绩效考核表格大全非常实用.docx
《绩效考核表格大全非常实用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表格大全非常实用.docx（212页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
绩效考核表格大全非常实用
姓名：
评价项目
1．勤奋态度
2。
业务工作
3．管理监督
4．指导协调
5．工作效果
员工绩效评价表
（一）
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
14
12
10
8
6
B．对工作持积极态度；
14
12
10
8
6
C．忠于职守，坚守岗位；
14
12
10
8
6
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14
12
10
8
6
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
14
12
10
8
6
B．不需要上级详细的指示和指导；
14
12
10
8
6
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
14
12
10
8
6
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14
12
10
8
6
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
14
12
10
8
6
B．正确认识工作目的，正确处理业务；
14
12
10
8
6
C．积极努力改善工作方法；
14
12
10
8
6
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14
12
10
8
6
A．工作速度快，不误工期；
14
12
10
8
6
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
14
12
10
8
6
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
14
12
10
8
6
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14
12
10
8
6
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
14
12
10
8
6
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
14
12
10
8
6
C．工作总结和汇报准确真实；
14
12
10
8
6
D．工作熟练程度和技能提高能力。
14
12
10
8
6
1
2
员工绩效考核表格大全
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：
日期：
年月日
人事部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[
]转正：
在
任
职[
]升职至
任
[
]续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月
日
[
]降职为
[
]提薪降薪为
[
]辞退
3
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表
（二）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉
强
好
很
好
优
秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1．工作品质
本项不考虑工作量，仅看
工作懒散，可避
经常犯错，工作
大体满意，偶
工作几乎保持
工作一直保
工作是否正确、清楚、完
免的错误频繁。
不细心。
尔有小错误。
正确、清楚；有
持超高水准。
全。
附注：
错自行改正。
□无从观察
2．合作
考虑其对工作、同事、公
似乎无法与人
时常不能合
大致上与人
一向合作良好，
与同事或主
司之态度；是否愿意为人
合作，不愿接受
作，表现不同
相处愉快，偶
愿意接受新方
管合作有效；
服务及与人沟通；是否愿
新事物。
意的态度；难
尔会有磨擦。
法。
随时准备尝
尝试新观念、新方法。
附注：
以相处。
试新观念；与
□无从观察
人相处非常
好。
3．工作知识
是否了解其工作的要求、
与工作有关之
工作某些方面
对工作有相
对工作了解全
工作各方面
方法、系统、设备。
事大部分都了
如能增进相应
当程度的了
面充分。
均能掌握，极
□无从观察
解不够。
知识最好。
解。
为优秀。
附注：
4．主动性
考虑其在没有详尽指示
只能照章行事；
处理新事物容
经常性工作
极少需监督；主
一直是自主
下的工作能力；其应变才
遵从指示做事，
易出错，经常
无需指示；新
动工作及改进。
工作；自动增
能；在无人监督下的工作
需不断监督。
需要监督。
事物需要监
加额外工作；
情况。
附注：
督。
能力极强。
□无从观察
5．勤勉
考虑其贡献于工作的程
有机会就偷懒，
时常忽视其工
通常能坚守
大部分时间都
一向可信，能
度。
时常喜欢闲聊。
作。
其工作；偶尔
能诚恳做事，偶
将工作做好。
□无从观察
附注：
会闲逛。
尔需要人提醒。
6．工作量
本项不考虑质的方面，只
工作慢，从未按
低于平均量。
符合要求，偶
超出平均量。
速度超乎常
考虑工作量。
时工。
尔超过。
人，产量比要
□无从观察
附注：
求的多。
7．学习能力
若非一再教导，
学习缓慢但通
学习速度尚
学习快速，记忆
超乎寻常的
4
员工绩效考核表格大全
接受新知识的能力、速无法消化。
度；是否能记忆，能遵循，附注：
并予以应用。
□无从观察
8．出勤
考虑工作的规律性和准请假或迟到早
时性。
退过多。
□无从观察
常能记住；看
可，也能记
良好。
学习速度且
似吸收而实际
牢，但偶尔还
完全消化。
上并没有真正
需要向主管
消化。
请教。
经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或
到早退。
迟到早退。
到早退，如无正迟到早退。
常理由。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
5
员工绩效考核表格大全
姓名
评价
项目
处
理
能
力
员工绩效评价表（三）
部门
到职日期
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
理解力极
理解力强，
理解判断
理解较迟
理解迟钝，判
强，判断力
判断力强，
力普通，处
钝，对复杂
断力不良，经
极强，处理
20处理能力16
理事务常12
事务判断8
常无法处理4
能力极强。
强。
有错误。
力不够。
事务。
积
极
性
责
任
感
团
队
精
神
奉公守法，足为他人楷模。
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
热心工作，
支持公司
10的政策。
工作努力，
分内工作
20非常完善。
爱护团体，
常协助别
20人。
对本职工
工作无恒
作感兴趣，
心，精神不
8
不在工作
6
振，不满现
时间开玩
状。
笑。
有责任心，
交付工作
能自觉完
常需督促
16
成工作。
12
方能完成。
肯应别人仅在必要
要求帮助与人协调
16他。
12时才与人
合作。
4
8
8
态度傲慢，常
唆使别人向
公司提不合2理要求。
敷衍，无责任
心，粗心大
意。
4
精神散漫，不
肯与人合作。
4
勤
惰
奖
惩
记
录
评语：
不浪费时守时守规，
间，不畏劳不偷懒，勤
苦，抢先完40奋工作。
成工作。
评价者：
虽少迟到借故逃避时常迟到早
早退，但上繁重工作，退，工作不
24班后常不18不坚守工12力，时常远离6
主动到达作岗位。
工作岗位。
工作岗位。
评价得分
奖惩增减分
考绩
6
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）
主要缺点：
主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？
如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
7
员工绩效考核表格大全
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
8
员工绩效考核表格大全
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？
（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1．
表现最好的员工之一
□
2．
表现优良
□
3．
表现满意
□
4．
尚需若干改进才能达到满意的地步
□
5．
需大幅改进才能达到满意的地步
□
附注：
评价人
日期
与被评价人讨论日期
审核人
日期
9
员工绩效考核表格大全
重要附注：
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：
尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以
个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
10
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
⋯⋯
其他评价
建议和意见
*注：
本表为360度绩效评价表。
11
员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表（六）
单位名称：
填表时间：
年
月
日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年
月∽
年
月
评价尺度及分数
杰出（6分）
优秀（5
分）良好（4分）
一般（3分）
较差（2
分）
极差（1
分）
评价得分
评价项目
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权
重
备
注
品德修养
%
个
个人仪表仪容
%
人
%
素
坚持真理，实事求是
质
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
热情度
%
工
信用度
%
作
责任感
%
态
度
纪律性
%
团队协作精神
%
专业业务知识
%
专
相关专业知识
%
业
外语知识
%
知
识
计算机应用知识
%
获取新知识
%
文字表达能力
%
工
逻辑思维能力
%
作
指导辅导能力
%
能
力
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作目标的达成
%
工
工作效率
%
作
工作质量
%
成
果
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
12
员工绩效考核表格大全
工作表现综合评价
优势及劣势
优势分析
项目分析
劣势分析
项目的建
有待提升技能
议与训练
参加培训项目
工
作
明年目标
预
期
预期表现
*注：
本表为
360度绩效评价表。
13
员工绩效考核表格大全
普通员工年度绩效评价表
姓名
事业部
评价尺度及分数
1.工作素质
工
作2.工作量
业
绩3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
6.应变力
工
作
7.改善创新
能
力
8.职务技能
9.发展潜力
10.周全缜密
11.合作性
工12.责任感
作
13.工作态度
态
度
14.执行力
15.品德言行
评价得分
出勤及奖惩
职
务
评价人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀（10
分）
良好（8分）
评分
本栏平均
权重系数
一般（6分）较差（4
分）极差（2分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果
的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
4
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，
工作达成与目标或标准
之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动
性及效果。
３
对担任职务相关知识的掌握、
运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、
３
勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=
分
Ⅱ出勤：
迟到、早退
次×0.5+
旷工
天×2+事假
天×0.4+病假
天
×0.2=
分
Ⅲ处罚：
警告
次×1+小过
次×3+大过
次×9=
分
14
员工绩效考核表格大全
总分
评价等级
Ⅳ奖励：
表扬
Ⅰ
□A．90
次×1+小功次×3+大功次×9=分
分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价
:
高一级管理者评价
:
评价者管理者签字
:
*注:
本表为
360度绩效评价表。
15
员工绩效考核表格大全
销售部门员工绩效评价表
姓
名
职务（称）
评价区间
分
评价内容
满
2次
调整
决定
1次
升级会员 