成本管理判断题文档格式.docx
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A.错误
B.正确
2.
成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。
3.
企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。
4.
固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。
5.
生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。
6.
在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。
7.
材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。
8.
在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。
9.
采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。
10.
在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。
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11.
对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。
12.
当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。
13.
按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。
14.
在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。
15.
品种法是按月定期计算产品成本的。
16.
如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用"
累计分配法"
会影响到各月成本计算的准确性。
17.
采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。
（ ）
18.
采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。
19.
在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。
20.
期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。
成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
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在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。
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贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。
相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。
共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。
在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。
差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。
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企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。
在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。
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若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。
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在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。
进行成本性态分析的关键是分解混合成本。
倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。
成本管理更侧重成本的核算与分析。
实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。
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在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。
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最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。
相关成本越小，说明企业所费成本越低（ ）。
企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产（ ）。
直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。
材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。
基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。
内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。
可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。
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编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。
在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。
因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。
对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。
某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。
产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。
可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。
采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：
先数量因素后质量因素。
在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。
运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。
成本考核要求责任者对成本负责。
责任成本和产品成本是一致的。
责任成本按产品归类。
安全成本控制一方面可以减少安全成本的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。
在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。
作业分析是作业成本计算法的核心。
成本动因与作业之间是一对一的对应关系。
作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。
作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。
作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。
传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；
而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。
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传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。
作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。
作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。
质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。
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