公司领导班子绩效考核表格.doc

1、公司领导班子绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者职位考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评互评员工评议工作行为与态度30分责任心以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强6有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工5尚有责任心，认真做好工作3责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显2勤奋度全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策6有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上5能认真投入工作，但主动性不足3工作热情不高，工作被动2诚信度品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后6以身作则，品德廉洁，言行一致4品德廉洁，言行尚规范3言行不一致，自我意识强，私心重2原则性敢于坚持

2、原则，以公司利益为重6能够坚持原则，不损公司利益4尚有原则性，基本做到公平公正3原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则2团结合作顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围6团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用5主动合作意识不够，能勉强配合完成任务4无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用2工作能力与效果70分领导能力领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力12有领导和管理能力，认真履行职责10解决问题能力一般，能按规定处理8工作能力不强6业务拓展能拓展业务、促进公司业务发展12促进公司业务发展，完成任务快、好11能分清主次，按时按质完成任务10工作量不饱满，绩效不明显7工作效率提

3、前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作12有计划，有组织，完成目标工作较好10基本有计划和组织，尚能完成目标工作8须在他人督导下完成目标工作6工作效果能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力12能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作10对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显8领导职责意识淡薄，存在不尽职现象6处事能力理解力极强，判断决策准确度高12理解力强，能按规定办理10理解力、判断力一般，能按决策办理8理解力差，对复杂事务判断力不够6综合素质有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强10工作中有无责任事故或明显失误，富有成效8按部就班，工作能往前推进6状态欠佳，工作不力4合 计100加扣分奖励分扣惩分 实得分：