班委会成员职责.docx
《班委会成员职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班委会成员职责.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
班委会成员职责
班组工管员工作职责
班组“两长”及工管员工作职责
一、班组长岗位工作职责
1、目的
为明确车间班组班长岗位的工作职责，确定工作范围和权限，
理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
适用于班组班长岗位。
3、职任与权限
⑴依规对班组成员进行工作安排，对班组成员的岗位聘用有
建议权；
⑵有权依规对班组成员工作完成情况和违规违纪行为进行奖
金考核，对行政处分有建议权；
⑶有权依规对班组成员工作执行情况进行监督、检查和指导；
⑷有权依规制止班组成员不安全的工作行为；
⑸有权拒绝执行上级不符合安全规定的指令和要求；
⑹有权对突发事件按规定进行正确处理；
⑺有权组织班组成员选举班组六大员；
⑻ 有安全生产活动的组织指挥权；
⑼ 有组织实施规章制度权；
⑽ 在车间主任不在的情况下,对班内人员的调配权；
⑾ 对班组成员的奖惩建议权；
⑿ 对本班组工资分配权；
⒀有权对工作中的问题提出建议。
4、工作内容与要求
⑴负责本班组班组建设，团队建设、创建和谐班组，激发班组
成员工作与学习热情；
4
⑵负责贯彻执行上级工作指令和要求，组织班组成员完成各
项工作任务；
⑶负责车间各生产岗位日常工作的安排及车间临时性工作的
安排，安排班组人员的日常工作及临时性工作。
确保车间的生产装
置安全平稳的运行，对本班组的工作进行总结并列出班组工作计
划；
⑷负责指挥、协调当班期间的安全生产工作；
⑸负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；
⑹负责处理当班期间的突发事件，按规定及时向有关领导汇
报相关情况；
⑺ 负责按照事业部、车间要求安排班组人员将班组设备及班
组成员的个人设备能按照设备润滑保养制完成润滑保养工作及生
产环境的清洁工作；
⑻负责按照巡回检查制度组织、检查、督促公司、事业部、车
间的各项制度的落实工作；
⑼完成车间内计划或非计划检修工作；
⑽负责组织班组人员按计划完成产品月度、年度产量；
⑾负责组织班组人员按照岗位练兵制进行岗位练兵活动以及
按照要求完成对本班组人员的培训工作；
⑿负责保管本班组劳动工具和用品；
⒀负责班组人员的考勤工作并在每月底前一天将考勤交至车
间的考勤员处；
⒁负责产品质量、检维修工作完成质量在公司、事业部、车间
的控制指标内；
⒂负责完成领导安排的其它临时任务。
5、工作关系
5
（1） 接受车间主任的领导，全面负责本岗位的工作。
（2） 协调本班各岗位工作，协调好班组的各种关系。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵ 每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
二、班组工会小组长工作职责
1、目的
为明确车间班组内工会小组长的工作职责，确定班组内工会
小组长的工作范围和权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
本标准规定班组工会小组长的责任和权限、工作内容与要求、
检查与考核等内容，本标准适用于班组工会小组长。
3、责任与权限
⑴在本车间工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管
理并对民主管理工作负责；
⑵对班组劳动竞赛工作负责；
⑶对班组每位职工的合法利益负责；
⑷对班组每位职工的福利保障负责；
⑸有权对班长在车间工作进行民主监督，提出参考意见；
⑹有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见；
⑺对班组奖金考核有权审查并提出建议；
⑻对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出
建议；
⑼负责班组的宣传工作；
⑽负责员工健康思想的宣传工作；
6
⑾有权对车间宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进
行教育和抵制。
4、工作内容与要求
⑴传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况；
⑵组织本班组员工参加班组民主管理，讨论班组涉及员工切
身利益的奖金分配方案、生产福利和奖惩方案等；讨论研究班组生
产（工作）计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等；
⑶搞好劳动竞赛，积极开展合理化建议、岗位（个人）竞赛评比
技术、交流等活动，努力完成班组生产（工作）任务；
⑷维护员工实际利益，开展生产互助互济活动，搞好职工生产；
⑸组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动；
⑹经常向会员进行工会基础知识教育，按程序发展新会员，及
时足额收缴会费；
⑺协助班长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击；
⑻积极开展健康有益的文体活动，丰富员工的业余文化生活；
⑼搞好班组管理园地，及时的表扬班组的好人好事；
⑽负责及时观看“OA”内相关内容并及时传达到班组每一位成
员。
5、工作关系
接受车间主任，车间工会主席，班长的领导，全面负责本班组
工会的管理工作。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵ 每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
7
三、班组安全员工作职责
1、目的
为明确车间班组内安全员的工作职责，确定班组内安全员的
工作范围和权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
本标准规定车间班组安全员的职责与权限、工作内容与要求、
检查与考核等内容。
本标准适用于车间班组安全员。
3、职任与权限
⑴在车间专职安全员、车间主任及班长的领导下，负责班组的
安全管理工作；
⑵负责当班期间的环保工作；
⑶负责交接班期间的安全讲话；
⑷对自己的工作失误负责；
⑸当班期间对违反公司、事业部安全制度、法律法规的有关单
位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其工作；
⑹对本班组发生的事故有权向车间、调度汇报；
⑺对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权；
⑻有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见；
⑼发现隐患及时上报；
⑽对班组人员有安全工作检查、监督的考核和奖惩权；
⑾杜绝违章指挥、违章操作。
有权制止和拒绝执行任何违章、
违纪的行为和命令，有权对违反“三大纪律” （即劳动纪律、工艺纪
律、操作纪律）及各项规章制度的人和事，按制度进行处理。
4、工作内容与要求
⑴协助班组长抓好班组日常安全工作；
8
⑵对各种事故坚持“四不放过”的原则。
加强事故管理，班组岗
位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理；
⑶坚持本班组的班前安全讲话、班后安全总结；
⑷组织本班组搞好安全学习活动，对存在问题及时做出整改；
⑸根据车间的安排制订班组安全活动的计划和具体内容并组
织者执行；
⑹不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理；
⑺建立健全本班组安全台帐；
⑻对本班组成员的劳保穿戴要严格控制并有建议考核权；
⑼负责当班期间安全和消防用品的领取发放和管理；
⑽做好班组冬季、夏季“四防”工作：
按照下发的措施落实、执
行。
确保安全事故为零；
⑾每天检查班组成员安全作业证及工作证佩戴情况，不定期
的对班组成员的安全知识进行抽查提问，发现问题及时处理。
5、工作关系
接受车间主任，车间安全员，班长的领导，全面负责本班组的
安全工作。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
四、班组质量员工作职责
1、目的
为明确车间班组内质量管理员的工作职责，确定班组内质量
员的工作范围和权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
9
本标准规定车间班组质量员的责任与权限、工作内容与要求、
检查与考核等内容，本标准适用于车间班组质量员。
3、责任与权限
⑴在车间主任，车间负责质量的技术员及本班班长的领导下，
对质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
⑵对班组的产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
⑶对班组的质量教育负责；
⑷对班组的质量改进工作有建议权和推荐权；
⑸对班组质量工作突出的人员有建议奖励权；
⑹有权对工作中的“三违”提出制止；
⑺对班组人员有质量管理工作检查监督的考核奖惩权；
⑻对班组发生的质量事故有权向车间、调度汇报。
4、工作内容与要求
⑴搞好班组的日常质量管理；
⑵督促班组每个人严格遵守工艺纪律和操作规程，严格控制
工艺指标，确保产品质量；
⑶熟悉质量标准，完成车间下达的质量指标，保证不合格产品
不转入下到工序；
⑷协助车间质量技术员完成 ISO9001 质量体系认证工作；
⑸及时向车间或班长提出合理化建议和质量信息；
⑹辅助班组搞好班组的日常检修质量管理工作；
⑺熟悉现场的电器设备的运行情况，保证各工序电器设备的
正常运行；
⑻班组人员在现场检修施工时要有明显的标志并对检修后的
设备跟踪观察禁止出现二次检修，保证检修质量；
⑼对每月班组质量完成情况进行总结分析。
10
5、工作关系
接受车间主任，车间技术员，班长的领导，全面负责本班组的
质量管理工作。
6、检查考核
⑴ 本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵ 每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
五、班组经济核算员工作职责
1、目的
为明确车间班组内经济核算员的工作职责，确定班组内核算
员的工作范围和权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2.范围
本标准规定了班组经济核算员的责任与权限，工作内容与要
求，检查与考核等内容。
本标准适用于车间班组经济核算员。
3、责任与权限
⑴在车间主任,车间负责核算的技术员及班长的领导下，对本
班组的核算工作负责；
⑵落实经济责任制，对班组经济技术指标考核负责；
⑶负责班组每月的经济活动分析上报车间；
⑷有责任加强班组核算管理工作；
⑸有权对核算工作提出建议；
⑹对每月的核算进行总结对比，做对比找出问题；
⑺有权对工作中的“三违”提出制止；
⑻有权将工作中的问题吐班长提出；
11
⑼对班组人员有经济核算工作检查监督的考核奖惩权。
4、工作内容与要求
⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵
守事业部、车间的各项规章制度；
⑵对核算中出现的问题要及时上报班长，并立即做出整改；
⑶对当班的产量、能耗，原材料消耗进行认真计算和记录；
⑷每月 10 日前上交车间一篇上月经济活动分析报告至车间
核算技术员处；
⑸对核算中出现的问题要及时上报车间技术员及本班班长，
应立即做出整改；
⑹当班的核算工作要在当班完成，并在核算员账本上认真填
写完毕，并做出分析，组织班组讨论找出问题；
⑺辅助班组对当班的电器备品备件消耗进行认真核算和记录，
大力提倡修旧利废；
⑻对班组内的备品备件消耗台帐每周进行检查一次，对没有
及时记录消耗的给予考核，每月将检查记录交班长，考核结果在班
组绩效考核中兑现。
5、工作关系
接受车间主任，车间技术员，班长的领导，全面负责本班组的
经济核算管理工作。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵ 每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
六、班组设备员工作职责
12
1、目的
为明确车间班组内设备员的工作职责，确定班组内设备员的
工作范围和权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
本标准规定班组设备员的职责与权限、工作内容与要求、检查
与考核等内容。
本标准适用于车间班组设备员。
3、职责与权限
⑴在车间专职设备员、车间主任及班长的领导下，负责班组的
设备管理工作；
⑵负责当班期间的设备运行检查工作；
⑶负责各项计量器具及台帐核对工作；
⑷负责对设备进行润滑保养进行检查工作；
⑸当班期间做好设备运行情况记录；
⑹对本班组设备事故及问题有权向车间、调度汇报；
⑺对及时发现设备隐患工作贡献突出的个人有奖励建议权；
⑻有权参与班组生产中设备故障处理意见；
⑼有权对工作中的“三违”提出制止。
4、工作内容与要求
⑴协助班组长抓好班组日常设备工作；
⑵对各种生产设备出现的异常情况应进行及时处理并上报相
关人员；
⑶坚持对本班组运行的设备的情况进行巡回检查；
⑷组织本班组做好设备结构原理用途及性能的学习，对存在
问题的设备进行及时解决；
⑸根据车间的安排制订班组设备操作学习的活动计划；
⑹不定期的对班组人员进行设备的知识讲解及提问；
13
⑺负责在当班期间让班组成员按照要求做好设备台帐的填写
工；
⑻对本班组成员设备的润滑保养情况进行严格要求并建议考
核权,负责每月对班组的设备工作总结；
⑼负责当班期间设备润滑器材的领取及使用；
⑽负责对班组所分管的设备包机到个人。
5、工作关系
接受车间主任，车间设备员，班长的领导，全面负责本班组的
设备工作。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
七、班组卫生员工作职责
1、目的
为明确班组卫生员工作职责，确定班组卫生员的工作范围和
权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
本标准规定车间班组卫生员的责任和权限、工作内容与要求、
检查与考核等内容。
本标准适用于车间班组卫生员。
3、责任与权限
⑴协助班长搞好班组的日常卫生管理；
⑵有权对工作中的“三违”提出制止；
⑶有权将工作中的问题向班长提出；
⑷对班组人员有卫生管理工作检查监督的考核奖惩权；
⑸有权检查班组设备卫生状况,督促班员整改。
14
4、工作内容与要求
⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵
守事业部、车间的各项规章制度；
⑵协助车间完成各项卫生管理工作；
⑶对设备卫生进行全面检查负责，保证各工序设备见本色；
⑷负责对班组设备卫生包机到个人及卫生片区的划分制定；
⑸负责值班室、休息室、控制室地面、四壁、顶棚净、无灰尘、
污迹、蛛网、玻璃齐全，定制摆放的监督管理；
⑹负责工具箱、文件柜、抽屉、更衣柜内外物品摆放整齐、整
洁无杂物、做到定期清理物卡相符；
⑺负责每周组织自查班组设备、环境卫生，做到奖罚兑现。
5、工作关系
接受车间主任，车间主管的领导，全面负责本班组卫生的管理
工作。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵ 每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
八、班组考勤员工作职责
1、目的
为明确车间班组内考勤员工作职责，确定班组内考勤的工作
范围和权限，理顺工作关系，特制定本标准。
2、范围
本标准规定车间班组考勤的责任和权限、工作内容与要求、检
查与考核等内容。
本标准适用于车间班组考勤员。
15
3、责任与权限
⑴协助班长搞好班组的日常考勤工作；
⑵有权对工作中的“三违”提出制止；
⑶有权将工作中的问题向班长提出；
⑷对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。
4、工作内容与要求
⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵
守事业部、车间的各项规章制度；
⑵认真根据事业部考勤管理规定做好班组每天考勤工作；
⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间；
⑷对班组成员各类假条及时交至车间办事员处统一办理；
⑸在每月将班组考勤汇总交至车间的办事员处；
⑹做到班组考勤在厂务公开栏上公开。
5、工作关系
接受车间主任，车间主管的领导，全面负责本班组考勤管理工
作。
6、检查考核
⑴本标准执行情况由班组检查小组考核班组。
⑵ 每月检查考核结果在班组绩效考核中兑现。
16
升级会员 