办公楼暖气维修改造工程施工组织方案.docx
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办公楼暖气维修改造工程施工组织方案
第一章编制依据
1：
设计图纸
2：
<<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>>
3：
<<建筑设计防火规范>>
4：
<<建设工程强制性标准>>
5：
<<建筑工程施工质量验收统一标准>>
6：
<<建筑机械使用安全技术规程>>
7：
<<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>>
8：
招标文件
9：
国际图
第二章工程概况
工程名称：
建设地点：
工作内容：
办公楼暖气维修改造
15日历天计划工期：
工程质量：
合格
第三章编制施工组织设计的指导思想
1、要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。
2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的:
（1）学习先进的施工管理经验,为施工服务。
（2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。
在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。
第四章项目组织机构图
工长
水暖质检员各
分
部
分项目经理水暖技术员项作业层班员安全
组
材料员
1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附表。
拟建项目部设：
工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。
在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。
组织结构框图见附图
2、项目部主要人员岗位职责分配
（1）项目经理
受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（2）项目技术总工
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的
不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
加强质量管理，把施工质量与外施队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量“一票否决权。
（3）项目生产经理
在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
组织施工中所需外施队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
为各专业分包商，协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
（4）项目机电经理
在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；
协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；
对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；
协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；
做好安装与土建专业的沟通、协调工作。
（5）项目商务经理
对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；
搞好各项经济活动分析；
及时办理货币资金业务决算工作；
参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
（6）项目后勤
贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育。
负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。
负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。
负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。
负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；
负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；
负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；
负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；
负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；
负责项目对外接待工作。
（7）技术部
负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；
负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；
负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；
负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作；
负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；
负责编制项目经理部职工年度培训计划。
（8）质检部
组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；
开展好三检工作及全面质量管理（TQC）；
负责执行和落实各项质量管理制度和措施；
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。
负责对进场材料设备的检查、检验工作。
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；
负责不合格品的控制。
（9）预算
负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；
认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：
根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；
根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算；
建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
（10）材料部
协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。
监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
（11）工程部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；
落实好工程过程产品保护和保修服务；
搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
负责分承包管理和员工培训工作；
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（12）安全部
坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。
对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。
认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。
对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。
保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
第五章施工准备工作计划
项目
容内管道试压管道冲洗支管安装
工作量管道保温
位单工作
单位
数量
负责单位及人员
涉及单位
完成日期
组织和技术准备
熟悉图纸、进行图纸会审<1>
技术员
建设单位监理单位设计院施工单位
日历天1
（1）会审前认真熟悉图纸、明确设计
意图中的问题记录
（2）审核安装图纸与技术要求相配套
的土建施工图在标高坐标是否一致
<2>编制施工组织设计文件、确定施
工方案及进度计划
施工现场准备
搭设工人休息室<1>
工长
施工单位
2日历天
<2>购置制作电器防雨罩
<3>机械设备做好接地
物资准备
材料设备进场<1>
材料员
施工单位
2日历天
材料到场后应检查是否有合格证、
（1）
质检员
材质单、规格型号是否与设计相符
设备进场前应进行检查
（2）
1、施工总体布置
（1）土方施工阶段：
阶段工期：
2天
工程内容：
施工准备、定位放线、开挖、回填等。
（2）管道安装施工阶段
阶段工期：
10天
工程内容：
管道安装、焊接、保温、试压等
（3）验收阶段
阶段工期：
1天
2、施工准备
（1）施工场地
针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。
在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。
现场的各类场地和临设工程严格按平面布置图的规划建设。
考虑到现场的情况，主要利用新建工程的北侧的部分的用地。
我公司工程要形成独立的施工现场，还需要我项目部进场后自行封闭。
根据新建建筑物的平面布局特点、施工场区特点、周围交通路况特点及满足本工程施工的需要，在施工场地各设两个出入口。
主出入口处及主干道路使用混凝土进行临时硬化。
主干道宽度为5m，附路为4m。
（2）现场临时设施
布置原则：
施工平面布置紧凑合理，尽量减少暂设的造价。
保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
施工临时设施：
在场区内建设办公区、施工库房。
工人休息区由建设方另提供场地，进行建设。
工人休息区为1排1层的轻体采钢板房，可满足工人休息及用餐的需要。
办公区为1栋1层的临时彩钢钢板房，可满足施工现场办公、会议室、监理办公用房的需要。
（3）技术准备
该工程项目经理部在接到任务后要立即组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。
针对工程的特点，学习新规范、新标准。
及时编制有关的施工方案、工艺，加工订货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。
做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。
1）、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。
2）、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。
3）、根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底，对土
方开挖工程、安装工程等工程编制详细的作业指导书。
4）、配备高精度施工测量仪器、器具、组建测量小组。
5）、进行焊接抽样、回填土压实检测。
6）、根据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。
7）、施工试验：
按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件《房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定》，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量30%。
A.依据ISO9002质量保证体系标准，针对工程特点，编制质量计划，并认真贯彻执行。
制定完善的技术岗位责任制，形成配套技术力量。
B.制定各分项工程的技术措施，根据需要编制分项工程施工方案和作业指导书，并做好技术交底工作。
C.组织有关人员做好图纸的进一步深化工作，对细部节点做法等空间尺寸绘制详细的大样图；通过各专业在施工工序上的相互关系来确定各专业之间的技术协调，以最大限度地保证工程质量。
D.制定材料采购计划和材料抽样计划，提了成品，半成品及材料的加工订货数量、规格和需要时间。
其间要与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方。
E.原材料计划：
原材料进场后，根据进场时间的先后和数量按规范规定及时取样和送检，有见证取样次数不少于总数的30%。
水泥从出厂到使用时间不能超过3个月。
（4）源、劳动力准备
1）分阶段制定材料采购计划并严格进行审定、批准，做好材料采购源及场内外运输工作。
2）做好施工机具，生产设备的集结工作，合理计划构配件和制品加工制作工作。
3）提前做好劳动力的集结和调配工作，以满足质量，安全及进度要求，
第六章施工方案、施工方法与技术措施
由于工期紧、任务重、质量要求高，所以要细化质量管理体系，以严密的组织机构，健全的质量管理制度，科学的管理程序，有效的管理措施，在保证工程质量的前提下完成施工任务。
本工程采用大量新型材料，施工时，一定要做好技术交底，质量交底和各项准备工作，合理组织人力、物力，加快工程进度，提高工程质量、降低成本、节约投资和原材料。
散热器、阀门及水龙头在安装前必须进行压力试验。
一、施工方案
（1）配合阶段
在土建工程装修之前，依据土建的施工进度情况，派暖通专门的技术人员密切配合预留孔、洞及埋件并及时做好隐蔽工作，隐蔽之前要进行水压试验，要求预留工作准确到位，避免后期对土建成品的破坏。
（2）穿插作业
土建造出水暖工作面时，即可进行采暖分项施工。
a、障碍物拆除完毕，电焊工即可进行管廊采暖管道的焊接安装，因地沟盖板采用现浇混凝土，依据现场实际情况在地沟检查口按图纸设计要求先将地沟管道投放在地沟内，按设计要求在地沟内对焊接管道进行除锈、防腐处理。
依据管道坡度要求，放线后进行角钢支架安装，待支架安装完毕后进行管道焊接，然后进行地沟内管道压力试验，
压力试验经验收合格后，对焊口进行防腐处理。
待系统通水试运行后，采暖管道按设计要求对管道进行保温处理。
b、在土建工程装修前，采暖隐蔽管道的焊接工程完成，其附件安装也相应完毕，并在土建抹灰前系统压力试验完毕。
c、在土建工程室内装饰之前，散热器必须安装完毕，此时散热器不锁死以备土建涂料后进行二次摘挂，待土建将气包外的涂料粉刷完成后，将散热器一次性锁死，然后进行采暖系统的压力试验。
d、当土建二次粉刷结束后，进行管道和散热器的粉刷工程；粉刷结束后暖卫整体工程具备了工程峻工验收条件。
（3）调试运行、成品保护
制定进度运行方案落实各项措施，设专人指挥，明确分工，责任落实到人，在施工过程中与相关专业保持有机联系，提高成品保优率。
二、技术措施
土方施工
（一）施工准备
管沟开挖前，首先要详细了解施工区域内的地质环境、工程地质、水文及地下构筑物（如：
地下管道、电缆、光缆）等的具体情况，并制定相应的安全措施，对于沟槽附近的高压线竿、建筑物，预先进行加固防止发生倒塌事故，还要挖探坑检查地下水情况，确定开挖形式，地下水要高于沟底以上时，要进行施工降水，然后确定好管道中心线、标高线、沟槽开挖双边线。
沟槽边线确定后，依据现场情况，再确定临时施工道路，并输通好，保证运输畅通。
（二）测量放线
⑴管线施工图平面转角点，和主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。
⑵开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，对挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围进行定线。
⑶临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。
防止损毁。
开槽敷设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于一个。
⑷临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。
（三）沟槽开挖
根据各施工段的现场情况，对于在路面的管段开挖，应先对原路面进行切割，切割时要专人操作，依沟槽上口边线进行切直，并完全切断原有路面。
对特殊地段，经现经监理工程师认可后，加设支撑对沟槽进行支护或改变开挖坡度等方法防止沟槽塌方。
除特殊地段外,沟槽开挖均采取以机械为主、人工相配合的开挖方式。
沟槽开挖施工方法：
（1）沟槽挖掘尺寸及标高：
沟槽开挖过程中以事先设置的管线位置控制桩点及水准桩点桩点为标准，及时对沟槽挖掘尺寸及标高加以控制。
若发现施工现场情况与设计图纸不符，则需与监理、设计单位协调，确认后进行开挖。
在管沟开挖过程中，一定要控制好管道的标高、坡度及中心线，中心线和宽度偏差不大于30mm，管底标高允许偏差为-20mm、
+20mm，管道标高采用水准仪、塔尺侧量（每5米一点）、控制，中心线采用经纬仪控制（每30米两点）。
当管沟开挖至离槽底20cm时，即停止用机械开挖，改为人工清槽至设计标高。
槽底清理干净后，在槽底用木桩标定出管道中心线。
（2）沟槽土的堆放
沟槽上的堆土要求距沟边不小于1米，放于沟槽一侧，如有部分超挖，应分层夯实至设计沟底高程标高，做好记录，经建设单位、监理等部门验槽合格后，再进行下一道工序施工。
堆土不得损坏或阻碍任何私人或公共通道及永久性构筑物的稳固。
采暖管道安装（ＰＰ－Ｒ材质）
（一）、施工条件
暗装管道应在地沟未盖前安装，其型钢支架均应安装完毕并符合要求。
明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。
沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。
立管安装应在障碍物拆除完毕完成后进行。
支管安装应在墙面抹灰后进行。
（二）、施工流程：
安装准备立管安装预制加工干管安装
、施工准备：
1）认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底1（核对参看有关专业设备图和装修建筑图，的具体措施做好准备工作。
各种管道的坐标、标高是否有交
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