工期约束下施工成本控制研究本科毕业设计论文.docx

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工期约束下施工成本控制研究本科毕业设计论文

工期约束下的施工成本控制研究

摘要

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商。

承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目等。

其工程项目的经济目标完全通过工程施工成本控制来实现。

在市场经济条件下，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个施工企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，对工程项目施工成本控制的研究尤为重要。

本文首先第一章分析概括了国内外专业人士对施工成本控制的研究成果及对施工成本的界定，并对论文章节的安排做了必要的框架分析；接着，文章第二章重点介绍归纳了施工成本动态控制理论，在本章中主要分析了工期—成本互相作用机理、施工成本控制概述和进度—成本管理，通过参考大量的国内外文献成功的将施工成本控制理论归纳成一个较为完整的知识体系；随后，在文章的第三章深入分析了工期正常情况下施工成本控制体系，本章节依附PDCA循环理论从计划、实施、检查和处理四个环节来展开叙述施工成本控制方法；最后，文章第四章重点分析了工期延误下施工成本的控制，本章节从事前、事中和事后三个阶段来讲如何处理施工项目工期延误下施工成本控制。

关键词：

施工成本工期-成本关系施工成本控制

AStudyonConstructionCostthatRestrainedbyTime

Abstract

Theimplementofengineeringprojectisanimportantstageintheengineeringprojectlifecycle,andtheownersorprojectorganizerssendouttheimplementofengineeringtocontractortaskthroughbidding.Contractorsorganizethewholeconstructionwork,mainlyincludingestablishingofconstructionorganization,distributinganduseofpersonnel,moneyandmaterials;implementengineeringprojectaccordingtothedesigndrawingsandthecontractspecifications.Its'economictargetiswhollydependoncontrollingthecostofconstruction.Intheconditionofthemarketeconomy,costcontrolisveryimportant,notonlyinthewholeprojectmanagement,butinthemanagementoftheconstructionenterprise.Soitisverynecessarytoanalyzeconstructioncostcontrol.

Firstly,thispapersummarizesthefirstchapterofdomesticandforeignprofessionals’theresearchresultsoftheconstructioncostcontrolandthedefinitionoftheconstructioncostsinthefirstchapter,anddosenecessaryframeworkanalysistothearrangementsofpapersections;secondly,thearticle’ssecondchaptermanlyintroducesandsumsuptheconstructioncostsDynamiccontroltheory,thischaptermanlyanalysesthemutualmechanismoftimeandcost,summarizationofconstructioncostcontrolandschedule-costmanagement,successfullysummarizesconstructioncostscontroltheoryintoamorecomprehensivebodyofknowledgealotofreferenceliterature；Subsequently,thethirdchapteranalysesin-depththeconstructioncostcontrolsystemundernormaltimecircumstances,thissectionwithPDCAcycletheorydepictionsconstructioncostcontrolfromtheplanning,implementation,examinationandtreatment；Finally,thearticlesofchapterIVFocusontheperiodofdelayinconstructioncostsundercontrol,engagedinthissectionbeforeandafterthematterintermsofhowtodealwiththethreestagesoftheprojectconstructionperiodunderconstructiondelayscostcontrol.

Keywords:

ConstructioncostRelationshipoftime-costConstructioncostcontrol

第一章绪论

1．1研究背景及问题的提出

1.1.1论文研究背景

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，同时也将使它承担更大的风险。

建筑施工企业的生存和发展，主要依靠承接的工程施工项目所带来的收益，如经济效益和社会效益等。

对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本，同时又为企业赢得更广阔市场奠定了基础。

由此可以看出，成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。

我国已经在工程项目承包过程中普遍采取了招投标制度。

在这种制度下，施工企业中标并与业主签订合同后，合同价格随之确定，企业要想获得尽可能大的经济效益，只有把管理的基点放在项目成本管理上，切实控制和降低成本。

但是传统的项目成本管理方法在这方面的作用正日渐减弱，企业如果想获得更为广阔的生存、发展空间，求得全方位的社会信誉，最终达到提高综合经济效益的目的，必须在项目成本管理的方法上寻求突破。

目前，一些建筑施工企业结合自身在施工成本管理方面的实际情况，提出了一些施工成本管理的措施和手段，但是还并不完善，效果不够理想，主要表现在:

第一是没有形成完善的成本管理体系，实际操作中缺乏完整的成本管理过程；

第二是施工定额数据沿用行业统一定额，定额分类比较笼统且消耗水平偏高，使得据此制定的成本计划不具有实际指导意义；

第三是缺乏动态成本控制，成本差异反馈较慢，控制部门不能及时分析差异原因并采取相应措施，且成本控制过程没有综合考虑进度、资源等的影响；

第四是信息收集不全面造成原始成本数据不完善；

第五是成本核算过程仍然采用传统的成本核算方法，限制了成本信息的准确性；

第六是计算机应用水平较低，没有相应的成本管理系统；

以上问题造成施工项目实施中成本支出增大，效益低下的不良局面，直接影响了建筑施工企业的发展，企业迫切希望改变这种现状。

基于此，论文选择对工期约束下施工成本控制问题进行研究，希望找到一套切实有效的适合施工成本管理控制的方式方法并将其运用到工程实际中，为建筑施工企业提高经济效益，在市场竞争中谋求发展提供一些帮助。

1.1.2问题的提出

施工成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对施工成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低施工成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

由此可见，加强施工成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

现在施工成本管理中存在的主要问题如下：

1．没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将施工成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。

又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。

此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不利于工程项目的施工成本管理与控制。

2．忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。

保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。

虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3．忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。

施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成施工成本的额外增加。

4．项目管理人员经济观念不强

目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。

这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的施工成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

本文中，我就工期约束下的施工成本控制进行深入的研究，并希望在未来的社会实际中得到充分的应用。

1.2文献综述

当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求，市场竞争日趋激烈。

建筑施工成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。

因此，工程项目的施工成本控制受到学术界和建筑业界的广泛关注。

1.2.1工期与成本关系方面

严玲、尹贻林（2004）阐述了工程成本和施工成本的区别。

他们认为工程成本是从施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，即包括施工现场的施工费用和管理费用，也包括施工企业管理机构发生的间接费。

而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍说发生的各种施工费用和管理费用。

在项目法施工的管理模式下，强调项目经理部的职能。

由于对项目经理部来说，间接费是一种不可控因素，所以项目经理部成本管理的重点将是施工成本[3]。

朱连、樊飞军（2004）阐述了施工项目成本的概念。

书中指出施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算的对象，包含多个单位工程的项目。

则需将各单位工程作的核算成本汇总，形成整个项目的核算成本；制造成本就是施工项目经理部的施工成本，它是指将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，但却与企业经营期间相关的费用（如企业管理费）作为期间成本，从当期收益中一笔冲减的成本计算方法[33]。

胡立禄（2006）通过案例分析了工期和成本之间的关系，阐述了施工方案不同，其工程成本就不同；如果施工方案一定，工期不同，工程成本也不同。

直接成本在一般情况下会随着工期的缩短而增加；间接成本会随着工期的缩短而减少。

因此，制定先进可行的施工方案、采用流水施工作业方式、使用网络技术控制工程计划、施工实现四化作业一次达标等4项措施，可以缩短工期、降低成本[21]。

张云波（2003）通过对福建本地工程建设项目进行广泛调查，得到工期延误现状的具体数据，调查结果进一步说明建立工期延误预警模型的重要性和必要性。

在调查数据的基础上建立了基于Bromilow模型的工期-造价关系模型，该模型具有较高的精度，具有工程应用和推广价值。

其次，分析影响建设工期定额的因素，利用自组织竞争神经网络的聚类功能，提出新的建设工程工期定额地域分类方法，使建设工程的定额工期更加合理[12]。

陈云发（2006）分析了我国多数施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性的现实，研究的目的是综合三者之间的关系，进行整体优化，进而提高项目管理的整体效益。

文中论述了工程项目施工阶段进度、成本和质量控制的特点、有关理论和方法，系统分析了工程实施过程中影响工程进度、成本和质量的因素。

介绍了项目经理部编制施工组织设计的内容、方法、现场管理的组织形式。

建立了工程项目工作分解结构模型，它是项目施工过程中编制质量、进度、费用计划的基础，也是确定施工顺序和过程控制的基础[14]。

祝雪锋（2005）分析了项目管理的历史和研究状况以及我国项目管理和国外项目管理的差距，通过对项目管理知识体系的了解引出了对项目管理成本管理理论的研究，并介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。

重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析，在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系[24]。

蒋新生（2007）分析了当前建设工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状[25]。

郑机（2002）通过结合项目实际，提出了进一步加强组织机构建设、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、信息管理、公共关系、项目索赔和项目后评估等方面管理的建议[26]。

1.2.2工期与成本管理

丹尼.麦乔治（DennyMcGeorge）在《CONSTRUCTIONMANAGEMENTINAMARKETECONOMY》中指出，对市场经济下的建设管理，西方建筑管理并没有绝对统一的方法，如英国的通行的成本控制方法、美国通行的价值工程系统等，都是根据各自国情的选择[30]。

曹西峰（2006）阐述了施工成本管理理论从施工成本预测到成本的计划、实施、控制、核算，详细的阐述了施工成本管理方法及与质量管理、进度管理方面的联系和影响，文章通过市政路面施工成本管理及控制分析，详细讲述了挣值法、网络技术的应用[13]。

成虎（2003）提出了工程项目概念及有关内容，在文章的后续章节中作者重点讲述了工程项目进度管理与控制和工程项目成本管理与控制并讲述了进度和成本之间的联系及动态控制理论[2]。

王树明（2004）分析论述了我国多数施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性的现实，研究的目的是综合三者之间的关系进行整体优化，进而提高项目管理的整体效益。

文中论述了项目施工阶段进度、成本和质量控制的特点、有关理论和方法，系统分析了工程实施过程中影响工程进度、成本和质量的因素。

介绍了项目经理部编制施工组织设计的内容、方法、现场管理的组织形式。

建立了工程项目工作分解结构模型，它是项目施工过程中编制质量、进度、费用计划的基础，也是确定施工顺序和过程控制的基础。

对进度控制的基准——总体网络计划的地位、编制程序、总体优化方法进行了说明[11]。

胡鹏飞（2005）以集成管理理论为理论基础，结合经济理论，现代控制理论等理论，提出了工程项目成本集成控制的理论和方法，即工程项目成本集成控制必须把工程项目管理的“三大要素”一成本、进度和质量构成一个目标系统，而后对其实行集成化管理。

首先，论文将项目成本基础控制和集成管理的基本理论方法引入工程项目管理中，研究了工程项目成本集成控制的内涵和特征，即工程项目成本集成控制是以集成思想为指导，依据工程项目和工程项目管理的特点，以成本、进度、质量三个要素组成的项目目标体系为核心，以定性分析与定量分析相结合的集成方法论为基础，通过科学而巧妙的创造性思维，将集成贯穿于工程项目成本管理活动的全局和整个过程的项目管理模式，其特征是:

综合性、全局性与系统性；工程项目成本集成控制应该遵循全面性、实时性、动态性、实用性的原则[23]。

姜敏（2003）立足于软件项目开发技术，对数据库技术和核心服务进行了研究及应用。

在研究、分析吉林省高等级公路工程建设的现状及及工程进度管理理论的基础上，概括描述了高速公路工程进度管理系统的开发背景、开发工具和具体设计，并对工程进度管理系统中的项目基本住处管理、统计管理、系统性能维护、数据维护等子系统进行了详细的分析与设计。

本系统通过提高工作效率及准确率，从而提高公路工程建设的管理水平，并在为管理者提供科学的决策依据等方面，将发挥重要的作用[16]。

毛祖标在《工程项目管理中的进度与成本管理》中论述了项目管理的发展历史，我国工程项目管理的现状、我国项目管理的发展趋势，研究项目管理在理论和实践中的意义。

然后研究了项目管理的进度管理，论述项目总进度计划及各单位工程的进度计划的制定和实施控制及其在施工实践中通常采用的施工控制方一横道图、网络图法。

接着是阐述成本管理基本原理，成本预测的基本方法项目成本计划的制定过程。

最后，根据在文化明园从事项目管理的实践经验，把文化明园的项目管理做为案例详细地从文化明园全过程的进度计划及控制，成本计划管理及成本控制二个方面进行论述，并总结分析了该项目在项目管理中的成功经验及失败教训。

么立君（2003）工程项目成本控制的基础性工作，成本控制的程序和成本控制的关键措施。

陆茹（2003）、赵晶晶（2004）等也对工程项目成本控制进行了研究。

程绍忠（2003）讨论了责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用。

工程项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是工程项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是工程项目进行成本分析和成本考核的基本依据。

崔组镇（2007）通过对政府投资工程项目工期延误和项目超支原因进行专业调查研究分析，找到工程延误项目超支的主要因素，结合项目管理理论分析，通过政府制度的改革、工程项目管理模式的优化以及社会软环境的建设，指出政府投资工程项目管理发展的重点和方向，从而提高工程建设效率。

1.2.3工期约束下施工成本控制方法

成虎（2003）讲述了成本超支的原因及降低成本的措施，并介绍了各种成本和工期的动态控制方法[2]。

李源（2005）研究工程项目工期与成本之间的相互影响关系、控制协调机理。

基于协同学的相关理论，提出了资源与天气因素影响下的工期与成本优化控制模型；探讨分析工程项目组织协调的意义、内容、协调技术与方法等。

讲述了工程项目进度—成本管理方法，并依据四川建筑学院8、9号学生公寓施工项目管理来说明进度—成本管理的具体应用，通过案例作者详细讲述了利用工程经济技术进行工程项目进度—成本计划的编制、实施、控制，使网络优化技术、WBS等得到了充分的应用[4]。

王树明（2004）通过示例阐述了以工时为基础的综合进度计划曲线和以费用为基础的综合进度计划曲线的编制方法、编制过程及优化问题，它是指导施工的具体依据。

对工程项目建设进度计划控制执行效果测量评估的基本原理、工作流程、执行效果评估曲线、实际进度与计划进度偏差预测值的求取方法和进度纠偏调节措施进行了探讨[11]。

胡鹏飞（2005）介绍了挣值法的基本概念和原理，并在此基础上再引入一个中间变量，设计出了一种工程项目成本集成控制的方法。

其次，在工程项目成本集成控制的基础上，，利用多属性效用函数理论，建立工程项目的成本一进度甲质量集成控制模型，并在网络计划技术的基础上，使用改进遗传算法对模型进行求解，可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案，作为工程项目管理中的控制目标。

最后，通过实证分析进一步证实了工程项目成本集成控制的效果[23]。

RescheH，SchelleH（1989）在论文中是这样界定项目的“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：

具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织”，在文中他提到工程项目结构分解是项目管理的基本工作，结构分解文件是项目管理的中心文件，是对项目进行设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。

工程项目结构分解被称为“项目管理最得力、有用的工具和方法”。

在本文作者提出了项目进度和费用进行综合控制的有效方法——挣值法。

挣值法克服了成本模型（时间—成本累计曲线）的局限性，考虑了项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度、成本的综合控制方法。

在文中RescheH，schelleH全面介绍了挣值法的基本原理及其应用[1]。

李辉山（2007）结合工程实践，采用理论研究与案例分析相结合的方法，通过研究国内项目管理现状，结合我国工程项目管理具体实践的分析及研究，认为应用进度和费用协调控制方法是我国工程项目管理中当前应该解决的一个主要问题。

针对我国目前工程项目管理中进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷，从工程项目进度与费用控制协调原理的研究出发，对进度-费用协调控制的理论基础进行了深入的研究，并将研究重点放在项目实施过程中的偏差分析上，进而提出将蒙特卡洛仿真分析融入挣值管理法中实现工程项目进度-费用协调控制思想的一种有效管理方法。

为了将这种方法应用到工程项目的实践中，本文建立了工程项目进度-费用协调控制的动态仿真分析模型，并实例验证了模型的科学性和可行性。

利用仿真分析方法进行工程项目的进度一费用协调控制，体现了动态管理的思想，可以有效解决目前我国工程项目管理过程中进