某大型建筑集团所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法.docx

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某大型建筑集团所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法

某建筑集团所属企业

领导班子和领导人员综合考核评价办法

第一章总则1

第二章综合考核评价的内容、权重和等级3

第三章年度综合考核评价6

第四章任期综合考核评价9

第五章附则12

第一章总则

第一条为加强某建筑集团（以下简称“某建筑集团”）所

属企业领导班子建设和领导人员管理，打造符合中国交建一流企业的领导人员团队，推动某建筑集团改革发展和转型升级，根据国家相关法律法规，参照《中国交通建设股份有限公司所属企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，结合某建筑集团

实际，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作，做到客观公正、真实有效、简便易行。

第三条运用综合测评、定量考核与定性评价、分析研判等方法，对某建筑集团所属企业领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的表现和领导人员在靠得住、能干事、

在状态、善合作方面的表现进行综合考核评价。

第四条综合考核评价以日常管理为基础，分为年度综合考

核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。

第五条本办法所称领导班子是指某建筑集团所属企业的

领导人员团队；领导人员是指由某建筑集团党委管理的人员：

（一）区域办事处主任（具体考核办法参见区域办事处管理办法或另行规定）；

（二）直属项目部领导班子中，纳入某建筑集团党委管理的

人员；

（具体考核办法参见直属项目部管理办法或另行规定）；

（三）设立董事会的所属企业董事长、副董事长、董事（不含职工董事，下同），未设立董事会的所属企业执行董事；

（四）设立监事会的所属企业监事会主席，未设立监事会的

所属企业监事；

（五）所属企业总经理、副总经理、总师（指总工程师、总经济师、总会计师、总建筑师、设计总监，下同）、总法律顾问;

（六）所属企业党委书记、党委副书记、党委委员（不含非班子成员党委委员）、纪委书记、工会主席；

（七）所属企业副总师人员（指总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总建筑师、设计副总监、纪委副书记、工会副主席、副总法律顾问、安全总监，下同）

（八）按照公司章程规定和法定程序，向参控股公司委任或推荐的董事会、党委会、监事会成员及经理层管理人员。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、交流使用、教育培训、管理监督和激励保障的重要依据。

第七条某建筑集团党委按照管理权限领导开展综合考核评价工作，具体工作由某建筑集团党委组织部组织实施。

第二章综合考核评价的内容、权重和等级

第八条领导班子综合测评包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等4项一级测评指标，下设13项二级测评指标，其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。

领导班子综合测评指标的权重：

政治素质占20%其中，政

治方向占10%企业党建、社会责任各占5%经营业绩占50%

其中，经济效益占20%可持续发展、创新成效、科学管理各占10%团结协^作占15%其中，发扬民主、整体合力、运行机制各占5%作风形象占15%其中，联系群众、选人用人、廉洁自律各占5%（见附件1）。

对领导班子的综合测评指标，依据所设置的评价要点进行测评（见附件2）。

第九条领导班子任期综合考核评价包括任期综合测评和

业绩成果、财务绩效、党建考评等4项内容。

其中，任期综合测

评得分占45%业绩成果、财务绩效、党建考评分别占25%20%10%（见附件3）

领导班子任期综合测评得分由第一年度、第二年度、任期届满等连续3次的综合测评得分，按照30%30%40%勺权重加权计算得由；业绩成果得分直接采用某建筑集团对各企业的任期经

营业绩考核得分（如果没有任期经营业绩考核得分，则采用3年经营业绩考核的平均得分）；财务绩效得分采用某建筑集团对各企业财务绩效评价的3年平均得分；党建考评得分采用某建筑集团党委对各企业党建工作考核评价的3年平均得分。

第十条领导人员综合测评包括靠得住、能干事、在状态、

善合作和综合判断5项一级测评指标，下设11项二级测评指标，其中，靠得住包括政治素质、忠诚企业、廉洁自律；能干事包括履职绩效、内控管理、改革创新；在状态包括战略认同、担当意识、身心健康；善合作包括团结协作、团队建设。

领导人员综合测评指标的权重：

靠得住占15%其中，政治

素质、忠诚企业、廉洁自律各占5%能干事占40%其中，履职绩效占20%内控管理、改革创新各占10%在状态占20%其中，战略认同占5%担当意识占10%身心健康占5%善合作占15%其中，团结协作占10%团队建设占5%综合学1J断占10%（见附件4）。

对领导人员综合测评指标，依据所设置的评价要点进行测评

（见附件5）。

第十一条领导人员任期综合测评得分由第一年度、第二年

度、任期届满等连续3次的综合测评得分，按照30%30%40%的权重加权计算得由；只参加了两次综合测评的，前后两次综合测评得分按照40%60%勺权重加权计算；只参加了一次综合测评的，该次综合测评得分占100%勺权重。

第十二条综合测评主体的权重

领导班子和领导人员综合测评主体的权重相同，均为：

领导

班子正职占20%领导班子副职和近3年退由领导岗位的原领导班子成员占20%机关中层正职和下属企业（项目部）党政主要负责人占40%机关中层副职占10%职工代表占10%（见附件6）。

年度综合测评主体的权重和任期综合测评主体的权重相同。

第十三条综合测评的等级

领导班子综合考核评价结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等级。

领导人员任期综合考核评价结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等级。

考核评价结果分值实行百分制。

领导班子和领导人员考核评

价分值在90-100分的可评为“优秀”，80-89分的可评为“良好”（“称职”），60-79分的可评为“一般”（“基本称职”），59分及

以下的评为“较差”（“不称职”）。

领导班子在科技项目、经营业绩、新业务开拓、商业模式创新等方面有突生贡献的，可适当加分。

有下列情况之一的，领导班子不得评为“优秀”等级：

领导班子贯彻执行党的路线方针政策和某建筑集团战略决策不力的，未完成经营业绩考核目标的，财务绩效评价结果未达到及格分的，企业或者领导班子成员因发生严重违法违纪案件被司法机关、纪检监察机关和审计部门等处理处罚过的，因违规决策或者

决策失误给企业造成重大损失的，因领导班子主体责任导致发生重大安全质量环保责任事故并对某建筑集团造成恶劣影响的，由现严重影响社会稳定事件以及其他导致严重不良后果的，不得评为“优秀”等级。

有下列情况之一的，领导人员不得评为“优秀”和“称职”等级：

领导人员除因不可抗力外未完成主要工作目标的，对重大决策失误或者重大事故负有责任的，给企业造成重大损失的，受到监管部门通报批评的。

第三章年度综合考核评价

第十四条年度综合考核评价工作在任期内前两个年度的年底至次年初组织实施。

交流任职不足半年的领导人员，提交书面述职报告，但不参加年度综合考核评价工作。

第十五条年度综合测评得分

领导班子和领导人员年度综合测评得分一般直接采用年度

民主测评结果。

年度民主测评由各企业党组织组织进行。

某建筑集团党委组织部派人参加。

第十六条年度民主测评参加人员和程序

（一）参加人员范围

参加人员一般为领导人员、机关中层管理人员、下属企业（项目部）党政主要负责人、职工代表。

职工代表主要从本级职代会代表、省部级以上先进模范、党代表和专业技术骨干中产生,人数一般为参加测评总人数的10%

（二）工作程序

1.制定方案。

各企业党组织制定内部民主测评工作方案，报某建筑集团党委组织部同意后，印发会议通知，通知参会人员。

2.领导人员述职。

由党组织负责人代表领导班子在大会上述

职，述职时间原则上为10分钟左右。

领导班子和领导人员分别撰写年度述职报告。

领导班子述职报告内容包括本年度在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的表现和存在的问题以及整改措施等。

领导人员述职报告内容包括本年度在靠得住、能干事、在状态、善合作方面的表现和存在的不足以及改进方向等。

述职报告要求专业明快，并印发全体参会人员。

3.民主测评。

由参会代表依据领导班子、领导人员履职情况进行现场评分。

测评用表由某建筑集团党委组织部统一确定。

4.结果使用。

测评结束后，由某建筑集团党委组织部收取测评表，并读取测评结果。

第十七条年度综合考核评价报告

由某建筑集团党委组织部根据年度综合测评得分和日常掌握的情况，结合行业情况、企业实际和领导人员分工，对领导班

子和领导人员进行综合分析研判，形成年度综合考核评价报告，提由有关意见和建议，并向某建筑集团党委常委会汇报。

第十八条年度综合考核评价情况的反馈

由某建筑集团党委组织部向被测评企业主要负责人反馈领导班子和领导人员的年度综合考核评价情况，并分别向其他领导人员反馈领导班子和其本人的年度综合考核评价情况。

领导班子和领导人员根据反馈情况，针对存在的问题制定切实可行的整改措施，并报某建筑集团党委组织部备案。

年度综合考核评价情况及整改措施要作为领导班子民主生活会的重要内容。

第十九条年度综合考核评价结果的应用

对年度综合考核评价情况较差的领导班子和领导人员，由某建筑集团党委组织部提由明确的整改落实措施和限期要求，并进行提醒谈话；对连续两年在领导人员年度综合测评得分中排名在二分之一以下的正职和排名末位的副职，进行诫勉谈话；对连续两年年度综合考核评价结果均为“不称职”的领导人员，进行免职、降级、交流等组织调整。

领导班子和领导人员年度综合考核评价结果应当作为确定其当年薪酬的重要依据。

第四章任期综合考核评价

第二十条任期综合考核评价工作在任期届满当年年底至次年年初开始实施。

交流任职不足半年的领导人员，提交书面述职报告，但不参加任期综合考核评价工作。

第二十一条任期届满综合测评得分

领导班子和领导人员任期届满综合测评得分一般直接采用任期届满民主测评结果。

任期届满民主测评由某建筑集团党委派由考核组负责组织实施。

第二十二条任期届满民主测评

（一）参加人员范围

参加人员一般为领导人员、机关中层管理人员、下属企业（项目部）党政主要负责人、职工代表。

职工代表主要从本级职代会代表、省部级以上先进模范、党代表和专业技术骨干中产生,人数一般为参加测评总人数的10%

（二）工作程序

1.制定方案。

某建筑集团党委派生的考核组负责制定实施方案，与所在企业党组织沟通确定后，印发考核通知，并由所在企业党组织通知参会人员。

2.领导人员述职。

由党组织负责人代表领导班子和本人在大

会上述职，述职时间原则上为15分钟左右；其他领导人员分别

就个人工作情况在大会上述职，述职时间原则上不超过10分钟

领导班子和领导人员分别撰写任期述职报告。

领导班子述职报告内容包括任期内在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的表现和存在的问题以及整改措施等。

领导人员述职报告内容包括任期内在靠得住、能干事、在状态、善合作方面的表现和存在的不足以及改进方向等。

述职报告要求专业明快，并印发全体参会人员。

3.民主测评。

由参会代表依据领导班子、领导人员履职情况进行现场评分。

测评用表由某建筑集团党委组织部统一确定。

4.结果使用。

测评结束后，由某建筑集团考核组收取测评表，并读取测评结果。

第二十三条个别谈话和听取意见

个别谈话主要了解整个任期内，领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的具体表现和领导人员在靠得住、能干事、在状态、善合作方面的具体表现。

参加人员包括：

领导人员、部分机关职能部门和下属企业（项目部）主要负责人、部分职工代表。

听取意见主要是了解某建筑集团审计监察部、相关事业部以及其他有关部门对各企业领导班子和领导人员的意见和建议。

第二十四条任期综合考核评价报告（测评和谈话部分）

某建筑集团考核组根据加权形成的任期综合测评得分、个别

谈话和听取意见情况，结合行业情况、企业实际和领导人员岗位职责，对领导班子和领导人员进行综合分析研判，形成任期综合考核评价报告（测评和谈话部分），报某建筑集团党委。

某建筑集团党委组织部向被测评企业主要负责人反馈领导班子和领导人员的考评情况，分别向其他领导人员反馈领导班子和本人的考评情况。

领导班子和领导人员根据反馈情况，针对存在的问题制定切实可行的整改措施，并报某建筑集团党委组织部备案。

任期综合考核评价情况及整改措施要作为领导班子民主生活会的重要内容。

第二十五条任期综合考核评价报告（总体）

将任期综合测评得分和业绩成果、财务绩效、党建考评得分加权计算由任期综合考核评价得分。

某建筑集团党委组织部根据任期综合考核评价报告（测评和谈话部分）和任期综合考核评价得分，形成领导班子和领导人员的任期综合考核评价报告（总体），提由领导班子和领导人员综合考核评价等级、调整方案及其他意见和建议，并向某建筑集团党委常委会汇报。

第二十六条任期综合考核评价结果的应用

领导班子任期综合考核评价等级为“优秀”的，以适当方式进行表彰和奖励；等级为“良好”的，进行勉励，并指由不足，分析原因，促其进一步改进；等级为“一般”的，限期整改，并

进行适当调整；等级为“较差”的，进行整体调整

领导人员任期综合考核评价等级为“优秀”的，进行任期奖励，并作为培养使用的重要依据；等级为“称职”的，进行勉励，指由不足，促其改进提高；等级为“基本称职”的，进行提醒谈话，指由问题和不足，限期改进，视情况进行岗位调整；等级为

“不称职”的，进行免职、降级、交流等组织调整。

领导班子和领导人员的任期综合考核评价结果应当作为确定其当年和任期薪酬的重要依据。

第五章附则

第二十七条本办法由某建筑集团党委组织部负责解释。

附件：

1.某建筑集团所属企业领导班子年度综合测评指标及权重

2.某建筑集团所属企业领导班子综合测评指标评价要点

3.某建筑集团所属企业领导班子任期综合测评指标及权重

4.某建筑集团所属企业领导人员综合测评指标及权重

5.某建筑集团所属企业领导人员综合测评指标评价要点

6.某建筑集团所属企业领导班子和领导人员综合测评主体及权重

7.某建筑集团所属企业领导班子综合测评表

8.某建筑集团所属企业领导人员综合测评表

附件1:

某建筑集团所属企业领导班子年度综合测评指标及权重

政治素质（20%

四公局所属企业领导班子年度综合测评指标及权重

经营业绩（50%

团结协作（15%

作风形象（15%

附件2

某建筑集团所属企业领导班子综合测评指标评价要点

一级测评指标

二级测评指标

评价要点

政治素质

政治方向

坚持党的路线方针政策，积极贯彻某建筑集团的发展战略，主动落实上级工作部署。

企业党建

充分发挥党组织的政治核心作用，加强基层党组织建设，弘扬某建筑集团企业文化。

社会责任

模范遵守法律法规，确保安全质量环保，处理好企业与社会的关系，实现和谐发展。

经营业绩

经济效益

发展业绩突出，经营状况和经济效益良好，效益指标在同行业中位于前列。

可持续发展

注重战略引领，优化业务结构，核心竞争力强，发展前景广阔，可持续发展能力强。

创新成效

深化企业改革，加强适应性组织建设；注重科技创新、管理创新、商业模式创新。

科学管理

决策机制健全，执行力强；风险管控机制和安全生产制度健全；有效处理突发事件。

团结协作

发扬民主

坚持民主集中制和“三重一大”决策制度；主要领导能听取不同意见；班子氛围良好。

整体合力

班子坚强有力，统揽全局；党政止职相互支持配合，副职作用有效发挥，形成合力。

运行机制

班子分工合理、职责明确、各负其责，工作制度和议事规则健全，工作效率高。

作风形象

联系群众

贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”；坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益。

选人用人

落实党管干部原则和某建筑集团用人标准，坚持正确用人导向，公道正派、知人善任、人尽其才，统筹好各类人才队伍建设。

廉洁自律

健全廉洁从业各项规定，落实党风廉政建设“一岗双责”，班子成员无违法违纪现象。

附件3

某建筑集团所属企业领导班子任期综合测评指标及权重

-16-

某建筑集团所属企业领导人员综合测评指标及权重

政治素质（5%

廉洁自律（5%

四公局所属企业领导人员综合测评指标及权重

能干事（40%

在状态（20%

履职绩效（20%

内控管理（10%

改革创新（10%

战略认同（5%

担当意识（10%

身心健康（5%团结协作（10%

善合作（15%

团队建设（5%

综合判断（10%

附件5

某建筑集团所属企业领导人员综合测评指标评价要点

一级测评指标

二级测评指标

评价要点

靠得住

政治素质

讲政治，立场坚定，党性观念强，贯彻党的路线方针政策，与党中央保持TL

忠诚企业

重操守，有大局意识，服从安排，恪尽职守，勤勉敬业，维护企业整体利益。

廉洁自律

落实中央“八项规定”，遵守廉洁从业规定，密切联系群众，无违法违纪现象。

能干事

履职绩效

掌握行业最新动态，把握发展机遇，有效应对风险，圆满完成指标，业绩可持续。

内控管理

完善制度，优化流程，维护员工合法权益；有效应对复杂局面，没有发生恶性事件。

改革创新

善于接受新生事物，不断推动业务创新，增强市场“适应性”和核心竞争力。

在状态

战略认同

认同某建筑集团发展思路，落实公司决策部署，执行力强，始终和上级保持TL

担当意识

发展意愿强,有忧患意识；善于学习，不怕困难，勇于开拓，敢于担当，有干劲。

身心健康

身体素质好，心理健康，乐观向上，工作有激情，能够胜任岗位工作要求。

善合作

团结协作

坚持民主集中制，服从并执行好工作安排；懂规矩，讲团结，重沟通，主动补位。

团队建设

注重领导艺术，听取不同意见，合理安排下属工作；知人善任，注重选拔培养人才。

综合判断

对综合表现和整体素质进行评判。

某建筑集团所属企业领导班子和领导人员

综合测评主体及权重

职工代表（E

*类票

某建筑集团所属企业领导班子综合测评表

企业名称:

年月日

一级指标

二级指标

评价分值

政治素质

政治方向

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

企业党建

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

社会责任

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

经营业绩

经济效益

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

可持续发展

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

创新成效

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

科学管理

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

团结协作

发扬民主

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

整体合力

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

运行机制

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

作风形象

联系群众

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

选人用人

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

廉洁自律

[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]

注：

90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79分为一般，59分及以下为较差

*类票

企业名称:

某建筑集团所属企业领导人员综合测评表

年月日

姓名指标'

一

[10:

[9]

[1

）][9]

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靠得住

政治素质

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忠诚企业

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廉洁自律

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履职绩效

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能干事

内控管理

[10.[8][7]4][3]

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[9][6][5][2][1]

改革创新