土地整治技术方案1.docx
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土地整治技术方案1
一、总体概述：
施工程序总体设想及施工阶段划分
二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
四、机械设备投入计划
五、施工平面布置和临时设施布置
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案
七、安全文明施工措施
八、质量保证和质量违约责任承诺
九、新技术应用和违约责任承诺
一、总体概述：
施工程序总体设想及施工阶段划分
（一）工程设计技术对施工的要求高、工程量大、工期紧是本工程的重要特点，需要科学合理的安排工期及精心的组织施工。
（二）施工阶段划分
阶段划分
内容
第一阶段
挖掘机挖土
第二阶段
运石渣
第三阶段
推土机推土
第四阶段
竣工清理
（三）工程总体施工部署
1、工程管理目标
为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。
在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下：
工程工期：
计划工期**日历天，计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月*日。
质量标准：
合格。
2、工程项目组织机构
2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作。
2.2、施工组织：
为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项目经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相关职能部门的密切配合开展施工组织工作。
项目部设六个职能组。
在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。
项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。
质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。
2.3、项目部主要技术力量配备和主要职责：
职务
职责
项目经理
全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。
项目技术负责人
全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。
专职质检员
跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。
测量员
进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。
专职安全员
对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。
填写安全月报，进行安全交底。
试验员
检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。
材料员
按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。
资料员
汇总、编集、整理工程资料。
后勤行政
管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管理好职工生活。
合同管理员
合同管理并进行各项计划、统计工作。
施工员
落实项目经理的指令，协调各班组的施工
预算员
编制审核、申报各项经济资料。
工程地点：
****
工程编制依据：
招标文件和图纸。
工程质量要求：
达到合格标准。
施工阶段划分
阶段划分
内容
第一阶段
挖掘机挖土
第二阶段
运石渣
第三阶段
推土机推土
第四阶段
竣工清理
（三）、工程总体施工部署
1、工程管理目标
为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。
在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下：
质量标准：
合格。
2、工程项目组织机构
2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下：
专业施工作业队
二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
本工程合同计划施工工期为**日历天。
本工程各工种作业互相牵制，应统筹安排，科学组织施工。
各工序内施工顺序遵循由深到浅原则。
形成分段流水作业格局，为争取按时完成工程施工创造条件。
施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：
1.总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
2.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随管理人员例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制进度的目的。
施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：
1.方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
2.分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。
由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。
3.设备，材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
4.质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
保障措施
施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。
使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
2、人、材、物的保障
（1）在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。
（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
施工质量保证
1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2．采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。
加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
3.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。
4.根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5.加强对设计的协调这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。
6.加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。
7.施工现场平面管理
1管理原则
根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。
2平面管理体系
有一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.管理计划的制定
1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。
雨季施工措施
雨季施工措施如下：
（1）雨天时，对场内临时道路进行修整，采用装载机将表面烂泥铲除，必要时加铺一层10-20cm厚碎石。
（2）雨天要及时检查电器线路、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电，同时要做好避雷装置。
（3）给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣。
施工便道采取必要的防滑措施，确保安全生产。
（三）、工程施工进度计划安排
3.1、施工进度计划说明
我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，施工工期安排见进度计划表。
3.2、施工总进度计划表
见施工总进度计划表
3.3、施工进度违约承诺
在本项目施工过程中，由于我公司对施工进度控制不力或管理不善而使整个工程进度拖延，所造成的一切损失由我方负责承担。
施工总体进度计划
时间
项目
*年*月*日—*年*月*日（*日历天）
*天
*天
*天
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
工种
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
竣工清理
管理工
5
6
6
3
1
普工
6
8
8
8
6
挖土工
2
15
8
6
3
机械工
2
2
3
3
1
勤杂工
5
5
3
3
2
劳动力计划表
劳动力用量计划：
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组强形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
劳动力计划表（见附表）
劳动力安排保证措施：
劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的发挥，以及工种之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新方法。
材料投入保证措施
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（4）材料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、砂石、工艺管道及沥青等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。
现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
（5）材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。
认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。
按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。
按规定进行用料交底和工序交接。
严格执行材料配合比，合理用料。
（6）加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
四、机械设备投入计划
4.1施工机械、设备的使用、维护、保养制度
现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
现场设置专门的机械工具室。
现场设置机械维修区，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。
每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。
拟投入的主要施工机械设备表
表5
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产
能力
备注
1
挖掘机
PC220
3
*
2009
78KW
150M3/h
2
手扶拖拉机
3
*
2010
优良
3
自卸汽车
2
*
2010
140
优良
4
推土机
HZ2-7
3
*
2029
2.2KW
优良
5
三轮运输车
巨力
2
*
2009
优良
4.2施工机械投入保证措施
根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
五、施工平面布置和临时设施布置
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行和做好文明生产，具体的施工平面布置原则如下：
1、满足施工的条件下，节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，避免相关队伍单位相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
根据上述原则，我公司就本工程施工用地范围内进行了施工平面布置。
5.1、施工围蔽
施工现场按有关现场文明施工规定进行管理，对我公司的施工用地范围采用铁皮（高2m）进行围蔽，设置工地出入口，安装我公司标准钢制大门，实行封闭式管理。
5.2、施工便道
周边修筑施工道路，软弱地基段可填充200厚石粉加固，浇筑混凝土使施工道路全部硬化，保证各类车辆通行无阻。
施工期间应重视对道路的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持经常平顺通畅。
5.3、办公、生活等各类临时设施
为保证尽早进场施工及美化工地，我公司拟提高临设建设标准，作如下布置：
1、现场布置一些办公室及机械仓库等临设。
2、工人宿舍、办公室和休息室则采用新型活动板房，板房建筑面积、层数按人数配置，其中监理办公室用20平方米；加工棚等用钢管搭骨架镀锌波纹瓦作屋盖；仓库、厕所、配电室用砖砌墙体镀锌波纹瓦作屋盖。
上述办公室、休息室等做法详见下附图。
3、临时设施四周做硬地化走道及砖砌排水渠，确保场地内排水通畅，并且绿化带与施工区域分隔，创建一个文明、舒适的工作环境。
5现场生产场地
1、模板加工区：
在加工区内配置界木机进行模板制作，并对翻模使用的周转料、定型模板进行维护。
2、钢筋加工棚：
在现场设立加工棚用作钢筋、钢构件的堆放及加工。
5.5、露天材料堆场
在现场拟建物周边适当位置设砌块、模板、周转料、构件等露天材料堆场，堆场不得
堵塞、阻碍场内运输。
堆场地面应平整、排水良好。
5.6、水电管线布置
l、供水管：
从现场水源接出主管道，由支管接至各用水点，装上水阀，在建筑物放
置一条垂直总线，保证各栋拟建物的施工及消防用水。
2、供电线：
从现场总配电室（箱）接出，设置l条总供电线路，并分为4条支线，第1条为各类临时设施用电，第2条为地面施工机械用电，第3、第4条为办公室和临设.仓库内用电，用支线接入到各用电处并装上配电箱。
根据上述原则．我公司就本工程施工用地范围内进行了平面布置，
施工现场总平面布置图
浴室
厕所
仓库间
食堂
宿舍
宿舍
项目部
办公室
项目部
办公室
配电间
工具间
宿
材料堆放棚
材料堆放棚
配件
出入口
机械
舍
停放
区
位置
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案
（一）缺陷责任期内对工程的维护方案
1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。
2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇台风、暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维护。
3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。
4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的订可。
5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。
6、本承包人成立的缺陷维护组，还将对段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。
7、本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。
（二）降低工程造价措施
本标段工程工序较多，工期较短，为了减少工程成本的投入，优质建成本标段工程，特采取以下降低成本措施。
1、针对本工程的特点，对分项工程施工方案进行优化设计和经济化比较，以合理经济为标准择优选用，降低成本。
2、合理安排施工进度计划与材料进场的关系，降低库存，减少保管费用，加快可周转材料的使用。
3、加强材料管理，建立材料出入台帐，实行限额发料，减少材料消耗，从而降低工程成本。
4、合理安排机械设备的使用，避免机械设备的闲置。
5、加强现场管理，合理安排施工场地，
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