承德PMS20数据治理项目实施计划书.docx
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承德PMS20数据治理项目实施计划书
PMS2.0数据治理项目
项目计划
编制人任希蕾
审核人
批准人
北京中恒博瑞数字电力科技有限公司
2016年7月21日
文档修订记录
版本编号或者更改记录编号
变化状态
简要说明（变更容和变更围）
日期
变更人
批准日期
批准人
*变化状态：
C——创建，A——增加，M——修改，D——删除
1编制目的4
2项目简介4
2.1项目背景4
2.2项目约束4
3项目组织4
3.1角色、人员与责任（项目相关人员）及参与计划4
3.2项目关键依赖关系协调记录5
4定义项目过程5
4.1生命期模型选择及说明5
4.2裁剪说明5
4.3项目已定义过程5
4.4里程碑划分6
5项目总体估算6
5.1规模估算6
5.2工作量估算6
5.3成本估算7
6项目工作环境要求7
6.1硬件配置清单7
6.2软件配置清单7
6.3工作场所8
7项目进度计划8
8项目所需知识和技能8
9项目附属计划8
9.1需求管理计划8
9.2沟通管理计划8
9.3项目测试计划8
9.4风险管理计划9
9.5项目数据管理计划9
9.6配置管理计划9
9.7质量保证计划9
●编制目的
该文档的目的是便于项目经理掌握《项目计划》编制要素和容，为项目计划编制推荐模板。
随着公司CMMI工作程序的发布及项目管理系统的建立，项目计划将按照CMMI程序进行裁剪和编制，并逐步登记到项目管理系统，进行系统管理。
本项目计划模板参考CMMI3要求编写，项目经理可根据项目的生命期模型选择、项目需求和实际情况，进行部分工作产品的裁剪。
项目管理部要求项目里程碑计划、项目人力资源计划、项目工作量、项目预算是必须包含容。
●项目简介
本项目主要针对市及县供电公司的PMS2.0基础数据进行治理，工作容主要包括设备台账数据的完善技术支持、图形绘制技术支持及常见问题解决案的提供。
数据围包括市及各县供电公司全部输电、变电、配电全部数据的图数对应、数据校准等，数据量目前尚不能明确估算，项目预计2017年3月1日完成。
⏹项目背景
●项目名称：
PMS2.0数据治理项目
●任务提出者：
强
●用户：
供电公司
●开发者：
国网统一开发
●项目提出的背景：
为满足PMS2.0上线需求，冀北电力公司要求所辖地市全面对PMS2.0基础数据质量进行治理，数据量大，数据质量低，为提高数据治理速度，决定由我公司担任现场技术支持工作。
⏹项目约束
●项目期限：
2016年3月1日-2017年3月1日
●项目投入人员的限制：
2
●其它限制条件：
无
●项目组织
⏹角色、人员与责任（项目相关人员）及参与计划
如：
项目阶段
人员姓名
项目角色
投入日期
撤出日期
投入率
人员属地
项目属地
数据治理
任希蕾
技术支持
2016年3月1日
2017年3月1日
100%
北京
冀北项目组
数据治理
帅朋
技术支持
2016年3月21日
2017年3月1日
100%
北京
冀北项目组
100%
100%
100%
100%
100%
100%
//项目经理能够确认的人员由项目经理指派，不能立即指派的人员（如：
测试人员、质控部QA人员等），由项目经理与其他部门沟通后填报，或者先填写所需角色。
⏹项目关键依赖关系协调记录
//根据项目干系人的沟通情况，填写重大或关键的协调记录数据，在项目执行过程中，随时根据变化进行维护和更新。
关键依赖
依赖关系描述
关键依赖的承诺
承诺人及联系式
协调记录
状态
问题
或风险
供电公司
主要客户
满足需求后签订合同
孟兴
2016年3月1日
实施
●定义项目过程
⏹生命期模型选择及说明
●项目类型：
●生命期模型：
//简述项目所采用的生命期模型。
生命期模型仅针对软件开发类项目定义，非软件开发类项目无须选择开发模型。
非软件开发类项目按照瀑布模型运作。
⏹裁剪说明
项目类型
工作阶段
里程碑/子阶段
工作阶段
裁剪说明
产出物
产出物
裁剪说明
软件开发/软件实施/硬件集成…
放弃
放弃
⏹项目已定义过程
项目类型
阶段
里程碑/子阶段
产出物
工程服务
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
工程服务
计划制定
实施案制定
数据治理案
工程服务
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
工程服务
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
工程服务
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
工程服务
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
工程服务
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
⏹里程碑划分
所属阶段
里程碑名称
里程碑标志（产出物）
计划开始时间
计划结束时间
评审时机
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
2016/3/1
2016/3/10
计划制定
实施案制定
数据治理案
2016/3/11
2016/3/20
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
2016/3/21
2016/3/30
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
2016/3/1
2017/3/1
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
2017/2/1
2017/3/1
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
2017/2/20
2017/3/1
●项目总体估算
⏹规模估算
数据来自《规模及工作量估算记录》，由项目经理进行估算后，填写相关估算；若无，请说明无法进行规模估算的原因：
文档（页）
代码（loc）
用例（个）
未估算原因
⏹工作量估算
根据WBS分解表，分阶段估算项目人天工作量。
所属阶段
里程碑名称
里程碑标志（产出物）
工作人天
差旅天数
主要地点
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
4.0
4.0
市
计划制定
实施案制定
数据治理案
20.0
20.0
市
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
20.0
20.0
市
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
262
262
市
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
7
7
市
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
2
2
市
⏹成本估算
人天工作量
标准工时成本
人力成本
315
650
204750
出差交通费用
宾馆费用
补助
差旅成本
2000
0
13500
15500
招待费
办公费用
房租
物业费
通讯费
餐费
其它
其它成本
0
0
9000
0
0
0
0
9000
●项目工作环境要求
项目工作环境要求项目经理在立项、项目执行过程可随时进行维护和更新。
⏹硬件配置清单
系统
型号
CPU
存
本地磁盘
备注
Win7
普通办公笔记本
⏹软件配置清单
系统软件
版本
备注
⏹工作场所
场所描述
工作描述
参加人员
负责人
客户办公室
现场技术支持
任希蕾、帅朋
武宏伟
●项目进度计划
所属阶段
里程碑名称
里程碑标志（产出物）
计划开始时间
计划结束时间
评审时机
项目立项
项目立项申请
项目立项申请表、项目计划书、项目人力资源计划表
2016/3/1
2016/3/10
计划制定
实施案制定
数据治理案
2016/3/11
2016/3/20
数据准备
数据收集
问题数据分类表、问题数据上报模板
2016/3/21
2016/3/30
技术支持
现场技术支持
数据治理手册、数据整改清单
2016/3/1
2017/3/1
项目验收
项目验收
项目验收申请单与验收确认单
2017/2/1
2017/3/1
项目结项
项目结项
项目结项报告、资产清册、项目结项申请表
2017/2/20
2017/3/1
●项目所需知识和技能
项目人员技能要求：
序号
项目所需要的技术、能力
现有人员的实际掌握情况
是否需要培训
1
PMS2.0业务系统知识
基本满足
否
2
GIS1.6系统画图知识
基本满足
否
3
电力系统业务知识
基本满足
否
●项目附属计划
项目附属计划根据各控制程序的要求进行拟定，附属计划一般以附件式提交；项目立项审批过程中，不要求完成附属计划。
但附属计划需要按照各控制程序的要求进行编写，项目经理应确保本项目计划与附属计划的一致性。
根据项目类型的不同，所编写附属计划的种类也有所不同。
⏹需求管理计划
项目经理应确定需求管理计划，从而分配责任，确定需求变更和需求跟踪的工作式。
⏹沟通管理计划
确定项目干系人，以及沟通式等。
⏹项目测试计划
制订集成测试及功能测试的测试时间、测试策略等向性容；具体测试计划由测试人员编制对应的测试案。
⏹风险管理计划
项目经理应确定项目风险识别、跟踪的管理法，描述相应的工具和技术。
⏹项目数据管理计划
由项目经理确定项目跟踪的式、容和记录，以及需要控制的偏离限度。
⏹配置管理计划
项目经理或项目经理指定的配置工程师进行编制，说明配置库、基线、审计等容。
⏹质量保证计划
由质量保证人员进行编制，说明质量检查的围、法、统计等容。
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