工程部题库.docx
《工程部题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部题库.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程部题库
一、选择题
1、违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，除依照本办法规定追究项目负责人终身责任外，还应依法追究A的责任。
A、相关责任单位和责任人员B、相关责任单位法人
C、相关责任单位主要负责人D、相关责任单位
2、项目负责人因调动工作等原因离开原单位后，被发现在原单位工作期间违反国家法律法规、工程建设标准及有关规定，造成所负责项目发生A，依法追究相应责任。
A、工程质量事故或严重质量问题的B、工程质量事故
C、工程质量事故和严重质量问题的D、严重质量问题
3、建筑工程开工建设前，C法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。
A、建设、勘察、设计、城建、监理单位
B、建设、勘察、城建、施工、监理单位
C、建设、勘察、设计、施工、监理单位
D、建设、施工、设计、城建、监理单位
4、国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行A管理。
A、指导和监督B、指导
C、监督C、检查和监督
5、县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：
符合上述情形错误的是（C）
A、发生工程质量事故；
B、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；
C、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限外的建筑工程不能正常使用；
D、存在其他需追究责任的违法违规行为。
6、工程质量终身责任实行书面承诺和（B）永久性标牌等制度。
A、竣工前B、竣工后C、开工前D、开工后
7、项目负责人如有更换的，应当按规定办理变更程序，重新签署工程质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报（）备案。
A、城市建设管理机构B、建设单位
C、工程质量监督机构D、监理单位
8、县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究发生工程质量事故的单位，对建设单位项目负责人按（C）方式进行责任追究。
A、处单位罚款数额2％以上的罚款；
B、处单位罚款数额2％以上的罚款5％以下罚款；
C、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
D、处单位罚款数额5％以上罚款。
9、县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究发生工程质量事故的单位，对建设单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（D）
A、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
B、向社会公布曝光。
C、项目负责人为国家公职人员的，将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分；
D、处单位罚款数额2％以上5％以下的罚款；
10、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，对勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（A）
A、项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业2年；
B、造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
C、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
D、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
11、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用，对勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（B）
A、项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业1年；
B、造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，3年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
C、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
D、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
12、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，对施工单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（A）
A、项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业2年；
B、造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
C、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
D、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
13、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用，对施工单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（B）
A、项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业1年；
B、造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，3年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
C、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
D、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
14、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用，对监理单位总监理工程师按以下方式进行责任追究，错误的是（B）
A、项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业1年；
B、造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，3年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
C、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
D、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
15、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，对监理单位总监理工程师按以下方式进行责任追究，错误的是（A）
A、项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业2年；
B、造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
C、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
D、处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
16、《项目管理策划书》编制内容中重点工程的项目管理授权书是由哪个部门编制的？
（A）
A、工程管理部B、施工管理部
C、科技部D、工程管理或和科技部
17、《项目管理策划书》编制内容中重点工程的施工平面规划方案是由哪个部门编制的？
（C）
A、工程管理部B、施工管理部
C、科技部D、工程管理部或科技部
18、《项目管理策划书》编制内容中重点工程的技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点是由哪个部门编制的？
（D）
A、工程管理部B、工程管理或和科技部
C、科技部D、工程管理部或科技部
19、项目部实施计划管理流程中统一组织现场交底，形成交底记录，其主要负责人是谁？
（C）
A、项目总工程师B、相关专业施工员
C、项目经理C、项目经理或项目总工程师
20、《项目部实施计划》的计划内容中项目部管理岗位人员配置的编制责任人为项目经理，重点工程的审批单位为？
（B）
A、工程管理部B、人力资源部
C、公司分管领导D、办公室
21、施工准备职责表中的项目部实施计划要求项目组建后多少天完成？
（C）
A、7天B、15天C、16天D、21天
22、项目开工管理中的开竣工推进会每（C）天组织相关部门召开。
A、7天B、14天C、15天D、21天
23、工期管理过程中编制月进度计划，根据总（年）进度计划编制月进度计划，每月（C）日前上报。
A、5日B、15日C、25日D、30日
24、工期管理过程中（年）总进度计划在项目部进场后（A）天编制。
A、7天B、14天C、15天D、30天
25、项目部撤销的管理流程中，施工管理部组织编写《项目部撤销令》，在什么时候编写？
（C）
A、核实完成所有工作前B、项目经理提交最终考核申请后
C、核实完成所有工作后D、完成相关资料提交
26、《项目部撤销令》由谁审批？
（A）
A、公司总经理B、公司分管领导
C、公司部门经理D、相关部门
27、保修期内的工程维修服务由三级单位施工管理部组织协调，一般由原施工的项目部和有关专业分包单位负责。
原项目部解体或撤离时，由（A）部门确定维修人员和单位。
A、工程管理部B、人力资源部
C、科技部D、工程管理部或科技部
28、重点工程的立项的规模条件为（B）
A、高度在350m以上的超高层建筑；
B、建筑面积50万㎡以上的群体工程；
C、合同额5亿元以上的铁路、市政、路桥工程；
D、在营销过程中未确立为重点工程的项目。
29、检查、评价与改进过程中对竣工收尾工程销项工作计划编制、执行是以（B）为周期的。
A、周B、月C、半年D、年
30、管理改进过程中针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。
应重点关注以下哪个方面，错误的是（D）
A、管理策划、项目部实施计划编、制执情况；
B、进度计划制定，工期预警、管控、考核；
C、场重大风险的管控；
D、非重点工程、区域生产的管理。
31、住房城乡建设主管部门应当及时公布项目负责人质量责任追究情况，将其（A）违法违规等不良行为及处罚结果记入个人信用档案，给予信用惩戒。
A、违法违规等不良行为及处罚结果
B、违法违规等不良行为
C、处罚结果
D、处罚记录
32、项目负责人为国家公职人员的，根据其承担责任依法应当给予什么处分，按照规定相应降低或取消其享受的待遇。
下列错误的（D）
A、降级B、撤职C、开除D、刑事责任
33、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中编写任务表的责任人是（C）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
34、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中合同责任分解的责任人是（D）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
35、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目技术和设计管理实施计划的责任人是（A）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
36、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目技术和设计管理实施计划的责任人是（A）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
37、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目分包实施计划的责任人是（B）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
38、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是（A）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
39、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目职业健康与安全管理计划的责任人是（C）
A、项目总工B、生产经理C、安全总监D、商务经理
40、根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目信息与沟通管理计划的责任人是（C）
A、项目总工B、生产经理C、项目经理D、商务经理
41、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对下列内容进行拍摄及管理。
错误的是（D）
A、施工进度影像B、项目公共关系影像
C、工程定点整体照片（或慢照片）D、质量缺陷影像
42、项目部应在完成竣工验收（B）日内，配合建设单位按要求进行竣工备案。
A、10B、15C、20D、25
43、项目管理总结阶段，编制《项目部管理总结计划表》的时间要求是竣工前（C）。
A、15天B、20天C、1个月D、45天
44、汇总编写完《项目完工总结报告》的时间要求是：
工程竣工（C）。
A、15天内B、20天内C、1个月内D、45天内
45、工程管理部为各项目制定考核节点并与项目签订月度管控计划，每月（C）前收集项目月度管控计划及考核节点完成情况，并依据本办法进行考核，考核结果上报工期管理领导小组审议后，每月生产例会进行通报、处理。
A.20B.23C.25D.30
46、完成考核节点的项目，实施一次性奖励，奖励金额为项目全员绩效工资的（），四好班子评优加4分，奖金分配比例为项目班子成员占（），员工占（）。
（C）
A.50%、60%、30%B.50%、60%、40%
C.50%、70%、30%D.30%、70%、30%
47、地区经理部每（B）组织召开区域生产例会，总结、分析辖区内各项目的工期履约情况，对可能工期滞后的项目进行预警提示。
A.日B.周C.月D.季
48.在月度考核中，连续亮（A）红灯的项目，扣除该项目班子成员当月绩效的100%，扣除其他管理人员当月绩效的10%。
A.2B.3C.4D.5
49.各地区经理部及所辖项目均应建立工期管理执行小组，地区经理对工期管理负领导责任，（C）是项目工期管理的第一责任人。
A.地区经理部经理B.地区经理部生产经理
C.项目经理D.项目生产经理
50、严格要求各编制详细的专业施工计划，及时开展工序穿插，确保总工期受控。
（D）
A．自有分包B．分包单位C．劳务队伍D．专业分包
51、每（）上报地区经理部项目每日情况报告，每月（）日前上报公司工程管理部月度工程进度情况分析表、月度工程产值情况分析表、项目经理月度报告、监理例会会议纪要。
（B）
A.日、20B.日、25C.月、20D.月、25
52、工期管理以公司与项目最终确认的月度管控计划和考核节点为考核对象，考核节点一旦确定原则上不再调整。
（C）
A.确定后不再调整B.确定后仍可调整
C.一旦确定原则上不再调整D.随时可以调整
53、工期月度考核采取的形式是（D）。
A.地区经理部考核
B.公司工程管理部考核
C.项目考核，地区经理部抽查
D.地区经理部复核、公司工程管理部抽查
54、对弄虚作假上报节点工期考核依据资料和产值数据的项目的（C），公司将在月度例会上进行通报，情节严重的将对项目班子成员进行调整。
A.生产经理B.商务经理C.项目经理D.项目班子
55、下列不是项目机械设备管理员的主要职责是：
（B）
A公司招标完成、签订合同后，负责组织机械设备进出场，对进场的机械设备认真做好设备进场验收及安装验收工作，并做好验收记录；
B组织、协调现场机械设备的安装工作，并检负责编写安装施工方案、技术交底等相关文件；
C组织对施工现场所使用的机械设备进行日巡查、周检查、月全面检查，及时组织机械设备维修、保养，消除机械设备安全隐患；
D建立、完善现场机械设备台帐，及时向公司上报机械设备各项报表；
56、下列可以进行机械租赁的情况是（D）
A超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；
B经检验达不到安全技术标准规定的；
C设备产权不属于该租赁单位的；
D单位注册地不在本地的。
二、填空题
1、建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的（建设单位项目负责人）、（勘察单位项目负责人）、（设计单位项目负责人）、（施工单位项目经理）、（监理单位总监理工程师）。
2、建设工程开工前，五方责任单位法定代表人应当签署（授权书），明确本单位项目负责人。
3、国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行（指导）和（监督管理）。
4、（县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门）负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。
5、施工单位项目经理应当按照（经审查合格的施工图设计文件）和（施工技术标准）进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
6、工程质量终身责任实行（书面承诺）和（竣工后永久性标牌）等制度。
7、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署（工程质量终身责任承诺书），连同法定代表人授权书，报工程质量监督机构备案。
项目负责人如有更换的，应当按规定办理变更程序，重新签署（工程质量终身责任承诺书），连同法定代表人（授权书），报工程质量监督机构备案。
8、建筑工程竣工验收合格后，（建设单位）应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明五方责任单位（名称）和（项目负责人姓名）。
9、建设单位应当建立建筑工程各方主体项目负责人（质量终身责任信息档案），工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门。
10、工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产的，仍应按规定（依法追究项目负责人）的责任。
11、违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，除依照本办法规定追究项目负责人终身责任外，还应（依法追究相关责任单位和责任人员的责任）。
12、项目部施工影像负责人员编写（《施工影像日志》），记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
13、项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成（工程建设影像记录片），填写（影像日志台账）。
14、项目部在工地清理完成后，由（项目经理）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。
15、项目部归档资料包括（《工程技术资料》）和（《项目部管理资料》）两部分。
16、根据相关规定地基基础和主体结构工程的保修期限为（设计文件规定的该工程的合理使用年限）。
17、根据相关规定屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏的保修期限为（5年）。
18、根据相关规定供热与供冷系统的保修期限为（2个采暖期，供冷期）。
19、根据相关规定电气系统，给排水管道，设备安装的保修期限为（2年）。
20、根据相关规定装修工程的保修期限为（2年）。
21、《工期管理规定》中，工期管理原则，月度通报警示，考核节点奖罚。
22、公司成立工程项目工期管理领导小组，由公司总经理担任组长，由公司其他领导担任组员，负责对工期考核结果处理及重大工期投诉、变更、战略等事宜的决策。
23、地区经理部协调辖区内各类生产资源，对辖区内各项目的施工生产工作进行检查、指导，地区经理对各项目月度管控计划和考核节点的实施情况进行考核。
；
24、项目根据《工期管理规定》要求，制定工期计划应急预案，在项目工期滞后或有滞后苗头时启动。
25、项目部要严格落实月度管控计划和考核节点，开展工期“月结月清”管理。
；
26、地区经理部单独承担公司对所辖项目部节点考核奖罚金额的15%，每完成或滞后一个考核节点，地区经理部四好班子评优时±2分。
27、因业主（设计变更、材料供应、资金拨付、业主指定或独立分包选择等）原因而造成局部或整体的工期延误，及时向业主办理工期及费用索赔，并将获得业主认可的相关资料，必须在节点考核前报公司工程管理部。
公司将根据业主确认的工期签证天数酌情顺延管控计划，考核时按顺延后的结果考核。
28、因项目部原因造成的工期延误，工期不予顺延，其应及时调整计划，采取有效措施，积极组织项目部及分包队伍进行抢工。
不能按工期管控计划完成的，按《工期管理规定》的考核办法进行处罚。
29、业主或监理因工期原因每书面投诉到公司，项目经理必须向公司领导亲自汇报，并作出书面承诺，积极消除不利影响。
30、月度考核，连续亮红灯三次的项目，扣除当月100%的绩效薪，公司将对该类项目的项目班子进行调整。
31、公司成立劳务管理工作小组，公司生产副经理担任组长，三总师及地区分管领导担任副组长，全面负责劳务的管理工作。
组员为公司相关部门、地区经理部经理、项目经理等人员组成。
32、工程管理部是公司劳务作业分包管理工作的主管部门。
33、各地区经理部全面负责本辖区内劳务作业分包和劳务用工管理工作，地区经理是所辖区域劳务管理的第一责任人。
34、项目部应设置兼职劳务管理员，负责劳务管理、工人考勤、工资监督发放等考核工作，项目经理是项目劳务管理的第一责任人。
35、劳务分包的引入途径有内部员工、内部单位推荐，局及总公司集采平台选择，外部介绍，主动邀请等方式。
36、劳务分包单位应通过公开招投标和邀请议标形式选择。
37、分包单位选择过程严格遵守《大连公司集中采购管理办法》相关要求。
公司任何个人不得任意指定使用劳务分包。
38、劳务管理坚持“四化一监督”，即劳务企业资质化、安全生产许可化、劳务工人合同化、特殊工种持证化和工人工资监督发放。
39、劳务分包进场管理坚持“三不原则”，即不签合同不进场、不受安全教育不进场、不报人员名单不进场。
40、项目部、地区经理部每季度对分包单位进行考核一次。
41、公司每半年对分包单位进行考核一次。
42、分包考核得分由考核评价综合分值、合作年限得分和当年累计完成产值排名得分组成。
43、项目部为劳务工资管理的第一责任主体，具体负责劳务工资支付的监督管理工作。
44、劳务分包进场时，项目部应向劳务分包企业索要人员进场名单、工人身份证复印件、劳务工人合同，并与门禁卡办理相结合，进行核实。
45、项目部劳务管理员每月定期向劳务分包收集工人考勤表和《劳务工资发放表》，工资发放表应如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并经工人、分包现场负责人、分包企业负责人三方签字。
46、对于不具备设立门禁系统的项目，项目部应每天核实劳务分包出勤人数，并要求分包签字认可，结合劳务上报的每月劳动力花名册及出勤表来核实劳务工资的发放记录的真实性。
47、地区经理部每季度要对所在辖区项目进行一次劳务工资支付情况专项检查。
48、发生劳务人工费及劳务工资纠纷时，项目经理是纠纷处理第一责任人，协调处理纠纷，形成诉讼和仲裁的按合同约定方式进行处理。
49、地区经理部、项目部对本地区、本项目劳务工资支付工作负责，做到项目的事不出工地，区域的事不出区域，努力把问题消灭在萌芽状态，杜绝劳务工资纠纷。
50、大型机械设备（以下简称为：
机械设备），主要是指用于施工生产中所租赁的大型起重机械设备和运输设备，如：
塔式起重机、施工升降机、物料提升机、爬升式脚手架、液压爬模、移动式起重机、铁路、公路和地铁大型施工机械设备、砼输送泵、液压布料机等。
51、机械设备管理工作应贯彻“合理配置、安全实用、养修并重、专业管理”的原则。
52、公司以“分级管理，各负其责”的原则进行协作分工，公司工程管理部是机械设备的主管部门，并设立专职机械设备管理人员；项目部设立专职机械设备管理员。
53、公司在经过认真考察、考核的基础上建立《合格租赁商名录》，应从合格租赁商名录中选择大型机械设备租赁单位，坚决杜绝中介、挂靠等不合格的机械租赁商、坚决杜绝使用小机械租赁商。
54、在公司现有设备无法满足或需引进新型机械设备的情况下，经公司领导批准决定后由公司统一组织机械设备采购的招（议）标工作，并做好固定资产入账工作。
55、外租机械设备应实行租赁招（议）标，公司组织招（议）标会议，项目部派人参加。
投标人不应少于3家。
56、机械设备进场前必须与出租方签定《租赁合同》和《安全协议》，明确双方责任和义务以及按操作规程日常管理中需要出租方配合和协作的事项。
57、机械出租单位应出具建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明、自检合格证明和设备安装拆除委托协议（与安拆单位），提交安装使用说明书，上述文件复印件提供一套交项目部备案。
58、检查进场机械是否由产权单位持特种设备制造许可证、产品合格证和制造监督检验证明到本单位工商注册所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理备案。
59、机械设备进入施工现场之前，必须按照施工组织设计和施工总平面图要求做好施工准备工作；
60、施工现场机械设备的基础（座）必须稳固，并符合出厂说明书和设计要求，其安装、停放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好；
61、施工现场机械设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”；
62、从事建筑起重机械安装、拆卸活动的单位（以下简称安装单位）应当依法取得建设主管部门颁发的相应资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在其资质许可范围内承揽建筑起重机械安装、拆卸工程；
63、建筑起重机械使用单位、出租单位和安装单位应当在签订的建
升级会员 