贝尔宾团队角色自测问卷.docx
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贝尔宾团队角色自测问卷
贝尔宾团队角色自测问卷
说明:
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是:
最体现您行为的句子分最高,以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel,可以帮助你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是:
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中,我可能有的弱点是:
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时:
A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是:
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
E、我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中,我得到满足,因为:
A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到,我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确,让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
自我评价分析表附后。
大题号CWCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE
二ABEGCDFH
三HACDFGEB
四DHBEGCAF
五BFDHEACG
六FCGAHEBD
七EGAFDBHC
总计
这八种团队角色分别为:
1、实干家CW（CompanyWorker）
A典型特征:
保守;顺从;务实可靠。
B积极特性:
有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力
C能容忍的弱点:
缺乏灵活性;对没有把握的主意不感兴趣
D在团队中的作用
1、把谈话与建议转换为实际步骤
2、考虑什么是行得通的,什么是行不通的
3、整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
2、协调员CO（Coordinator）
A典型特征:
沉着;自信;有控制局面的能力
B积极特性:
对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观
C能容忍的弱点:
在智能以及创造力方面并非超常
D在团队中的作用
1明确团队的目标和方向
2选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序
3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
4总结团队的感受和成就,综合团队的建议
3推进者SH（Shaper）
A典型特征:
思维敏捷;开朗;主动探索
B积极特性:
有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
C能容忍的弱点:
好激起争端,爱冲动,易急躁
D在团队中的作用
1寻找和发现团队讨论中可能的方案
2使团队内的任务和目标成形
3推动团队达成一致意见,并朝向决策行动
4智多星PL（Planter）
A典型特征:
有个性;思想深刻;不拘一格
B积极特性:
才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广
C能容忍的弱点:
高高在上;不重细节;不拘礼仪
D在团队中的作用
1提供建议
2提出批评并有助于引出相反意见
3对已经形成的行动方案提出新的看法
5外交家RI（ResourceInvestigator）
A典型特征:
性格外向;热情;好奇;联系广泛;消息灵通
B积极特性:
有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战
C能容忍的弱点:
事过境迁,兴趣马上转移
D在团队中的作用
1提出建议,并引入外部信息
2接触持有其他观点的个体或群体
3参加磋商性质的活动
6监督员ME（Monitoruator）
A典型特征:
清醒;理智;谨慎
B积极特性:
判断力强;分辨力强;讲求实际
C能容忍的弱点:
缺乏鼓动和激发他人的能力;自己也不容易被别人鼓动和激发
D在团队中的作用
1分析问题和情景
2对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题
3对他人的判断和作用做出评价
7凝聚者TW（TeamWorker）
A典型特征:
擅长人际交往;温和;敏感
B积极特性:
有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作
C能容忍的弱点:
在危急时刻往往优柔寡断
D在团队中的作用
1给予他人支持,并帮助别人
2打破讨论中的沉默
3采取行动扭转或克服团队中的分歧
8完美主义者FI（Finisher）
A典型特征:
勤奋有序;认真;有紧迫感
B积极特性:
理想主义者;追求完美;持之以恒
C能容忍的弱点:
常常拘泥于细节;容易焦虑;不洒脱
D在团队中的作用
1强调任务的目标要求和活动日程表
2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
3刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
需要注意的是,有的人可能在两三个角色的分数一样多,这是允许的。
你能扮演什么角色呢?
二.你在团队中经常扮演什么样角色?
这就要从回忆基础的团队构成的角色来思考分析了,也趁机根据工作经历来总结一下团队角色的组成和特点。
一个团队总是由不同的角色组成的。
在《西游记》中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事,大家都耳熟能详,许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。
为什么这四个在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能融洽相处,一块去西天取经?
难道这真是神灵、菩萨们的旨意,而绝非凡人力所能及吗?
其实,这四个人分别扮演了不同的角色。
唐僧起着凝聚和完善的作用,孙悟空起着创新和推进的作用,猪八戒起着信息和监督的作用,沙和尚起着协调和实干的作用。
这个由不同角色组建的团队,虽然也有分歧、有矛盾,但是,他们有着共同的目标和信念,那就是去西天取经。
在关键时候他们总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。
公司作为一个团队,更是由不同的角色组成,一项国际性研究表明,团队中一般有八种不同的角色,它们是:
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
对八种不同的角色的研究表明:
每一种角色的作用是不同的,但他们的工作推动着团队走向完美。
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