质量负责人发言稿.docx
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质量负责人发言稿
质量负责人发言稿
1.关于质量的演讲稿怎样写
你到技术监督局的网站看看，或许可以帮到你.质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力次要体现在质量上。
世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们一直围绕产质量量既是挑战又是机遇这一主题，改善运营管理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产质量量。
美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：
标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就成了：
西格玛目标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：
即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产质量量，而西格玛管理公式旨在掌握整个生产过程。
用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程掌握”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量掌握的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（2）杜邦公司的1%=100%质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和运营人员中，流传着一个公式：
1%=100%。
这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产质量量的严谨态度。
他们认为，假如企业100只产品中99只优良，只要一只要差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只要差错产品的消费者的心目中，你的产质量量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。
为此，杜邦公司不断升级产质量量实现目标。
80年月后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以毁灭不良品为准绳，使全部的杜邦产品100%地达到优良等级。
从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑掌握机制，使产质量量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标.（3）美国%公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。
“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。
美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。
为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开头抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。
这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量担任，绝非检验部门一家之责。
在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品消失毛病，然后分析失效过程与机理，获得排解产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。
HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产质量量的反映，供应有关质量分析报告，这。
2.求一片关于质量的演讲稿500字左右感谢了
各位领导，各位同事，大家好！
很荣幸能站在这里，我今日演讲的题么是——质量与企业。
质量是企业的根本，企业是我们成长的爱护伞。
布满无限生气的一年已经静静消逝了一小半。
2021对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，由于我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞！
首先，我要先感激我们的长城公司让我有机会成为其中的一员。
在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获！
今年，同样是我们长城汽车天津分公司布满挑战、机遇与压力的一年。
也是我们长城兄弟姐妹们特别重要的一年。
大家都晓得，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司进展成世界级大公司。
然而，想实现这些的基础是什么？
——是我们生产出来的产品的质量！
没错，我们的力量在工作实践中得到了很大的提升，工作作风变得愈加严谨，公司上下团结全都，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品质量是最好的？
企业将来的走向在于品牌。
一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器的正常运转的效果取决于每一个零部件能否正常的将功能发挥出来，协作能否精确 到位。
而我们，就是其中的一个小小的零部件。
我们关怀整个企业的进展，而我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的正常运转。
质量在我心中——表明质量是人掌握的。
现在我就冲“人的责任心”来论述我的这个观点。
我认为：
不管在什么状况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人打算质量，而非机器打算质量。
质量也是一种责任心的培育。
实际上，我们都晓得，产质量量是我们每一个职员干出来的，而不是质检员检出来的！
因而，我们应当提高我们本身的业务素养，把产质量量深化到我们的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我们要树立“我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序”的观念。
举个例子：
上班了，我接班后连续生产，产质量量消失问题，经分析是上一个班留下的产品，不是我生产出来的担责任应当是我，我应当担当，没什么呢？
由于我没有检查啊！
假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
假如发生了质量问题我们推开，那么，企业这么生存？
这是一个态度问题。
拒绝担当个人的责任是一个一犯的错误。
推卸这人是不行取的。
而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我心中，就是培育和总结我的质量意识和责任意识。
每个人都要为质量工作担任，但是，不要把质量问题推给别人，由于：
质量在我心中。
一个企业无论它的产品广告有多美丽，包装有多华丽，但是，假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用本人的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要省进展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。
我们只要把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，一直保持优质高效，只要这样，我们的爱护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地，我们才能在爱护伞下学习、奋进与进展。
质差异共同对标，
量多少共同稳抓；
意注意共同奋进，
识进展共同努力。
我的演讲到此结束，感谢！
3.质量在我心中演讲稿
随着市场经济的进展，国外炼油企业的进驻，石油产品品牌的日益增多，客户的可选择性也越来越大，这一切都给石油企业带来了空前的压力，企业早已得到了以往垄断行业的优势。
在如此严峻的形势下，企业要想在市场上占得一席之地，实现可持续进展，就要为客户供应高质量的产品。
质量是企业的生命之源。
在过去的几十年里，我们由于产质量量遭到过教训，也由于产质量量品尝过被认可的喜悦。
奥康集团是我国最具影响力的鞋业集团，可是几年前，由于低劣的产质量量，奥康在法国遭受了皮鞋被烧毁的尴尬境地，奥康总经理王振滔被触动了，剧烈的意识到只要过硬的产质量量才能打开国外市场，才能得到行业界的敬重。
奥康是凭仗优质的产品不只赢得了欧洲市场，还成为了2008年北京奥运会的合作伙伴。
教训是深刻的，我们要从深刻的教训中吸取珍贵的阅历。
石油产质量量的优劣，不只关系客户使用的满足度，更关系到使用过程中的平安性。
作为一名油品化验员，我们是企业的把关者，我们工作质量的凹凸直接影响产质量量的优劣。
我们这些工作在一线化验员的专业学问和娴熟的手法，足以胜任这份工作，但为什么还会消失分析事故呢？
究其缘由都是一时的疏忽大意形成的，一名医生的马虎会提前结束一个患者的生命，一名警察的大意则会让犯罪份子逃之夭夭，而一名化验员的疏忽导致的有可能是一辆汽车无法正常发动而耽搁了行程，有可能是运输过程中挥发量太大形成环境污染甚至人员中毒，后果是不堪设想的，而这一切的后果都是可以避开的，只需加强责任心，拥有严谨的工作态度，在分析工作中遇到特别状况时，不草率的上报结果，反复试验慎重查出缘由后在报出结果，这样肯定能大大降低分析出错率，保证化验精确 率.另外，我们在分析中对待馏出口、半成品和出厂产品应一视同仁，不能由于是馏出口样、两头产品，就放松警惕性，相反，准时精确 的反映出安装运转稳定状况，不只能为产出的成品供应质量保障，更能为企业节省原料降低能耗。
做好企业质量把关员，我们是这样做的：
不论北风咆哮还是夜色漆黑罐有多高我们就能爬多高，常常是不舍昼夜，顶风冒雪爬罐，24小时随叫随到。
并将一组组分析数据精确 无误的报出，保证了宁夏石化的企业抽象.在我们看来把平凡的事情做好就是不平凡，把常规的分析发挥到极致，努力为客户供应环保优质的产品，以质量赢得市场，是我们每个化验员义不容辞的责任。
4.质量担任人2021年总结怎样写
强调产质量量与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点：
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。
总结的留意事项：
1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅，简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名与日期。
5.产质量量演讲稿
如何强化企业的产质量量管理[录入者：
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网络采集所得|扫瞄：
107次]质量是企业的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力次要体现在质量上。
世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们一直围绕产质量量既是挑战又是机遇这一主题，改善运营管理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产质量量。
美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号：
标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就成了：
西格玛目标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：
即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产质量量，而西格玛管理公式旨在掌握整个生产过程。
用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程掌握”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量掌握的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（2）杜邦公司的1%=100%质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和运营人员中，流传着一个公式：
1%=100%。
这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产质量量的严谨态度。
他们认为，假如企业100只产品中99只优良，只要一只要差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只要差错产品的消费者的心目中，你的产质量量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。
为此，杜邦公司不断升级产质量量实现目标。
80年月后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以毁灭不良品为准绳，使全部的杜邦产品100%地达到优良等级。
从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑掌握机制，使产质量量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标.（3）美国%公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。
“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。
美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。
为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开头抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。
这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量担任，绝非检验部门一家之责。
在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品消失毛病，然后分析失效过程与机理，获得排解产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。
HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产质量量的反映，供应有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。
（4）美国西方电讯公司从客户的眼光中查找产品的质量缺点。
西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的注重程度之高，令人难以想象。
产品检验经理布雷斯直抒己见地说，必需从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品能否有缺点，是由客户的眼光来打算的，而不是生产者。
为此，电讯公司特地雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。
监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把全部发觉错误的数量，列成统计图表，以了解产品形态。
假如错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立即停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。
监察人员随时了解生产线上的作业状况，向督导作具体确定的报告，督导则须负起维护产质量量和产量的双重责任。
质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，担任修理和检验产品。
每5个星期，产品检验部门依据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总。
6.谁能帮我写一篇关于质量的演讲稿呢
大家好！
今日是某月某日，距中考还有3个多月的时间，在这紧急而又关键的时段里，我想与大家共享关于考试。
“考试”一词在《辞海》中的解释为：
学校评价同学学业成果的制度之一，也是检查同学学习状况和教学效果的重要方法。
其实考试就是对学习的一种阶段性的检测，是改进学习方法和态度的一种有效途径。
好比是在赛车竞赛中选手来整修本人的爱车一样，它是一个修整的工作，只要不断地试车，才能发觉其中的问题，再有针对的进行改进。
当然，在中考后，选择好的学校也是很重要的，由于只要好的学校，才有好的老师，老师是同学的引路人，是远方的灯塔，他对我们的学习至关重要，对更高一级的学府也愈加重要。
我校就是个名师满园的地方……（说说老怎样好，如：
关怀同学拉，等等，还要提一下升学率）。
另一方面，学习环境也至关重要。
（说说你们学校怎样美丽，包括高中部同学的好）熟识的环境，会使大家省去许多麻烦……
由此看来，大家是不是很惦念本人的学校了呢？
那么，在中考后，就重新回到学校，开头你们的高中课程吧。
我谨代表我校高中部全体师生欢迎大家入学，进入这个大家庭。
最终祝各位师弟师妹们在中考时取得优良成果。
7.急求关于质量月的演讲稿,到时分都给啊
平安是一件在工作中时辰围绕我们工作的主题，是企业进展的永恒主题。
他关联到企业的经济效益，关连着职工的健康与生命，因而，平安就成了当前企业、职工的首要任务。
今日当我们又一次提起它时，心里总是轻飘飘的，每天讲平安，每天岗前进行平安宣誓，但截止今日，在我们的身边仍有担心全隐患，时常有违反平安规章制度的事故发生，管理者的苦口婆心，班前会的一再提示，使我们每一位职工都对平安肃然起敬，平安对我们的严重意义从我们身边发生的一起起平安事故中得到了充分的熟悉和体会，谁都晓得平安关系着我们千家万户的幸福与欢乐，关系着国家财产的安危，但是在现在的工作中仍大量存在着思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作的不良习惯。
例如：
厂房里处处悬挂着平安标志，禁止和警告标志被认为是一种摆设，上面的灰尘让人无法认清它是什么，上岗及换岗前的三级平安训练流于形式，清理现场卫生时不出示停机牌，女工在岗位上头发过长影响操作等等细小的举动，稍一不留神，都会对我们平安生产酿成无法估量的损失和教训。
对比过去，现在的平安工作从上到下是一切生产的重心，领导注重，加大力度来保证生产必需平安，依据平安生产法的规定，生产运营单位及其有关人员和决策机构必需保证平安生产，任何担心全因素形成的严重事故，对生产运营担任人即平安生产第一人都有不行推卸的责任，可想而知，平安对于一个厂、一个家庭、一个人是多么地重要，所以说，幸福生活源于平安。
当我们一家人在享受天伦之乐之时，当我们在孝敬父母的时候，当我们在观察孩子成长过程中消失的喜悦和宽慰之时，有多少残缺的家庭无法再拥有这一切，人生的悲伤是无法用语言来描述的.平安，我们工作必需在平安下操作，我们必需保证本身的平安，平安训练我们每一位职工，要想保证平安，就必需努力学习设备、工艺学问、熟知其性能，如何正确操作，操作时需留意的各种事项，遇到危急时该如何对待，只要精力充足、思想集中、时辰紧绷平安之弦，才能使我们的生活布满阳光和幸福。
为了你和他人的幸福，为了家庭的暖和，我们必需牢记平安，让平安铭刻在心，让我们的明天会更好！
网址：
8.质量担任人的职责
质量担任人岗位职责贯彻执行国家有关药质量量管理的法律、法规和政策，乐观推行GSP在企业的施行。
担任起草企业药质量量管理制度，并指点、督促质量管理制度的执行。
担任建立企业所运营药品并包含质量标准等内容的质量档案。
担任首营企业和首营品种的质量审核。
担任药质量量的查询和药质量量事故或质量赞扬的调查、处理及报告。
质量管理人员的拒绝内容：
对验收不合格的药品进行拒绝；对储存和陈设养护中发觉的不合格药品进行拒绝；对企业不合格的销售行为进行拒绝。
对质量体系中不合理的职责、流程、文件进行拒绝。
对不适合的储存环境、不专业的服务进行确认、拒绝。
帮助开展对企业职工药质量量管理学问的连续训练或培训和企业内部其他的连续训练或培训。
担任质量不合格药品的审核，提出对不合格药品的处理看法并对处理过程实施监督。
担任药品验收的管理，担任指点和监督药品保管、养护中的质量工作。
担任收集和分析药质量量信息直接责任：
对企业质量管理体系有效运转担任。
对不合格药品的确认、处理、报损、销毁担任。
对首营品种和首营企业的审核担任。
考核目标：
质量管理体系运转的有效性。
质量管理体系的运转效率。
首营企业和首营品种的精确 性。
各项岗位职责完成状况。
任职资历：
具有执业药师或药师以上技术职称，并经地市级以上药品监督管理部门考试合格后方可上岗。
熟识法律法规，懂药品运营管理学问，具有药学技术、药学学问和良好的职业道德等综合学问水平。
具有职业责任感，能坚持准绳。
满足接受。
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