十强地产工程管理中心《项目月度工程联合巡检管理办法》.docx

十强地产工程管理中心《项目月度工程联合巡检管理办法》.docx

《十强地产工程管理中心《项目月度工程联合巡检管理办法》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十强地产工程管理中心《项目月度工程联合巡检管理办法》.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

十强地产工程管理中心《项目月度工程联合巡检管理办法》

武汉中央商务区建设投资股份有限公司

项目月度工程联合巡检管理办法

（试行）

武汉中央商务区建设投资股份有限公司

工程管理中心

二〇一五年九月二十八日

第一章总则

第二章组织领导

第三章工作职责

第四章联合巡检时间安排

第五章联合巡检组成分工

第六章附则

第1章总则

第一条为推进武汉公司工程精细化管理，统筹优化现有武汉公司各相关部门的工程巡检管理，通过强化互相协作形成合力，提升武汉公司工程巡检实效。

现结合武汉公司工程管理实际，制定以下管理办法。

第二条项目安全文明专项巡检的管理办法另行规定。

第2章组织领导

第三条项目月度工程联合巡检组织领导由工程总监钱晓彬牵头，规划设计副总监晏芳协同，工程副总监吴浩洋、马尚文协助。

第四条项目月度工程联合巡检开展实施由工程管理中心统筹协调，设计中心、技术管理部、精装修管理中心、物资采购部协同支持，各项目公司（部）密切配合。

第3章工作职责

第五条工程管理中心负责组织安排项目月度工程联合巡检，汇总整理项目月度工程联合巡检报告和上报公司领导，督办巡检问题整改。

第六条设计中心、技术管理部、精装修管理中心、物资采购部负责协同参加联合巡检，编制各专业工程分部巡检报告并提供给工程管理中心整理汇总。

第七条项目公司（部）负责组织监理、总分包单位陪同参加联合巡检，整改巡检问题。

第4章联合巡检时间安排

第八条联合巡检时间安排和要求

（一）联合巡检于每季度之间的上下两个月度完成。

即1、2；4、5；7、8；10、11月度。

（1）上月度最后一周进行现场联合巡检；

（2）下月度第一周进行汇总整理联合巡检报告。

（二）上月度（最后一周）重点对集团上季度工程巡检问题整改情况进行复查和本月度工程检查；下月度（最后一周）重点对本月度工程检查和集团下季度工程巡检提前预检和整改问题。

（三）联合巡检时间由工程管理中心提前下发OA巡检通知。

第5章联合巡检组成分工

第九条联合巡检专业工程组成员由工程管理中心、设计中心、技术管理部和物资采购部组成。

第十条联合巡检专业工程分组

（1）土建、幕墙组：

组长由工程管理中心质量安全部总经理担任，副组长由技术管理部幕墙高级主管设计师担任；

（2）机电组：

组长由技术管理部副总经理或总助担任，不设副组长；

（3）精装修组：

组长由精装管理中心副总经理或总助担任，不设副组长；

（4）景观组：

组长由设计中心园林精装部精装管理中心副总经理或总助担任，副组长由工程管理中心质量高级主管工程师担任。

第十一条各项目公司（部）工程部经理和专业工程师、总分包单位技术负责人和专业工程师、监理单位总监（总代）和专业监理参检。

第十二条工程管理中心、设计中心、技术管理部、精装修管理中心、物资采购部按第十条要求提前向工程管理中心质量安全部报备参检人员，且原则上与集团季度工程巡检的迎检人员名单保持一致。

第十三条遵守联合巡检纪律。

无特殊情况，专业工程组成员不准缺席，影响联合巡检；确有特殊情况者，应由部门总经理事先在工程管理中心提前下发的OA巡检通知中回复请假。

第6章联合巡检报告

第十四条项目月度工程联合巡检专业工程组巡检记录表编制与归集（详见附件1）

（1）土建工程由工程管理中心负责主编、幕墙工程由技术管理部负责主编；

（2）机电工程由技术管理部负责主编；

（3）精装修工程由精装修管理中心负责主编；

（4）景观工程由设计中心园林精装部负责主编。

（5）专业工程巡检记录表须于下月第一周的周四完成编制并交由工程管理中心归集。

第十六条项目月度工程联合巡检报告由工程管理中心整理汇总报分管领导批准签发。

（附件2）

第7章附则

第十七条本管理办法由工程管理中心负责解释。

第十八条本管理办法自发布之日起试行。

附件1：

项目月度工程联合巡检

专业工程组巡检记录表（范本）

项目名称

专业

巡检日期

2015年月日

巡检记录：

一、按施工图纸、施工规范、合同等现场施工情况

（按附件2图文说明）

二、上轮巡检问题或质量整改督办单的整改问题复查情况

三、联合巡检意见或结论

专业工程组会签：

组长：

副组长：

组员：

附件2：

项目月度工程联合巡检报告（范本）

项目名称：

桂海园

联合巡检日期：

2015年月日

联合巡检报告编号：

桂海园-2015-01

联合巡检参加单位

参加人员（签到）

建设单位

工程管理中心

设计中心（建筑、园林精装）

技术管理部（幕墙、机电）

精装修管理中心

项目公司（部）

监理单位

总包单位

基坑桩基分包

机电分包

消防分包

幕墙分包

精装分包

景观分包

其他分包

抄报：

武汉公司相关领导

抄送：

武汉公司各相关部门、各所属公司

签发：

核稿：

拟稿：

工程形象进度概述

图片编号：

P01

情况说明：

土建：

项目共11栋楼号，其中T1、T5、T8为31层，T2为9层，T3、T4为10层，T6、T7、T9、T10、T11为11层；目前T5、T8处于31及30层结构施工阶段，其余楼号已经结构封顶，目前处于砌体施工阶段。

幕墙：

机电：

精装：

景观：

联合巡检主要问题和情况

一、实体工程

1.土建工程：

（基坑、桩基、结构、砌筑、粗装、门窗栏杆、防水、保温隔音）

图片编号：

P02

情况说明：

T5号楼27层，混凝土墙面存在较多气孔，观感质量不佳。

建议措施：

2.幕墙工程：

（埋件、龙骨、保温防火、面层、门窗栏杆、五金、打胶、防水）

图片编号：

P03

情况说明：

建议措施：

3.机电工程：

（给排水、暖通空调、消防、电气、电梯、智能化、泛光）

图片编号：

P04

情况说明：

建议措施：

4.景观工程：

（铺装、水景、围墙、建筑小品、水电、土方地形、种植养护）

图片编号：

P05

情况说明：

建议措施：

5.精装修工程：

（水电防水、基层、龙骨、饰面、部品部件、保温隔音）

图片编号：

P06

情况说明：

建议措施：

二、上轮巡检问题或质量整改督办单的整改问题复查情况

1、

2、

…

三、工程施工优秀做法

图片编号：

P07

情况说明：

T5号楼5层，铝窗防雷接地施工质量较好，工序安排合理。