综采各项制度.docx

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综采各项制度

（1）班前会管理制度

一、班前会由当日值班人员负责组织每班班前生产例会。

二、班前会认真总结上班的安全生产内容，开展好安全教育和自主保安签名活动，学习“安全规程”一条，对当班安排的工作、学习等内容做好记录。

三、班前会参加人员要认真听从队管理人员安排的安全生产工作内容，每班必须安排指定安全工作负责人。

四、现场生产工作地点，两人以上（含两人）共同作业时必须指定一人负责安全。

五、当班下井人员必须参加班前会，否则，不准下井。

六、班前会正点点名,严禁迟到早退，否则扣罚本人10分/次。

七、班前会发现喝酒者，不准参加分工与下井；分完工不到会场者，不准下井作业。

八、开会期间，严禁交头接耳、大声喧哗或其他形式扰乱会场秩序者，交队处理。

九、参加会议人员要爱护会议公共设施及环境卫生，严禁随地吐痰，否则，发现一次扣50元，损坏公物照价赔偿。

（1）班前会及班后汇报管理制度

一、班前会由区队值班领导负责召开，依照矿山安全法律法规和作业规程（措施）规定，布置安排好当班的工作。

二、班前会上，值班领导要认真总结前一个班的工作情况，详细安排当班的安全生产任务，质量标准要求，强调好工作的重点，对重大安全隐患地点及安全不放心工作，要做出明确安排，并对安全工作责任到人。

三、利用班前会及时传达上级有关指示、指令，通报各级检查所发现的问题，并安排好问题的整改。

对二人以上的零散工种要明确安全责任人。

四、严格班前会的劳动纪律，按时召开班前会。

当班跟班队长、班长及出勤人员必须参加班前会，不参加班前会的人员不得下井作业。

五、收工上井后，当班出勤人员必须到工区进行班后点名，特殊工种人员必须到区队认真填写设备日记，并向区队领导详细汇报井下施工质量、安全、任务完成情况及与下一班的交接情况，值班领导必须做好记录，并将存在的问题及时安排处理。

六、收工上井后，值班领导分析当班安全生产过程中所发生的安全责任事故，并落实到人。

（1）岗位交接班制度

一、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、事故处理或正在进行的重要操作之中；

3、接班人尚未到齐之前。

4、非当班人员操作工交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：

交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：

操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

五清：

看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：

现场交接、实物交接。

九、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

十、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十一、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。

交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。

（3）隐患排查、治理报告制度

为保证综采二区的安全生产，及时查处各类事故隐患，将事故消灭在萌芽状态，切实履行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，特制定如下安全生产隐患自查、自究管理制度。

1、工区区长、副区长、技术员、班长等管理人员和现场工作的工人必须对工作现场及时进行隐患排查，并将排查的隐患记录在记录薄上。

2、有关人员查出隐患后必须安排人员进行处理，凡能现场解决的必须现场解决，未处理完毕不得离开现场，不能现场处理的必须向当班带班人员交待清楚，并规定限期解决时间，检查人员要在限期内进行复查。

3、现场查出的隐患有关人员必须按照要求按时进行整改，凡整改不彻底或到期未整改的按照每条200元标准的对相关负责人进行处罚。

4、凡现场有隐患管理人员或现场作业的人员未及时发现按照每条100元标准对现场人员或管理人员进行处罚，造成事故者从严从重处理。

5、隐患排查实行责任追究制，即有关人员对排查出的隐患要跟踪检查，对隐患的治理情况进行跟踪，对未整改的隐患按照上述要求进行处理，并安排限期解决，仍未能按期解决的必须汇报工区，由工区按照有关规定对相关人员进行处理。

6、隐患类别和级别的确定与相关的扣罚标准按照《安全工作条例》的标准执行。

其它未尽事宜按照矿的有关规定执行。

（5）安全学习活动管理制度

一、每周的星期二，为全队的安全业务学习日，班前会提前一小时。

二、活动日的组织由区内管理人员具体负责主持。

三、活动日要紧紧围绕安全形式以及生产技术等内容开展，有具体活动时间、内容和活动结果，方法要灵活多变，切实达到预期效果。

四、对活动学习的过程要做好文字记录，认真填写职工学习考勤。

五、学习期间，严禁交头接耳、大声喧哗或其他形式扰乱会场秩序者，交队处理。

六、不参加安全学习活动者罚款50元。

（6）安全承诺制度

1、严格遵守国家法律，法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按三大规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据综采二区的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公组织的安全生产的宣传并进行培训。

6、人员经培训后，熟悉相应岗位的安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与区队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理

（7）煤矿班组学习培训制度

　　　为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

　　　一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

　　　二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

　　　三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

　　　四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

　　　六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

　　　七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、技能交流等方式进行，要充分利用周二、、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

　　　八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

（8）民主管理制度

一、班组职责：

1）认真贯彻执行企业各项规章制度。

2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养机电设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

二、班组有以下权力

1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予嘉奖。

5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议。

三、班组长主要职责

1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4）带领全班组成员积极参加矿组织的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

（9）安全绩效考核制度

为了煤矿安全责任制的落实，进一步加强煤矿安全生产建设，强化安全责任，防止各类事故的发生，特制定本制度。

安全责任制考核内容：

是否采取有关措施控制安全事故的发生，以及安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况，安全责任人履行职责考核具体包括：

1）、安全责任制履行情况。

2）、安全教育培训情况。

3）、安全检查及隐患整改情况。

4）、危险作业管理情况。

5）、安全管理考核情况。

安全考核目标

1、发生安全责任事故的一次扣除当月安全奖。

2、出现一人次轻伤事故扣除当月奖金及半年安全奖。

3、出现一人次重伤事故扣除半年奖金及全年安全奖，并追究有关责任人的责任。

4、出现重伤以上事故的，要追究有关责任人的责任，触犯法律的按国家有关部门依法追究责任人的刑事责任。

5、岗位人员应正确使用好安全防护用品，查出没有使用的一次罚款100元。

6、岗位人员应正确并熟练运用事故应急处理预案，处理事故险情，查出对事故应急预案不能正矿运用的扣当月奖金。

7、安全台账不健全，记录不规范的扣相关人员当月奖金。