创新能力训练.docx
《创新能力训练.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新能力训练.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
创新能力训练
创新能力训练
讲两个问题:
1、公司创新工作回顾及思考
2、培养创新能力的方法
一、公司创新工作回顾及思考
公司2006年6月建立起中层管理人员创新机制考核暂行办法，至2007年5月已运行12个月。
整体看对推动部门工作和思想观念转变起到了积极作用，提高了工作效率和自觉思考问题、摒弃经验主义、惯性思维的主动性。
从运行情况看，中层管理者都能认真对待，积极吸收各方面意见、建议、想法，本着实用、解决问题、降本节约的原则认真开展创新工作。
公司29个分厂、分公司、部室2006年6月---2007年5月共提出各类创新377条。
其中：
一类创新：
36条（技术类创新17条，占47%），二类：
158条（技术类创新44条，占28%）；技术类创新：
77条，占创新总数20%，思路类：
236条占总数63%，制度类：
64条。
已完成或需长期坚持做的：
341条，未完成：
36条，完成率达90%以上。
非中层管理者提出创新项目：
16项，只占总数4.2%。
公司创新工作主要特点：
1、创新项目完成率保持很高90%以上。
说明创新项目实用性、针对性，解决问题的效率很高。
如：
制糖分厂：
从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。
解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。
2、自主创新的主动性较高。
想创新、思考问题的意识增强，过去没人想、没人管的事，现在有人想了。
如：
酒精分厂在废蜜罐上、中、下，增加取样口项目。
提高了对废蜜质量的观察效果，为生产、销售提供了依据，减少了损失、浪费。
3、工作效率得到提高。
说了就得做，就得落实。
如：
物资部建设大宗材料及废旧物资专用通道项目。
很短时间完成，减少了污染，方便了生产。
4、降本增效效果好。
过去推不动的小改小革，有人做了，几十年影响生产的问题有人思考了。
如：
干粕分厂左右调换5号卧压机大轴项目。
单机处理能力提高30%。
5、推动解放思想、转变观念效果好。
创新工作对打破落后的惯性思维和经验主义、传统思想起到了积极作用。
如：
机械安装制造公司独立完成结晶罐的制造任务项目。
彻底打破了传统思维、拓宽了经营市场。
创新工作开展中表现出的不足：
1、1类创新不多，3类创新较多。
1类占10%，3类占47%。
反映出应做的工作很多，创新潜力较大。
如：
动力分厂提出的用煤粉灰生产砖的项目，如果成功就是最大的创新。
2、技术类、制度类创新能力还有较大潜力。
要注意针对生产、管理发挥专业技术人员的力量开展创新工作。
3、各部门在发动群众，集思广义，破除传统思维，自动自发创新，还有很大距离。
一年中非中层提出的创新只有16条，占4.2%。
要健全机制、落实制度，加大宣传力度，积极引导广大员工参与创新工作。
4、开展创新工作难度增大，部分部门已连续几个月没报创新项目。
目前是创新工作最难时期，要进一步解放思想、转变观念、开拓进取；要加强督导，积极学习、训练，广开思路。
5、“互为客户”的思想在创新工作上还有待进一步加强。
如何发挥团队的作用，集体的力量，达到共同关心、共同创新的作用，没有很好地体现出来。
6、有些创新建议，如何统筹考虑，组织实施，有待完善制度。
如：
技术开发部：
建议在制糖成品线上增设金属探测器项目。
干粕分厂：
建议干粕炉子冷却水回收，改造后可重复利用项目。
（可节水20M3/小时，投资13000元）等，至今没有落实。
从公司创新工作开展以来，可以说每一个创新项目，解决了一个技术、管理问题，一年下来，就主动解决了300多个问题，许多是几十年、十几年无人问的管理、生产、技术、思想等方面的问题。
创新使企业整体工作都在向前迈进。
从解放思想、更新观念的角度讲，此活动是最有效的解放思想、更新观念教育手段和方式之一。
同时，为企业适应市场经济发展要求，冲击了“白圈”文化中的落后层面，正在解决惯性思维决定我们行为的问题。
创新是企业可持续发展的动力，是公司的一件重要工作，是每个中层管理人员应天天考虑的问题，也是我们每个员工的事。
要加强学习、训练，充分发扬民主，采纳各方面建议，自觉培养创新意识；要勤思考、勤摸索、勤学习，养成想问题、思创新的习惯，增强自身创新能力，提高公司整体自主创新水平，促进公司发展壮大。
下步，公司准备出台《创新活动管理暂办法》推动创新工作开展。
二、培养创新能力的方法
（一）、人人都有创新能力
1、什么是创新和技术创新？
创新是一个相当广泛的概念。
在不同情况下，带有不同的含义。
它有40多种解释。
最简单的解释就是：
创新是“抛开旧的，创造新的”。
创新包括：
思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。
而技术创新是指：
以市场为导向，以提高竞争为目标，使产品商业化的整个过程一系列活动的总和。
美籍奥地利经济学家熊彼特,把技术创新概括为就是“发明的首次应用”。
张瑞敏的“斜坡球体论”认为：
企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑，为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是基础管理。
为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。
技术创新不只是关注技术进步，更要关注技术在经济活动中的应用。
拿我们企业目前来讲，就是要解决影响生产、产品的技术问题。
如：
制糖分厂：
从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。
技术小改革，解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。
等等。
2、技术创新的特点：
（1）强调市场是检验创新成功与否的最终标准。
创新要达到实用、降本、安全。
（2）强调从研究开发到商业化应用的过程是一个系统工程。
创新要有使用的可能，能走向市场，创造价值、效益。
（3）技术创新的主体是企业。
3、技术创新能力主要包括：
研究开发能力（包含新产品、新工艺开发能力）、创造发明能力、生产创造和改造能力、市场营销能力、组织协调能力、资源配置能力等。
熊彼特“创新理论”认为：
“只有技术创新，才能生产新产品，引进新工艺，获得新市场，使新资源的开发成为可能。
”
“金龙鱼”为什么火了：
产品性能变了，转成营养油了。
“大白兔”奶糖被消费者冷淡了：
营养过剩害了大白兔。
物质匮乏时代它是营养滋补品，今天谁还敢吃。
观念地变，产品开发地人性化、时代化。
就拿海尔集团和青岛啤酒厂的新产品开发来说，我认为处处也是创新思想的体现，目前他们的产品开发已经实现了从被动到主动再到引导市场的阶段。
特点有以下几个方面：
一是产品设计的人性化。
他们的观念是“为用户找产品，尊重用户选择、快速满足用户需求”。
二是产品功能化。
从洗碗机到洗衣机、从整体厨房设施到电冰箱功能开发都能体现出人性化的多功能性。
如洗衣机又能洗衣服也能洗地瓜等。
三是产品国际化。
如国外不要纸箱包装，他们就马上改换外包装，替客户着想。
四是低成本化。
在海尔，“人单合一”就是用最短的时间完成最多的有价值的工作量，减少设备运转时间的消耗，节约费用，同时员工也会在最短的时间挣到最多的钱和休息时间；洗衣机中的配重快，用水泥快代替金属快等。
五是荣誉化（激励化）。
谁发明的产品就给谁一个展示的机会，并记载在企业史册。
六是信息化。
全球信息反馈准确、及时。
他们的理念“要有第一竞争力的速度”。
七是新产品广告化。
广告先行。
八是技术保密化。
有些环节参观可以，不准照相；导游员也不多讲一句话。
4、人是创新的主角。
、我们生活在一个变化的世界，变化是一种常态，是永恒的。
所以人的思维也是在不断变化，变化刺激我们去思考，强迫我们去适应,结果就要产生创新。
有智者说：
“只有创新，才能生存；只有创新，明天才会更美好。
”
、创新能力是正常人的一种心理品质，是每个正常人都具有的一种潜能。
创新能力因后天的诱导、教育、生活环境，特别是自身努力的程度、方式不同差异很大。
创新思维能力与其他能力一样，可以通过后天努力激发出来，并在实践中提高和发展。
慧能和尚甚至说：
“下下人有上上智。
”
如：
一说《红楼梦》只知是名著，但要把它理解为“食品开发指南”，就不以为然了。
然而，创新思维者，硬从《红楼梦》中找到了“红楼糕点”的创意，开发了京城的糕点新品。
可以说，创新无处不在，处处隐藏。
公司建立创新机制就是为给大家一个展示自己的平台，解除：
“公司中有人提出新构想，如果它是由老板提出的，每个人都会认真地考虑，如果它是由一名不见经传的小职员提出的，最后可能便被束之高阁”的问题出现。
、创新的空间是无限的，看你怎样认知它，能产生好效果的就是好的创新。
世间复杂的问题并没有绝对正确的答案。
所以创新才会永恒不断。
有一个名为“大墙”的简单活动。
有人将“大白墙”贴满白纸，就第三世界国家营养不良的问题，请众专家、学者尝试应用专业知识，从各角度寻找解决饥饿的原因。
没多久，大墙填满了答案：
经济的、政治的、文化的、国际贸易的等等。
谁也不知道答案，政客不知道、专家不知道，任何人都不知道，也不会有最终答案。
“大墙”深刻揭露了一个惯性思维，即：
权威主义的根源。
儿童时期，父母有答案，学生时代，老师有答案，进入工作岗位，上司也必定有答案。
人们内心深处已经被灌输“在上面”的人知道是怎么回事。
其实，“在上面”的人并没有一切答案。
只有创新才能尽量使问题找到更正确的答案。
目前，我们开展创新工作感到很困难，不知如何思考，很重要的原因就是受惯性思维的影响太深、太久。
（二）、如何解除惯性思维的枷锁
（1）、要善于独立思考
一是要明白，要有责任感——人人都具有创新的潜能。
现如今知识和创新是时代的特征。
世界上真正伟大的创新者都出自像我们一样的普通人。
石油工人巧改抽油设备、注水法取油等创新，大大提高了产油。
管理人员提出的新点子，新方法成了“海尔”管理的看家秘绝。
日本的味之素公司，为提高销售额，要求员工每人至少要提出两个设想，否则开除。
有一女工，很为难，饭也吃不下去，一天做饭，她想加点调味粉，可是调味粉受了潮倒不出来，她下意识地用筷子头将瓶口弄大一点，结果就倒出来，这一发现被采用，公司销售额成倍增长，本人也得了重奖。
这也使得女工变得爱动脑筋了，后来成为一个发明迷。
二是要明白独立思考是创新活动的基本要求。
工作中我们要善于根据实际情况进行独立的分析和思考，努力防止思想的依赖性和其它因素影响，这样你才能找到创新乐趣，才能提高创新思维能力。
要学会围绕奥斯本（美国著名创造工程学家）检核目录创造技法的“九个提问”思考问题，也就是用9个疑问，找到创新思路或创新点。
“九个提问”是：
1、能否他用？
是说：
还能干什么用？
2、能否借用？
如：
机修独立制造结晶罐项目。
就是借用、模仿的结果
3、能否改变？
西瓜本是圆形的，日本有人有独创精神，而今“方形西瓜”在日本更普遍。
为什么？
这样减少了运输和贮藏成本，新奇更吸引消费者。
4、能否扩大？
如：
营销提出的开展糖的期货套期保值业务项目。
就是经营的扩大。
5、能否缩小？
6、能否代用？
如：
能源部马景宝对1#连浸电磁流量计检修再利用项目。
就是一个很好的节约费用、保证正常运行的代用例子。
７、能否调整？
如：
动力在原糖生产中，用枣煤代替三八块煤项目。
就是一个调整思考的例子。
８、能否颠倒？
如：
干粕分厂左右调换５＃卧压机大轴项目。
就是一个逆向思考的例子。
９、能否组合？
如：
技术部提出的研究、制定营养强化方糖试验方案项目。
就是一个组合思考的例子。
（2）、要加强创新能力自我训练。
创新始于思路。
人们常说的“思考”、“判断推理”、“反省”、“深思熟虑”、“眉头一皱，计上心来”等都是指人们的思维活动。
改变惯性思维的坏习惯，提高创新思维能力，要从以下四个方面训练自己：
（学会逆向思维、培养联想思维、应用模仿思维、开发灵感思维）
之一、学会逆向思维
就是人们常说的“反其道而行之”。
它是一种突破常规的思维方式。
不迷信、教条、唯上，对既定事物进行批判性的思考，体现的是一种“叛逆精神”。
可以说，科学史上每一次飞跃都是逆向思维的结果。
达尔文推翻物种不变论创立进化论。
爱因斯坦突破牛顿的经典力学创造相对论等等。
训练逆向思维的方法：
1、从对立的角度去思考，“反其道而行之”。
2、由结果向前推。
常规性思维是从初始推理到结果，而逆向思维是由结果向以前推。
3、变不利为有利。
变不利为有利，换一个角度、换一个关系、
换一个思路去思考问题。
4、错误亦可变成收获。
什么都有两面性，不要把错误看的一点好处也没，“因祸得福”也是常有的事。
讲政治常说正、反两方面作用。
创新也可以从错误中找到灵感。
5、大胆质疑别人的结论。
真理不是永远的、权威也不是万能的。
外行的观点有时更切中要害。
6、用逆反心理考虑问题。
善于利用逆反心理，就会在处理问题时收到意想不到的效果。
威尔逊是一个美国商人，专营香烟。
产品无人问津，企业濒临破产，没办法，他决定改变经营方法。
打广告，说“请别买本店经营的烟，尼古丁、焦油超高，有人曾因吸了此烟而死亡”，新闻媒体也报道，有人来了，说我吸了，看看死了死人不，当然死不了，有的说我是男子汉，结果买的人越来越多，生意越来越好。
现在已成为拥有5个分厂、14个分店的大企业。
7、颠倒操作程序。
岗位操作工可不能颠倒程序操作。
8、改变事物的意义。
任何事物都不具有先天的意义，有的意义是被人加上去的。
改变定义，赋予新的意义，你想会怎样，肯定会出现不一样的结果。
（一机厂，邓成和，邮电总局，奔驰车）
之二、培养联想思维
许多事物，就是由于有不同的关联方式，才会出现不同的结局，才会出乎人的意料。
联想思维是根据已有的信息，从不同角度不同方向思考问题，从多方面寻求答案的一种展开性思维方式，也是一种系统性思维方式。
开发联想思维有以下几种训练方法：
1、展开想象的翅膀，大胆设想。
2、对事情由此及彼，举一反三。
3、无拘无束的自由联想。
4、风、马、牛的相似联想。
把联系不在一起的，放在一起想。
结石碎石治疗就是把爆破与治疗肾结石联想到一起的结果。
5、相互矛盾的对比联想。
对比联想思维法是指通过事物之间的矛盾关系进行联想。
唐代诗人王维写过这样的名句：
“大漠孤烟直，长河落日圆。
”句子中描绘的景象都是常见的。
而王维从“直的孤烟”，通过对比联想，想到了“圆的落日”，把它们组合在一起，便构成了一幅富有诗情画意的动人景象。
6、海阔天空的飞跃联想。
德国宝马公司的推销大王拉夫诺发现人们吸烟多用火柴，他就想，把它做成广告名片多好，每点一次烟等于播了一次广告，省钱，时效长。
拉夫诺巧妙地利用这小小的火柴拓展了自己的销售业务，并获得了成效。
匈牙利的诺贝尔奖得主桑得尔盖说：
“看人人熟视无睹的东西，想人人未曾想过的问题，将二者结合起来就是创新。
”
之三、应用模仿思维
日本人常被人叫做“模仿的巨人，创造的矮子。
”这话他们自己也相信了。
战后，日本的经济遭到严重破坏，技术上落后了20到30年。
但是，它只用了20多年时间，就赶上了世界先进水平。
除了其它原因，技术引进是一个重要因素。
我国的改革开放发展速度也充分能说明模仿思维的作用。
训练模仿思维要培养以下能力：
1、要树立模仿是创新的根的思想。
创造力强的人，无不巧于模
仿。
机械安装制造公司独立完成结晶罐的制造任务项目，就是一个模仿创新的点例。
2、要学会踩着石头过河的技巧。
西方有一句谚语叫“你不需要重新发明轮子”，对已经被发明出来而且被证明确实有效的东西，人们没有必要再从头摸索。
3、去其糟粕，取其精华。
借别人的成功实践，防止重蹈别人失败的覆辙，这是自己获得智慧的重要途径之一。
“去其糟粕，取其精华”是拿来主义的精髓所在。
4、要学形更要学神。
更要学神，就是要把别人的东西变成自己的，不是简单的融合、拼凑、借鉴。
耐克成为世界上唯一一家资产超过30亿美元的体育和健身公司，就是模仿阿迪达斯公司的结果。
5、站在巨人肩上模仿。
之四、开发灵感思维
你遇上了一个难以解决的问题，于是费了吃奶的劲去寻求解决方法都无果。
没办法，你垂头丧气，疲备不堪。
最后就放弃了。
突然有一天，在最意想不到的时刻，猛一抬头，意识到，解决的办法神助似的撞到了答案。
这就是灵感。
至于这个想法是怎样来到的，谁也说不清楚，“反正是一下子想到的。
”
所谓灵感是指人们研究某个问题时，没有运用逻辑推理，一步一步地由未知达到已知，而是一步到位，一眼看穿事物现象的本质。
灵感具有以下特征：
1、突发性。
千呼万唤，偏不光临，你无意寻它，它却不期而至。
2、不受意识控制的非自觉性。
它不受人脑控制，是思想闪光。
凡人都会有灵感，激发灵感的机遇有：
（1）点化型灵感。
是指在平日阅读或交谈中，偶然得到他人思想启示而出现的灵感。
（2）顿悟型灵感。
是由疑难而转化为顿悟（恍然大悟）的一种特殊的心理状态。
（3）启示型灵感。
由于受到别人或事物现象原型的启示而发的灵感。
（4）触发型灵感。
是指在对某个问题长期探讨无果，在接触其它事物时，导引出某种答案或启示。
（5）遐想型灵感。
紧张工作之余，大脑处于无意识的宽松休闲下而产生的灵感。
灵感的自我训练方法：
1、每天上下班选择一条不同的路线。
让生活富有变化，总有新的感觉。
2、每天在不同的餐馆吃午餐。
经常尝试一些新餐馆、新菜，会有新的激励。
3、听听音乐做做白日梦。
放松自己，在音乐中做做白日梦，天马行空，宽阔思维空间。
4、给你的创造力找个出口。
工作后多参加一些其他活动，会有许多新感想。
5、改变风景。
到乡下看看，改变视角、心情，时常有不同感受。
6、坚持写日记。
培养思考组织能力。
7、玩玩电脑游戏。
培养创造性思维能力。
8、涂鸦。
培养想象力。
9、冥想。
培养从不同角度、场景想问题。
10、提问。
多问为什么？
做什么？
如何做？
何人做？
等等。
11、记录下自己的直觉或灵感。
它日会有用的。
不妥之处，请各位同人批评指正。
2007、6、6
升级会员 