高边坡安全防护专项 施工方案1Word格式.docx
《高边坡安全防护专项 施工方案1Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高边坡安全防护专项 施工方案1Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
对建筑物周边或上红庙村的村级道路进行安全防护，道路边做1.5米高防护栏杆，并用密目网封闭，夜间设红色警示灯标志，在主要通道和危险点搭设钢管脚手架双层硬防护。
三、施工部署
1、项目组织机构
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
项目组织机构如框图所示:
施工项目管理组织机构框图
2、施工进度计划
1、进度计划原则
按照施工方案所诉，本着按时、合理、有序、平行交叉、优化的原则，科学制定本工程的施工进度计划。
2、进度安排
⑴、本工程施工前的准备工作，计划在此施工方案批准后6天内完成以上安全防护设施搭设。
⑵、本防护搭设工程是在16#楼施工作业面周边进行的，受到场地条件限制，将会出现相互间干扰，影响施工。
因此，必须充分发挥施工功效，优化布置，合理安排，杜绝安全事故发生。
（3）、开挖顺序：
分层→分段→破碎→开挖→运输。
3、材料计划
拟投入的主要材料表
序号
材料名称
规格（mm）
数量
单价
1
钢管
3.2×
50×
6000
1800M
0.012元/米/天
2
竹夹扳
300×
2000
450张
17元/张
3
木板
4000
60张
140元/张
4
安全立网
2000模
（1500×
6000）
300床
26元/床
5
安全平网
1500×
60元/床
6
扣件
十字扣、旋转扣
1800颗
0.012元/颗/天
7
木工板
900×
1800
310张
69元/张
四、施工安全质量保证措施
1、组织保障
、项目领导层
由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。
1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；
2）、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；
3）、技术负责人是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。
、项目专业管理层
项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”；
主要施工管理机构人员岗位职责
1）项目经理
（1）项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。
（2）项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。
2）技术负责人
（1）项目技术负责人是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。
（2）在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
3）施工员
（1）施工员是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目部策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，应坚决执行。
（2）对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。
各部门主要职责如下：
1）工程部：
主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；
2）质安部：
负责工程的质量；
工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；
3）技术部：
主要负责工程施工开挖组织设计、施工技术交底；
4）材料部：
主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；
5）设备部：
负责机械设备配置、使用和现场施工的管理；
6）综合办公室：
主要负责现场的后勤工作等。
3、项目作业层
主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成。
2、施工安全保证措施
结合本防护工程的完际，制定各项安全规章制度和各项安全措施，建立安全保证体系，切实做到安全为了生产，生产必须安全。
1）、严格遵守国家、住建部颁发的各项劳动法规、安全法规、安全技术规则和公司安全管理办法，切实做到施工安全。
2）、人行通道处设置安全警示牌，对存在安全隐患的地方采取相应的安全防护措施，做好照明、防尘、防落，保护环境卫生，保障施工人员的健康和生产安全。
3）、设专业安全检查人员，随时对高坡岩壁岩土情况和作业施工现场进行监督检查，发现问题及时处理，尽量避免安全事故的发生，使事故解决在萌芽状态中。
4）、加强安全教育，提高安全意识，严格按照安全操作规程作业，严禁违章、违规作业，制止盲目蛮干。
五、应急救援预案
土方坍塌、岩石坠落是工程中常见的安全事故，在施工前加强岗前学习培训，施工中采取正确的安全操作规程，并设立应急预案措施，尽可能降低安全事故的发生是编制本应急预案的目的。
1、应急救援组织
（1）、项目部应急救援小组名单：
指挥部总指挥：
杨斌（项目经理）
指挥部副总指挥：
王兴成（技术负责人）
指挥部成员：
范前勇李学彬欧卫国
（2）、应急救援领导小组及专业救援组职责
1）、负责本单位“预案”的制定、修订和演练；
2）、组建义务应急救援队，并组织实施救援行动；
3）、检查督促做好高坡防护工程的预防措施和应急救援的各项准备工作；
4）、发布和解除应急救援命令；
5）、向公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。
公司相关部门人员负责向自治区和有关上级单位通报事故情况；
6）、组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
2、救援专业组分工
1）、应急救援组：
由施工技术部、质安部、人力资源部有关人员组成，负责人：
施工技术部部长。
施工技术部是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改与演练的实施；
警情判断，判别事故响应级别。
质安部负责查明危险源，提出应急和补救措施。
人力资源部负责劳力的调配。
2）、后勤保障组：
由办公室、后勤部、物资部、设备部、财务部等有关人员组成，负责人：
办公室主任。
担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。
3）、技术分析组：
由安质部、施工技术部有关人员组成，负责人：
安质部部长。
负责收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤害和中毒的物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和试验，提报事故报告。
4）、善后处理组：
由社会保障部、工会工作部、后勤部等有关单位人员组成，负责人：
社会保障部部长。
负责指导伤亡人员家属接待和死亡人员的丧葬工作，配合有关部门核定抚恤、丧葬等费用，协调善后处理各项事宜。
3、应急准备及措施
（1）、应急准备
1）、参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。
进入施工现场，应接受安全交底。
2）、高坡开挖区域应设置围栏，在醒目位置设置规范的安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采取隔离防护措施设立专人警戒。
3）、高坡顶面应提前做好地面防、排水设施。
（2）、应急措施应满足下列要求：
1、根据土质情况确定分段分层开挖，每层开挖深度不宜超过1.5m，并及时装运离开现场。
2、当发现防护变形时，应立即加固。
3、在开挖中，应观测高坡岩壁岩土面稳定情况。
当发现岩壁面出现裂缝、岩壁土层松塌时，应立即停止施工，清除，方可继续施工。
、施工人员严禁在高坡岩壁下方休息。
4、应急响应程序
1、事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打120救护车到事故现场救护伤员。
2、其次，当事人或发现人应立即向项目经理报告和公司、指挥部应急救援办公室报警，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。
a）向内部报警，简述：
出事时间、地点、情况、报警人姓名。
b）向外部报警，详细准确报告：
出事时间、地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。
3、项目部接到报告后，项目经理组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。
4、公司、指挥部接到报警后，及时启动公司级应急预案，公司或指挥部应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作。
5、如事故等级构成大事故或有人员死亡，公司或指挥部应急领导小组应及时通知公司应急救援指挥办公室和公司总经理。
公司应急救援小组成员达到现场后，按各自的职责开展应急救援工作。
6、紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内写出《事故调查报告》上报公司质量安全部，并妥善处理善后事宜。
附：
机械一览表
保障性住房建设工程项目部
二0一二年二月二十日
租用机械明细表
名称
型号
功效
破碎机
225
1台
620元/小时
18/小时
挖机
450
800元/小时
60/小时
装载机（平场）
50C
300元/小时
大型运输自卸车
（运输和倒土）
5辆
20元/
升级会员 