绩效考核管理办法1225.docx

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绩效考核管理办法1225

绩效考核制度

绩效工资=岗位级别对应的绩效基数*绩效系数

绩效考核评分标准：

1.员工互评分（权重30%）

由综合办统一发放员工互评分表，研究院所有员工进行不记名打分并统一收回。

计算公式为：

去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分。

2.部门领导打分（权重40%）

综合办公室计算好员工互评分后统一交由其所属部门领导进行打分。

（无部门领导暂由院长进行打分）

3.院长打分（权重30%）

综合办计算好部门领导打分后统一交到院长处由院长进行打分。

最后由综合办计算好所有员工实际绩效工资交由综合办部门负责人审核签字。

考核系数：

0-59分，系数为0.5

60-80分，系数为1.0

81-90分，系数为1.1

91-95分，系数为1.2

95-100分，系数为1.5

绩效基数对照表：

岗位级别

包含岗位

绩效基数

A

B

C

D

E

院级

院长

-

-

-

-

-

执行院长、副院长、院长助理

-

-

-

-

-

部级

部长

2500

2800

3000

3500

4000

副部长

1000

1200

1400

1600

1800

行政主任

-

-

-

-

-

行政副主任

380

425

470

560

670

员工级

业务人员

510

620

880

1000

1100

行政人员

300

350

400

430

450

不记名互评分表

岗位：

项目部长（副部长）

考核项目

姓名

执行能力

满分（30）

团队管理能力

满分（20）

项目计划制定

满分（20）

项目推进（售前）

满分（20）

项目跟进（售后）

满分10

张永畅

苌雪茜

岗位：

业务人员注：

外派人员不参与互打分。

考核项目

姓名

执行能力

满分（30）

工作态度

满分（20）

项目推进（售前）

满分（20）

项目文案编写

满分（20）

项目跟进（售后）

满分10

王娟

田红梅

张明乾

岗位：

出纳

考核项目

姓名

执行能力

满分（30）

工作态度

满分（20）

财务记账及财务报表

满分（20）

工资核算及发放

满分（20）

银行相关业务

满分10

于莉

岗位：

综合办专员

考核项目

姓名

执行能力

满分（30）

工作态度

满分（20）

协助并配合各部门工作能力

满分（20）

固定资产及办公用品管理

满分（20）

车辆保养及管理使用

满分10

路亮

第1页

岗位：

企划专员

考核项目

姓名

执行能力

满分（30）

工作态度

满分（20）

党建工作

满分（20）

自媒体运营

满分（20）

网络平台维护

满分（10）

王靖

岗位：

人事行政

考核项目

姓名

执行能力

满分（30）

工作态度

满分（20）

协助并配合各部门工作能力

满分（20）

行政业务能力

满分（20）

人事业务能力

满分（10）

朱行成

第2页

XX月份绩效考核评分表

岗位：

部长（副部长）

序

考核项目

满分

员工互评

（30%）

主管领导

（40%）

院长评分

（30%）

1

执行能力

30

2

团队管理能力

20

3

项目计划制定

20

4

项目推进（售前）

20

5

项目跟进（售后）

10

总得分

平均分

绩效定级

绩效系数

绩效基数

绩效奖金

综合办审核

主管审核

院长审核

被考评人

签字：

签字：

签字：

签字：

XX月份绩效考核评分表

序

考核项目

满分

员工互评

（30%）

主管领导

（40%）

院长评分

（30%）

1

执行能力

30

2

工作态度

20

3

项目推进（售前）

20

4

项目文案编写

（计划）

20

5

项目跟进（售后）

10

总得分

平均分

绩效定级

绩效系数

绩效基数

绩效奖金

综合办审核

主管审核

院长审核

被考评人

签字：

签字：

签字：

签字：

岗位：

业务人员

XX月份绩效考核评分表

岗位：

出纳

序

考核项目

满分

员工互评

（30%）

主管领导

（40%）

院长评分

（30%）

1

执行能力

30

2

工作态度

20

3

财务记账及财务报表

20

4

工资核算及发放

20

5

银行相关业务

10

总得分

平均分

绩效定级

绩效系数

绩效基数

绩效奖金

综合办审核

主管审核

院长审核

被考评人

签字：

签字：

签字：

签字：

XX月份绩效考核评分表

岗位：

综合管理专员

序

考核项目

满分

员工互评

（30%）

主管领导

（40%）

院长评分

（30%）

1

执行能力

30

2

工作态度

20

3

协助并配合各部门工作能力

20

4

固定资产及办公用品管理

20

5

车辆保养及管理使用

10

总得分

平均分

绩效定级

绩效系数

绩效基数

绩效奖金

综合办审核

主管审核

院长审核

被考评人

签字：

签字：

签字：

签字：

XX月份绩效考核评分表

岗位：

人事行政

序

考核项目

满分

员工互评

（30%）

主管领导

（40%）

院长评分

（30%）

1

执行能力

30

2

工作态度

20

3

协助并配合各部门工作能力

20

4

行政业务能力

20

5

人事业务能力

10

总得分

平均分

绩效定级

绩效系数

绩效基数

绩效奖金

综合办审核

主管审核

院长审核

被考评人

签字：

签字：

签字：

签字：

XX月份绩效考核评分表

岗位：

企划专员

序

考核项目

满分

员工互评

（30%）

主管领导

（40%）

院长评分

（30%）

1

执行能力

30

2

工作态度

20

3

自媒体运营

20

4

网络平台维护

20

5

党建工作

10

总得分

平均分

绩效定级

绩效系数

绩效基数

绩效奖金

综合办审核

主管审核

院长审核

被考评人

签字：

签字：

签字：

签字：