中国家族企业现代化管理方式及日本家族企业之借鉴.docx

1、中国家族企业现代化管理方式及日本家族企业之借鉴毕 业 设 计 (论 文) 设计（论文）题目：中国家族企业现代化管理方式及日本家族企业之借鉴 中国同族企業現代化管理日本同族企業学 学 院 名 称： 外国语学院 专 业： 日语 班 级： 翻译111 姓 名： 徐洁 学 号 * 指 导 教 师： 翁丽霞 职 称 副教授 定稿日期 年 月 日主 旨中国改革開放、化世界各国貿易関係深、重要地位占同族企業激世界競争応対。、我国同族企業物価及人口費用上昇必直面。同族族企業内部、創業段階大規模化戦略階段。、同族企業制度近代的企業制度融合特大切考。、中国日本文化、義理人情、仕事方、似点多、同族企業経営企業文化、

2、人事管理、次世代経営者育成法及解決方式面似多。、老舗大国日本中国会社企業生存対策勉強。、日本同族企業老舗研究、日本方法汲、世界厳競争置中国同族企業、重要参考意義。故、本論文、同族企業定義簡略紹介、後文研究必要背景分析提供。次、同族企業長所国対重大作用紹介。最後、日本老舗同族企業分析基、日本企業経営経験手段取入、中国同族企業経営問題解決、相応対策参考意見提出。：同族企業 日本同族企業 老舗 会社制度内 容 提 要中国改革开放后，与各国的贸易关系逐渐加深。尤其是在全球化的大背景之下，占据重要经济位置的家族企业必须面对严峻的挑战。除此之外，我国家族企业必须面对金融危机，人民币升值，物价飞涨及人工费增

3、长等众多问题。另外，对于家族企业内部来说,也从创业阶段进入到了规模化战略化阶段，因此。家族企业制度与现代企业制度的融合显得尤其重要。除此之外，无论是风土人情还是企业管理制度，中国与日本都有着相似之处。因此对日本家族企业的企业文化，企二代的育成以及人事管理的学习与研究，对中国的家族企业有着不可小觑的借鉴意义。作为后文必要的研究背景，本论文先对家族企业和我国家族企业不可动摇的地位进行简单介绍，其次对日本的家族企业及百年老铺进行分析，学习日本的经营手段及经验，最后对中国家族企业现有问题提供建设性意见。关键字：家族企业 日本家族企业及百年老店 日本企业的学习借鉴目 次同族企業関多誤解存在、普通強。企業

4、次世代経営者能力不足、企業管理問題多企業文化足、企業封建的、保守的創造的取組欠、指摘。確指摘弱点有事実、以上優点企業有忘。、市場開放入込、我国同族企業物価及人口費用上昇必直面。他、同族族企業内部、創業段階大規模化戦略階段。同族企業制度近代的企業制度融合特重要考。1 同族企業説明現状家族企業世界最普遍的企業形態、世界経済中重大鍵握地位持。先進国発展途上国、各国同族企業生存。米国学者KelinE.Gersick最保守的見積、同族企業全世界企業中65%85%占言言。、調査、世界企業500中同族企業40%占。20世紀70年代末80年代、我国私営経済同族企業初国民経済中切替地位著発展認。国家族企業国民経

5、済重要役割果。特経済発展、莫大就業圧力我国対、家族企業主私営経済就力解決国民福利高重要意味。、視点、家族企業対研究大変必要。1.1 同族企業定義国同族経営定義様。一般的、特定親族支配経営企業。、多数家族企業、同族指導者企業所有権持、企業管理権力掌握。、同族指導者権利移転決、自分後代相続。華人家族企業鑑定、同族企業概念対企業資本所有権、権、同族参与程度、所有権経営権統一、社会人脈5方面説明。中企業資本所有権見、家族企業定義最合理的思。内容次通：(1)同族企業組織成員構造血縁関係核心;(2)同族企業基本的目標一族利益最大化;(3)同族企業所有権一族指導者、企業権指導者配置。、所有権管理権統一。(4

6、)家族企業管理原則家父長制（家父長制、家長権男性家父長集中家族形態）。対応、企業内部主人治主義管理。 一方、台湾有名学者李亦園中国文化“家族文化”考。家族文化中国人立居振舞中体現、中国対政治、経済重要浸透効果持。、家族企業定義“縁”企業管理潤滑剤、程度利益最大化実現1.2 日本同族企業発展現状 以前、一度高度金融技術発達株主至上主義。2008年百年一度危険世界金融危機起後、目先利益中長期的視点変更、企業果社会的役割重日本改見直議論広。中、老舗一度社会注目。株式会社調査、日本経済全体占確極大。例、企業数見、全体約95%、雇用者数全体67割占日本同族企業海外比長寿傾向見。中、日本最古同族経営企業金

7、剛組、飛鳥時代西暦578年創業、今千五百年歴史。韓国銀行発表日本企業 長寿秘密啓発、日本200年以上歴史持企業3,146社、世界一誇。7社千年超、世界最歴史長会社上位三位日本企業。日本老舗大国。世界有名三井、三菱、住友、安田家族、数百年歴史伝承、彼、我老舗何並学。質問研究解決厳競争置中国同族企業、重要参考意義。経営面、日本会社様学点。一、時代流見据、恐。、1895年創業愛知県、水口酒作消費社日本酒離補完事業柱育挑戦。暖簾守、暖簾破社訓1996年製造始。 他、家族企業継承対、日本独自管理持。日本家族企業基本的単子継承制実行、一族事業後代中1人成員受継。、他成員一物持追出。歴史影響。明治政府始頃華

8、族士族長男相続制規定、地位長男世襲。長子、長男指、長女外多、男女問、最初生子供相続真意味長子相続言例多。相続家産、財産家督地位含。財産分割事免作制度。制度婿養子。、同族企業次世代能力不足場合息子恵、婿養子、妻親嫡出子、推定相続人。、跡継男性欲家場合行多。例、安田財閥創始者安田善次郎息子関、自分継承者婿養子選；、松下電器祖松下幸之助会社婿養子松下正治（本姓平田)任。例、日本婿養子盛。1.3 国同族企業発展現状 中国改革開放後、同族企業私営経済中絶対的位置占、目覚発展。中国年鑑統計資料、1989年我国私営企業9.05万戸、2001年202.85万戸増加。、資本金84億元18212.2億元増加。私営

9、企業国民経済対貢献面、私営経済GDP対貢献率1989年0.57%2001年12.7%上。20世紀90年代1年1。就業貢献面、私営経済重大役割演。1989年、100人新就業者中0.07人私営企業勤、2001年、私営企業勤人33人。、例挙思。全世界最有名雑誌2006年度最優秀商業指導者評定。全世界最大中国語持XX社長李彦宏第4位。李彦宏有史以来最若華人、初企業受賞管理人。対、最有名会社GoogleCEOEricSchmidt第5位占。年google巨額資本使中国市場奪。最後XX、2010年中国市場退出。中国語XX創始者兼CEO、遂事遂言。Google負。例。例、qqMSN挑戦、中国製世界名、中国世

10、界国。上例企業全同族企業。中国同族企業素晴特有強十分証明。2010年、同報告書、過去10数年間同族企業規模安定的拡大、平均投資額、売上高、純利益、社員数等大幅増加。平均売上増加率最高、純利益増加率2位。同族企業市場保障、投資刺激、税収増、輸出拡大等面、重要役割果、市場繁栄社会安定対大貢献成遂。 2010年末、A株上場企業2063社、民間企業上場企業762社達、同族企業上場企業占比率36.9達。、私達近代的家族企業営業経験管理得。2 中国同族企業大成功2.1 同族企業成功原因、信頼関係。親戚関係持会社員会社互信頼。企業自分利益一致基礎上、重大秘密守。家族成員普通肝心仕事、企業核心秘密掌握。家族利

11、益企業利益高度一致、秘密厳守自分企業厳競争中負地位。家族成員信用関係企業管理下。管理時、意思決定素早考。同族経営終始一貫経営姿勢戦略取、代変、継承、社員誇感働。、同族企業苦、厳対策打出。同族企業創業初期、一方栄双方栄、一方伤双方伤関係、全員家族利益追求、個人的利益諦平気。苦、疲、一団結、共企業発展図。一般的企業見。同道理企業大問題直視時、家庭一員会社員団結困難乗越一所懸命頑張。利益共同体、家庭倫理血縁関係重社会環境役。.同族企業成功勝取言、最主原因家族企業所権同時残余財産請求権持。会社、会社上場、株式買収経営権奪低下、株式左右経営。親戚会社員、会社拡大従、経営者一族得。特上場時莫大財産獲得多。

12、概言、 長期的視点見経営進。家族成員特有血縁関係関連資源利用、低早人材集、短時期内競争力、原始資本蓄積。実行力、順調内部情報交換、素早社員間共同認識合意、有力政策貫徹；家族絆重視全体利益得利益最大化努力同時互信頼関係心理的契約書少。2.2 中国同族企業特定.家文化中国伝統的文化最目立。見、同血共通行為、中国人家仕事生活中心見。共通利益共通信条、親族大切。言、“家文化”社会、経済、政治、面込。家中国人帰属感。中国“家文化”下6中身。、仁。個人発展注目。仁仕事、人材絶対意味。優秀家感。西方管理理念規範性強強調。対、東方管理理念思想西方管理理念、必人自発的積極性働中進歩点加。、知恵。友好的激励制度人

13、材会社一緒成長行。、礼。礼秩序仕事雰囲気。人社会性人間需要段階性。人間基本的生存需要満足、人高精神的需要。人間働目的。仕事金稼、自己価値実現手段。人間良好仕事環境人間関係望、学。学習型組織築。学習個人組織活力溢基礎。企業核心価値観。核心価値観内容絶更新。、知識学大切。、信。信良好疎通体系。信用人元。信名誉良好体系近代企業不可欠条件。信頼交流恐難。、和。調和関係。会社員潜在力育成自分会社企業文化一部分、共生実現。中国企業競争中、文化競争本当企業戦略一、限活力極活気沸上。“家文化”中国企業（特家族企業）不可欠企業文化、今重要意味。、中国世界最大単一経済体消費市場、自身巨大資源。3 同族企業展望 家

14、族企業長年経験積、経済技術政治文化社会環境中、依然比較的競争力地位。企業資金、技術国政策巧、市場競争生抜。、民間資本市場参加支持、国営企業株改造、日進月歩新技術開発従、市場先行占拠同族企業激競争直面。、次世代経営者能力不足、企業管理問題多企業文化足文句。家族企業適切調整行、恐長間生存。3.1 同族企業、人材 家族以外社員：同族企業中、血縁関係信頼基礎、仕事種類地 位決。多創業者、自分自身会社最重要資産。権力放、他株主導入考。般的、同族企業創業者継承者担当、重要持場血縁関係近親構成、一般的仕事遠縁親戚友人。近年調査、同族企業人材流失率50%以上達、生産企業人材流失率意外70%達。流失人員中高層管

15、理者専門技術者割合大。人材大量流失、技術拡散、企業商業秘密漏、設備移転、取引先流失問題。結局企業直接的経済損害受、企業発展大影響持。 家族社員：企業創業初期、固有強持、一団結、共企業発展図。、成功後、次世代継承、役員任命、利益配分、家族間不和源要素至所存在考。権力利益争企業価値破壊最大要素言。、次世代3代目潰言葉。確、次世代普通一般家庭子供優越成長条件高級教育環境恵。、優先的資源。但、父艱苦経験、褒、社会経験足考。新考受、父世代得知識学歴持、創業激情勇気不足。、創業経験家業守体験、父世代、恐謙虚心地味人柄。例、麗新創始者林百欣見習始、最後5上場企業持至。彼社会良褒、継承問題悩。息子林建岳対比較

16、的、林建岳大学卒業後、直接会社副社長担当、林百欣全知状況大部分株式買取。結局、損失30億香港達、痛代価払。何月後、金融危機爆発、住宅価格暴落、倒産危機陥。 多家族企業内部管理社会厳依存家決。、社会化高。多数同族企業成功後、金持子供達受継真実明白。、継承者育成多数企業徹底的失敗。、家族管理構築 同族企業世代成長続、間利益相反継続的必要。双方均衡点見出困難、極大恩恵得。、経営行上極意。後家族式管理厳。 家族企業家族管理全異。企業専攻化規範化、大量専門的人材企業核心層吸収。、大多数家族企業依然後家族式管理採用。(1)社長、人材信任、更人材排斥(2)社長所有権、経営権、管理権全自分集。、会社策略民主性

17、、系統性科学性欠。人材権力下放、権限授、人材職権、腕発揮。(3)個人能力貢献基準、血縁関係職務報酬決、酷不公平評。(4)管理上“人治”主。感情的管理、規範的管理制度作上。(5)企業内部交流、姻戚関係影響、透明順調。、従業員間大現。統一価値観形成、優秀企業文化難。3.2 日本同族企業学老舗大国日本息長商育。日本売手、買手、世間言葉。意味自分利益追求社会共生、。、日本婿養子慣習効目。婿養子慣習,婿自分姓捨,義理父姓受継,同東属中国慣習違。中国血繋大事,男子自分性捨例多。婿養子制度機能持。婿養子目的能力親族事業承継避事。先行研究指摘,同族企業最大問題血縁主義陥。婿養子制度目的有能男子婚姻獲得血縁主義陥確率低。日本同報告書、後継者世代交代問題表面化、指摘。調査対象50歳以上企業家1014名、跡継希望子女35。希望（31）上回、跡継希望比率高水準達。日本社長中国社長比、家族受継、企業生存更大事考。根本的原因追跡、恐社会責任感。社会責任感企業株主（stockholders）利益考以外、必利益関連者（stakeholders）考。従業員、供給商、消費者、環境保護、更利益関連者属。利益関連者求利益満足、企業社会責任主要内