精心布大局细心谋大势专心创大业煤矿二次创业典型材料.docx

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精心布大局细心谋大势专心创大业煤矿二次创业典型材料

精心布大局细心谋大势专心创大业（×煤矿“二次创业”典型材料）

秉承集团司“一代人要有一代人的作为一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：

以资深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。

从年至今，我们在安全生产持续稳定煤炭主业持续提升的基础上，用个月的时间，建成了个非煤项目，平均每个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局我们认为集团司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境发展无穷期的执著精神。

一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我更新自我。

通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未一种信心与激情。

我们感到：

作为集团司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：

一创业之路——构筑区域产业链条带企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。

我们认为在创业初始阶段，最现实最经济最有保障的发展，就是围绕企业现有资的整合与延伸。

一以煤炭资为基础的多元化扩张。

我们依托集团司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤—煤矸石制砖煤—煤层气煤—电—粉煤灰—水泥建”为产业载体的第一波相关扩张战略。

建设了年生产规模亿标准砖的“阳光建材”，打造出“莱芜第一砖”。

创建了“国家计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。

在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。

在煤电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰水泥合作，新上了万吨水泥建设项目。

该项目于年月开工建设，投产运营仅用了个月时间，只用了人就建成了年产万吨水泥年销售收入万元的水泥项目，形成了煤炭—电力—水泥两两受益共同发展的格局。

二以铁矿石资为载体的一体化经营。

我们利用企业拥有的资融入资本运营思路，扩大企业规模：

用莱新铁矿现有的资优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资亿元；我们又恰巧用亿元建成了阳光冶炼，使年产值亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到个亿。

阳光冶炼高炉仅用了个月的时间就投产运营，年产生铁万吨，年产值近亿元。

同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石—矿粉—生铁的产业链。

同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸项目。

顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目,终极产品价值也将从“矿石元－矿粉元－生铁元－铸元”的递增价格上升。

目前，就铸项目所需的土地厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。

三以煤层气资为起点的集成化发展。

在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。

并设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”这样一条产业链。

以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰阳光建安司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。

我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地水泥矸石砖地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安”年完成产值万元，是年的倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。

目前该项目一期工程栋楼房已完工，楼盘销售一空。

二期工程栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出％以上。

二立业之道——管理与机制创新好的思路产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。

我们结合集团司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。

一项目如何建。

我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。

调研集权化。

按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计施工经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。

产权多元化。

我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。

因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。

各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额％的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者%。

在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。

在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款战略投资司投资社团法人投融资项目经营层与员工持股五种投融资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。

运作法治化。

即对项目调研项目建设合同洽谈招投标管理行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。

结构规范化。

就是对承载项目建设运营的母子司分别按照市场经济的原则，按照司法的原则规范组建。

以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会监事会，由董事会规范运作。

二企业如何管。

我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰阳光电力”作为母司，按照母司与子司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中建筑安装队伍集中财务管理队伍集中治安保卫队伍集中人力资管理集中培训人员队伍集中运输队伍集中销售队伍集中”的“八集中”管理。

各非煤企业就是生产中心成本中心利润中心，整个项目管理职责明确权责对等有序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。

三薪酬如何定。

我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：

结构设计：

我们参照B的改革思路，借鉴集团司对经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“ES”经理层股票期权设计。

通过让项目经营者融资负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案发挥企业经营者管理潜能，强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。

我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪政策性奖励及股权收益三部分。

分别按照均衡的比例予以考核,即三个“:

”其中：

①经营者年基薪每月按％比例兑现现金，剩余％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。

②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按％比例兑现现金奖励；剩余％部分奖励股权。

③经营者投资股本收益按项目收益率的％比例兑现现金奖励；剩余％部分奖励股权。

由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。

这种激励安排会使经营者尽力去改进司的收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。

三兴业之——谋划整合资版图资是资型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资，谁就拥有未。

在产业布局稳定发展的基础之上，我们又谋划了一系列的资整合与并购，为项目大规划产业大布局企业大发展做好了充分的物质准备。

一增强核心。

煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉最具利润增长极的行业。

截至到目前赵官煤矿累计完成投资万元，年计划资金万元。

矿井初步设计已通过审查。

本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，年将优化工程设计，合理组织劳动。

重点抓好立项工作与井筒施工前期的地面注浆冻结施工井架基础施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团司建企周年献礼。

在此基础上，按照集团司的发展理念，我们重点对内蒙古通辽市境内的煤炭资进行了调研。

目前，我们已经与通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。

同时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行矿考察，返回后专门召开了市长办会议，为下一步的资勘察整合创造了条。

二提升两翼。

企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间更广的领域占有和整合各类资为己所用。

基于此，我们通过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限司进行投资并控股，并于年月以挂牌的方式以万元竞得东东平矿段李官集铁矿的采矿权。

该铁矿储量万吨，矿石可溶铁平均品位%，全铁品位％。

矿井建设规模为年产原矿石万吨，经分选后可产含铁%的精矿万吨。

达产后，年可实现销售收入亿元。

目前，省国土资厅和省环保局分别对项目下发了批，年月取得东省发改委正式立项批。

同时，按照集团司“开放式”办企业要求，我们与内蒙古集团合作，形成了合作开发“煤—电—硅”一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境内硅石矿采矿权。

这样，我们就初步构筑起以煤炭资为核心，以铁矿石硅矿石资为两翼的资整合格局。

三储备未。

去年，国务院重点对管土地的人员农业用地项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地县区无权供地。

这使土地成为制约企业发展的瓶颈。

对此，我们不断加大了土地资的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地拿到土地证的共亩莱芜开发区亩牛泉镇阳光冶炼工地亩，在泰安开发区正在办理手续的土地亩。

通过对各类有效资的抢占争夺，我们感到：

“看天下有钱的人太多了，看社会争资的人太激烈了，看地下有效资太少了”。

因此，为做好资储备工作，增强企业发展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资奖励方案，对寻求资有功人员给予重奖。

四成业之感——谋势借势造势创势回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团司的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。

四年，我们改造主井提升系统通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破万吨，完成了集团司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基础。

四年，我们以安全化安全制度安全执行保安全兴企业，创造出安全生产周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金跑市场跑项目，为企业的发展提供先决条。

同时在整个创业过程中，我们更深刻地感到，只有巧妙地利用各种条发展壮大自己，借外在的力量完成发展的扩张；“先谋于事”，借势造势，才能以最优的配置整合最多的资，以最快的速度创造最佳的机遇，以最少的投入创造最大的利润。

借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。

我们深知：

站在巨人肩膀上向大家招手，效果会远远好于只站在巨人肩膀上。

为此，我们充分利用新矿集团大品牌优势，打造区域经济小品牌。

在当前我们国家经济资以政府为主导运营的大前提下，如果没有集团司这棵大树在背后支撑，有些政策单靠一个企业是要不的，有些事是做不成的，有些门坎是迈不过去的。

正是在新矿集团各级领导的大力支持帮助下，才有了我们区域经济泰阳光品牌的诞生。

借资整合优势，打造产业一体化循环链条。

集团司领导曾在多次会议上提及过：

“谁占有了资谁就拥有未”。

纵观我们近年的发展之路，正是通过合资兼并控股租赁购买等形式获得了对更大资的支配权，有了资在握的基础和保障，才不断的把“蛋糕做大”，才以较少的投入创造了较大的收益，才以较快的速度一个接一个的上项目求发展，构筑起比较均衡的产业发展新格局，为我们长久可持续的发展奠定了基础。

借利益共享关联优势，营造市场经济竞合体。

未的市场竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业之间联合中的竞争。

近几年，我们通过建立在价值链基础上的产业整合，通过战略联盟等形式获取技术，降低风险，增强竞争实力，获得了更大的资本增值。

我们与泰大水泥联合，产生了泰阳光的小水泥；与莱芜电业部门合作，产生泰阳光电力；与泰钢互动双（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）赢，产生了泰阳光冶炼；与莱芜外经贸局协作，产生泰阳光陶瓷；与莱芜市建委共建，产生了阳光新型建材。

从而在更大的发展优势上拓宽市场准入范围，提升了经济效能。

借人气升腾优势，谋划发展新信息。

近年，随着企业的发展和集团司各位领导的指导介绍，我们明显的感到，洽谈的朋友多了，合作的伙伴多了，拥有的信息量大了。

这些“熟人经济”中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘巧于利用长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带巨大的收益。

因此，我们认为市场经济下的企业必须是开放式的，企业有多少朋友伙伴，就会有多少信息储量，就会占有整合多少有效的社会资为我所用。

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