生产物流管理doc.docx
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生产物流管理doc
一、判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）
1.物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地计划、实施和管理的全过程。
（）对
2.我国国家标准《物流术语》的定义指出：
物流师物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
（）对
3.首先，不论物流概念是什么时候产生的，但是它真正在企业和社会的经济活动中发挥重要作用是在19世纪80年代后期和90年代。
（）错
4.从经济发展的历史角度来看，物流是继19世纪末20世纪初的生产管理、到20世纪60年代的营销管理以及战略管理之后的一个概念。
（）对
5.生产是将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
（ ）对
6.生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
（ ）对
7.物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上，充分运用数学知识和信息技术来解决企业实际问题的一门实践性很强的知识体系。
（）对
8.生产要素主要有劳动、土地、资本，现在又把设备也加入了进来。
（ ）错
12.供应物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。
?
（ ）错
13.生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
（ ）对
14.如果沿着产业链的上下游扩展开来看，产业链就是由一个个基本环节构成的（ ）对
15.生产物流管理的目标与其他物流管理的目标是不相同的。
（ ）错
16.生产物流不同于产成品的物流管理,生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
（ ）对
17.生产物流它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约，与生产工艺和生产条件紧密联系。
（ ）错
18.生产物流不是工艺流程的重要组成部分。
（ ）错
19.由于生产物流与销售物流不同，所以在产业链上销售物流对生产物流不会产生重要影响。
（ ）错
20.生产物流的可控性、计划性都不是很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很大。
（ ）错
21.生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系。
（ ）对
22.虽然所有物流的目标都相同，但是实现目标的过程有着本质的差别，销售物流面对的是独立需求的满足，而生产物流面对的是相关需求的满足。
（）对
23.不同的生产管理方式则生产方式不同，不同管理控制技术则生产方式不同。
（ ）错
24.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
（ ）对
25.是否了解经济发展不同阶段的不同管理理念和技术，对能否有效地进行生产物流管理没有影响。
（ ）错
29.闭环的物料需求计划是在20世纪70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划而形成的理论。
（ ）对
30.在20世纪80年代随着计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，这个系统就是企业资源管理计划。
（ ）错
31.MRPII不仅适合于传统制造业使用，还能扩展到金融业、通讯业等行业的使用。
（ ）错
34.供应链管理（Supp1yChainManagement，简称SCM）就是指：
在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
（ ）对
35.企业采取不同的生产策略，是供应链中效率与效果兼顾的恰当选择。
（）对
36.APS的出现是在纠正ERP过分细化的错误，如古人言：
“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”（）对
37.在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存，这种生产方式叫按订单生产。
（ ）错
38.按订单生产是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。
这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。
（ ）错
39.按订单装配这种生产方式，它的通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。
（ ）对
40.面向订单生产的生产组织方式是在接到客户订单后，将有关的零部件装配成客户所需的产品。
（ ）错
41.面向订单装配的生产方式交货期长、库存水平高，用较多的零部件库存来满足产品生产的需要。
（ ）错
42.面向订单装配可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的个性化需求。
（ ）对
43.用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造，这就是按订单设计。
（ ）错
44.按订单设计（EngineeringtoOrder，简称ETO）是指最终产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产，也被称为专项生产。
（ ）对
45.按订单设计这种方式支持客户化设计，批量大的需求，其设计工作不复杂。
（ ）错
46.订货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间。
（）对
51.流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。
?
（ ）对
52.离散制造是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的。
（ ）错
53.离散制造型企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。
（ ）对
54.离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
（ ）对
58.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是企业物流计划和管理的依据。
?
（ ）对
59.主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
（ ）对
60.最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
（ ）对
61.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划。
?
（ ）错
62.物料需求计划起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
（ ）错
63.企业资源计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据。
（ ）错
64.不同生产方式下主生产计划的对象和内容是相同的。
（ ）错
65.物料需求计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目。
（ ）错
66.主生产计划是生产计划工作的一项重要内容。
（ ）对
67.主生产计划中最终项目，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。
（ ）错
70.总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。
（ ）对
71.当选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，其中重要的考虑因素是采购成本和物流成本。
（ ）错
72.主生产计划只能以周为单位，不能以其他时间为单位。
（ ）错
73.作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小无关，具有固定成本的属性。
（ ）对
74.小批量生产时，产品分摊的备机成本较小，因此，生产批量应该有个较小的规模才好。
（ ）错
75.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解各种约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。
（ ）对
81.主生产计划冻结期的长度应该固定不变，不要总是变来变去。
（ ）错
82.主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。
因此，还需要考虑二者间的平衡。
（）对
83.生产排程系统（APS）就是对企业产能进行合理指派的过程。
（ ）对
84.企业为了满足市场对最终产品的需求，首要的任务是制定适合的生产计划。
（ ）对
85.在制定计划过程中，不仅要充分考虑企业所拥有的资源，并在满足市场需求的前提下，还要充分考虑对资源的有效利用方面，争取以最低的投入达到最大的产出。
（ ）对
86.企业的产能是生产排程系统运行的根本依据。
（ ）对
87.只有在满足产品自身技术要求的前提下，在充分有效的利用内部资源（加工中心）和外部资源（采购与供应管理）的基础上，才能满足市场需求目标。
（ ）对
88.在现代的企业管理实践中，采购被分为两部分，一部分是战略性采购，另一部分是运行性采购。
（）对
89.企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基本原则。
（ ）对
90.分散采购的优点是反应灵敏，补货及时，购销迅速。
（ ）对
91.分散采购和集中采购是完全对立的。
（ ）错
92.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
（ ）对
93.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企的需求汇集到总部进行采购的策略。
（ ）对
94.在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。
（ ）对
95.供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。
（ ）对
96.采购与供应管理在企业中被分为两大部分：
战略性采购和战术性采购。
（）对
101.在供应定位模型中采购分为：
常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品。
（ ）对
102.对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另一个是供应商的积极性评价。
（ ）对
103.QASC四大指标包括数量、可获得性、服务与响应以及成本。
（ ）错
104.获取与选择报价包括：
竞争性谈判、招标与投标等。
（ ）对
105.公开招标和选择性招标是国际上常采用的招标方式。
（ ）对
106.供应商管理的目标主要有：
可靠性、快速响应、柔性化、成本节约及总资产回报率。
（ ）对
107.当前，一个明显的趋势是企业欲增加自营项目，外包的比例越来越小。
（ ）错
111.采购部门是企业重组利润新的源泉的原因。
（）对
112.分散采购师集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效，（）对
113.在明确需求过程的重要思想是，所有采购的需求要围绕着企业总体目标而进行，在目前需求过程中重要的原则是要把自己的需要有效传达至供应商处，避免产生不必要的误解和加大管理成本。
（）对
114.评价供应商工作的基本目标就是要找到一个与企业目标及采购策略相匹配的合作伙伴。
（）对
115.供应商评价是采购前期的最后一步。
（）错
116.积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
（）对
117.竞争性谈判是一种独立的采购方式，是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。
（）对
118.确定了成交供应商之后，将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商（）对
123.不同性质的供应合同管理的复杂程度和手段不同，因此他们的管理目标也不相同（）错
124.供应管理的目标是在共同监督的前提下，确保准时保量无差别的物料供应，以避免生产中断或停产而带来的风险，目的是为了保障生产计划的有效实施，准时将最终产品交付给客户。
（）对
125.不论是物流外包还是物流自营都有其优缺点和适用环境，不能一概而论哪个更好，但总体的趋势是企业物流外包的比例越来越大。
（）对
126.直接供应可缩短供应提前期，有利于采用按照订单进行供货的“拉式”生产组织方式。
（）对
127.在短供货提前期的情况下，供应商的供应可以被看作是独立需求的管理；如果供应提前期很长，供应商的供货就被看作是相关需求的管理了。
（）错
128.供应管理就是供应部门按照生产计划向供应商购买所需要的原材料或者零部件的过程，涉及采购采购计划、发出订单或者签署采购合同、接收和检验货物以及运输和仓储的管理等流程。
（）对
129.采购供应管理工作对应供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购供应管理中。
（）对
130.生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指定，准时保量无差错地将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
（）对
131.一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。
（）对
132.物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
（）对
133.编码原则的制定应能考虑公司5-15年物料的变化趋势。
（）错
134.在考虑编码时最好全部采用数字，以方便软件系统的使用。
（）对
135.厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。
（ ）对
136.现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存量。
（ ）对
137.为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存量作为安全库存量。
（ ）对
138.英文字母不能用于物料编码。
（ ）错
139.连续数字编码法是先将物料以某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。
（ ）对
144.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。
（ ）对
145.MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
（ ）对
146.物料编码（Materia1code）是计算机系统对物料的识别代码。
物料编码没有必要是惟一的，也就是说，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。
（ ）错
147.仓库管理的工作流程包括：
货物接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。
（ ）对
152.物料编码不是MRP系统识别物料的惟一标识。
（ ）错
153.库存信息包括以下方面：
现有库存量、计划收到量、已分配量、提前期、订购批量、安全库存量。
（ ）对
154.倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法。
（ ）对
155.倒序排产法中，是将MRP确定的订单开始时间作为起点。
（ ）错
156.物料的种类大致可以分为原料、毛坯、标准件、辅料自制件、组件、半成品、成品、定制品等。
（ ）对
157.能力需求计划可分为粗能力计划和细能力计划。
（ ）对
158.粗能力计划不需要关注流程中的关键路径。
（ ）错
159.细能力计划要关注关键路径活动的方面。
（ ）对
160.系统布置是研究企业建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施以及物流设施进行布局。
（ ）对
161.在能力计划中，工艺路线设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。
（）对
162.工艺路线又称加工路线。
（ ）对
163.工艺路线就是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
（ ）对
165.在能力计划中，时间定额是多个工序所需的时间。
（ ）对
166.时间定额由基本时间、辅助时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间和准备与终结时间组成。
（ ）对
168.物资消耗定额分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额。
（ ）错
174.物流动线的主要型式有直线式、u型、S型、0型、1型等。
（ ）对
175.“S1P”系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密切程度的表示方法，使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量阶段。
（ ）错
176.传统的S1P方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的S1P方法不适合现代企业的生产特点。
（ ）对
177.工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个或一连串动作，是组成工艺路线的基本单位。
（）对
178.工艺路线和工序不是一成不变的，而是随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的不断提高而变化的。
（）对
179.确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分优秀工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均水平。
（对）
180.合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高，从而不断提高劳动生产率。
（）对
181.时间定额通常由定额员、工艺人员相结合。
（）错
182.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济合理的消耗定额。
（）对
183.物资消耗定额是在正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。
（）对
189.OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。
（ ）错
190.JIT哲理的核心是：
消除一切无效的劳动和浪费。
（ ）对
191.物流平衡就是使各个工序都与瓶颈工序同步，以求生产周期最短，在制品最少。
（ ）对
192.生产进度控制的通用措施是：
库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。
（ ）对
193.建立足够的库存作缓冲，对于应付欠产而言，不是一种非常有效的方法。
?
（ ）错
196.JIT系统中，使用的看板可以分为：
在制品看板、领取看板、临时看板。
?
（ ）对
197.看板的一条运用规则是：
没有看板不能生产，也不能运送。
（ ）对
200.精益生产源于日本，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。
（）对
201.精益生产强调个人对生产过程的干预，尽量发挥人的能动性。
（ ）对
202.JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家E1iGo1dratt博士于20世纪70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
（ ）对
203.约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。
物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。
（ ）错
204.大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
（ ）对
205.PERT是指计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。
（ ）对
206.PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
（）对
207.在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
（ ）对
208.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
（ ）对
209.标准化、5S以及消除“浪费”这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。
（ ）对
210.5S是指整洁、有序，其内容包括整顿、整理、清洁、检查和素养。
（ 对 ）
211.SDCA循环和PDCA循环的区别在于：
SDCA循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来，而PDCA循环的作用是改善这些过程，SDCA重在保持，PDCA重在完善。
（ ）对
二、单项选择题
1.供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做（ ）。
A．分销物流B．原材料物流C．生产物流D．销售物流
【正确答案】：
B
2.（ ）是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。
A．销售物流B．供应物流C．生产物流D．废弃物物流
【正确答案】：
A
3.在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为（ ）。
A．原材料物流B．供应物流C．销售物流D．在制品物流
【正确答案】：
D
4.生产物流一般是在企业的范围内完成，它的关注点是（ ），更多的服从于生产方式对它的制约，与生产工艺和设备紧密联系。
A．生产目标B．原料物流C．生产类型D．生产本身
【正确答案】：
D
5.生产物流一般是在企业的范围内完成，（ ），其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
A．空间距离的变化大B．空间距离的变化很大
C．空间距离的变化不大D．空间距离的变化很小
【正确答案】：
C
6.生产物流它的关注点是生产本身，更多的服从于（ ）对它的制约，与生产工艺和设备紧密联系。
A．生产方式B．生产目的C．生产要求?
D．生产类型
【正确答案】：
A
7.一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，（ ）便成了工艺流程的重要组成部分。
A．产品成本B．服务水平C．产品质量D．物流
【正确答案】：
D
8.对生产物流的改进只能通过对（ ）的优化加以实现。
A．生产物料B．工艺流程C．生产方式D．工艺水平
【正确答案】：
B
9.生产物流的（ ），一旦进入这一物流过程选择性及可变性便不大。
A．可控性、计划性都很强B．可控性、计划性都很弱
C．可控性、计划性都很差D．作业性、流动性都很强
【正确答案】：
A
10.在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影响，继而生产物流向上游传导影响到（ ）。
A．市场需求B．生产水平C．内部生产加工D．供应物流
11.下列选项中，从发生的顺序来讲，不是生产物流的职能的是（ ）。
A．确定物料需求的时间和数量B．确定供应商的数量
C．物料的运输管理D．物料的接收以及仓储管理
【正确答案】：
B
12.从供应链循环的角度来看问题，（ ）的管理内容是与销售物流相同的。
A．生产物流?
B．销售物流C．供应物流D．国际物流
【正确答案】：
C
13.从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的（ ）。
A．采购物流B．生产物流C．工厂物流D．销售物流
【正确答案】：
D
14.不同的（ ）决定了物料管理中库存管理的方式的不同。
A．生产条件B．生产方式C．生产能力D．生产水平
【正确答案】：
B
15.不同的（ ）决定了不同的管理控制技术的应用。
A．生产水平B．生产技术C．生产工艺D．生产条件
【正确答案】：
C
第257题了解经济发展不同阶段的不同管理理念和技术，才能更为有效地理解（ ），进一步选择适合的物流管理手段用于企业实践。
A．企业管理B．生产管理C．销售管理D．生产物流管理
【正确答案】：
D
第258题企业管理的发展过程中产生的不同管理手段和技术都是与（ ）紧密相关。
A．生产条件与生产方法B．生产能力与生产理念
C．生产方式与生产工艺D．生产技术与生产水平
【正确答案】：
C
第259题西方企业的管理发展在每个阶段都产生了不同的企业管理理论，而且采用了不同的管理技术，他们
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