公司领导班子绩效考核表格.doc

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公司领导班子绩效考核表

日期：

被考核者

姓名

被考核者

职位

考核期

考核项目

评分标准

标

准

分

评分

小

计

自评

互评

员工评议

工

作

行

为

与

态

度

30分

责

任

心

以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强

6

有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工

5

尚有责任心，认真做好工作

3

责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显

2

勤

奋

度

全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策

6

有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上

5

能认真投入工作，但主动性不足

3

工作热情不高，工作被动

2

诚信

度

品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后

6

以身作则，品德廉洁，言行一致

4

品德廉洁，言行尚规范

3

言行不一致，自我意识强，私心重

2

原则性

敢于坚持原则，以公司利益为重

6

能够坚持原则，不损公司利益

4

尚有原则性，基本做到公平公正

3

原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则

2

团结合作

顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围

6

团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用

5

主动合作意识不够，能勉强配合完成任务

4

无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用

2

工

作

能

力

与

效

果

70分

领导能力

领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力

12

有领导和管理能力，认真履行职责

10

解决问题能力一般，能按规定处理

8

工作能力不强

6

业务拓展

能拓展业务、促进公司业务发展

12

促进公司业务发展，完成任务快、好

11

能分清主次，按时按质完成任务

10

工作量不饱满，绩效不明显

7

工作效率

提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作

12

有计划，有组织，完成目标工作较好

10

基本有计划和组织，尚能完成目标工作

8

须在他人督导下完成目标工作

6

工作效果

能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力

12

能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作

10

对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显

8

领导职责意识淡薄，存在不尽职现象

6

处事能力

理解力极强，判断决策准确度高

12

理解力强，能按规定办理

10

理解力、判断力一般，能按决策办理

8

理解力差，对复杂事务判断力不够

6

综合素质

有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强

10

工作中有无责任事故或明显失误，富有成效

8

按部就班，工作能往前推进

6

状态欠佳，工作不力

4

合计

100

加扣分

奖励分

扣惩分

实得分：