166
186
196
206
216
29
51
95
117
139
150
161
183
205
227
238
152
188
200
212
224
236
248
260
35
49
63
91
105
119
133
147
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
54
70
102
118
134
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
64
144
184
204
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
114
180
202
268
290
312
334
356
378
400
422
444
468
因素2监督管理
级别
下属类别
下属人数
（直接和间接）
普通职工
下属包括专业技术人员，
但没有管理层
下属包括专业技术人员及初和中级管理层
下属包括专家和
最高级管理层（A/B）
1-10
25
11-50
51-200
55
201-1000
65
1001-5000
75
5001-10000
85
10001-50000
90
50000-
因素3责任范围
广度
独立性
重复性
的活动
少部分相
似的工作
担任几个相似的工作
同功能部内担任不同工作
不同功能部性质的工作
领导一个功能/业务部
全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部
负责一项主要活动的公司领导（销售或R&
D）
公司领导负责两项主要活动（销售或生产与R&
公司领导负责三项主要活动（销售,生产与R&
分工明确
时常时刻受控制
一定工作限制
一步一步控制
根据常规方法和
旧例进行工作
定期检查效果控制
按总原则工作
以结果控制
120
根据战略目标工作
战略目标成就控制
130
根据集团目标工作
由集团总裁控制
根据董事会所定目标工作
由集团董事会控制
级别营业知识面额外的分数
1对公司其他功能/业务部的知识需要有限5
2对公司其他功能/业务部要有较好的了解10
3对整个公司和国内市场要有较好的了解和/或对在功能/业务的国际市场要有一般了解15
4全面了解整体公司和国内市场和/或对所在功能/业务的国际市场要有较好了解25
5全面了解所有有关公司经营的活动,国内市场和国际市场情况40
因素4沟通技巧
联系频率
沟通技巧
普通
重要
极大
偶尔
时常
天天
内部
外部
内外用处
沟通技巧联系频率内外用处
普通：
要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：
一个月有几次内部：
主要在公司内部的交流
重要：
吃力的交流，要求与人合作，对时常：
频繁但非每天外部：
客户，政府机关。
人施加影响的交流，如谈判，面天天：
每天与工会或同一集团的单位
试，销售和有关购买的洽谈交流间如果吃力，也可算为
极大：
对整个公司有重大影响的谈判和外部交流
决策
因素5任职资格
经验
学历
不必有经验
熟悉标准性的工作和/上或应用简单的共装设备和机器
6个月以下
必须有处理某某专门项目和/或共装设备和机器的经验
6个月-2年
必须有工作范围所需要的深度和广度的经验
2—5年
技术专业经验或广阔的职务的一些管理经验
8-12年
又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验
特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验
12-16年
跨几个职务的特别管理经验
16年以上
义务性教育
初中教育
小学（0.5）
中学（1.0）
高中教育
技术职业高中
135
专业化教育
高中教育后的教育如专门的技术或经济学校
中专（3.0）
大专（3.5）
大学程度（三年以上）
包括获得学士，硕士，或其他专业大学程度的教育
本科（4.0）
硕士（4.5）
165
高等教育
博士学位
因素6解决问题难度
级别
执行/行政复杂性
创造性
问题清楚被确定常规性质
有明确指示
问题已确定有限难度
需要一点分析
通常问题已确定有些难度
需要一些分析
必须确定问题难处理
需要分析和调查
必须确定问题复杂
复杂广泛的分析和详细调查
必须确定问题
问题多数非常负责
大量跨全国企业性的分析
需要花很多时间解决复杂广泛问题
大量跨几个全国企业性的分析
无需创造或改进
一切已有明确规定
在所工作范围一般性更新
基于现行办法
在所功能/业务部内，改进和发展现有的方法和技术
受益于功能/业务内部的经验
创新方法和技术受
益于职务企业内部的经验
创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业内部的经验
明确发明性的
前所未有经验的开发
很科学性的发明
因素7环境条件
环境活动中有身体，精神和技术上压力
风险政治上或工作上的伤害
环境
风险
一般
难度
高度
分数转换表
总分数幅度
职位级别
51-75
451-475
57
851-875
76-100
476-500
58
876-900
101-125
43
501-525
901-925
126-150
526-550
926-950
151-175
551-575
61
951-975
176-200
576-600
976-1000
78
201-225
47
601-625
1001-1025
79
226-250
626-650
1026-1050
251-275
651-675
1051-1075
81
276-300
676-700
1076-1100
82
301-325
701-725
67
1101-1125
83
326-350
726-750
1126-1150
351-375
53
751-775
69
1151-1175
376-400
776-800
1176-1200
401-425
801-825
71
426-450
826-850
72
升级会员 