提升文化软实力增强核心竞争力.docx
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提升文化软实力增强核心竞争力
提升公司软实力增强企业核心竞争力——建立企业文化战略（王爱维 方家山项目部）
随着经济全球化的进一步拓展，我们所面临的形势越来越严峻。
全球化是市场的、资源的、技术的、管理的、人才的全球化。
它使一切都在全球范围内展开竞争。
虽然核电领域竞争目前还没有在全球化范围内展开竞争，但是国际间的合作越来越紧密，全球化的脚步越来越近。
如果火电的未雨绸缪，是“狼”来了，那么随着全球化的脚步我们将要面对的是一群“狼”。
要应对市场竞争的挑战及战略竞争力时代的到来，我们必须具有一流的文化竞争力。
加强文化建设，建设和形成文化这种战略竞争力，已经到了操作与实施阶段。
文化战略竞争已经展开。
今年是我们的企业文化变革年，目前的战略举措，希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。
因为这种文化是一种终极竞争力，它不但可以决定一个企业的命运，更是一个企业的第一竞争力。
那么我们该如何建立企业文化战略呢？
一、抓住变革企业文化的时机
企业文化变革的时机是一个非常重要的问题，适时而动，事半功倍；逆时而行，事倍功半。
在企业发展的过程中有三个阶段：
第一阶段企业建成初期；第二阶段企业碌碌无为的时候；第三阶段企业高速发展。
无疑我们现在就属于高速发展的阶段，所以我们要对企业文化变革给以高度重视，至少要对文化进行全面的评估。
二、构建与时俱进的企业文化理念
俗话说，天天走旧路，年年没进步。
企业文化理念是企业文化的重要组件。
要推动企业的不断发展进步，就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。
与时俱进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂，对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。
企业文化，从形式上来看是指人的价值理念，从内容上看是反映企业行为的价值理念，从性质上看是付诸实践的价值理念，从属性上看是属于企业性质的价值理念，从作用上看是属于规范企业行为的价值理念，或者说企业文化是真正解决企业问题的价值理念。
那么，怎样才能构建出独特的企业理念呢？
企业理念必须与行业特征相吻合，与行业特有的文化相契合。
企业理念策划从根本上说是塑造企业文化的个性，企业文化在其形成过程中，行业是一个先天客观的原因，它是造成企业文化个性的基础。
在企业形象企划时，应该充分挖掘原有的企业理念，运用科学发展观看待企业发展，并赋予其时代特色和个性，使之成为推动企业经营发展的强大内驱力。
企业在未来要得到长足的发展，必须追求个性化，把新的企业理念和事业结构建立在下面三项基础之上:
洞察力——具备能洞察时代的信息萃聚力和良好的信息转换力;独创力——具备制造优质服务与事业开发的市场创造力;魅业力——建立有个性容易瞻目的企业体。
三、建立“以人为本”
管仲曾说：
“为政之要在于迎合民心”，那么要赢得人心就要以心换心，和员工心比心、心贴心、心连心。
企业管理不仅仅是指挥、约束、管辖、监督和控制。
人更需要人文的关怀、体贴、温暖、感化和激励。
所以要以理服人、以情感人、以文“化”人，需要构筑人与人互相平等和互相尊重的平台，通过良性双向沟通的渠道和手段，达到相互理解、相互支持、相互协调。
要让员工更多地去主动工作、自觉自律，自主发展。
作为领导者要学会尊重员工，保护其自尊心；学会信任员工，增强其自信心；学会理解员工，提高其认同心；学会感动员工，培养其忠诚心；学会鼓励员工，激发其进取心。
并努力做到爱才如命、选才合岗、育才有方和发展留才。
只有这样才能使员工与企业同甘共苦、共赢发展，形成强有力的凝聚力和向心力，加速企业的业务拓展和效益提升。
四、以先进的企业文化构筑企业核心竞争力
对于企业核心竞争力，有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
通过文化创新构建企业核心竞争力。
企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。
企业内部活的因素是人。
企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。
同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。
专业化施工公司的成立标志着人力资源整合的完毕。
我们目前需要的是根据企业运作规律和文化学原理，大力建设自己的企业文化，以先进的企业文化促进企业核心竞争力的形成和发展，最终形成了自己的文化体系，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度，增强企业的竞争力，形成良好向上的企业氛围。
创新是一个企业进步的灵魂，为基业长青提供不竭动力。
企业文化建设是公司新观念的尝试，今后会有很多意想不到的困难的挫折等待着我们，这就要求我们要学习、磨炼、探险。
要有“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的意志，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的胆略。
改革如渡河，水流湍急且不知深浅，因而需要探一步，走一步，摸着石头过河。
只要我们树立“至诚至信、革故鼎新”的人文精神，勇于锐意进取，勇于创新，这样才能建设具有时代特征和核电特色的优秀企业文化。
企业文化软实力建设与核心竞争力
程佳俊
（中国石化荆门分公司 湖北 荆门448039）
【摘要】企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。
企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。
本文通过对企业文化建设重要性的阐述及当前部分企业文化建设现状分析，提出了加强企业文化软实力建设应注意的问题。
企业应充分重视企业文化软实力建设，发挥企业文化应有的导向、约束、凝聚、激励等功能作用，有效增进企业核心竞争力。
【关键词】文化 软实力 竞争力
企业文化软实力的概念，源起国家和企业之间的竞争力研究，是国家和企业为了在竞争中取胜，不断挖掘自身的潜能，以提升组织的综合竞争力。
当今世界，文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神，在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下，企业竞争逐渐上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。
纵观管理发展历史，在管理观念上，实现了从静态到动态（statictodynamic）、从规章制度到价值观念（rulestovalues）管理的转换。
大致经历三个阶段。
第一阶段：
经验管理阶段（1876~1910）。
企业经营靠个人直觉和经验进行决策和管理（称为“人治”阶段）。
第二阶段：
科学管理阶段（1911~1980）。
依靠科学的制度体系实现高效率（称为“法治”阶段）。
第三阶段：
文化管理阶段（1981年以来）。
依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界（称为“文治”阶段）。
由此可见，“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势，企业文化软实力建设作为提高企业软实力和核心竞争力的重要手段。
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。
连续多年名列“Fortune500”前列的通用电气公司（GE）总裁杰克·韦尔奇指出：
GE靠人和思想的力量取胜。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏也指出：
海尔的可行竞争力就是海尔文化。
海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
在党的十七大报告中，首次将“软实力”这个源自上世纪九十年代的西方词语，以“提高国家文化软实力”的表达形式写入其中。
“十一五”规划纲要也提出“积极倡导企业文化建设”，并把经济“硬实力”与文化“软实力”作为衡量一个国家、地区综合实力的重要组成部分。
这表明，党和国家对文化作用的认识上升到战略高度，企业文化的软实力建设对企业核心竞争力的作用越来越重要。
一、企业文化的涵义和作用
关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达。
中国人民大学新闻学院教授喻国明指出：
“一个国家存在两种实力，一种是硬实力，一种是软实力。
硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等，而文化、制度、传媒等被称为软实力。
”同样，一个企业也存在软与硬两种实力。
企业文化的软实力，在企业内部，主要表现为：
企业文化凝聚力、策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力，并因此能够尽可能多的获得有利于推动企业发展的政策扶持、公众评价、人际和谐等发展环境。
企业文化软实力是确保企业持续稳定有效发展的后劲。
在企业生存发展的进程中，硬实力只能管一时，而软实力管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。
二、企业文化的特点及功能
企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式，得到了管理学界认可。
它是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的“软实力”。
如果把经营管理比做企业的骨骼脏腑，企业文化就是企业的“遗传基因”，是灵魂。
从根本上决定企业从哪里来，到哪里去，以及能走多远。
因而，它具有许多重要的特点和功能。
1、企业文化具有不可模仿性。
每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。
在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以具有竞争对手难以模仿的独特性。
2、企业文化具有导向的功能。
企业文化可以统一思想，明确目标，可以对企业杂乱无章的理念进行整合，总结提炼出自己的核心价值理念，对朦胧不清的企业目标加以确切描述，并加以倡导，形成共识，使公司全体员工树立共同的价值观，从而使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。
3、企业文化具有规范和约束的功能。
企业文化和社会道德一样属于人的思想范畴，是人的一种价值理念，都是一种内在的约束。
它除了各种规章制度的“硬”约束之外，更多的是通过精神、理念和传统等无形因素，对员工形成的“软”约束。
而这些“软”约束为员工塑造了企业员工共同的信念和追求，使企业员工产生心理共鸣、心理约束，进而产生对行为的自我控制，自觉地用它来约束、规范自己的言行。
4、企业文化具有凝聚的功能。
企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来，对企业产生一种凝聚力和向心力。
在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。
5、企业文化具有激励的功能。
企业文化是创新的动力源泉。
良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境，提高员工的文化素质和道德素质，形成企业发展不可或缺的精神纽带，调动并合理配置各个环节的积极因素，并渗透到企业经营管理的各个方面；它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力，在企业中营造一种健康进取的工作氛围，使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业发展尽心尽力。
6、企业文化可以提升企业形象。
企业文化强调企业的伦理责任，处处从用户的关切点出发考虑企业的经营和服务，把用户的利益融入到企业的利益中，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，生产出优质的产品，满足消费者的精神需求，实现价值的增值。
另外，在企业对外交往过程中，良好的企业文化使员工充满自信心和自豪感，向社会展示良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，从而赢得顾客和社会的承认与信赖，提高企业的知名度。
三、我国企业文化建设基本状况
2007年，中国企业文化促进会企业文化课题研究室对305家业绩优秀企业的企业文化建设进行了抽样调查，总体上看，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。
《2007年企业文化建设调查与学术报告》显示，现在虽然大部分企业都开始重视企业文化建设，企业经营者大多也认识到企业文化建设的重要性，很多企业的“软件”逐渐具备起来。
例如一些企业提炼设计了价值观理念、行为规范和VI（VisualIdentity），做了不少册子，开了不少培训班，上墙、上窗、上网、上报等。
但一些企业普遍“重外功”而“轻内功”，真正“以组织氛围和员工敬业为核心”的和谐型文化和“以管理模式和领导能力为内核”的管理型文化未得到“落地生根”和“入心”，其组织的凝聚力、创新力和执行力并没有改善和被所有的人所认可，因而在实际工作中往往出现以下几种认识上的不足，导致企业文化软实力价值的缺失。
1、企业文化软实力在总体认识上的缺失。
不少单位领导对企业文化价值的重要性认识不足，未将其整合到企业综合实力和发展战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，出现重硬轻软的倾向；看不到企业文化软实力与企业竞争力是相互促进、相得益彰的，一流竞争力的获得和维系往往植根于优秀的企业文化；看不到市场竞争已由传统产品竞争转向品牌竞争、服务竞争，而品牌和服务的竞争力正是由企业的文化软实力所决定的。
2、企业文化软实力在统一规划上的缺失。
正由于认识上的不足乃至偏差，往往在企业的发展规划中，多数企业没有制定企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营管理的主要工作，在每年度工作安排中，都缺少企业文化建设这一重要部分，就是提及，也往往是零散的不成体系的，且缺乏有力的措施和创新，导致企业文化建设摆不到应有位置来抓，以至严重影响它的作用的发挥。
3、企业文化软实力在建设合力上的缺失。
不少企业企业文化建设的合力不强，没有形成齐抓共管的局面。
企业党组织在企业文化建设中的核心作用没有得到很好地发挥，企业行政没有起到在企业文化建设中的主管作用，企业工会没有起到在企业文化建设中的维护作用，员工参与企业文化建设的权益未得到保障。
同时，又没有进行企业文化方面的配套建设，以及缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力等，导致企业文化软实力不能发挥正常功能。
4、企业文化软实力在深度提炼上的缺失。
企业精神是企业灵魂的核心表述，现在的问题是不少企业精神表述大同小异，甚至有千人一面之感，缺乏鲜明的个性和特色，难以体现企业文化。
其实，不同的企业其文化的根源和底蕴是不同的，都很有个性与特色，企业精神应从企业文化涵盖的内容里提炼出精髓来，结合自身的个性，响亮地提出富有创造力、号召力、震撼力的企业精神。
5、企业文化软实力在教育层面上的缺失。
长期以来，对企业文化的宣传教育存在严重缺失，许多员工对企业文化的宗旨及其内容了解甚少，致使存在许多模糊认识。
企业文化教育就是要告诉员工企业的终极目标是要成为一个什么样的企业（即愿景），企业自愿履行的最高责任是什么（即使命）；企业所有行为的基本准则，反对什么，提倡什么，崇尚什么（即价值观）。
愿景、使命、价值观构成了企业的核心理念，它是企业文化中最核心的东西。
因为有了核心理念，企业文化才具有生命力。
四、推进企业文化软实力建设要注意抓好以下主要环节
1、企业文化软实力建设必须做好总体规划和文化定位。
就是要将企业文化软实力建设作为企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容。
所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。
例如《水浒传》里的宋江就很好地从企业文化入手，解决了八百里水泊梁山的战略发展规划和文化定位问题。
他把梁山的核心价值观在晁天王的基础上进一步提炼为两个字，就是“忠义”，具体行动就是将“聚义厅”改名为“忠义堂”，然后隆重举行了108将英雄排座次，同时，他提出了梁山的使命，就是“替天行道”，回答了各路英雄齐聚梁山的意义和价值。
梁山的愿景就是成为一支名正言顺的朝廷正规军，虽然有一定局限性，但在当时的历史背景下不失是一个鼓舞人心、发人奋进的战略发展目标。
2、要注重企业精神、价值理念的积累和提炼。
从企业自身状况和特点出发，收集和提炼形成一个易理解、好传播，涵盖企业文化底蕴的语言作为企业精神，并不断融入时代特色，充实和完善企业文化体系的内容和形式，形成既有显著的社会化特征，又有鲜明的个性化特点和实践品格，适合企业个性的独特企业文化。
3、企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念。
员工是企业的主人，是企业生产经营的主体。
“以人为本”就是在考虑问题、制定决策，要把员工放在最突出的位置，使员工对企业文化认可，产生对企业一种依恋，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉，充分发挥员工的主观能动作用，激发全体员工的潜能。
这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。
这是企业文化所要达到的最高境界，是纵深推进企业文化建设的出发点和落脚点。
4、加强教育引导，让企业文化建设“落地生根”。
所谓“落地生根”就是让企业文化变成全体员工的具体行动。
一是通过教育引导，让员工接受和认可企业文化。
针对企业倡导的价值观，有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例，通过“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在一些重要的地方比如办公大楼、生产车间以及对外窗口等地方的显著位置进行展示，也可放置一些干部员工易于接受、简洁易懂、形象易记的宣传用品，在潜移默化中规范员工的思想和行为。
通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认同、认行（即认真执行）企业文化。
二是让企业文化成为全体员工必须遵守的行动指南。
一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业要着手从全体员工行动上把企业文化的内涵充分表现出来，外显企业形象。
三是让企业文化变成一种企业习惯。
企业就要不失时机地将企业文化内容形成相关的企业管理制度固化，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的落地生根和持续推进提供有力的制度保证。
5、企业文化建设必须坚持创新。
积极创新是企业文化之树长青的根本所在。
随着社会经济的快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展的态势，企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发，去其糟粕，取其精华，在继承中创新，在创新中发展，否则企业文化就没有生命力。
实践证明，企业文化建设融入企业工作全局，才能取得新的成效；企业文化建设必须紧扣时代主题，才能得到新的发展；企业文化建设必须强化创新意识，才能取得新的突破，才能增强企业核心竞争力。
提升企业软实力大型国企实现基业常青的文化基因
企业文化的实质并不在于它包含了哪些内容，而在于不同层面内容之间的内在关系和相互作用。
研究企业文化，应该着眼于企业文化最终作用的发挥，立足于企业文化力的构建来分析其内部要素及相互间的关系。
为此，笔者认为，企业文化的内容虽包罗万象，但总体可以将其划分为精神层文化、非物化层文化和物化层文化三个层面的内容。
精神层文化是能够引领企业沿着正确方向和健康道路发展、引导员工树立正确理想信念和价值追求的精神理念，主要包括企业的核心价值观、经营理念等内容。
它是企业文化建设的先导，在企业全部活动中起根本的指导作用。
非物化层文化是企业文化建设的手段，是把核心价值观、经营理念等精神层面的内容融入企业组织、植根员工思想，进而转化为组织潜规则和员工潜意识的所有措施性内容。
包括企业的战略规划、战术推进、制度建设、培训教育活动开展等内容。
非物化层文化的最大作用就在于，它能够有效发挥各种措施性手段的引导、教化、熏陶和强化等功能，真正将企业文化建设付诸实践，把精神层文化中提出的良好精神理念渗透于组织的各个方面，从而改变员工固有的学习习惯、思维习惯和行为习惯（简称“三大习惯”），形成良好的组织潜规则和员工潜意识，最终形成企业文化力。
物化层文化则是企业精神层文化的外化和最终体现，是企业文化转化为核心竞争力的外在形式。
它既包括企业的体制实力、机制实力、人才实力和创新实力等软物化内容，也包括经济实力、产品实力、装备实力和技术实力等硬物化内容。
企业文化建设的最终效果就体现为企业软实力和硬实力，体现为物化层文化的内容。
精神层文化、非物化层文化和物化层文化是企业文化的基本内容。
其中，精神层文化是核心，非物化层文化是手段，物化层文化是结果。
三种文化相互作用、相互依存、相互转化，共同构成企业文化的有机统一整体。
企业文化的建设过程，其实就是从企业的精神理念到物化层的外在表现的演进过程，也是企业文化力形成并作用和提升企业核心竞争力的过程。
将企业文化提炼并确定的精神理念，通过非物化层的引导、熏陶、约束和强化等手段建设，改变员工的固有学习习惯、思维习惯和行为习惯，进而变成传承于员工血脉之中的组织潜规则和员工潜意识。
这些潜意识、潜规则就是企业文化力。
企业文化之所以能够起作用，就是由于组织的潜规则和员工的潜意识（即企业文化力）能够通过组织和人的行为渗透并作用到企业的管理体制、运行机制、创新活动等“软件”之中，提升企业“软件”运行的质量和效率，形成强大的企业软实力（即企业文化的软物化形态）。
同时，企业的软实力又作用和影响于企业“硬件”，并使这些“硬件”所具有的优势升华为企业“看得见”的硬实力。
企业的硬实力与软实力，既通过文化力相互作用，又通过文化力密切联系，共同构成“偷不去，买不来、拆不开、带不走、流不掉”的核心竞争力。
可以看出，企业的软实力可以转化为企业的硬实力，企业的硬实力也反观和影响企业的软实力。
在企业软实力和硬实力相互作用、相互影响，形成企业核心竞争力的形成过程中，企业文化力发挥着至关重要的作用，它是影响和提升企业核心竞争力的关键因素。
综上所述，企业文化的建设过程其实就是企业文化力形成并作用和提升企业核心竞争力的过程。
企业文化建设的关键环节，就是通过有效手段，使企业的精神理念转化为组织潜规则和员工潜意识，从而形成文化力。
而企业文化的最终效果体现在企业软实力的形成和硬实力的提升上。
加强企业文化建设，打造强大而持久的企业文化力，应该围绕企业文化力形成并发挥作用的各个环节，整体构思，有序推进。
把握“三个环节”，打造符合国有重要骨干企业特点的企业文化力
如何提升企业文化建设水平，发挥企业文化作用，提升企业软实力，从而增强企业核心竞争力，已经成为摆在国有重要骨干企业面前的一个重大现实课题。
根据前面分析，笔者认为：
国有重要骨干企业，加强企业文化建设，应该着眼于“形成企业文化力”这一关键，牢牢把握“精神层面理念的提炼和确定、非物化层手段的构建以及潜意识潜规则的物化显现”三个环节，创新思路、改进方法、提升效果，使先进的精神理念有效融入企业组织和员工思想，变革员工的“三大习惯”，形成企业文化力，最终达到增强核心竞争力的目的。
具体来讲，要抓好以下三个方面的工作：
一、培育先进的文化理念，构筑变革员工“三大习惯”的精神动力，为文化力的形成提供重要思想保障。
国有重要骨干企业是国有企业文化建设的主体。
这一群体组织的文化观念，对我国社会主流文化的形成和发展有着重要影响。
因此，必须把精神层面理念的培育和提炼，作为加强企业文化建设的重要基础工作来抓，坚持以科学的理论为指导，吸收国内外优秀文化的成果，联系企业自身实际，提炼确立既健康向上、充满活力，又符合中国特色和企业实际的优秀文化理念，为形成良好的企业文化力提供思想保障。
二、采取有效的手段，构筑变革员工“三大习惯”的行为动力，为文化力形成提供重要行为保障。
扎实有效的非物化手段建设，是企业精神层面的理念能够入脑入心，形成良好组织潜规则和员工潜意识的重要保证。
国有重要骨干企业打造强大而持续的企业文化力，必须高度重视非物化手段的建设，本着务实、渐进、持续、有效的原则，不断创新手段和措施，从企业的战略规划、战术推进、制度实施、宣传教育、活动开展等方面进行积极的引导、教化、熏陶和强化，确保企业确立的精神理念真正融入员工思想，影响和优化员工的“三大习惯”，改变员工的心智模式。
三、发挥文化力的能动性，构筑企业软物化要素的竞争能力，为核心竞争力的形成提供动力保障。
形成企业软实力，优化企业硬实力，进而提升企业的核心竞争力，这是企业文化力的作用所在，也是企业文化建设的终极目的。
因此，当企业的精神理念转化为组织潜规则和员工潜意识之后，企业文化建设的主要工作就转入到企业文化软物化形态的形成中来。
也就是说，要引导和发挥好企业文化力对企业
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