ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:65.14KB ,
资源ID:10424953      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-10424953.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(东阿阿胶销售终端控制和优化策略0715.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

东阿阿胶销售终端控制和优化策略0715.docx

1、东阿阿胶销售终端控制和优化策略0715一、阿胶销售终端分类管理,奠定终端管理的基础 可以依据销量、规模、客流量、位置、性质等因素将终端划分为A、B、C三类; 针对A、B、C终端的情况设立不同标准,使终端的开拓、维护及相关人员的考核有据可依。二、明确优化终端的内容,将终端管理作为长期性工作来抓 终端基础工作:绘制终端分布图、制定终端走访路线、建立终端档案等 终端培训工作:培训目的、培训内容、培训范围、培训形式等 终端公关工作:公关对象、日常拜访、终端拜访的标准化用语、赠送礼物、处理好与营业员的关系等 终端包装工作:产品陈列、店面宣传等 终端空间规划:区域划分、责任到人等 终端维护工作:日常维护、

2、重点维护、产品维护、地牌维护、横幅维护、台牌/模拟盒维护、壁牌/海报/胶贴等维护、专柜/专架/堆场的完整性维护等 相关人员考核:考核指标设立、考核制度、考核方法、激励制度等三、东阿阿胶终端优化工作内容及标准1. 终端包装工作 产品陈列(1)陈列品种 阿胶、复方阿胶浆、阿胶补血膏(颗粒)(2)陈列面 可以看见正面的包装盒(3)陈列量 在柜台上的陈列数量(4)陈列架 产品陈列架、专柜的位置如店门口、入口处或者其他地方(5)陈列位 产品在货架或者货柜的位置如视平线或者其他位置 店面宣传(1)单张(折页)(2)台卡(3)海报(4)灯箱(5)横幅(条幅)(6)立牌(7)壁牌(8)展示盒(模拟盒、常规盒)

3、(9)形象代言人图片(10)推拉营业员(1)对产品了解程度(2)对我司产品推荐程度(3)对我司推广人员的熟悉程度2. 总体铺市率(1) A类终端铺货率(2) B类终端铺货率(3) C类终端铺货率3. 市场推广人员(终端工作内容部分)(1) 对本司产品的熟悉程度(2) 对本司A、B、C三类终端标准的熟悉程度(3) 对本司终端营业员培训内容及期望效果的熟悉程度(4) 对本司终端公关礼仪的熟悉与运作(5) 对我司终端的日常维护工作四、考核办法 1.终端包装评分(任意抽查10家样板终端) 评分表格见附件一 最高分为60分2.总体铺市率评分 计算方法:(1)在补血膏(颗粒)有媒介广告支持的重点城市(9个

4、)总体铺市率=(有三种中药产品的药店数量/药店总量)100%(2)在补血膏(颗粒)没有媒介广告支持的城市总体铺市率=(有任何两种中药产品的药店数量/药店总量)100% (3)具体考核方法请件附件二3.推广人员评分(1) 平分标准请见附件三(2) 本项评分最高分30分4.两项合计最高分150分附件一:“终端包装”评分标准一、产品陈列(30分) 1. 产品陈列(同一终端不同柜台都有陈列,陈列柜台、陈列位置按较好者计算,陈列面和陈列量可重复计算) 陈列架 在入口等显眼处 3分 在其他地方 1分 陈列位 产品陈列在视平线或者其上下一层位置 5分 在非视平线位置 2分 在货柜底层 1分 陈列品种 每个品

5、种 1分有4个或超过4个品种 6分 陈列面 每个品种每个陈列面 0.5分,每个品种最高分为2分,总分最高不超过 8分 陈列量 每个品种每盒 0.5分,每个品种最高分为2分,总分最高不超过 8分二、POP(11分) 灯箱 1分/个,最高分1分 海报 0.5分/张,最高分2分 单张(折页) 0.5分/品种,最高分1.5分 台卡 0.5分/个,最高分1.5分 立牌 1分/个,最高分1分 壁牌 1分一个,最高分1分 横幅(条幅) 1分/个,最高分1分 展示盒 0.5分/个,最高分2分 代言人图片 0.5分/张,最高分1分 推拉 0.25分/个,最高分1分 有4种以上POP加分 2分三、营业员(17分)

6、 1. 对产品熟悉程度 对阿胶、阿胶浆分别熟悉的,各加3分;对补血膏、补血颗粒分别熟悉的,各加2分,共10分 2. 能积极推荐者,加4分 3. 对推广人员熟悉的,加3分附件二:“综合铺市率”考核与评分方法(1) 销售分公司(部)进行终端普查后提供药店总数(2) 销售分公司(部)进行铺市自查(包含A、B、C三类终端的铺货率等铺货情况)(3) 销售分公司(部)在截止日期8月20日前将铺市资料和铺市汇总情况提交销售中心,销售中心汇总后报大赛组委会(4) 核查人员对已经铺市的终端(非样板终端)进行随机抽查(20家,其中A类5家,B类15家,C类5家),如果20家终端货品齐全,则视自查结果属实,并按照以

7、下标准记分得分终端城市 A类终端(20分)B类终端(30分)C类终端(10分)总计(60分)销售分公司一销售分公司二销售分公司三注:(1)每个销售分公司的总计得分=20A类铺货率+30B类铺货率+10C类铺货率(2)综合铺市率=(总计得分/50)100%(3)如A类终端的铺货率低于40%,或者B类终端的铺货率低于30%,则总得分及综合铺市率为零 (5)如果抽查的20家终端有任何一家情况不属实,铺市率得分为零附件三:“终端推广人员”评分标准一、 本司产品的熟悉程度对阿胶、阿胶浆分别熟悉的,各加1.5分;对补血膏、补血颗粒分别熟悉的,各加1分,共5分二、 对本司A、B、C三类终端标准的熟悉程度对公

8、司A、B、C三类终端分类标准很熟悉者,加5分;一般熟悉者,加3分;对主要标准熟悉者,加1分;其他情况,为0分。三、 对本司终端营业员培训内容、方法的熟悉程度对培训内容熟悉的,加2分;对培训方式熟悉者,加2分;对培训目的明确的,加1分。四、 对终端公关礼仪的熟悉与运作对公关对象熟悉者,加2分;能够在规定时间内拜访指定终端,加深感情者,加2分;能够与终端营业员成为朋友者,加2分;对终端拜访是能够熟练使用礼貌用语者,加1分。五、 对我司终端的日常维护工作日常维护:在日常走访中,对产品和POP进行维护,1分重点维护:对易被竞争对手破坏的“问题终端”实施每天维护;对周末终端客流量大,有针对性地对A类终端进行维护,2分产品维护:产品数量、陈列位置、包装破损、断货或规格不全等维护,2分包装维护:横幅、壁牌、灯箱、海报、单张、台卡、立牌、展示盒、代言人图片、推拉等的维护,3分

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2