领先集团施工组织设计.docx
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领先集团施工组织设计
第一部分编制依据和原则
1、编制依据：
1.1、重庆领先集团二期工程施工设计图。
1.2、重庆领先集团二期工程施工招标文件和合同文件。
1.3、重庆领先集团二期工程工程量清单、技术规范。
1.4、国家及重庆市现行相关的施工验收规范、规程标准。
1.5、国家及省市、市政、交通、环卫施工安全的各项规定及其他相关经济技术文件。
1.6、我司的内部企业标准，成功的施工经验及相关的质量体系程序文件。
1.7、我司已建同类工程的施工管理，施工组织、施工技术经验，施工工艺方法手段和设备能力。
1.8、现场踏勘及周边地区的调研。
2、编制原则：
2.1、坚持科学管理的基本建设程序和施工顺序，贯彻建筑法和基本建设的各项方针政策。
2.2、认真贯彻执行国家及地区的有关建筑法规、规章、现行的规范、规程，执行强制性标准及工程检验标准。
2.3、加强项目的质量管理，确保“优良”工程目标。
2.4、坚持一贯的“科学管理规范施工，质量第一，顾客满意”的质量方针，采用系统的ISO9001质量管理体系进行质量管理，严格执行现行的施工验收规范和操作规范施工，做好“三检”工作，确保目标顺利完成。
2.5、本着“精心组织、科学管理、精心施工”的原则，尽量采用科学合理，经济实效的施工组织，施工技术，施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工。
确保本工程按时投放使用。
2.6、严格履行工程承包的职责，认真组织协调好各专业之间和各工种之间的配合协调工作。
2.7、从实际出发，做好人力、物力、财力和各种机具的综合平衡，统筹全局，处理好质量与数量、专业与协作、生产与储存、供应与消耗等之间的各种矛盾，安排彻实可行的施工顺序，尽量做到均衡施工。
2.8、注意气候变化特点，恰当安排冬季、雨季和夜间施工，掌握好季节、时间、空间的有利时机，加快施工。
2.9、充分利用施工场地，做好生产生活设施的布置，运用好在建工程中的生产、生活设施，充分利用设备、材料的有计划组织施工。
2.10、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术。
2.11、严格遵照《重庆市建筑工地文明施工标准》实施文明施工达标工地，确保施工现场安全生产、文明生产施工。
采用先进适用的施工技术和现代科学管理方法。
2.12、坚持质量安全第一，“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的原则，确保施工过程的安全文明，现场整洁、规范。
2.13、选定科学、合理的施工布置和施工方法，采用现代化的科学网络计划，达到均衡生产，确保履约的按期、优质工程的顺利完成。
2.14、本施工组织设计主要阐述了施工组织措施，施工部署，施工平面布置及施工准备，对主要进行了针对性的各分部、分项工程进行了阐述，还对质量保证、安全施工技术、文明施工管理、技术档案管理措施进行了分章阐述。
2.15、本施工组织设计编制是以指导施工为目的，满足招标文件要求。
所以阐述对象有选择、有偏重。
相比施工方案较简约，如有幸中标，实施的施工方案将编制得更全面，更科学，更有针对性，更具有指导意义。
第二部分工程情况概述
1、地理位置：
重庆领先集团二期工程位于重庆市合川区合川区工业园区。
2、气候气象：
项目区属亚热带湿润季风气候区，具有气候温和、降雨充沛四季分明、季风明显的气候规律，降雨多集中在5-10月。
3、地形地貌：
项目区内已进行场地平整，满足工程施工需要。
4、工程项目现场条件：
本项目建设所需的主要材料有：
砂、砾卵子、水泥、钢筋、商品砼等，这些施工材料可就近采购。
工程施工用电、用水可就近解决。
项目紧靠公路，交通十分便利，外部交通建设环境良好。
5、主要工程情况及工期要求：
本次招标范围为综合楼、4#厂房工程。
工程总建筑面积约8196.86m2（其中综合楼框架结构约3101.82m2，4#厂房门式刚架轻钢结构约5095.04m2）。
招标文件要求日历工期240天；主体厂房95日历工期。
第三部分工程管理目标、施工部署、材料设备及人员动员计划
1、工程管理目标
优质、高速、低成本的建成本工程，对树立业主和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。
因此我司选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、总工和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理，坚持“百年大计、质量第一”，优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标：
1.1、工程质量目标
1.1.1、严管理、高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程一次交验达到国家验收标。
1.1.2、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家标准检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到国家验收标准。
1.1.3、我司本着为业主负责的原则，针对目前建筑工程中的质量通病，严格按照设计图施工，执行规范、规程，在保证结构安全的基础上，科学合理地改进施工工艺，严格控制工艺流程，加强工序质量控制，彻底消除“开裂、空鼓、渗漏、堵塞”等建筑工程质量通病，竣工后让业主使用放心、满意。
1.3、安全管理目标
1.3.1、创安全施工达标现场，确保本项目获得市级安全文明工地称号。
1.3．2认真贯彻执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）及重庆市建设委员相关文件要求。
1.3.3、强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤、重大机械设备及火灾事故，负伤频率控制在1‰以内。
1.4、文明施工目标
1.4.1、创重庆市文明建筑工地，达一流标准化现场。
1.1.2、贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规，遵守《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范。
1.1.3、做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响校内相邻标段正常作业，实现现场文明施工标准化。
1.2、工程工期目标
本工程工期安排,以满足业主对该工程的工期要求为前提，在240个日历天内全部竣工交验。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该标段完全可在240天内全面竣工交验，并力争提前交付业主使用。
1.5、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全管理、文明施工目标，降低投资成本、减轻劳动强度、提高效率，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。
1.6、工程服务目标
我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。
为了保障此目标的实现，我司确立了“以人为本”的管理核心，推行“真实做事，诚实待人”的工作准则，要求每一位员工实事求是，认真工作，努力为业主提供最优质的服务。
1.6.1、过程服务
1.6.1.1、为业主提供一流的服务，让业主满意，确保质量问题投诉率为零;
1.6.1.2、重合同、守信誉。
尊重业主、服从指挥；尊重监理、服从管理；尊重设计、精心施工；配合专业、协调工作。
接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
1.6.1.3、克服质量通病，保证使用功能，解决用户之忧。
1.6.2、承诺服务
我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题及时解决。
1.6.3、保修服务
严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，严守承诺，及时进行工程回访，让业主满意、放心。
2、施工部署
2.1、指导思想
安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。
本工程若我司中标承建，我们将以“一流的施工管理、一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务”作为指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我司的重点工程，集中我司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。
为此，我们将做到：
一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
四、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
五、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
六、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
2.2、施工组织机构
2.2.1、机构设置原则
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
2.2.2、项目机构职能
（一）施工项目部主要人员表（详《项目管理机构配备情况表》）：
（二）项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
代表公司履行与业主合同和分包合同的相关责任。
（三）项目施工负责人在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。
（四）项目技术负责人在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。
（五）项目质量工程师在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。
（六）项目安全工程师在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，对入场工人进行安全教育。
（七）项目材料负责人在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。
（八）项目安装工程师在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的建筑给排水系统、强电系统、弱电系统等的设备安装、管道安装、线路敷设等技术指导和施工管理工作。
2.2.3、项目机构保证
（一）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
（二）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
（三）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
2.3、施工准备
2.3.1、技术准备
（一）认真学习领会合同条款，结合国家现行规范、强制性标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求，搞好图纸的自审和会审，做好前期技术资料准备。
（二）根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场勘测、中间交接，尽快完成施工测量控制网的布设。
（三）根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业指导书，并根据原材料来源，着手进行有关原材料的抽检及砼配合比试配等准备工作，并尽早落实材料货源。
（四）各项准备工作完成时间表
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉与会审施工图样
施工图到后7天
总工程师、项目部技术负责人、工长、内业
2
编制施工组织总设计及单位工程施工方案
施工图到后7天
项目部技术负责人组织编制
3
编制施工图预算
施工图到齐后7天
合同预算科
4
编制半成品及材料加工计划
基础开工后3天
半成品专业队、施工组内业技术组
5
编制施工进度网络计划
施工图到后5天
项目技术负责人
6
各种强度度等级砼试配
开工前30天
技术负责人、项目部试验员
7
特殊工种培训
中标后6天
项目部技术负责人、工长
8
新技术、新材料的使用准备
资料齐备后6天
项目部技术负责人、工长
2.3.2、资源配置
（一）劳动力配置
根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的前期准备。
为此，我司充分按工程各阶段进度的需要，将劳动力分期分批进入现场，
（二）机械设备配备
根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。
施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（详附表），机具设备布置详“施工总平面布置图”。
（三）施工仪器及通讯设备配置（详附表）。
（四）周转材料配备
为保证本工程高速施工，按期完工，我司根据工程工期计划安排，充分考虑施工流水划分和施工进度要求，周转架料按需量备料，并考虑周边安全防护和立面全封闭所需用量，其钢筋及工程用材由材料部门按计划分期分批供给。
2.4、主要施工方案选择
2.4.1、基础土石方施工
基础土石方采用人工凿打，土石方场内转运40m内用人力进行，40m外发生场外转运则采用自卸汽车。
2.4.2、垂直提升设备
根据工程层高、面积、材料数量、施工工期和每天吊运能力，经过仔细计算和平衡，决定办公楼和宿舍楼采用的提升设备为2台QT40塔吊，其余采用汽车吊吊装。
2.4.3、模板、架料支撑系统
（1）板模采用覆膜竹胶板，以保证表面平整度和便于脱模；
（2）梁、柱采用组合钢模板现场拼装，加快拆卸周转；
2.4.4、钢筋连接
（1）半成品钢筋：
由场内加工房制作，连接采用闪光对焊；
（2）竖向钢筋：
钢筋直径≥φ22，采用机械连接，钢筋直径＜φ22，采用焊接；
（3）梁水平筋：
采用焊接。
2.4.5、拌制设备
（1）主要砼采用预拌砼，泵送工艺：
（2）零星砼采用采用现场拌和：
两台砼拌合机。
（3）砂浆制作设备：
两台灰砂拌合机。
2.4.6、脚手架体系
本工程外架采用钢管外脚手架,室内装饰采用工具式里脚手架。
2.4.7、安全防护方案
人行通道防护：
沿施工场内人员出入通道搭设双层水平防护棚，以防物体坠落伤人伤物。
2.5、施工顺序及流水段划分
2.5.1、施工顺序
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法，工程施工顺序原则是先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰装修。
室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。
2.5.2、施工流水段划分
根据本工程特点及结构类型，结合我司机械设备及劳动力资源状况，选用平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，将施工平面分为多个施工区，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装修及和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡施工。
（1）平面分段：
根据平面布置特点及结构特征，将本工程各个单位工程分为多个施工作业区，每道工序作为施工单位，平行流水，交叉作业，逐层施工，同步上升。
（2）立体分层：
建筑主要以地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰四大分部施工过程组织流水施工，水电的预留预埋及安装工程适时插入。
2.6、工程施工总进度计划安排
具体安排详《工程施工总进度计划安排表》（附后）
3、人员动员进场周期
若我方有幸中标，我处将利用三天的时间进行施工总动员，主要内容有：
（1）介绍本合同工程的基本情况和建设意义；
（2）讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项；
（3）明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；
（4）强调本标段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求；
（5）做好设备调遣准备工作。
施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。
4、机械设备、人员进场的方法和时间
根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强。
我方采取设置一个经理部，对该合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。
第一批施工人员约50人和部分先期应急使用的机械设备。
在签合同后3日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我处就近工点调入。
首批机械设备有自卸汽车、装载机及测量、试验仪器等，进场后迅速清理现场、修筑便道、平整场地、修建临时房屋、接通水电，并联系购买材料等。
第二批施工人员及设备在十天内陆续进场，机械设备主要有塔吊、拌和机、混凝土运输车、混凝土泵车、发电机、抽水机等，尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。
机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场。
不便上路行驶的，利用平板拖车运抵现场。
5、材料进场时间安排
工程用主要材料是:
钢材、水泥、碎石、中粗砂、页岩空心砖、片块石以及安装材料等,根据用材量大、质量要求高、运量大等特点,我公司做了大量的调查,经过认真慎重的比较分析后,采购计划确定如下:
（1）钢材:
与我项目部较近的钢厂主要有重钢、水钢、达钢、攀钢等，根据钢材质量和价格，我项目部择优选取；
（2）水泥:
结构物所需一般32.5、42.5普硅水泥，附近有大型水泥厂，年生产能力均超过100万吨，并且均为旋窑式，能够满足生产需要；
（3）碎石:
从调查的情况来看，到工地距离30公里内，碎石厂产量较大，对我项目部所需的碎石能够满足生产需要;
（4）砂:
长江江边有砂用汽车转运至施工现场；
（5）砼:
使用商品砼,砼运输车运至施工现场。
（6）页岩空心砖：
附近有页岩空心砖厂用汽车转运至施工现场。
（7）安装设备：
按设计要求招标采购。
（8）其他各种所需要的小型材料及安装材料从璧山等地购买。
所有材料都要根据工程进度需要，并每批进行严格检验，在监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律不得进入施工现场，进场材料要分类分批整齐堆放，妥善保管。
第四部分主要项目施工方案和施工方法
1、定位放线测量方案
1.1、现场平面控制网的建立
根据业主单位提供的座标控制点，结合本工程的实际特点，按如下方法建立主控制网：
±0.00以下施工时采用矩形控制法，±0.000以上主体工程控制网利用基础形成的矩形控制网，建立各栋住宅各自的十字主轴线控制网，所有控制轴线投测至四周围墙上或附近的牢固建筑物上。
各控制轴线通过在楼板上预留的200Ｘ200方洞向上引测。
矩形控制网的建立采用直接测法，控制桩采用在低板上预埋3mm厚直径20cm的圆钢板进行固定，钢板面上刻十字线作为标志，上面加盖进行保护。
控制网测定并经自检合格后，提请业主、监理验线，合格后方可正式使用。
1.2、场地标高控制网的测设
1.2.1布网方法
场地标高控制网根据业主提供的水准点，在场地四周牢固建筑物上投测４个水准点，水准点布设时要能保证在任何地方安置水准仪时，都能同时后视到两个水准点，以便构成闭合图形，并校核误差。
水准点位设置在基坑范围以外，可投测临设围墙上。
1.2.2精点要求与测法
由各水准点构成的标高控制网，应根据业主单位指定的已知水准点进行闭合引测，闭合差小于±5mm（n），按测站数成正比例进行闭合差调整，实测时视线距离不大于70m，且注意前后视线等长，镜位和转点要稳定。
各水准点桩位采取保护措施，并在雨季前后各复测一次，保证标高的正确性。
1.3、标高引测
1.3.1、±0.000以下标高引测法
本工程基坑深度不大，可直接利用塔尺进行标高引测，引测时要注意分别从各个水准桩位引测，最后校测从四周各个水准点引测的同一标高误差，当误差在±5mm以内时，认为合格。
1.3.2、±0.000以上标高引测法
±0.000以上标高主要通过钢尺沿结构外边柱向上竖直测量，每栋楼四边每边应有一处向上引测。
引测步骤是：
a、用水准仪将各个水准桩位标高引测至各栋楼四边楼层首层的+１.000m标高线，作为各自向上引测的起始标高线。
b、用钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并划出米数水平线。
各层标高均由各处的起始标高线向上直接量取。
高差超过一整钢尺时，应在该层精确度测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。
c、将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在±5mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。
d、利用已投测至施工层的标高，将标高引测至施工层钢筋上，作为上层模板支设标高的依据。
2、人工挖孔桩及基础工程
2.1挖孔桩施工方法及技术措施
2.1.1施工工艺流程
2.1.2挖孔桩施工要点
2.1.2.1测量定位后在井口设置固定标点，便于施工中的检查，标点呈十字如下图示：
开挖护壁中途检查中线是在井上口用广线拉十字线，由十字线的交点（桩中心线）吊0.25kg垂球落至作业层处，以垂球为中心，以开挖（支模）尺寸为半径划圆检查。
2.1.2.2本工程场地系堆积土地表，至基岩面采取砼护壁，护壁采用C25砼，平均厚度17.5cm，内加钢筋网片Φ8@200。
挖孔桩土石方采用人工开挖，向下深度方向进尺为逆作业。
即开挖一段支护形成一段砼护壁，再向下开挖一段再支护一段，逐段开挖逐段支护，掘进至中风化层时可取消护壁。
2.1.2.3开挖时每桩坑内作业2人，挖出的土方随挖随运。
装土采用铁皮吊桶（尺寸Φ300，h=500）。
每桩井口设置钢筋转盘辊辘，用人力（2人）摇动辊把垂直提升装土吊桶。
吊桶绞至井口后，再用人力运至井口三米外堆放。
考虑到施工的安全，防井口重物坠落伤人，第一节护壁上口应高出自然地面标高100，同时井口周边应硬化0.8m一圈地面（防雨水、防跨坍、反挂井壁）。
井内作业点的上方2米处设防冲击挡土安全板保护施工人员安全。
井下作业的人员通过钢爬梯上下，如果井太深或夜间作业，井下采用100W低压行灯（36V）照明。
开挖超过深度8m时，井内设鼓风系统，硬质塑料管送风，新风直接送至作业点。
2.1.2.4挖孔桩挖至设计标高后，按规范取岩石试块送实验室试压，取得可靠数据后指导施工，取样方法采用人工开槽取整块试样。
试样取300×300×600大小，送实验室后再开为标准试件。
2.1.5开挖时有地下水时，考虑井下设YQ-15软轴水泵抽水，抽水安装Φ50胶管送水，水直接排到地面距孔位较远处。
2.1.6挖孔桩护壁模板的面板采用钢板，放大样用机械卷曲成型，模板的背肋采用角钢弯制，一圈模板做成4大块，每段高度一米，吊在已挖成的井底将大块模板拼装，模板及支撑如下图所示：
2.1.2.7当挖孔桩开挖到设计标高后，将及时与设计、地质、业主联系，现场取样试压岩石轴心抗压强度。
施工组织时与实验室配合好，随压随取资料。
2.1.2
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