企业6s管理实施方案.docx

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企业6s管理实施方案

企业6s管理实施方案

篇一：

公司6S管理实施方案

一车间6S管理实施方案

6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。

一、目的

本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。

二、适用范围

本方案使用于本公司全体员工。

三、6S的定义及目的

1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURITY）称为6S。

1S——整理

定义：

区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2S——整顿（

定义：

对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。

目的：

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S——清扫

定义：

清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。

目的：

去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。

4S）——清洁

定义：

将上面3S的实施制度化并维持成果。

目的：

消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。

5S——素养

定义：

提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。

目的：

培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。

6S——安全

定义：

人身不受伤害，环境没有危险。

目的：

创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。

6S关联图

2．6S的效用6S的效用规纳如下：

a．6S是最佳的推销员

①顾客满意，增强下订单的信心

②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度③清洁明朗的环境，留住优秀员工a．6S是节约能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪

费，节省很多宝贵的时间

②能降低工时，提高效率

c．6S是安全专家

①遵守作业标准，不会发生工伤事故

②所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。

③消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命安全有保障。

d．6S是标准化的推动者①强调按标准作业

②品质稳定，如期达成生产目标e．6S可形成愉快的工作场所

①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快②员工动手做改善，在成就感③员工凝聚力增强，工作更愉快

四、6S推行的准备阶段

1．召开动员大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。

2．成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织，策划实施、检查、考评等。

3．宣传造势教育培训

①通过板报宣传栏、标语，宣传6S基本知识，营造推动6S的良好氛围。

②组织公司员工系统学习6S的VCD教材，编写《6S手册》进一步领会推行6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。

五、6S活动推行组织与职责1．成立6S领导小组。

组长：

占文俊

副组长：

徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成员：

各部门负责人、各车间主任2．6S领导小组下设6S推行事务办公室。

主任：

姜廷悦

成员：

丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾

篇二：

关于公司推行6S管理工作的实施方案1

关于公司推行6S管理工作的实施方案

各部门、车间：

为规范现场管理水平，强化“双基”管理，提升管理效能，提高员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。

具体实施方案如下：

一、成立公司6S管理实施方案领导小组组长：

副组长：

组员：

领导小组职责：

领导小组是公司6S管理组织小组，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。

配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。

负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

二、实施原则

（一）先车间后办公区原则：

点钞机、复点机、机光车间、库房、各办公区域；

（二）先地面后空间原则：

行道线、定置线、桌面物品；（三）先框架后细则原则：

车间行道线，定置线主体框架完工，在定置具体的物品摆放；

三、总体时间安排

本次6S活动安排时间为2012年8月—2013年12月。

四、总体计划及责任单位

五、具体安排

（一）地面划线标识：

（二）生产现场：

整理、整顿

篇三：

公司6S管理实施细则

XX公司6S管理实施细则

一、6S管理领导小组成立

二、召开6S管理领导小组第一次会议

三、全员培训

四、6S管理工作内容

1.个人工作内容

1）清理个人办公区域内不必要的物品，如：

废纸、杂物、不使用的办公用品、包装物、破旧书籍、废报纸、老旧无用的报表、老旧无用的账本、破损文件袋、空的饮料瓶、食品袋、过期海报、公告物、标语和张贴物等无用信息；

2）人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌；

3）垃圾桶及时清理，避免造成污染源；

4）电脑、电话的电源线、数据线按照规范集束（请参考样板区集线方法，如有需要综合部将进行现场指导）；

5）定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐；

6）文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式，如有需要可向综合部索取标签模板）；

7）短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文件夹、文件柜内；

8）文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹目录，可手写；

9）办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内；

10）办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物；

11）每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、电话机等必需品除外）；

12）上班时应佩戴胸卡，男士当日最高温度低于35°时应佩戴领带；

13）着装统一按照公司规定穿着浅色衬衣、深色西裤、深色皮鞋；

14）着装保持整洁，衣物上无明显污渍、无异味；

15）个人办公电脑、电话定期擦拭，保持清洁；

16）办公电脑内文件、资料定期整理、清理，文件资料分类合理，查找方便，桌面上一般不应存放过多文件、资料；

17）办公电脑应设置屏保密码，长时间（半小时以上）离席应关闭显示器电源或将电脑电源关闭；

18）定期清理电脑内过多的个人文件、程序、资料；

19）爱护公物，如发现公共设施、公共设备损坏应及时向相关管理人员报修；

20）公司内推广普通话，日常交流应多使用文明用语；

21）上班时手机应调成震动或将铃声音量调小，离席时手机应随身携带；

22）接电话应多用文明礼貌用语；

23）注意待客礼仪；

24）个人保密意识强，严守国家、集团公司、欣盛公司机密；

25）下班或外出就餐时应及时关闭空调、照明设备电源，注意节水节电；

2.公共区域工作内容

1）公共区域保持空气清新，洁净明亮，定期清扫公共区域；、

2）公共设备定期维护、清洁，如有损坏及时报修；

3）保持公共区域地面干燥，如有湿滑应设立警示牌；

4）下班时应及时关闭公共区域空调、照明设备电源；

四、6S管理检查工作

1.检查时间

首次检查时间定为XX间进行，第二次检查时间在第一次检查结果公布日起后两周后进行，两次检查的具体日期根据公司整体工作安排制定并通过OA发布通知。

2.检查内容

检查内容严格按照《XX公司6S管理第一阶段检查细则表》内的公司6S标准进行检查。

3.检查评分、等级评定方法

检查最终得分由现场检查打分和检查小组汇总评分最终确定。

部门等级评定由最终得分情况按照优秀、良好、合格、不合格进行评定。

4.评分标准

根据考核标准，结合公司实际，现选出10项6S管理评价指标作为考核依据，其中每一项指标又分若干个检查子项，检查子项的管理

类型分为基础项和关键项。

其中基础项分值参考XX公司6S管理评价指标体系中一般项和关键项分类方法分为2分和1分两种标准分值，分值为2分的基础项不符合标准的按0.1～2酌情扣分（精确到小数点后一位），分值为1分的基础项不符合标准的按0.1～1酌情扣分（精确到小数点后一位），基础项分值为2分的项目得到1.2分以上（含

1.2分）为合格，1.2分以下为不合格，基础项分值为1分的项目得到0.6分以上（含0.6分）为合格，0.6分以下为不合格；关键项分值满分为4分，符合标准得4分，不符合标准的按0.1～4酌情扣分（精确到小数点后一位），关键项得到2.4分以上（含2.4分）为合格，2.4分以下为不合格。

关键项有二项不合格或基础项有四项不合格，即判定为该部门6S管理整体不合格。

总体评价标准如下：

?

90-100分为优秀

?

75-89.9分（包含89.9）为良好

?

60-74.9分（包含74.9）为合格

?

60分以下为不合格

五、奖励与处罚

1.有下列情况之一者，经总经理办公会审批将予以表彰或奖励：

1）在6S管理工作中有理论创新、方法创新的部门或个人；

2）在6S管理工作中提出重大合理化建议并被采纳的部门或

个人；

3）在6S管理工作中表现突出、成绩显著的部门或个人；

4）在6S管理建章立制、培训教育、监督检查等方面做出突出贡献的部门或个人。

3.有下列情况之一者，经总经理办公会审批将予以警告或处罚：

1）检查不合格的部门或个人经整改复查后，仍未符合合格标准的；

2）有失泄密事件发生的部门或个人；

3）有安全事故发生的部门或个人；

4）违反6S管理标准的其他情况。

4.整改期限一般为三个工作日，如遇特殊情况可适当顺延。

5.6S管理的实施结果将纳入公司绩效考核体系。

六、附则

1.本细则由综合管理部负责解释。

2.本细则自颁布之日起实施。