便利店可行性报告.docx
《便利店可行性报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《便利店可行性报告.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
便利店可行性报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除
便利店可行性报告
篇一：
便利店可行性研究报告
便利店项目可行性研究报告20XX年
前言
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。
我们策划编制的便利店x项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。
【出版日期】20XX年
【交付方式】email电子版/特快专递
【价格】订制
便利店项目可行性研究报告
第一章项目总论
一、项目背景
二、项目简介
三、项目可行性与必要性分析
四、主要经济指标说明
五、可行性研究报告编制依据
第二章项目建设单位介绍
一、项目建设单位介绍
二、经营业绩
三、资质证书
第三章便利店市场分析
一、便利店行业发展现状
二、便利店行业市场规模分析与预测
三、便利店市场分析小结
第四章项目总体规划
一、项目定位
二、项目功能
三、主要服务内容
第五章运营管理
一、商业模式
二、运营模式
第六章项目建设条件
一、项目选址
二、地理位置
三、交通条件
四、基础设施
第七章工程建设方案与总图布置
一、工程建设基本原则
二、总图布置方案
三、建设经济指标
第八章人力资源管理
一、组织架构
二、劳动定员
三、人员培训
四、薪酬绩效制度
第九章节能、节水保护
一、编制依据
二、能耗与水耗分析
三、节能、节水措施
第十章环境保护与劳动安全
一、设计依据及执行标准
二、环境影响分析
三、环境影响保护措施
四、劳动安全措施
五、环境保护与劳动安全措施
第十一章消防设计
一、设计依据及执行标准
二、危险因素分析
三、消防安全措施
第十二章项目实施进度安排
一、项目实施阶段规划
二、项目实施进度表
第十三章建设投资估算
一、投资估算范围
二、资金使用计划
1、项目总投资
2、固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其它费用、建设期利息）
3、流动资金
三、分年投资计划表
四、资金筹措
第十四章项目财务评价
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、敏感性分析
四、盈亏平衡分析
五、盈利能力分析
六、财务评价结论
第十五章项目综合评价
一、swoT模型分析
二、项目结合评价结论
第十六章附件
篇二：
便利店可行性分析报告
建立连锁经营管理专业校内实训便利店可行性分析
教育部20XX年16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中提出“把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,带动专业调整与建设,引导课程设置、教学内容和教学方法改革”,“人才培养模式改革的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性,实验、实训、实习是三大关键环节”,而高等职业教育作为高等教育的重要组成部分,是以培养生产、建设、管理、服务等一线需要的高技能应用型人才为主的教育,其最大特点在于理论教学与实践教学的紧密结合。
高职教育的这种特点决定了人才培养模式的制定、教学模式等方面与普通本科教育存在很大的不同,所以,实践教学因其实践性强、综合素质要求高等特点,在高职教育课程体系中占据非常重要的地位。
武汉信息传播职业技术学院坚持“以就业为导向”,着力培养高素质、高技能的高级应用型技术人才,在工学结合的实践教学体系过程中,逐步加强学生实践能力和职业素质的培养,高度重视实践和实训教学环节,继续实施职业教育实训基地建设计划。
学校自20XX年设置连锁经营管理专业以来,为了提高该专业学生的专业技能水平,连锁专业教师不断的进行探索,随着20XX级人才培养方案和项目课程的改革,连锁经营管理专业校内实训基地即连锁便利店的建立势在必行。
一、建立连锁经营管理专业校内实训基地必要性分析
首先，本校即将面临人才培养水平的评估，根据高等院校人才培养评估工作的要求，加强校内实习基地建设是专业建设的重要内容，如果在校内建立实训超市，能增加我院评估亮点。
其次，可以优化我院后勤工作，再建一家便利超市，引入竞争，提升我院的后勤服务水平，提高学生的满意度，我院美誉度，有利于我院招生。
同时为家庭困难学生提供勤工俭学。
但是总体上不会对学校现在超市经营带来任何威胁，因为经营面积小，产品类别有限。
专业教学急需一个校内实训基地，现在我院连锁专业主要以校外实习基地实习，比如我们
学生现在在沃尔玛实习，只能接触到基层岗位，对于整个门店运营管理，管理方不愿意让实习生介入，在校外实习学到的东西有限，如果在校内建立实训超市基地，可以让学生全程参与管理，了解整个营运过程，提高我院连锁专业人才质量和职业技能。
从全国连锁行业发展趋势来看，今后对这方面的人才需求量很大，传统的教学的方式，一张试卷来考察学生能力，有很大的局限性，不能满足本专业学生的发展需要，事实上，连锁专业是个实践性很强的专业。
该实习便利店建立以后，可以实现工商系所有专业实训资源共享，对营销专业学生来说，该便利店可以作为零售学课程的培训场所，又可以把该超市的所有产品利用免费电子商务平台建立网店，可以作为网络营销课程的实训场所。
实现校内网上订货，送货上门。
对物流专业学生来说，实训超市基地每天有进货出货，可以让物流的学生参与进来，全面了解商品采购、仓储管理，商品管理的整个流程。
这是在校外实训基地不肯能让你接触到的。
对会计专业的来说，涉及到财务报表的，账簿的处理，税务处理。
校内实训便利店正常经营与管理工作全部让学生来做。
老师只负责监督指导。
遇到问题，由学生自己来解决。
根据实训便利店的岗位设置相应的实训项目，主要有:
新商品市场调查、商品采购、促销策划、仓储管理、财务管理、新生培训及人员管理、收银、理货、经营分析等项目。
二、建立市场营销校内实训基地（便利店）的方案
（一）便利店创建的思路
1、组织形式
首先考虑为本校学生提供创业机会，鼓励学生自主创业，如果再学校的扶持下，该学生创业成功，对学校而言是一个很好的宣传，目前有连锁经营管理专业的学生对校内便利店项目投资很有兴趣，可以与其洽谈。
虽然是个人投资，但是要保证该便利店在经营的同时主要用
于专业课程的实训，在签订合同时可以在合同中列出相关的条款。
2、具体运作模式
根据各门课程的要求和不同实训目的,按照人才培养方案分批轮流安排学生到便利店进行专业实训。
在第一学期,主要课程是公共基础平台课程,（:
便利店可行性报告）对应岗位有会计、收银员等,主要班级是工商系大一学生;在第二学期,主要是岗位基础平台课程中的市场调研、市场机会分析、营销计划编制等课程,对应岗位是调研员和策划员,对应班级也是工商系大一学生;在第三学期,对应课程是岗位基础平台课程中的核心课程,对应的部门有策划部、采购部等,对应的岗位有采购员和理货员,参加班级主要是工商系大二学生;在第四学期,对应的课程主要是客户关系管理和团队建设等,对应岗位是客服员,参与的班级主要是大二学生;第五学期,对应的课程主要是模块课程,对应的岗位主要是店长和部门主管岗位,参与班级是大三学生。
专业教师编制相关实训指导书,提出实训要求,进行实战技能训练。
便利店职务全部由学生担任,根据课程需要轮岗实训,店长（专业指导老师）负责便利店战略决策和相关事务协调,副店长（投资人即店主）负责超市整体日常运营,进行团队管理。
专业教师负责其课程训练计划,及在训练中的岗位分工,专业指导,各部门协调等事宜。
各个部门按照《实训基地岗位职责》,严格执行。
同时,我们还必须制定一系列的管理制度,尤其在财务管理与监管方面要制定严格的制度。
保证“便利店”不仅课堂井然有序,课余也正常营业;不仅要达到课程训练的效果,而且也使每个学生课余都能参与实践;不仅讲究其公用性,同时,也要注重它的利润率。
3、选址问题
目前我们选址是现在废弃的开水房，锅炉房和开水房合起来估计有30多平方，该区域是学生食堂的必须要经过的地方，人流量大，会有一定的客流，因为面积比较小，会影响到顾客的停留，但是我们决定实体店与网店一起推进，分散客流。
门店租金希望学院能够减租，毕竟该便利店主要用于学生实训。
篇三：
连锁便利店投资可行性分析报告
连锁便利店投资可行性分析报告
（本文档为word格式,下载后可修改编辑！
）
便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000~3000种，靠近居民区，营业时间可达15~24小时，全年无休，地点灵活，免费送货，填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。
便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。
尤其是便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。
一、零售业门店在某某的发展现状
在某某的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中
型超市盘踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有
一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。
乃是形形色色的
杂货店、夫妻店唱着主角。
二、零售业门店存在的问题
（1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。
便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、
时间便利性、购物便利性和服务便利性。
在某某，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，
在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店
开业不久就悄然关门。
另外，很多社区便利店实际就是以前的
杂货铺、小卖部，换一下招牌就成了便利店，无论服务、商品、价格等各方面都跟不上现代化生活需求，并不属于真正的便利
店范畴。
（2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。
在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。
某某的杂货铺、小卖部卖的商品，完全是超市食品，没
有做到商品特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的
战略性的商品，从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。
另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。
例如，免费送
货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、
代售邮票、代订车票和飞机票等。
（3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。
在便利店营业和扩张过程中，信息技术的落后和物流
配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。
①在日常管理中，某某零售商铺仍以单店管理、手工
操作、鸽子为政为特征，没有充分运营计算机网络和先进
的商业信息管理技术，无法适应迅速扩张的管理要求。
②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系
统，7eleven通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%
的费用。
在某某的各零售商铺，物流配送相当落后，绝大多
数门店都是一对一的采购，各门店往往没有实力建立自己的
配送中心，目前的社会化配送也无法满足门店拆零加工和零
散的小规模送货要求，这直接影响了门店商品的及时供应。
三、加快连锁便利店在某某的发展
连锁便利店要想尽快在某某走出自己的一条发展之路，必须重
视便利店业态本身的开发和创新，因地制宜，审时度势，充分
发挥自己的长处，创造出大中型超市难以比拟的优势。
1.定位上，以社区便利店为便利店的主体模式。
社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载
体，也是我国未来几年来商业建设和发展的重点。
便利店以满足消费者的便利性需求为基本特征，决定了便利
店是社区商业发展的主力业态。
因此，本人认为，某某的便利店，不应在繁华的城市商业中
心与超市、专业店竞争，而应定位于社区便利店，乘着“中三角”城市群如火如荼的建设以及国家鼓励发展社区商业的东风，在新旧社区积极拓展连锁便利店，满足居民基本生活和提高生活质量的需求。
2.投资主体上，建立大型商业企业进入便利店业态。
努力打造一个区域优势企业在一个地区建立知名的品牌、较
高的商誉、较大的市场份额和有效的管理机制。
3.扩张方式上，大力发展加盟连锁店。
便利店要长足发展，必须走连锁经营之路，而便利店在全世
界的成功发展一条重要的经验就是发展加盟连锁店。
要充分借助特许连锁方式，将便利店门店迅速渗透到赣西各
县市，夺取更多的市场份额。
这样也能使便利店企业以最小的进行最快的扩张，有效降低
投资风险，便利店总部集中精力进行便利店统一规划和管理。
投入对于商业网点较多的传统社区，通过并购方式“收编”
经营情况较好的杂货店、夫妻店，对于直营店，通过内部职工加盟等方式转为加盟店，对于新开店，直接采取特许方式。
总部统一规划、统一开发商品和服务、统一管理各分店。
4.商品结构上，开发和经营特色商品和服务。
（1）经营特色商品。
连锁便利店要加强以便利店总部为主导的
商品供应链管理体系的建设。
在总部统一商品规划原则下，
要更多的结合城市居民特有的生活和消费习惯，积极进行
商品开发，建立自己的特色商品结构，积极开发便利性商
品。
（2）加快服务创新，开发综合性服务功能，为居民生活提供更
多的方便。
消费者对便利性的追求决定了连锁便利店的生命力和竞争
力。
社区便利店要积极推出诸如代订车船票、代收公用事业费、
洗衣、彩扩、快递、报刊、快餐、家政等多种便民服务?
提供送餐服务、上门送货、网上购物、电话购物等多种特
色服务，让老百姓足不出户就能享受到更多的服务。
5.经营管理上，运用先进信息管理技术，提高物流配送效率。
升级会员 