施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章编制依据
1.“都江堰灌区续建配套与节水改造外江灌区2015年项目整治工程施工”招标文件、工程量清单及施工图。
2.本工程相关的图集、标准、法规、规程、规范。
3.本招标工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工、质量检测及验收规范。
4.工程建设规范、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规范及有关规定执行。
依据设计文件的要求，本招标工程项目施工须达到现行相关技术规范及验收标准。
5.依据该工程预算书及有关工期定额、劳动定额。
6.依据对该工程施工现场的地形、高程、气象、交通等调查资料。
7.依据建设单位及公司对该工程的要求。
8.我公司根据工程范围对工程情况作了系统性分析，从工程实际情况和施工条件入手，作了人员和施工机械的准备，以确保施工能及时有序地展开。
针对工程的特点，制定了相应的施工方法，技术保证措施，工期保证措施，安全保证措施及质量控制要点。
9.本施工组织设计贯彻项目法管理，在一个高度统一的项目部的指挥下，组织好多种专业平行交叉作业，做好各专业的衔接和配合工作，确保工程紧张而有序地完成，处理好与业主、监理及设计等方面的关系与责任，加强联系，接受监督和指导，共同实现该工程优质、高效、安全的最终目标。
第二章工程概况
第一节工程概况
1.1项目基本信息
1.项目名称：
都江堰灌区续建配套与节水改造外江灌区2015年项目整治工程施工。
2.招标人：
四川省都江堰外江管理处。
3.招标范围：
施工图及工程量清单范围内所示全部工作内容。
4.建设地点：
崇州市、大邑县。
5.计划工期：
120日历天。
1.2项目施工条件及要求
1工程概况
1.1都江堰灌区续建配套与节水改造外江灌区2015年度项目整治工程位于大邑县晋原镇、王泗镇以及崇州市道明镇、崇阳镇、大划镇，三合堰干渠上的7+709、15+955、21+472、25+419处渡槽承担着外江灌区重要的输水任务，三合堰灌区扩建工程修建于上世纪50年代，经过近60年的运行，工程出现老化等运行不安全现象，本次拆除重建；千功堰一支渠老化破损严重，影响渠道运行安全及输水效益；黑石河干渠50+604-51+224段属于自然护坡，两岸在水的侵蚀下不断崩塌使良田变成水面，严重影响当地群众的生产生活，故这两段渠道急需修复：
1.2拟建工程内容包括：
（1）拆除重建三合堰干渠的桤木河、干溪河、斜江河、粗石河四座渡槽，拆除重建放水洞39座，拆除重建机耕桥、人行桥各两座，整治19+250～19+750渠段；
（2）整治千功堰一支渠0+060~1+420渠段及渠系建筑物；
（3）整治黑石河干渠50+604～51+244段渠道。
2招标范围
工程量清单及施工图范围内全部内容。
3发包人提供的条件
（1）招标人供应的材料：
本合同工程招标人不提供任何材料。
（2）招标人提供的施工设备：
本合同工程招标人不提供任何施工设备。
（3）招标人提供的施工设施：
本合同工程招标人提供的施工设施详见本招标工程量清单中的《招标人提供施工设施表》之内容，除此之外的所有场内外施工设施均由投标人负责设计、修建、维护、管理和完工后的必要拆除。
4合同工期及控制性进度表
计划工期：
120日历天，计划开工日期：
2016年10月08日，除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：
应满足三合堰灌区供水需求，保障三合堰干渠输水。
有关工期的详细说明见第七章“技术标准和要求
5质量、安全、环境保护要求
本合同工程质量、安全、环境保护要求详见招标文件《合同技术条款》之规定。
第三章施工组织机构
第一节管理组织机构
1.本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验，项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达市级文明安全工地的预定目标。
2.项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术组：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：
隶属于技术科，由施工员组成，负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（4）安质组：
由质量员、安全员组成，负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）创优组：
在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（6）物资组：
由材料员组成，负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（7）机械组：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（8）核算组：
由造价人员组成，负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
物资组、机械组、核算组均隶属于计材科，负责后勤保障及成本控制。
第二节施工组织机构的部署及管理模式
1．施工管理目标
（1）安全管理目标
建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。
（2）质量管理目标
本工程施工时响应投标文件要求，依照国家及设计现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程合格，工程质量符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。
（3）工期目标
本工程投标文件计划工期120日历天，采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理.
2.方针目标管理
（1）针对工程特点，标书和合同要求，我们的方针是，科学管理、精心施工，造优质产品、创一流服务，让用户满意，以优质、快速、安全、文明生产为目标，采取相应的控制措施，在施工中始终围绕满足合同要求，工程质量达优而组织施工，严格监督，检查各工序施工质量，自觉接受甲方监理、设计、质监站等单位的监督、检查，确保各项管理目标全面实现。
（2）具体目标是：
1）安全生产目标：
杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以内。
2）工期目标：
根据建设单位和我公司实力，工期目标确定为120日历天。
3）治安、消防目标：
达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
3.项目组织机构框图如下：
质专职安全员
5.项目管理机构成员职责
（1）项目经理职责：
1、工作职责
1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。
3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。
4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。
5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。
6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。
8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。
9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。
10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。
11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。
12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。
2、工作内容
1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。
3）做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。
4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。
5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；
6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。
7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；
8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；
9）严格监督停线保养工作质量和进度；
10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；
11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；
12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；
13）积极听取下属提供的各项建议，并落实；
14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；
15）公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评；
16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；
17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；
18）做好员工的培训工作，并作考核；
19）做好客户现场服务人员的安排工作
3、工作结果
1）危急管理：
A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；
B、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。
2）协助技术工程师完成项目执行工作。
3）客户服务满意度达到100%；
4）客户现场技术服务投诉率为0；
5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；
6）产品使用技术资料的编写不断完善；
7）工作手册的不断完善；
8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告；
9）降低成本，节约原料。
4、工作关系
1）监督现场工作人员；
2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；
3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；
4）根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；
（2）项目副经理职责：
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
（3）技术负责人职责：
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
（4）工程管理部主任职责：
一、熟悉本项目招标文件、合同文件、技术规范、有关设计图纸和有关法律法规。
负责本项目工程管理，主持工程管理部全面工作，组织编制项目的总体计划、阶段性生产计划，并监督实施。
负责与财务部共同编制进度报表。
与上级领导共同制定部门职责、岗位职责，有效地组织、协调监理、承包人等能科学、高效地履行各自职责。
二、审核、制定工程管理部在质量、进度、计量支付、安全生产、环保、农民工工资监督、创典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。
并对规章制度的执行情况进行监督。
三、协调部门间的各项工作，组织编写工作总结，组织部门人员对从业单位工程管理策划以及施工组织的评审活动。
四、协调组织对项目的投资、进度、质量、安全、施工技术等从业单位的履约考核检查。
积极配合接受区质量监督站以及其它上级部门的检查工作，及时准确做好反馈和整改工作。
五、参加上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。
组织部门人员对工程实施情况及存在问题进行内部交流，提出解决方案和措施，便于更好地完成各岗位的职能工作。
六、积极参加和组织部门业务技术学习、政治学习，不断提高部门人员的业务水平和政治素质，更有利开展集团提出的“项目建设管理年”、“质量管理年”、“党组织建设年”、“增收节支年”、“安全生产年”等活动。
七、积极响应公司和指挥部的工作要求，不断提高政治素质、业务水平，完成领导交办的其他工作。
（5）质量管理部主任职责
1、全面负责本部门日常工作；
2、负责公司及本部门年度质量方针、目标的分解落实工作；
3、负责组织落实公司进货过程、最终检验和试验工作；
4、负责组织落实检验、测量和试验设备的控制工作；
5、建立本部门管理制度（标准）并完善执行；
6、负责现场质量检验日常工作，组织落实对不合格品鉴别、隔离、标识、分析和评审；
7、负责组织处理现场、质量问题和用户赔偿；
8、编制公司仪器仪表和计量器具的年度和月、周检计划；仪器仪表的更新、维护计划；
9、负责全月的废品单、返工品单整理分类并反馈到相关部门；
10、负责编制返工品损失统计表、废品损失统计表、不合格品统计表，并报财务部及相关单位；
11、了解生产班次的质量状况，指导检查员实施有效检查，解答产品、工艺难点，提出注意事项；
12、协调处理生产现场出现的质量问题，进行原因分析和责任判定，提出改进和整改措施，并将质量信息传递到生产部及各相关部门，对整改措施进行跟踪；
13、料件外协件，原材料进货的质量状况并将有关质量信息传递到各职能部门，跟踪解决处理；
14、协助采购部与外协厂家签订质量协议、验收标准等；
15、及时解决销售部门反馈的产品质量问题，并及时处理，查找原因，向责任部门反馈信息，提出以后生产注意事项；
16、完成领导交办的其它临时任务。
（6）安全环保部主任（注册安全工程师）职责
一、 主持安全质量监察部的全面工作，督促部室各岗位人员全面执行部室职责。
对公司的安全、质量工作进行督促、监察和指导，向公司分管领导负责。
二、 重点抓全公司的安全质量监察工作以及安全质量事故的调查、统计等工作，并提交公司安委会讨论处理；侧重分管施工质量检验和不合格品的控制工作，抓好优质工程的的申报和验收工作；负责组织公司全面质量管理小组活动工作。
三、 抓好公司“三位一体”管理体系运行过程本部门主管和相关程序的各项工作，确保公司管理体系有效运行。
四、 参加公司组织的安全质量大检查工作，做好产品施工过程和最终的质量检验和控制工作，并对工程部门施工过程中制定的预防和纠正措施实施情况进行监督检查。
五、 负责本单位有关的危险源与风险的确认与补充辨识、更新，协助其他相关部门制定紧急事件应急预案，并监督实施。
并及时上报集团公司安质部。
六、 掌握全公司各施工单位安质人员的配置情况，并在业务上给予指导、支持。
七、 保持与集团公司安质部正常的联系，并完成上级安排布置的工作。
八、 完成公司领导安排的其他与职责相关的工作。
（7）经营管理部主任职责
1、主持经营管理部日常工作，
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等
文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：
根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
（8）设备物资部主任职责
一、全面负责项目部物资、设备管理工作 , 组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。
二、指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。
三、适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。
四、负责制定项目部有关设备、物资管理制度并监督实施,发现问题及时纠正或提请修改。
五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资供应的调查评定工作。
六、制定物资采购计划,审批一般物资的定货与采购计划,检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
七、审查或负责物资采购合同的洽谈、签定,努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
八、主持制定物资管理,供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料。
九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。
对物资管理中的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。
十、收集市场物资信息，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；
十一、加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导提高现场物资管理水平和文明施工管理水平。
十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交给的其他工作。
（9）劳资财务部主任职责
一、财务方面：
1、为了加强公司的财务管理，正确贯彻执行新会计准
则，结合本公司的具体情况，建立、健全各种财务管理及核算的规章制度，建立、健全内部核算组织，严肃财经纪律。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、资金需求及使用计划、成本计划，按年、季、月将有关指标分解，层层落实并督促实施。
3、负责财务核算及财务管理及电算化管理工作，督促和指导各承包单位进行在产品及半成品的成本费用的统计核算。
4、负责对成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各承包及部门降低消耗，节约费用，努力降低成本费用，提高经济效益。
5、负责对生产经营情况定期进行经济活动分析，分析财务成本计划、资金计划、费用支出、盈亏指标完成情况，总结经验，提出改进意见。
6、正确计算税金，及时足额地向税务机关缴纳税款。
7、负责公司财务档案的归集和管理。
8、有权拒付各种不合理开支，对私自查阅财务档案有权拒绝。
对违反财经纪律的单位和个人有权提出批评和处理意见。
二、工资方面：
1、结合公司的实际情况，负责编制、完善公司劳资管理、人力资源管理、员工培训的相关规定和制度。
2、负责劳动工资的分析与统计，负责内部经营承包办法的考核与分配，负责公司人事考勤、统计和劳动纪律管理。
3、负责公司员工的招聘、劳动组织与调配、劳动合同的签订及人事档案的管理。
4、负责按实有员工的人数、工资标准，审核各承包单位和部门的工资计算表，并归类、编制工资汇总表，办理代发工资业务、按时准确做好工资及各类奖金的发放工作。
对违反工资政策以及不按规定发放工资和奖金的，有权予以制止或向主管领导汇报。
5、负责对各岗位、各工种及管理人员的培训组织工作。
6、负责质量认证管理、员工健康及特殊工种的体检工作。
7、负责各类“五险”的计算、申报、缴纳和管理，负责工伤及职业病的报销管理。
负责员工的退休、退职工作。
8、有权对劳动工资和用工管理方面向公司领导提出改进意见；有权对违反劳动纪律的各种行为提出处理建议或直接处罚；有权按规定办理员工的辞职、解聘、退休手续；有权制止擅自改变劳动管理制度的行为。
（10）综合办公室主任职责
（1）负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。
（2）组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。
（3）组织全公司档案的管理工作。
（4）巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。
（5）掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。
（6）做好总经理和各部门的信息传递工作。
（7）负责公司高管、部门间会议及其他重大会议、活动的会务工作。
（8）负责公司人事管理工作，招聘、入职、培训、离职、考核等一系列相关人事工作，并定期建档更新人事资料向总经理汇报。
（9）组织记载公司大事记，编撰公司辞典工作。
（10）指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
（11）组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。
（12）负责掌印，合理合法使用公司印信。
（13）组织做好公司文件的编号、打印及发放。
（14）做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。
（15）督办公司有关证照，办理公司的法律事务。
（16）负责对司机车辆的统筹管理，监督检查车辆定点维修。
（17）负责公司通讯设备的检查、管理工作。
（18）
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