IPMP认证C级笔试模拟题.docx
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IPMP认证C级笔试模拟题
国际项目管理专业资质认证（IPMP）
知识考核笔试试题
题号
分数
阅卷人
一
二
三
四
五
六
七
总分
级别：
IPMAC级
考点：
应试人员：
准考证号：
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：
（20分）
某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下：
（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；
（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；
（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1（4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？
1.2（5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
表1现金流量表 单位：
万元
时间（年）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
生产负荷（%）
60
100
100
100
100
100
100
100
现金流出
现金流入
净现金流量
折现系数
（折现率10%）
0.909
0.827
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
0.424
现值
累计现值
1.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4（4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？
1.5（3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：
（20分）
可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选尚未确定。
2.1（4分）提出对该项目经理的素质要求。
2.2（4分）描述该项目经理的主要职责。
2.3（4分）说明对项目经理授权应考虑的原则。
2.4（5分）如果你被选聘为“产品生产建设项目”的项目经理，请你向总经理提交一个报告，简要描述自己组建项目团队的过程。
2.5（3分）为了更好地完成该“工业产品建设项目”，作为项目经理你需要准确描述该项目的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
试题3：
（10分）
产品生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解。
3.1（6分）你决定按照工作分解结构的原理对产品生产建设项目的工作进行分解，你的助手按照你的思路对项目实施过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请你在表2上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表2产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目
厂房装饰
试投产准备
设计
设备采购与安装
上岗培训
厂房设计
设备采购
产品试生产
生产线设计
设备安装
项目验收
厂房改建
设备调试
原厂房内部拆除
设备联调
厂房土建
试投产
3.2（4分）请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
图1产品生产建设项目的工作分解结构图
试题4：
（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建设项目进度进行计划和动态管理。
由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房装饰”工作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3厂房装饰工作列表
序号
工序名称
紧后工作
工作时间（周）
A
搬入窗扇
B
2
B
安装窗扇1
C、D
2
C
安装窗扇2
E
2
D
墙面抹灰打底1
E
1
E
墙面抹灰打底2
G、H
1
F
运入地板料
H
2
G
干燥养护
I
5
H
铺地板
I
3
I
墙面抹灰面漆
--
2
4.1（10分）依据表3绘制在图2位置处“厂房装饰”实施的双代号网络图
4.2（5分）依据表3绘制在图3位置处“厂房装饰”实施的单代号网络图
4.3（6分）根据图3计算“厂房装饰”各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。
4.4（6分）根据图3计算“厂房装饰”各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
4.5（4分）根据图3计算“厂房装饰”各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。
4.6（4分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图2“厂房装饰”双代号网络计划图
图3“厂房装饰”单代号网络计划图
试题5：
（30分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“厂房改建”工作的详细进度计划。
“厂房改建”各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示，同时将B工作与C工作之间的搭接时间确定为FS5。
表4“厂房改建”工作时间及工作量估计表
工作
代号
工作时间
（天）
人力资
源种类
工作量估计
（工时）
每天安
排人数
A
10
工人
400
B
15
工人
600
C
10
工人
480
D
20
工人
960
E
15
工人
720
F
20
工程师
1280
G
25
工人
2000
H
10
工程师
320
I
10
工程师
320
J
15
工程师
480
K
10
工人
160
L
10
工人
480
M
10
工程师
320
N
5
工人
160
5.1（7分）如果每人每天工作8小时，请根据表4计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。
时间单位：
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
图中：
关键工作时间非关键工作时间总时差
图4“厂房改建”工作进度计划甘特图
图5“厂房改建”工作人力资源负荷图
5.2（10分）根据“厂房改建”工作的要求，编制了如图4所示的“厂房改建”工作计划甘特图。
请根据甘特图，在图5中绘制该“厂房改建”实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。
5.3（13分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图4（项目甘特图）和图5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。
你需要进行的工作是：
①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量高峰得以削减的进度计划调整方案，可能调整的工作有，在进度安排上应该将工作推迟周。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人，在第周到第周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
试题6：
（25分）
为了对“厂房改建”工作进行有效的费用管理与控制，需要制定一份“厂房改建”工作的费用计划。
若“厂房改建”每项工作的费用都简化为两部分：
人力资源费用和其它费用（材料、设备等）。
项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表5所示。
各工作人力资源工作量估计请参考表4,各类人员的小时工作量成本为：
工人：
25元/时
工程师：
50元/时
表5“厂房改建”工作的费用估计
工作
代号
其它费用
（千元）
人力资源费用
（千元）
总费用
（千元）
每周平均费用
（千元/周）
A
100
B
120
C
200
D
200
E
207
F
256
G
700
H
50
I
50
J
51
K
50
L
50
M
50
N
25
2134
6.1（8分）请计算各项工作的人力资源费用及总费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的人力资源费用及总费用计算的过程。
6.2（2分）“厂房改建”的总成本为千元。
6.3（5分）假设费用在时间上是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。
6.4（10分）根据“厂房改建”甘特图计划图4，并结合表5，在图6中绘制反映“厂房改建”预算的费用累积曲线图。
图6“厂房改建”预算的费用累积曲线图
试题7：
（20分）
“产品生产建设项目”在实施时应用了挣值分析法进行费用控制，经过统计该项目前12周相关费用如表6所示。
表6产品生产建设项目实施过程费用计划与统计
单位：
万元
费用统计项目
费 用 数 据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
每周拟完成工程计划费用
5
9
9
13
13
18
14
8
8
3
10
10
拟完成工程计划费用累计
每周已完成工程实际费用
5
5
9
4
4
12
15
11
11
8
8
3
已完成工程实际费用累计
每周已完成工程计划费用
5
5
9
4
4
13
17
13
13
7
7
3
已完成工程计划费用累计
7.1（6分）请计算项目前12周的拟完工程计划费用累计、已完工程实际费用累计及已完工程计划费用累计，并填入表6.
7.2（6分）解释挣值分析法中BCWS、ACWP、BCWP的含义。
7.2（6分）根据上表所示数据，在下图7中绘出BCWS、ACWP、BCWP三种费用曲线。
图7BCWS、ACWP、BCWP费用曲线
7.3（2分）分析第六周未和第十周未的费用偏差和进度执行情况。
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