半年度人事工作总结.docx

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半年度人事工作总结

半年度人事工作总结

篇一：

XX年上半年人事工作总结

人事XX年上半年工作总结

XX年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整

体经营和管理，整体工作如下：

一、招聘工作

1、络招聘：

蚌埠公司与新安人才签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、现场招聘：

本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。

按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。

针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。

组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。

要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务

部门的培训工作大力配合，协助完成。

涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。

参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。

为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3

月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成年度各部门的月绩效考核。

每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。

极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、

信息的查询

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。

每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

XX年工作计划

一、在XX年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实°XX年X月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《XX年后备人才培养计划》的落实工作°XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下

发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：

每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决

认真落实社会统筹保险工作：

将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：

加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：

听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

认真落实各项福利措施：

XX年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：

以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：

通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：

拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：

在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：

与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：

修订《新员工培训手册》X

X年X月完成。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相

互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：

逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：

根据xx年培训预算，

开展形式多样的管理培训。

企业内训：

请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训：

对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

外派培训：

派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。

管理人员读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：

倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。

将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

篇二：

XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结

XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公

司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为XX年工作奠定了坚实的基础。

为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将XX年上半年工作总结如下：

一、上半年工作开展情况

（一）公司人员结构现状

截至XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在

岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）

其中：

正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。

1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。

2.

（1）机关后勤在册207人，在岗204人。

（其中：

机关108

人，后勤99人）；

（2）六部94人（其中：

调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；

（3）生产系统899人。

其中：

一线594人，二线305人。

（二）上半年工资、奖金发放情况

年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数

1213人，人均工资元，工均工资元其中：

（1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元；

（2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元；

（4）生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人均工资元，工均工资元；

（5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元；

（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资

2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万元。

年1季度奖金发放万元（三）计划报表管理

在XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准

确性。

在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。

（四）人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。

特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。

（五）师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。

XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。

（六）工伤保险情况：

1、工伤类

XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中

11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。

2、保险类

XX年上半年缴纳了XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及XX年1月和XX年1月医疗保险费用共计元。

其余保险暂时未缴纳。

井下意外伤害保险缴纳200人，将于XX年

3、劳动合同备案类

XX年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；XX年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张

朝东）。

现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员

（七）培训情况：

1、全员培训情况

XX年全员培训复训790初训288共计1078；岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人

2、特殊工种培训

A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人；B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。

3、特有工种培训

测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。

4、整理XX届中专班毕业资料（262人）,办理了特殊工种证件（225人）

（八）劳保的批复和统计上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。

对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放

及保存

（九）职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。

并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。

（十）其他业务情况：

1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续

2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；

3、909名员工XX年度公积金各项工作手续办理；4、5

月份各队部传分审核工作事项开始实施；

5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始；

6、各类报表装订。

二、工作中存在的问题

1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。

2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。

篇三：

XX上半年人事专员工作总结

XX年上半年人事工作总结

伴随着夏季的到来，转眼间XX年已过了一半。

对于迈

科集团而言这是至关重要的一年，而对于物业管理处也是具有发展意义的一年。

XX,我们迎来了集团二十周年庆典，XX,我们准备好成立物业公司，这一年我们有很多计划和目标将要实施。

而行政部也在做好部门本职工作的同时配合各部门完成了诸多工作。

作为人事专员,我除了完成日常各项人事工作外,也负责了相关行政工作的开展。

以下为我个人半年工作汇报：

1.人事档案的管理：

（1）根据档案类别、编号整理,入册归档,并建立员工档案管理清单,定期更新

存放。

保证信息真实、准确；

（2）现有档案类别：

共9类（员工资料、招聘、入职人员、离职人员、绩效考核、

健康证、考勤、培训资料等项目）,其中员工档案：

65份；

2.组织员工体检：

（1）在4月份,联系普惠体检中心,确定体检时间、地点及项目,组织全体员工

以部门为单位分批进行身体检查,使员工对个人身体状

况有全面、深入的了解。

也保证了在职及新入职每位员工身体健康，无任何传染病及工作岗位严谨病史出现；

（2）在职体检人数：

55人、仍有8名未体检人员跟进中（新入职员工）；

3.制作企业文化墙；

（1）为了增强员工企业归属感、充实员工对企业文化了解，提高个人职业修养，

管理处决定建立企业文化专栏。

在经过几个月的考察、联系，最终确定了设计方案，并联系西安红叶标识公司在物业公司成立后，对企业文化专栏进行制作；

（2）企业文化墙（涵盖五个模块）：

集团及大厦介绍、图片及照片（管理人员、

业余文化生活）、公告通知栏、表扬栏、学习园地；

4.成立物业公司咨询及准备：

（1）由4月份起，已先后到西安市、陕西省工商局两地咨询成立物业公司相关办

事流程。

经过两个多月的多方咨询了解，最终确定在陕西省工商局注册成立物业公司。

现申办工作已进入验资环节，由财务室配合进行，预计公司成立、营业执照下发将在8月中旬完成。

物业公司的成立将使迈科大厦物业管理服务迈上一个崭新的台阶，也将使我们的工作朝着更加规范、专业化的标准发展。

（2）成立物业公司流程：

工商局领取“企业预先核名表”

（起名）T准备资料（填

写相应表格）T开立验资户（存验资款）T联系会计师事务所（出验资报告、询证函）T到工商局递交准备资料T等待发放营业执照；

5.员工社保、集体意外险的办理：

（1）自XX年11月管理处与集团控股公司合并后，员工社保关系便转入高新区

社保中心。

目前管理处在职参保人数:

27人；

（2）针对流动性较大、不愿参加社会保险的一线员工，在征得员工同意后，我们

为员工购买了商业保险（集体意外险时间：

XX年9月30日-XX年9月29日）；

意外险参保人数：

26人本年度发生意外事故：

3起，理赔率：

100%

6.唐延路周边写字楼薪资调查：

（1）共调查四个公司的项目东大物业（Class）、西安古城恒大置业（莱安逸境）、高新物业（高新国际）、绿地物业（绿地世纪城）；

（2）月人均工资：

管理人员（行政：

6500元、客服：

7125元、工程:

8000元、安防:

5875元）：

文案及办公室员工（行政、客服）:

3300元

工程人员：

2800-3000元

一线流动性岗位员工：

2500-2800元以上为我个人上半年主要工作内容。

在开展这些工作的同时，我也遇到了很多困难和问题，但也正是在这些问题中，使我学会了如何思考、处理问题，使我得到了更多的磨练和成长。

我也将继续加强对自身的要求，本着对工作认真、负责的态度，总结前期工作经验，继续努力，将工作做得更加细致、完善。

篇四：

XX年上半年人事工作总结

XX年人事、师资办工作总结

XX年上半年，人事、师资办紧紧围绕教育局中心工作，基本上能够遵循工作计划完成了半年的工作。

主要工作总结如下：

一、深化中小学人事制度改革六月份，配合编委、人社、财政、纪检部门完成了教育

局、学校教职工编制核定工作。

二、严格执行教师职称评聘制度。

五月份，严格按照自治区下发的职称文件精神，公正、

公平、公开的对教师的高级职称评选进行了严格的审核和报送。

十月份，对教师的初级职称评选进行了严格的审核和报送。

十二月份，对教师的中级职称评选进行了严格的审核和报送。

三、规范教师资格认定工作。

四月份，严格遵循《教师资格条例》的有关规定，对21名教师进行了教师资格认定及报送工作。

四、七月份，积极协调人社局，配合各学校进行了教职工的调资工作。

十一月份，对21名教师进行了教师资格认定及报送工作。

五、强化校长和教师培训工作。

加强对教师及校长培训工作的指导，大力推进中小学骨干教师培的训工作。

上半年，先后有9名校长、幼儿园园长赴北京、赤峰等地学习培训；有1名教师参加“国培计划”的集中培训；有50名校长和环节干部报名参加学校管理远程教育培训；参加6名幼儿园教师参加远程教育培训；全县各学校的领导和老师先后到杜郎口学习培训的达216人次；到集宁参加生命教育的班主任50人，7月15日到18日参加全县班主任培训的达150人。

下半年，先后有15名新聘校长在北京参加，5名校长参

加“国培计划”的培训，51名校长参加中国移动远程教育培训，16名教师参加“国培计划”的培训。

六、及时准确的做好人事、师资的统计报表，做好档案的归档立卷工作。

十到十二月月份为教育部、人社厅三次上报全县教育系统事业人员信息采集。

七、完成局领导交办的其他工作。

二0一三年十二月

篇五：

人事部XX年上半年工作小结

XX年上半年工作总结

--李若鑫

随着夏季的到来，XX年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：

厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！

上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。

以下是我上年您工作汇报：

一、人员现状：

总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。

总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。

总部离职员工4人，工程公司离职3人。

总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50

岁员工比例较大，20-30员工比例略少。

人事档案：

1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补

充：

包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；

2、人事档案分类：

在职员工档案、离职员工档案、残疾人

档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

三、组织员工体检：

5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，

费用17850元。

无重大疾病，部分高血压。

四、考勤及薪酬福利

1、对员工考勤机和考勤表核对；

2、对未打卡的收集打卡异常单；

3、对每月考勤和奖惩进行公示；

4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、

工程公司工资表；

5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社

保（含签订合同、增减表、报盘等）；

6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

五、招聘

1、了解各部门岗位需求情况；

2、通过络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；

3、招聘岗位：

已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行

政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：

业务员、保安；

六、培训：

1、针对新员工入职培训：

公司企业文化、陈列室、产品展

示厅、公司考核制度等培训；

2、培训计划：

专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；

七、考核制度：

1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；

2、6月份组织制度考核，统计考核结果；

3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；

八、陈列室整改

1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；

2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；

九、李纲纪念馆

1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；

2、近半年来李纲纪念馆解决问题：

标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；

十、办公室相关工作

1、会议纪要、通知等文字撰写；

2、通讯录的制作、更新；

3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；

4、总经理相关工作温馨提醒；

十一、工作中存在问题：

1、与各部门缺乏沟通，导致部分工作未衔接到位；

2、工作缺乏主动性、创新性、经验；

3、工作计划不够详细;

4、对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，

导

致忽视了人员思想教育，以致发生了很多问题；

5、岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多

事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生；

6、培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于

忽视，

宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使

很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感；

7、招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进行统

一规定，按照程序进行。

十二、XX下半年工作计划：

1、继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测

评；

2、工程公司员工流动性调查、整理；

3、根据公司需求，安排培训计划；

4、根绝公司发展不断完善考核制度；

5、根据各部门需求进行招聘及人才储备；

6、续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各

种表

格；

7、协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设；

8、加强沟通渠道建立；

9、党务性工作联系追踪；

10、其他日常事务：

李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、

卫生等

工作，总经理安排其他事务。

以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年

工

作计划，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。

我将继续总结归纳，争取使工作有更多突破！

XX年7月12

篇六：

行政人事部XX年半年度工作总结行政人事部上半年工作总结行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。

回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

有你们的理解和协助使我