绩效考核表格大全非常实用.docx

1、绩效考核表格大全非常实用姓名：评价项目1勤奋态度2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果员工绩效评价表（一）部门：岗位：评价日期：评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14121086B 对工作持积极态度；14121086C 忠于职守，坚守岗位；14121086D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086B不需要上级详细的指示和指导；14121086C 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A以主

2、人公精神与同事同心协力努力工作；14121086B正确认识工作目的，正确处理业务；14121086C 积极努力改善工作方法；14121086D 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086A工作速度快，不误工期；14121086B业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或计划要求；14121086B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086C 工作总结和汇报准确真实；14121086D 工作熟练程度和技能提高能力。141

3、2108612员工绩效考核表格大全1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C DA 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下。3评价者意见4评价者签字： 日期： 年 月 日人事部评定：1评语：2依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退3员工绩效考核表格大全员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222

4、324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有持超高水准。全。附注：错自行改正。无从观察2 合作考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好，与同事或主司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受作，表现不同相处愉快，偶愿意接受新方管合作有效；服务及与人沟通；是否愿新事物。意的态度；难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与无从观察人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了

5、解全工作各方面方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握，极无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。附注：4 主动性考虑其在没有详尽指示只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主下的工作能力；其应变才遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。工作；自动增能；在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作；情况。附注：督。能力极强。无从观察5 勤勉考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒，时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能度。时常喜欢闲聊。作。其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。无从观察附注：会闲逛。尔需要人提醒。6 工作量

6、本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人，产量比要无从观察附注：求的多。7 学习能力若非一再教导，学习缓慢但通学习速度尚学习快速，记忆超乎寻常的4员工绩效考核表格大全接受新知识的能力、速 无法消化。度；是否能记忆， 能遵循， 附注：并予以应用。无从观察8 出勤考虑工作的规律性和准 请假或迟到早时性。 退过多。无从观察常能记住；看可，也能记良好。学习速度且似吸收而实际牢，但偶尔还完全消化。上并没有真正需要向主管消化。请教。经常请假或迟 偶尔请假或 绝少请假或迟 从不请假或到早退。 迟到早退。 到早退，如无正 迟到早退。常理由。

7、出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数5员工绩效考核表格大全姓 名评价项目处理能力员工绩效评价表（三）部 门到职日期评分标准甲乙丙丁戊理解力极理解力强，理解判断理解较迟理解迟钝，判强，判断力判断力强，力普通，处钝，对复杂断力不良，经极强，处理20 处理能力 16理事务常12事务判断8常无法处理 4能力极强。强。有错误。力不够。事务。积极性责任感团队精神奉公守法，足为他人楷模。任劳任怨，竭尽所能完成工作。与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。热心工作，支持公司10的政策。工作努力，分内工作20非常完善。爱护团体，常协 助 别20人。对本职工工作无恒作感兴趣，心，精神不8不在工作6振，不满现

8、时间开玩状。笑。有责任心，交付工作能自觉完常需督促16成工作。12方能完成。肯应别人 仅在必要要求帮助 与人协调16 他。 12 时才与人合作。488态度傲慢，常唆使别人向公司提不合 2 理要求。敷衍，无责任心，粗心大意。 4精神散漫，不肯与人合作。4勤惰奖惩记录评语：不浪费时 守时守规，间，不畏劳 不偷懒，勤苦，抢先完 40 奋工作。成工作。评价者：虽少迟到 借故逃避 时常迟到早早退，但上 繁重工作， 退，工作不24 班后常不 18 不坚守工 12 力，时常远离 6主 动 到 达 作岗位。 工作岗位。工作岗位。评价得分奖惩增减分考 绩6员工绩效考核表格大全员工绩效评价表（四）主管的意见不满意

9、（1-20 ） 勉强（21-40 ） 好（41- 60） 很好（61-80 ） 优秀（ 81-100 ）主要缺点： 主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：7员工绩效考核表格大全员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：8员工绩效考核表格大全员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现1表现最好的员工之一2表现优良3表现满意4尚需若干

10、改进才能达到满意的地步5需大幅改进才能达到满意的地步附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期9员工绩效考核表格大全重要附注： 此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。 在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。10员工绩效考核表格大全员工绩效评价表（五）姓名： 部门： 职务： 评价时间：需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀评价标准1分 2分

11、3分 4分 5分评 价 项 目 得 分 备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求 /期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其 他 评 价建议和意见*注：本表为 360 度绩效评价表。11员工绩效考核表格大全员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月年月评价尺度及分数杰出（ 6 分）优秀（ 5分） 良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2分）极差（ 1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个个人仪表仪容%人%素坚

12、持真理，实事求是质意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%热情度%工信用度%作责任感%态度纪律性%团队协作精神%专业业务知识%专相关专业知识%业外语知识%知识计算机应用知识%获取新知识%文字表达能力%工逻辑思维能力%作指导辅导能力%能力人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成果工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%12员工绩效考核表格大全工作表现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现*注：本表为360 度绩效评价表。13员工绩效考核表格大全普通员工年度绩效评价表姓 名事 业 部评价尺

13、度及分数1.工作素质工作2.工作量业绩3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作7.改善创新能力8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性工12. 责任感作13. 工作态度态度14.执行力15.品德言行评价得分出勤及奖惩职务评 价 人评价区间年月年月优秀（ 10分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分） 较差（ 4分） 极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与

14、期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级

15、检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。（1 4 项平均分） 4 + （ 510 平均分） 3 + （11 15 项平均分） 3 =分 出勤：迟到、早退次0.5 +旷工天2 + 事假天0.4 + 病假天0.2=分 处罚：警告次1 + 小过次3 + 大过次9 =分14员工绩效考核表格大全总 分评价等级 奖励：表扬A90次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分分- 分- 分 + 分= 分分以上 B 70 89 分 C 40 69 分 D 40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360 度绩效评价表。15员工绩效考核表格大全销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分评价内容满2 次调整决定1 次